苏宁华南地区电子商务运营中心项目施工组织设计.doc

苏宁华南地区电子商务运营中心项目总承包工程苏宁华南地区电子商务运营中心项目施工组织设计编制日期：2015年11月1日施工组织设计目录施工组织设计目录- 2 -编制原则及依据- 4 -第一节编制原则- 4 -第二节编制依据- 5 -第一章工程概况- 6 -第一节综合概况- 6 -第二节建筑概况- 6 -第三节工程现状及施工难点- 7 -第二章施工总体部署- 10 -第一节管理、技术及协调要求- 10 -第二节项目管理组织机构- 10 -第三节实施目标- 14 -第四节施工准备工作- 14 -第三章施工现场平面布置图- 21 -第一节现场总平面布置说明- 21 -第二节现场临时供电、供水- 21 -第三节施工排水- 22 -第四节总平面管理措施- 23 -第四章施工机械配置- 24 -第一节项目机械设备的选择与管理- 24 -第二节施工现场配备机具设备时，所遵循的原则- 24 -第三节机械设备管理制度- 27 -第四节主要施工机械设备表- 27 -第五章劳动力投入计划- 29 -第一节劳动力的控制程序- 29 -第二节对工人的素质要求- 29 -第三节确保工期的劳动力计划安排- 30 -第四节劳动力投入计划表- 31 -第五节劳动力安排保证措施- 32 -第六章施工进度计划及保证措施- 33 -第一节施工进度计划- 33 -第二节工期目标- 33 -第三节施工总进度计划表- 34 -第四节进度计划的实施- 34 -第五节保证工期的具体措施- 36 -第六节工期调整及追赶措施- 41 -第七章质量目标、质量保证体系及技术措施- 42 -第一节质量目标- 42 -第二节质量保证体系- 42 -第三节质量技术措施总则- 45 -第四节施工准备过程中的质量控制- 46 -第五节施工过程中的质量控制- 46 -第六节质量保证技术措施- 47 -第七节分项工程质量措施- 59 -第八节计量管理- 62 -第九节成品保护措施- 64 -第八章安全文明施工及环保措施- 69 -第一节安全施工措施- 69 -第二节文明施工措施- 78 -第三节环境保护措施- 86 -第九章主要分部分项工程施工方法- 91 -第一节施工测量- 91 -第二节土方工程及降排水工程施工方法- 93 -第三节钢筋工程- 102 -第四节模板工程- 103 -第五节混凝土工程- 108 -第六节脚手架工程- 110 -第七节砌体工程- 111 -第八节楼地面工程- 112 -第九节装饰工程- 125 -第十节安装工程- 126 -第十章对建设方与专业分包的配合、协调管理及服务- 137 -第一节与建设单位、监理及设计单位的协调与配合- 137 -第二节与相关单位的协调配合- 137 -第三节施工配合协调- 138 -第四节对于分包单位的管理- 139 -第五节施工总承包- 140 -第十一章工程成品保护- 141 -第一节成立成品保护管理组- 141 -第二节成品保护管理的运行方式- 141 -第三节成品保护要求- 141 -第四节成品保护措施- 142 -第十二章工程交付、回访维修- 145 -第一节工程交付- 145 -第二节工程回访- 145 -第三节工程服务及保修- 145 -附图表- 150 -附图：施工总平面布置示意图- 150 -附表：施工总进度计划表- 150 -编制原则及依据第一节编制原则本施工组织设计是用以指导本工程各项生产活动的技术、经济的综合性文件，其中着重叙述了施工部署、现场布置、施工计划安排、施工管理、主要施工方法、有专项施工方案、项目管理人员配备以及安全生产、文明施工、综合协调管理措施等。第二节编制依据1、地基基础：地基与基础工程施工及验收规范GB50202-2002建筑桩机技术规范JGJ94-2008建筑基坑支护技术规范JGJ120-2012建筑地基处理技术规范JGJ79-20122、混凝土结构工程：混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2015混凝土质量控制标准GB50164-92钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程JGJ85-923、钢结构工程：钢结构钢结构工程施工及验收规范GB50205-20014、砌体结构工程：砌体工程施工及验收规范GB50203-20115、设备安装及其他工程：屋面工程技术规范GB50207-2012家用燃气燃烧器安装及验收规程CJJ12-99通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20016、计价规范：建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20137、对材料的质量和试验要求：普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-2006普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-927、其他：如以上规范过时或缺少的项目按国家现行的规范执行。