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hr如何跳槽范文 今天是人力资源部张晶在公司工作的最后一天所有工作都已经交接清楚唯一没有完成的似乎就是等晚上大家为她践行了张晶显得轻松而平静说说笑笑地和平时关系不错的同事道别和其他部门同事跳槽不同张晶的离开使许多人深感意外一方面她是公司的骨干员工深受领导重视；另一方面大家一直没感觉到张晶有辞职的意向甚至有些工作在交接的时候接手工作的同事还以为是工作内容的调整呢实际上张晶早在半年前就开始做辞职的准备了从那时起她就开始寻找新的工作机会并有计划的移交工作一切进展的顺利而隐秘当水到渠成的时候才向公司正式提出辞职在企业中跳槽几乎是每位hr人员都要经常面临的问题而同样作为企业的一员hr们也有着类似的跳槽故事不过就象案例中的张晶一样作为员工跳槽管理者的hr他们的跳槽则与其他部门员工有许多的不同并形成了许多有着hr特色的跳槽规律一、跳槽率更高尽管员工离职率应该保持在多少理论和实践上没有一个统一的标准但5%15%这一比例还是为大多数企业认可hr们也一直在努力争取企业保持较低的离职率以保证员工队伍的稳定性有意思的是hr工作者本身的离职率却远高于自已所期望的标准有数据表明16.07%的hr打算跳槽；68.93%的hr正在观望；只有15%的hr选择在现有单位踏踏实实做事而hr近年的跳槽率则高达40%这也可算上一个奇特的悖论要求别人稳定的人自已却稳定不下来这是为什么呢这种现象的一个重要原因在于近年hr市场的火爆以前企业追求快速发展近几年基本上都达到了一定规模而管理滞后问题就特别突显许多企业在业内、业外都风光无限但内部的人力资源管理工作却几乎处于原始创业状态甚至根本谈不上人力资源管理企业已经意识到这个问题并产生了大量的人力资源管理需求这直接导致了近年来人力资源理念和技术在市场上的风生水起hr们待遇也是水涨船高仍然是供不应求面对机会许多hr不但心动了而且行动了hr跳槽率高的另一个重要原因在于企业以及hr人员本身对于hr的功能和定位都缺少深刻的理解和认识许多企业是口号上重视人力资源落实到工作中时则根本忽视hr价值hr人员往往成为企业高层的传声筒逐渐失去对企业的信心和成就感而很多hr人员在hr技术快速发展的今天经常以hr技术操作的角度来期望企业作出改变对于企业战略和业务则疏于理解和沉淀使hr工作成为空谈企业无法认同hr部门在企业中也变得无足轻重二、隐蔽性更强hr工作一个特殊性就是在负责招聘的同时可以接触到大量的人才机构从网络招聘、现场招聘以及猎头等方式都比其他部门的员工有更多机会去了解市场上的招聘信息这对hr跳槽来说可以说是打开了一道方便之门同时其他部门员工查看招聘信息会立即引起其主管或同事的注意很难做到“神不知鬼不觉”hr人员则不同查看招聘信息与人才机构打交道是职责所在是必须做的事许多企业的hr人员都与一些猎头及其他人才机构保持非常好的个人关系想跳槽时打个招呼就行了而优秀的hr经理人员更是猎头们一直关注的对象所以往往是下一份工作找好了企业还没有一丝察觉呢三、跳槽高峰期要晚一个月左历每年3、4月和9、10月是各个企业招聘的高峰期因而这也是员工跳槽的最佳时间hr人员跳槽则不同他们的跳槽时间很多集中在5月或11月这也是hr人员跳槽的另一个特色之所以如此是与其工作性质相关的现在员工大多具有较高的职业忠诚度而非企业忠诚度hr人员也不例外在每年企业招聘高峰期hr人员一旦跳槽则企业的招聘工作会停滞所以这段时间不宜跳槽于是hr人员对于自已职业的敬业心在客观上成就了hr人员