搭建校企合作平台.ppt

搭建校企合作平台推动学院又好又快发展,报告人：刘耀武报告单位：亳州职业技术学院药学院日期：2010年01月26日,一、搭建校企合作平台“创”建高职教育特色专业,二、搭建校企合作平台探索高职教育师资队伍建设模式,从实际操作层面谈走校企合作工学结合之路,内容概要,收获,学校竞争靠品牌品牌竞争靠特色,“创”特色,错位策略,自身条件与外部环境,“创”建高职教育特色专业,专业建设是我们办学的核心,专业是高职院校服务经济的载体。是我们学校生存的根本,建专业,专业是高职院校服务经济的载体。,是我们学校生存的根本。,课程建设,师资队伍建设,人才培养方案的制定,专业建设关键点,实习实训基地建设,搭建校企合作平台创建高职教育特色专业,（一）校企合作制订人才培养方案,主动联合行业企业参与制订培养方案（5.1）,成立专业指导委员会,专业带头人,下一节,新人才培养方案的基本要素,人才需求分析培养目标招生对象修业年限就业面向人才培养规格职业能力分析课程开发基本要求课程体系设计思路,课程体系基本结构教学进程表（开设课程、课序、课时）核心课程主要内容学时分配表实训条件教师任职要求考核方式附录,返回,搭建校企合作平台创建高职教育特色专业,（二）校企合作加强实习实训基地建设,行业企业参与实践教学条件建设（4.4）,校内外实训基地,专业带头人,校内实训基地：建立生产性实训基地,观点一：强调“生产”。,观点二：强调“生产性”。,实训基地,学校,政府,社会,企业,行业,主要模式,模式一：学校自建模式投资主体：学校。优点：学校自主性较强，自我管理，自我服务，更能面向专业，生产和实训兼有，更能有效地提高学生的技能水平。缺点：学校投入较大，缺乏技能较高的教师、技师进行指导。,投资主体：政府为主，学校为辅。运作模式：政府主管，企业化或事业管理。优点：政府政策、资金投入，可以高起点规划、高标准要求，高水平建设，有利于解决学院资金投入不足的问题，提升基地水平；在政策支持下，获得生产订单，推动基地产业化建设。缺点：责权不明晰，可能造成效率低下，浪费严重，管理运营成本高等问题。,模式二：政府资助模式,模式三：校企合作型模式,投资主体：企业、学校。运作方式：校企合作、合资或股份制经营，企业化管理。优点：资金投入、设备投入和更新、实践师资投入有保障，规范管理高水平，责权利明晰，有利于提升实训基地水平，获得企业生产的部分转移，经济效益明显，生产功能凸显。缺点：校企双方合作不确定性因素较多，企业可能更多考虑经济效益最大化，学生技能的全面培养难以保证。,模式四：行业资助模式,投资主体：行业协会、学校。运作模式：双方合资或合作，企业化或事业化管理。优点：可以利用行业协会的职能、信息、技术、资金等资源，开展各种技能培训、技术监测、技术研发或产品生产等业务，提升实训基地的生产水平，还可以提高学生对新技术、新工艺、新材料、新标准、新设计的掌握、使用和开发能力，实现较高的经济和社会效益。缺点：资金投入、研发人员等可能是其限制因素。,返回,衡量指标：“八个合一”,生产车间与教室合一学生与工人合一教师与技术人员合一教学内容与工作任务合一实训设备设施与生产设备设施合一作业与产品合一教学与科研合一育人与创收合一,生产性实训基地的运营和管理,将企业管理融入教学管理中；在教学和生产的基本功能基础上，开发科研、培训、鉴定和社会服务等功能；重视实训基地文化建设；将设备维护和维修融入专业建设中；重视成本管理。,关于生产性实训基地建设的思考,“产学研”结合是生产性实训基地建设的方向；要创新适应生产性实训的教学模式（项目教学）；要使学生真正成为生产性实训的主体；校内生产性实训要与校外顶岗实习形成有机统一；要注重实训基地文化建设。,返回,校外实训基地模式：以4个13为切入点，采取多种方式实施工学结合,淡旺季工学结合模式,AB双班交互式工学结合模式,1+0.5+0.5+1式工学结合模式。,深度合作工学结合模式,项目式工学结合模式,指,教室,推销药品,市场,实训室实训基地,学生角色转化,学生、老师,推销员营销师/教师,推销员、经理,返回,以4个13为切入点走校企合作，工学结合之路创建亳职院特色专业,探索“融入式”高职教育师资队伍建设模式,二、校企深度合作工学融入一体,师资队伍建设模式,收获,组织建设“一体化”,专业建设带头人“一体化”,课程建设负责人“一体化”,1,2,3,4,学生工人“一体化”,4个“一体化”,学校,企业,返回,校企双方在对方都有实质性的工作任务,学校专业带头人负责：课程体系构建；课程建设；师资队伍建设；校内实训基地建设等。,企业专业带头人负责：培养目标确立；人才规格确定；实践课程建设；校外顶岗实习基地建设等,任务,工作分工,企业教师：实训项目设计、项目训练要求学院教师：教材结构设计、理论部分设计,企业教师：能力要求、实训要点、技能考核标准学院教师：知识要点、理论要求、考核方式,企业教师：考核训练模式、项目教学案例学院教师：教学设计（重点解决教什么、谁来教、在哪教、怎么教）,分工,遵守双方管理制度并对两边的工作情况进行管理、考核和评价,要点：双方确保工作时间（每周至少工作一天）；双方确定工作职责和权限；双方负责津贴；双方共同管理和考核。,责任,双方共同考核和评价,建议：双方成立考核小组；个人叙职，展演业绩；双方群众评价；与待遇挂钩（经济、续聘等）。,返回,考核,达到“融入式”建设标准的教学团队和个人建议：,专业带头人和骨干教师在晋升职称时优先推荐,专业带头人在条件允许的情况下，每年选派出国培训一次,专业带头人和骨干教师优先推荐市级以上优秀教师,专业带头人和骨干教师享受学院岗位津贴高档,“融入式”教学团队建设标准,企业兼职人员管理及考核办法,企业系教研室副主任工作职责,到企业兼职人员管理及考核办法,建议：,建设标准：4个13,团队需引进，走出13且企业教师在专业团队中实质性兼职团队至少有一名在行业企业有影响的企业人员担任系副主任或教研室副主任团队设双带头人，其中一名为行业企业有影响人事,校企双方都支付一定的津贴、给予荣誉和奖励,学院为每个企业系教研室主任骨干教师每月发放津贴按工作量发放酬金;,企业对学院人员也给予相应的津贴和酬金。,学院为参与质量工程建设的企业人员奖励,企业为参与技术开发的学院教师奖励。,返回,收获：以4个13为切入点，走,课程围着生产转,有待遇,