招标文件企业相关文件本企业标准和企业管理手册本企业质量、职业安全健康、环境管理体系程序文件本企业质量手册和本企业职业安全健康、环境管理手册第一章工程概况第一节综合概况工程名称：苏宁华南地区电子商务运营中心项目总承包工程地理位置：广东佛山市三水区乐平镇内建设单位：佛山市三水苏宁易达物流投资有限公司设计单位：中国轻工业广州工程有限公司勘查单位：广东佛山地质工程勘察院质量要求：合格施工总工期：427天项目概况：苏宁华南地区电子商务运营中心项目位于佛山市三水区乐平镇内。本项目规划建设用地面积279364.27平方米，总建筑面积197939.75平方米。其中一期新建建筑面积163433.39平方米，预留建筑面积33931.44平方米。项目一期新建建筑物包括1#单层库21735.16、2#单层库22748.39、3#双层分拨中心43805.21、4#单层库20645.01、5#单层库19014.20、6#单层库24219.26、7#设备库768.00；8#食堂综合楼10183.45、11#门卫44.71、13#自行车棚270及附属和室外工程等。第二节建筑概况1、1#库单体占地面积：20429.64，总建筑面积：21185.64。计算容积率面积：41615.28。建筑层数，高度：地上1层,建筑高度：15.53m，屋架下弦净高：12.4m。2、2#库单体占地面积：21900.96，总建筑面积22584.66。计算容积率面积44485.62。建筑层数，高度：地上1层,建筑高度15.45m。3、3#分拨中心单体占地面积：21174.56m2，总建筑面积：43165.42m2。计算容积率面积43165.42m2。其中建筑层数为地上2层，建筑高度15.45m，其建筑结构形式为框架结构+轻钢屋面。4、4#库单体占地面积：19752.04，总建筑面积：20518.80。计算容积率面积：40270.84。建筑层数，高度:地上1层，建筑高度15.53m。5、5#库单体占地面积17559.96，总建筑面积19062.96。计算容积率面积36622.92。建筑层数，高度:地上1层，建筑高度15.43m。6、6#库单体占地面积：21990.76，总建筑面积：23873.76。计算容积率面积45864.52。建筑层数，高度:地上1层，建筑高度15.53m（梁顶至室外地面标高）。7、7#设备库，总建筑面积768，计算容积面积768，建筑层数1层，高度6.65m，结构类型为框架结构。8、8#食堂综合楼，单体占地面积1638.8，总建筑面积10154.6，建筑层数6层，建筑高度为22.95m，主要结构类型为框架结构。9、建筑层数，高度:地上1层,建筑高度：15.53m，屋架下弦净高：12.4m。10、建筑结构形式为钢结构,建筑设计使用年限的类别为3类，合理使用年限为50年,抗震设防烈度详见结施总说明。11、本工程耐火等级为一级。建筑火灾危险性为丙二类，设有自动灭火设施,整栋分为4个防火分区，详见防火分区示意图12、本工程屋面防水等级一级。13、本建筑的0.000相当于当地高程系的标高。14、本工程之设计图纸标高为结构标高。施工方在施工计划前必须依各种不同之地坪装修材料预留足够之厚度，统一结构标高装修完成后须在同一高程内。15、除说明外,建筑面层做法表说明顺序与施工顺序一致。16、其他工程项目，本工程园林绿化、暖通、钢结构、消防安装等相关专业施工前均需严格参照其相关图纸要求、相关规范等内容，了解各自项目概况后与总包和建设方一起筹备施工准备等工作。第三节工程现状及施工难点本项目位于佛山市三水区乐平镇内，本项目交通道路畅通，现场施工阻力较少，便于大面积铺开施工，对工期特殊要求的节点可以采取一定的人海战术进行施工布置。本项目施工难度主要有以下几点：1、工期紧迫，本项目工程体量大，427天工期中有需要扣除的春节，这是本工程工期中的硬伤。另外本工程要求的完成时间节点如考虑雨水较多和春节因素，其各时间节点完成工程量均较大及艰巨任务。再者考虑台风雷雨等气候的其他因素，故本项目工期十分紧迫。2、工程体量大，本项目其桩基施工、基础土方施工，基础施工及土方回填施工工作内容极多，0以上施工内容也同样如此，在此期间同步穿插的地下雨污水管、钢结构吊装、消防安装、室外道路等其他众多施工工作，其施工体量极大，期间需布置众多的施工管理人员和现场施工人员。3、安全管理难度大，因其体量大，众多工作纷繁交错，对安全管控产生了极大的挑战，在此期间各级安全管理人员均需到岗到位实时监督。第二章施工总体部署第一节管理、技术及协调要求在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合建设方和地方监督部门的规范和要求。在入场后，首要的工作之一便是建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己的质量体系文件，并习惯于自己的管理模式，因此，为适应地方规定、业主方要求，必须对有关人员进行适当的培训。通常接受培训的有施工组、质检组、计划统计组、材料组等有关人员。并对有关人员进行考核。对不能适应管理技术人员坚决撤换。