对企业的负责任4、我年轻我跳槽现在hr人员一个特色就是普遍性的年轻许多企业的hr人员是“80后”这一代人有着典型的时代特色个性张扬追求新鲜事物当然也评论说缺乏敬业精神等但不管说80后员工充满了不确定性即使是人力资源从业者也是如此由于年轻承压能力不足他们不断的选择新的环境；当然在另一方面许多年轻的hr希望自已不断的尝试新的行业、新的企业在hr市场火爆的时代外面的世界对他们充满了诱惑年轻是他们跳槽的理由也是他们跳槽的资本今天是人力资源部张晶在公司工作的最后一天所有工作都已经交接清楚唯一没有完成的似乎就是等晚上大家为她践行了张晶显得轻松而平静说说笑笑地和平时关系不错的同事道别和其他部门同事跳槽不同张晶的离开使许多人深感意外一方面她是公司的骨干员工深受领导重视；另一方面大家一直没感觉到张晶有辞职的意向甚至有些工作在交接的时候接手工作的同事还以为是工作内容的调整呢实际上张晶早在半年前就开始做辞职的准备了从那时起她就开始寻找新的工作机会并有计划的移交工作一切进展的顺利而隐秘当水到渠成的时候才向公司正式提出辞职在企业中跳槽几乎是每位hr人员都要经常面临的问题而同样作为企业的一员hr们也有着类似的跳槽故事不过就象案例中的张晶一样作为员工跳槽管理者的hr他们的跳槽则与其他部门员工有许多的不同并形成了许多有着hr特色的跳槽规律一、跳槽率更高尽管员工离职率应该保持在多少理论和实践上没有一个统一的标准但5%15%这一比例还是为大多数企业认可hr们也一直在努力争取企业保持较低的离职率以保证员工队伍的稳定性有意思的是hr工作者本身的离职率却远高于自已所期望的标准有数据表明16.07%的hr打算跳槽；68.93%的hr正在观望；只有15%的hr选择在现有单位踏踏实实做事而hr近年的跳槽率则高达40%这也可算上一个奇特的悖论要求别人稳定的人自已却稳定不下来这是为什么呢这种现象的一个重要原因在于近年hr市场的火爆以前企业追求快速发展近几年基本上都达到了一定规模而管理滞后问题就特别突显许多企业在业内、业外都风光无限但内部的人力资源管理工作却几乎处于原始创业状态甚至根本谈不上人力资源管理企业已经意识到这个问题并产生了大量的人力资源管理需求这直接导致了近年来人力资源理念和技术在市场上的风生水起hr们待遇也是水涨船高仍然是供不应求面对机会许多hr不但心动了而且行动了hr跳槽率高的另一个重要原因在于企业以及hr人员本身对于hr的功能和定位都缺少深刻的理解和认识许多企业是口号上重视人力资源落实到工作中时则根本忽视hr价值hr人员往往成为企业高层的传声筒逐渐失去对企业的信心和成就感而很多hr人员在hr技术快速发展的今天经常以hr技术操作的角度来期望企业作出改变对于企业战略和业务则疏于理解和沉淀使hr工作成为空谈企业无法认同hr部门在企业中也变得无足轻重二、隐蔽性更强hr工作一个特殊性就是在负责招聘的同时可以接触到大量的人才机构从网络招聘、现场招聘以及猎头等方式都比其他部门的员工有更多机会去了解市场上的招聘信息这对hr跳槽来说可以说是打开了一道方便之门同时其他部门员工查看招聘信息会立即引起其主管或同事的注意很难做到“神不知鬼不觉”hr人员则不同查看招聘信息与人才机构打交道是职责所在是必须做的事许多企业的hr人员都与一些猎头及其他人才机构保持非常好的个人关系想跳槽时打个招呼就行了而优秀的hr经理人员更是猎头们一直关注的对象所以往往是下一份工作找好了企业还没有一丝察觉呢三、跳槽高峰期要晚一个月左历每年3、4月和9、10月是各个企业招聘的高峰期因而这也是员工跳槽的最佳时间hr人员跳槽