ERP生产管理物料清单管理报告.docx

南 昌 工 程 学 院用友ERP生产管理模块课程设计报告设计题目： 用友ERP生产管理模块使用 课程名称： 用友ERP生产管理模块 姓 名： 李 桐 学 号： 2013102080 信息工程学院系信息管理与信息系统专业2014级01班日期：自 2016 年 12月 26日至 2016 年 12 月 30日指导教师： 江民斌 南 昌 工 程 学 院用友ERP生产管理模块课程设计任务书一、 任务：用友ERP生产管理模块使用二、设计(论文)使用的原始资料(数据)及设计技术要求：本课程设计目的是使用用友ERP系统中的生产管理模块建立一个关于某企业高效的管理系统，以解决如采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些原材料用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢等一系统的问题。主要任务要求如下：1.需求：a.从最终产品的生产计划导出相关材料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间。b. 根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间2. 系统设计, 包括若干个模块的内容：产品计划管理、物料管理和物料清单管理,更细的子模块自行设计。3.系统的数据库设计和建设（包括创建数据表及关系）。4.分工，课程设计以不超过三人为一组，每人负责不同的任务内容。主要提交内容形式为：数据库(access格式或sql server导出EXCEL),相关源码,课程设计报告三 、完成时间：2016年12月26日至12月30日 ;四、考核方式：提交形式： 电子文档：数据库(access格式或sql server导出EXCEL),应用系统源码,课程设计报告(word格式)2 纸质文档：课程设计报告(本任务书放置于第二页位置) 电子档命名： 姓名+学号 例如：张三2012045214.zip数据库完整准确，50分 课程设计报告格式规范，叙述清楚，40分 提交相应源码 , 10分 信息工程学院 系 信息管理与信息系统 专业 2014级 01 班日 期：自 2016 年 12 月 26 日至 2016 年 12 月 30 日指导教师： 江民斌 目 录用友ERP生产管理模块课程设计报告1用友ERP生产管理模块课程设计任务书1一、小组任务分工3二、课程设计的目的与要求3三、功能设计与实现1（一）、系统设计1（二）、物料清单管理模块的设计与实现1四、总结1五、参考文献2一、小组任务分工1. 课程设计分析-小组全体成员2. 物料清单管理模块-李桐3. 产品计划管理模块-郭敏4. 物料管理模块-周水开二、课程设计的目的与要求1、研究背景：当今时代是一个计算机高速发展的信息化时代，在竞争激烈的全球大市场中，企业的生产管理成为整个企业发展中不可忽视的重要模块。无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，企业生产的内部管理都会遇到以下问题：企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但生产线上的工人却无法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需的原材料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些原材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用613个星期的时间，才能计算出所需要的物料数量，所以订货周期只能为613个星期；订单和采购单上的日期和缺料清单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信任仓库部门的数据，不根据它来计算制造成本。不能否认，以上这些情况正是大多数企业目前所面临的一个严峻的问题。针对以上问题，每个企业都急切需要一个高效的管理系统。由此，我们设计了生产管理系统，它是集物料清单、生产计划、物料需求计划和采购计划等为一体的高效的管理系统。它的主要任务有： l 从最终产品的生产计划导出相关材料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间。l 根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。2、 目的与要求：本课程设计目的是使用用友ERP系统中的生产管理模块建立一个关于某企业高效的管理系统，以解决如采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些原材料用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢等一系统的问题。主要任务要求如下：1.需求：a.从最终产品的生产计划导出相关材料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间。b. 根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间2. 系统设计, 包括3个模块的内容：产品计划管理、物料管理和物料清单管理。3.系统的数据库设计和建设（包括创建数据表及关系）。三、功能设计与实现（一）、系统设计生产管理系统物料清单管理理物料管理产品计划管理物料清单维护存货维护申请存货档案计量单位存货分类Mps计划作业理基本资料维护理计划前稽作业核需求来源资料维护理物料清单查询报表图1 “生产管理系统”功能模块1.安装用友ERP-U8.722.