一、本项目将选派公司最为优秀、成熟、具有丰富管理经验和组织能力的项目经理负责本工程管理，其它主要管理人员的组成，由公司和项目部经理统一确定，他们也都具有极为丰富的施工经验和管理水平，多次参加过公司的各类大型工程，是可靠、信誉和质量的保证者。二、针对本工程本公司对项目整体管理由工程部负责逐级配备，组成从管理概算成本核算材料采购技术施工质量安全资料等一整套管理网络。从而形成从上至下、从大到小,齐备、完整的管理、控制、指挥及决策系统。三、技术控制实现进度控制指标的关键之一，是对本项目的施工技术内容进行的计划、组织、指挥、协调和控制，从而进行科学的管理，促进施工技术工作的开展。我们将科学地组织各项技术活动，建立良好的技术工作秩序，保证生产过程符合技术规范、规程和技术特征，以保证高质量地按期完成本工程项目，使技术、效益、质量、进度达到统一。我们将从以下几个方面来规范本项目的施工：保证施工过程符合规范的要求，保证施工按正常秩序进行。同设计师确定全面的技术文件，计划完成时间：进场8日内完成。同设计师、业主确定所有的材料及使用规范，计划完成时间：进场15日内形成书面文件。通过技术管理，不断提高管理水平和职工的技术素质，能预见性地发现问题终高质量完成本工程。充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理的建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下降底工程成本。为业主所想，提高经营效果。通过技术管理，积极研究推广新技术，使用功能更加实用化，多方面提高本项目的竞争能力。为此，进场前我们将组织全体技术人员进行图纸会审、现场勘察和施工工艺交底。四、施工部署进场后对整个现场进行勘察，对标高（基准线）进行全面的检查、测量、定位和报验，以文件形式报业主、设计、监理进行会签，以便做好全面的定位工作。办理相关备案、入场、交接手续。五、现场各项施工准备（一）机械设备准备1、工欲善其事，必先利其器。面对众多材料和其复杂繁琐的施工工艺，机械设备的保障，也是搞好工程重要环节。由于本项目工期短、技术要求高、工作范围大、平行施工面广、交叉施工项目多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足。（2）质量可靠。（3）维修及时。2、我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。对于机械维修，本次将派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具进行维修。同时就近联系一家有信誉有规模的修理专业店与之签订维修协议书，及时保证我方所有机具的维修、更换和新增。在工程承包合同签订（并提供详细图纸）15天后，我公司将向建设方提交工程所需材料进场安排、详细部署、主要材料的样本及材质检验证明，经业主确定后，我公司将立即与厂家签订供货合同，按照材料进场计划安排组织进货，业主如不同意。我方将根据建设方意见继续提供样品，至满意为止。3、二次搬运的准备工作。本项目施工面积极大，要做好合理计划尽量减少二次搬运工作。第二节项目管理组织机构为确保优质、高速、安全、文明地完成本项目的建设任务，我公司将成立苏宁华南地区电子商务运营中心项目总承包工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理：一级是公司组成由公司经理任领导小组组长，公司技术部、质量安全部、材料部、劳资部、财务部等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；一级是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名、技术负责人一名、施工总负责人一名、质检总负责人一名、安全总负责人一名，组成项目领导层。下设工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室等组成项目管理层。我公司作为总承包方将考虑整个工程的内部协调工作，作好内部组织机构网络，对整个工程进行有力的协调管理。一、项目管理机构图公司总经理工程领导小组公司总工项目经理安装经理技术负责人生产经理商务经理协调部技术质量部设计管理部商务合约部物质设备部安全环境部财务部总 务 部现场保卫组义务消防队现场消防队人力资源科弱电工程项目部 强电工程项目部智能工程项目部 部室外工程项目部钢架专业项目部土建专业项目部精装修项目部安装工程项目部幕墙工程项目部配套工程项目部 消防工程项目部各专业作业层企业保障层总承包管理层专业管理层作业层 二、施工机构职能1、贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5、建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。三、项目各部门职责1、工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。2、质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。