则不同他们的跳槽时间很多集中在5月或11月这也是hr人员跳槽的另一个特色之所以如此是与其工作性质相关的现在员工大多具有较高的职业忠诚度而非企业忠诚度hr人员也不例外在每年企业招聘高峰期hr人员一旦跳槽则企业的招聘工作会停滞所以这段时间不宜跳槽于是hr人员对于自已职业的敬业心在客观上成就了hr人员对企业的负责任4、我年轻我跳槽现在hr人员一个特色就是普遍性的年轻许多企业的hr人员是“80后”这一代人有着典型的时代特色个性张扬追求新鲜事物当然也评论说缺乏敬业精神等但不管说80后员工充满了不确定性即使是人力资源从业者也是如此由于年轻承压能力不足他们不断的选择新的环境；当然在另一方面许多年轻的hr希望自已不断的尝试新的行业、新的企业在hr市场火爆的时代外面的世界对他们充满了诱惑年轻是他们跳槽的理由也是他们跳槽的资本 今天是人力资源部张晶在公司工作的最后一天所有工作都已经交接清楚唯一没有完成的似乎就是等晚上大家为她践行了张晶显得轻松而平静说说笑笑地和平时关系不错的同事道别和其他部门同事跳槽不同张晶的离开使许多人深感意外一方面她是公司的骨干员工深受领导重视；另一方面大家一直没感觉到张晶有辞职的意向甚至有些工作在交接的时候接手工作的同事还以为是工作内容的调整呢实际上张晶早在半年前就开始做辞职的准备了从那时起她就开始寻找新的工作机会并有计划的移交工作一切进展的顺利而隐秘当水到渠成的时候才向公司正式提出辞职在企业中跳槽几乎是每位hr人员都要经常面临的问题而同样作为企业的一员hr们也有着类似的跳槽故事不过就象案例中的张晶一样作为员工跳槽管理者的hr他们的跳槽则与其他部门员工有许多的不同并形成了许多有着hr特色的跳槽规律一、跳槽率更高尽管员工离职率应该保持在多少理论和实践上没有一个统一的标准但5%15%这一比例还是为大多数企业认可hr们也一直在努力争取企业保持较低的离职率以保证员工队伍的稳定性有意思的是hr工作者本身的离职率却远高于自已所期望的标准有数据表明16.07%的hr打算跳槽；68.93%的hr正在观望；只有15%的hr选择在现有单位踏踏实实做事而hr近年的跳槽率则高达40%这也可算上一个奇特的悖论要求别人稳定的人自已却稳定不下来这是为什么呢这种现象的一个重要原因在于近年hr市场的火爆以前企业追求快速发展近几年基本上都达到了一定规模而管理滞后问题就特别突显许多企业在业内、业外都风光无限但内部的人力资源管理工作却几乎处于原始创业状态甚至根本谈不上人力资源管理企业已经意识到这个问题并产生了大量的人力资源管理需求这直接导致了近年来人力资源理念和技术在市场上的风生水起hr们待遇也是水涨船高仍然是供不应求面对机会许多hr不但心动了而且行动了hr跳槽率高的另一个重要原因在于企业以及hr人员本身对于hr的功能和定位都缺少深刻的理解和认识许多企业是口号上重视人力资源落实到工作中时则根本忽视hr价值hr人员往往成为企业高层的传声筒逐渐失去对企业的信心和成就感而很多hr人员在hr技术快速发展的今天经常以hr技术操作的角度来期望企业作出改变对于企业战略和业务则疏于理解和沉淀使hr工作成为空谈企业无法认同hr部门在企业中也变得无足轻重二、隐蔽性更强hr工作一个特殊性就是在负责招聘的同时可以接触到大量的人才机构从网络招聘、现场招聘以及猎头等方式都比其他部门的员工有更多机会去了解市场上的招聘信息这对hr跳槽来说可以说是打开了一道方便之门同时其他部门员工查看招聘信息会立即引起其主管或同事的注意很难做到“神不知鬼不觉”hr人员则不同查看招聘信息与人才机构打交道是职责所在是必