初始化数据库设置（1）配置数据源：连接数据库服务器菜单路径：开始/程序/用友ERP-U8.72/系统服务/应用服务器配置在“配置工具”窗口中，单击“数据库服务器”按钮，进入“数据源配置”窗口，单击“增加”按钮，建立数据源（任意起名），数据库服务器为计算机名称或IP地址，SA用户名密码为安装SQL Server数据库时设定的密码，也可以在此处修改认证的密码。图2连接数据库服务器（2）初始化数据库：创建数据库结构菜单路径：开始/程序/用友ERP-U8.72/系统服务/系统管理/系统/初始数据库。数据库实例为计算机名称，输入SA密码后，单击“确定”按钮即可。3.建立账套菜单路径：开始/程序/用友ERP-U8.72/系统服务/系统管理/系统/注册。（1）单击“系统”菜单下的“注册”命令，进入登录界面，操作员为“admin”,密码为空，单击“确定”按钮。（2）在“账套”菜单下执行“建立”命令，用户可根据向导提示录入各项内容，直到提示账套创建成功为止。图3建立账套4.启用系统（1）系统启用方式1）有系统管理员创建新账套成功后，系统会自动提示选择是否进入启用系统界面，用户可以一气呵成地完成系统启用的工作2）也可以是在由账套主管在“企业应用平台/基础设置/基本信息/系统启用”中进行各子系统的操作。（2）操作指导1）执行“系统启用”命令，在窗口中列出所有子系统的名称。2）在方框中打钩，即选择要启用的子系统。只有系统管理员和账套主管又对系统启用的权限。但是，系统管理员只能在“系统管理”模块中建立账套时操作启用系统；账套主管只能进入“企业应用平台”中启用系统。3）输入启用会计期间的年月日。4）单击“确认”，可保存此次的启用信息，并将当前操作员写入启用人名单中。5.设置用户及其权限单击“权限”菜单下的用户命令，可对操作员进行增删改、设定角色等操作。图4设置用户及其权限6.输出与引入账套数据由系统管理员（amin）执行“账套”菜单下的“输出”命令，可选择对某账套数据进行备份。由系统管理员（amin）执行“账套”菜单下的“引入”命令，可选择对某账套数据进行导入系统。7.输出与引入年度账套数据由账套主管注册登录进入系统管理界面，执行“年度账”菜单下的“输出”命令，单击“确定”按钮，系统默认按登录时的年度输出年度账。由账套主管执行“年度账”菜单下的“引入”命令，可选择对某账套数据进行导入系统。8.设置部门档案菜单路径：企业应用平台/基础设置/基础档案/机构人员/部门档案9.设置人员档案菜单路径：企业应用平台/基础设置/基础档案/机构人员/人员档案10.设置行业分类菜单路径：企业应用平台/基础设置/基础档案/客商信息/行业分类图5设置行业分类（二）、物料清单管理模块的设计与实现1.日常业务流程无物料清单物料查询订单物料清单维护物料清单维护物料资料维护物料清单管理理物料清单整批修改母件结构表-单阶母件结构表-多阶物料清单查询报表子件用途表-单阶子件用途表-多阶物料清单替代明细表图6 “物料清单管理”子功能模块2.功能概述物料清单是生产制造进行主生产计划和物料需求规划的基础，同时也是编制生产与采购计划、配套领料、跟踪物流、把握生产、计算成本、投资报价、改变产品设计都需要参照的重要文件。从物料清单的层次结构中，可显示出所有与母件关联的子件，以及每一件物料如何与母件相关联的信息。3.应用准备在建立物料清单之前，应在存货档案中建立料品的基本信息。料品基本信息的建立主要包括如下三方面：料品基本资料：存货名称、计量单位、存货属性、税率、库存资料等料品计划资料：存货的提前期、供需政策等MPS和MRP规划资料料品成本资料：存货的成本计价方式等资料4.物料清单维护（1）无物料清单物料查询图7无物料清单物料查询（2）订单物料清单维护图8订单物料清单维护（3）物料资料维护图9物料资料维护（4）物料清单整批修改图10物料资料维护5. 物料清单查询报表（1）母件结构表-单阶图11母件结构表-单阶（2）母件结构表-多阶图12母件结构表-多阶（3）子件用途表-单阶图13子件用途表-单阶（4）子件用途表-多阶图14子件用途表-多阶（5）物料清单替代明细图15物料清单替代明细四、总结物料清单管理模块总结：通过这几天的用友ERP生产管理系统实验学习，让我简单的了解到了ERP系统的运作。在这个信息时代，企业的管理也必须跟上时代的步伐，管理信息化是企业管理的必然趋势。企业的采购，生产，仓库，财务等等，都需要高效地进行管理，并且更有计划地安排企业运作，如果完全手工操作，那么必然是低效的。ERP等管理软件将会取代手工操作，让企业走上信息化的道路。通过ERP，企业可以从订单开始进行管理，一直到最后的收回货款，企业之间的各部门都可以进行密切的联系。如果在价格或者订货量上销售人员有任何问题的，可以通过ERP了解到相关的信息，这样，提高了企业的效率，也降低了沟通成本。本次实训，我主要负责物料清单管理模块，实训期间得到组员周水开同学很大的帮助。由于不是很懂操作的流程，基本上都是依据光盘步骤进行的操作，经过不断地修改摸索，让我了解到用友ERP软件的强大功效，如果这些操作都由手工进行，效果可想而知。另一方面，我在这次实验操作中，也学到了很多，首先不要担心犯错而小心翼翼的去做事情，细心和小心翼翼不同，我们要注意细节，但同时又要有勇于尝试，放胆的去做。物料清单是生产制造进行主生产计划和物料需求规划的基础，同时也是编制生产与采购计划、配套领料、跟踪物流、把握生产、计算成本、投资报价、改变产品设计都需要参照的重要文件。物料清单管理是生产经营系统的核心，是计划管理、库存管理、成本管理等各项生产经营功能的基础。物料清单是正规计划系统的基础。出于计划的目的，企业的物料清单有时必须重构。通过对物料清单管理的操作让我明白了对于企业来说物料管理是必不可少的，建立物料清单，从表面上看好像会给企业的某些部分增加了工作量，但从企业治理整体来看，将减少各个部分在查询、统计、传递和复制报表等方面大量的工作，要用全局观点来对待物料清单。在ERP内部集成系统下，适当增补调整，转换成制造用的物料清单，从而减少大量的重复工作。学习ERP拓展了我的专业知识，使其得到了实在的应用，并为我积累了一份宝贵的实战