3、器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。4、经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。5、安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。6、综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第三节实施目标一、工期目标根据业主要求我公司有实力确保在总工期427天内完成整个施工任务。二、质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准（GBJ300-2013），确保一次性验收合格。三、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入和安全管理工作，确保在整个工程施工期间无重大安全事故发生。四、文明施工目标严格按当地地方政府和国家法规要求确保文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆放有序整齐，道路通畅，现场场地硬化、脚手架美化、夜间施工亮化、生活区家园化，讲文明、讲卫生，争创文明工地。五、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。做到控制环境污染，创造绿色施工环境，建造就绿色工程。第四节施工准备工作一、施工技术准备（一）做好调查工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2、 各种物质资源和技术条件的调查由于施工工期紧，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。（二）做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行设计交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。（三）施工设计及施工方案准备由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。1、施工组织总设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织总设计，作为具体施工技术应用的指导思想。2、安全技术方案的制定：它包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护等方面的内容。3、施工设计及施工方案的制定：主要包括以下几方面的内容：（1）土方开挖、基坑支护及基坑降排水施工方案；（2）桩基基础施工方案； （3）模板支撑方案；（4）脚手架安全施工专题方案；（5）砼施工专题方案；（6）钢结构吊装施工专项方案；（7）其他各专项施工方案；（8）工程信息管理系统设计方案及计算机应用技术方案；（9）总承包与独立分包商间质量、安全、工期、文明及环境保护等控制方案；（10）其它新技术应用施工方案及质量通病防治方案。4、施工组织设计及施工设计（或施工方案）均须在项目部讨论制定后，提交公司主任工程师审核，经公司总工程师批准后，提交建设主、设计师、监理工程师审核批准后执行。（四）编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。二、物资条件准备（一）建筑材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并做好保管工作。（二）构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 （三）施工机械选型与准备我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：1、塔吊选取本工程计划选取一台结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置图附件。塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。2、其它设备其它设备的选择参照施工主要设备机具一览表。施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养工作。安装工程技术准备认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图材料用量，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。三、安装工程技术准备1、认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。2、了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。3、编制施工图材料用量，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。