须做的事许多企业的hr人员都与一些猎头及其他人才机构保持非常好的个人关系想跳槽时打个招呼就行了而优秀的hr经理人员更是猎头们一直关注的对象所以往往是下一份工作找好了企业还没有一丝察觉呢三、跳槽高峰期要晚一个月左历每年3、4月和9、10月是各个企业招聘的高峰期因而这也是员工跳槽的最佳时间hr人员跳槽则不同他们的跳槽时间很多集中在5月或11月这也是hr人员跳槽的另一个特色之所以如此是与其工作性质相关的现在员工大多具有较高的职业忠诚度而非企业忠诚度hr人员也不例外在每年企业招聘高峰期hr人员一旦跳槽则企业的招聘工作会停滞所以这段时间不宜跳槽于是hr人员对于自已职业的敬业心在客观上成就了hr人员对企业的负责任4、我年轻我跳槽现在hr人员一个特色就是普遍性的年轻许多企业的hr人员是“80后”这一代人有着典型的时代特色个性张扬追求新鲜事物当然也评论说缺乏敬业精神等但不管说80后员工充满了不确定性即使是人力资源从业者也是如此由于年轻承压能力不足他们不断的选择新的环境；当然在另一方面许多年轻的hr希望自已不断的尝试新的行业、新的企业在hr市场火爆的时代外面的世界对他们充满了诱惑年轻是他们跳槽的理由也是他们跳槽的资本今天是人力资源部张晶在公司工作的最后一天所有工作都已经交接清楚唯一没有完成的似乎就是等晚上大家为她践行了张晶显得轻松而平静说说笑笑地和平时关系不错的同事道别和其他部门同事跳槽不同张晶的离开使许多人深感意外一方面她是公司的骨干员工深受领导重视；另一方面大家一直没感觉到张晶有辞职的意向甚至有些工作在交接的时候接手工作的同事还以为是工作内容的调整呢实际上张晶早在半年前就开始做辞职的准备了从那时起她就开始寻找新的工作机会并有计划的移交工作一切进展的顺利而隐秘当水到渠成的时候才向公司正式提出辞职在企业中跳槽几乎是每位hr人员都要经常面临的问题而同样作为企业的一员hr们也有着类似的跳槽故事不过就象案例中的张晶一样作为员工跳槽管理者的hr他们的跳槽则与其他部门员工有许多的不同并形成了许多有着hr特色的跳槽规律一、跳槽率更高尽管员工离职率应该保持在多少理论和实践上没有一个统一的标准但5%15%这一比例还是为大多数企业认可hr们也一直在努力争取企业保持较低的离职率以保证员工队伍的稳定性有意思的是hr工作者本身的离职率却远高于自已所期望的标准有数据表明16.07%的hr打算跳槽；68.93%的hr正在观望；只有15%的hr选择在现有单位踏踏实实做事而hr近年的跳槽率则高达40%这也可算上一个奇特的悖论要求别人稳定的人自已却稳定不下来这是为什么呢这种现象的一个重要原因在于近年hr市场的火爆以前企业追求快速发展近几年基本上都达到了一定规模而管理滞后问题就特别突显许多企业在业内、业外都风光无限但内部的人力资源管理工作却几乎处于原始创业状态甚至根本谈不上人力资源管理企业已经意识到这个问题并产生了大量的人力资源管理需求这直接导致了近年来人力资源理念和技术在市场上的风生水起hr们待遇也是水涨船高仍然是供不应求面对机会许多hr不但心动了而且行动了hr跳槽率高的另一个重要原因在于企业以及hr人员本身对于hr的功能和定位都缺少深刻的理解和认识许多企业是口号上重视人力资源落实到工作中时则根本忽视hr价值hr人员往往成为企业高层的传声筒逐渐失去对企业的信心和成就感而很多hr人员在hr技术快速发展的今天经常以hr技术操作的角度来期望企业作出改变对于企业战略和业务则疏于理解和沉淀使hr工作成为空谈企业无法认同hr部门在企业中也变得无足轻重二、隐蔽性更强hr工作一个特殊性就是在负责