4、编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。5、组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。四、劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场三级教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。五、施工现场准备现场准备工作包括以下内容：1、对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。2、了解并确定周边市政、电力、邮电、信息部门的地下管网、线的布置情况，并制定切实可行的保护措施。3、会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。4、了解工地现场周边其它附属设施的布置、开工竣工时间，明确其重要性程度，以保证本工程的实施不影响其它附属工程的实施。5、做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。6、根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。7、平整场地，清除现场障碍物，做好生产区域、办公区域用地及临时施工道路的硬化。8、尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置，按要求设置临时消防栓，同时确保通讯畅通。9、道路两侧、办公区域及拟建建筑物四周均设置排水明沟，材料堆放场地放坡排水至排水窨井，经排水砼管排至二级沉淀池沉淀后排入当地内排水干道。10、积极准备施工机械进场和搭设临时设施。11、大门入口处悬挂“五牌一图”等标语牌，建立各种宣传画廊，营造一个浓厚的文明施工氛围。六、施工经济准备工作1、根据总公司贯标文件的规定，成立项目经济准备工作领导小组，由总公司总经理亲自挂帅，总公司总会计师任该领导小组常务组长，全面负责该项目实施过程中的资金流动工作。2、制定专门的项目经济管理规章制度，落实专人（项目财务经理）管理，明确相关人员的职责。3、项目开工前，由项目经理和项目财务经理、项目会计编制全面的项目经济实施方案，并报集团公司批准后执行，同时报送建设单位备案。4、由项目会计做好实施过程中经济方案的跟踪落实工作，及时反馈跟踪信息，做好调整记录，每月将反馈和调整信息以书面报表形式上报相关部门。5、对于不能严格执行制度和实施方案的人员将予以处罚，直至调离。七、施工合同准备工作1、根据总公司的贯标文件规定，在总公司管理者代表领导下，经营副总经理和经营部经理、经营经理专门负责合同的签订准备工作。2、合同稿首先由贵方在招标文件的基础上拟定，公司内部将组织专门人员对该合同草案进行评审，并与贵方交流、沟通，并最终确认。3、合同签订完毕后，由总公司经营部负责将合同文件发放到项目部，同时进行全面的合同交底，确保项目按照合同承诺条件来履行。4、项目开工后，总公司还将落实专人定期检查合同执行情况，对于可能出现的执行偏差将严格控制，确保全面兑现合同约定。八、施工管理准备工作（一）项目管理要求对于这一工程项目，我们公司上下都给予了高度的重视，将把本工程作为我公司的重点工程来抓。我们将依靠和运用我公司在建筑工程施工中积累的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员的聪明才智，做到技术进步，科技领先，充分体现出“科学技术是第一生产力”。（二）项目管理要素准备1、工期要素：我公司目标工期为427日历天。为了完成以上工期目标，立即委派工程技术人员和施工队伍进驻现场，提前做好各工种施工队伍之间的协调工作，落实施工前各项准备工作，将各工序之间协调、坚决做到“今天通知、明天进场”，确保上述目标的实现。2、质量要素：根据招标文件精神我公司质量目标位一次性验收合格。我们将及时准备精干的管理班子及高素质的操作队伍，同时也制订好质量奖罚措施。3、安全要素：为了确保安全生产无事故，本公司将采取“高标准，严要求，大投入，重管理”的方法，重视安全生产，加大安全投入，注重安全教育培训，严格奖罚制度。为此，我们将安排四名专职安全员及多名兼职安全员组成安全管理管理机构进行安全监督检查，对各种防护脚手架和支撑脚手架、大型机械安装和重点成品的防护，坚决做到先出方案后实施，使计算有依据、审批有手续，杜绝任何安全事故的发生。4、文明施工与环境保护要素：施工现场全部采用硬地坪封闭式施工。施工现场材料堆放整齐、标识明确。施工期间临时生产、办公、生活区域布置合理、规范。工地出入口处设置汽车冲洗台及冲洗槽，防止汽车将泥浆带出现场污染道路。现场施工做到随做随清，无垃圾、无杂质。同时成立文明施工领导小组，具体负责整个施工现场的文明施工，并指派专人每天督促检查，确保做到文明施工要求。（三）管理准备1、领导机构：为“优质、高速、安全”建好该工程，公司将调派具有丰富类似工程施工和创优经验的工程技术人员、管理人员及技术班组进场施工，组成强有力的项目经理部，由曾负责多项类似工程施工经验、获省市优工程的项目经理担任该工程的项目经理，实行项目经理负责制，全权全面履行对业主的承诺和工程施工合同。2、工程管理：本着“百年大计，质量第一”的思想，为了建好本工程项目，我们将采用信息化施工管理和过程质量控制的方法，按照公司相关管理文件的要求，制定详细的质量、环境和安全生产保证计划，对工程全过程进行全方位的管理，使本工程施工质量、安全生产、场容场貌管理一步到位，在经济管理方面采取定额记工、月季度核算及单位工程核算法，使项目部能随时掌握工程经济效益运行情况；同时充分满足业主的需求，对各专业施工单位担负起总承包单位职责，各专业施工单位在我项目部的统一指挥下协调运作，互相配合、齐心协力地完成施工任务。3、后勤保障：一旦中标，本工程即被列为本公司年度重点工程，直属公司“重点工程指挥部”领导，指挥部根据工程在施工过程中所需“人力、物力、财力”在全公司内部进行调度，为该工程圆满、顺利、保质按期地完成提供有力的保证。4、协调作业：本公司已积累了丰富的工程总承包协调管理的经验，充分认识到与各专业施工队伍以及与业主、设计、监理单位之间协调配合的重要性，积极发挥工程总承包单位的作用，为此从项目班子、组织机构的设置到管理办法的制订，都作了相应布置，使各专业施工单位的进度、质量、安全、文明施工均纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态，为各专业队伍的施工创造必要条件，以确保达到预定的各项目标。5、质检设备准备根据本工程的特点配置足够的施工检测设备以满足施工过程质检需要，为此我们将从检测设备报价性能、进场时间等方面加以控制，确保施工全过程所有检测设备能正常运行。首先确保施工所需检测设备从企业自有设备中调配，对进场的检测设备按规定提前进行校验，并做到资料齐全准确。进入现场的检测设备必须是校验合格的。项目经理部采取技术、经济、组织等措施保证检测设备合理使用，提高使用效率，用、养、检结合。安排专人负责质检设备的使用和保管。第三章施工现场平面布置图本工程要按时保质完成施工任务，合理地进行平面布置和组织，严密科学的平面管理是一项十分重要的工作。第一节现场总平面布置说明根据我们实地踏勘和业主的要求，由于施工现场面积较大。现场总平面布置图见附图。第二节现场临时供电、供水一、用电负荷的计算详见专项施工方案。二、配电方式与现场用电布置临时用电系统根据用电设备情况，地平面电缆应埋设于地下，加硬质套管保护，楼层干线电缆沿内墙壁卡设，干线电缆采用XV型橡皮绝缘电缆。现场设置一个总配电柜，线路采用三相五线制，施工用电线路见施工平面布置图。三、施工供水管线布置根据现场水源，施工及生活用水可直接接业主的供水管口，采用DN50管径接至各生产、生活用水水表处，然后用DN25管径的水管接至各用水点，临时给水见施工平面布置图。第三节施工排水在基坑上部及底部沿基坑四周砌筑排水沟及集水井，基坑内积水和雨水由潜水泵抽至排水沟经沉淀池沉淀后统一排至市政排水管网,在临时建筑及车间四周设置排水沟，污水沉淀符合环境保护要求后统一排至市政排水管网。考虑到本项目位于广东佛山，常年雨水相对较多，强对流天气强风大暴雨天气较常见，待本工程中标进场后，本项目部将联系当地气象部门、质检部门联合建立恶劣天气应急预防控险小组，确保本项目正常建设，不受雨水影响。第四节总平面管理措施要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理。由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。出入现场一律佩戴我司统一的施工证。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等设置醒目的标志，并加以保护。现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。第四章施工机械配置根据本工程施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，同时在本次工程中所采用的机具，手持电动工具、钢筋加工工具、用电设备以及大型将设专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。第一节项目机械设备的选择与管理首先，根据项目工程量的规模，充分考虑技术的先进性与机械设备的适用性，合理地选择配置施工机械设备。本项目必须以公司目前贯彻实施的质量、环境、健康“三合一”体系标准为原则，在施工过程中落实技术控制责任，适应“三合一”体系程序的具体要求，按照有关规定有效地控制施工过程以满足施工进度的要求。本施工项目为了考虑业主尽早投入使用，所以要缩短工期，这就对施工的机械化程度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺利进行的必要保证，。项目部应针对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。第二节施工现场配备机具设备时，所遵循的原则1、设备的选择：（1）充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计工艺效果和质量要求。（2）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。（3）充分保证现场施工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结构。（4）加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要，而不是形同虚设。（5）根据现场条件，为了少占用施工场地，减少施工噪音和污染，采取专业厂家加工和施工现场相结合的方法，在设备和机具的配置上也可以采取这种方法。（6）人、机结合的原则。再先进的机械设备也需要人来进行操作，专用机具必须配备经过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者应在使用前进行现场培训，确保他能够正确地使用。此外，项目部在配备机具设备时，还综合考虑下列因素：1）技术先进性：机具设备性能优越，生产率高；2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠地运行；3）便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理；4）行动安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能；5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上达到最低费用；6）适应性：机具设备能适应不同工作条件并且具有多功能；7）其他方面：如成套性、节能性、环保性、灵活性等。2、设备机具的管理机具设备管理的内容包括：选择机械设备；合理使用机械设备；加强机械设备的维护和保养，适时进行检查和修理直至报废。总之，应对机械设备运行的全过程进行完善的管理。（1）机械设备的使用和管理。机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节，它应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养环节，这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命保证安全生产。（2）机械设备的正确选择。不同的施工对象，其机构形式、工程特点、环境条件、施工方案以及工期进度的要求都各不相同，对施工机械设备的种类、型号、数量也各有不同的要求。机械设备选择不当，就不能满足工程的需要。施工方案是选择机械设备的主要依据，要拟订施工方案时必须考虑工程环境，技术、经济条件，以及供应机械设备的可能性，并要顾及不同的机械设备的配套使用问题，使各种设备在配合使用中都能充分发挥作用。使用范围必须来格按照机械设备的性能规定，不允许超规定地使用。在施工方案允许的范围内，选择机械设备应考虑以下因素：机械设备的生产效率，即它在单位时间内完成工程量的多少。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，影响工程质量。机械设备适应施工要求的可能性要强，可选用轻便的多功能的机械设备，以及加以改装就可以适用工程需要的设备。机械设备的能源耗费要尽量减少，可用单位工程量耗能指标进行比较选择。机械设备对环境的影响应尽量减少。噪音的排废等都会对环境产生有害的影响，必须严格控制，采取相应的措施。机械设备维修的难易程度。选择机械设备除性能应满足工程需要之外，其维修、保养、检修的难易程度也是一个重要的方面。1）合理组合使用机械设备：采用机械设备进行施工，不仅要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥整组作用。因此，在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，必须有严密的计划，合理的安排，要做到机械设备的合理组合使用，必须做好人、机固定岗位责任制度，对各种机械应按其特性指定使用、维修、保养、检修等责任制，配备专职机化组人员使用并各负其责，把降低能源消耗，爱护机械设备，保证机械设备时刻处于良好的运转状态。2）建立班组机械设备台帐。由于施工现场各工种班组较多，为了防止班组之间互相倒手调换，或因其班组某种机具遗失、损坏，将其他班组同种机具拿来顶替，你拿我，我拿你，实际上就是遗失、坏损一台而造成整个现场的恶性循环，从而使整个现场的机具管理混乱，有必要在机具发放时，各班组建立机具设备台帐，对各种机具的设备名称、规格、机身编号，一一登记造册，由各班组负责各自的机具使用，机具专职维修人员要做到及时回收，妥善保管、清洗、维修和保养，避免损失，增加周转次数和延长使用时间，对已造成损坏的机具由班组长交回仓库，维修或报废注销，对易耗的机具配件（如云石切割片、冲击钻头、合金锯片、抛光片等等）必须坚持以旧换新的发放制度，杜绝浪费。第三节机械设备管理制度1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收