组织职业生涯管理 .doc

组织职业生涯管理 组织职业生涯管理 组织职业生涯计划活动与个人评估活动类似二者的主要差别是由组织进行的职业生涯计划直接针对其特定的人力资源规划目标因此很多组织所设计的方案范围很广从工作发展道路（与员工相联系的表达清楚的政策）到为适应退休和提前退休而调整的职业生涯设计组织的职业生涯管理作为整个人力资源管理的一部分和其他人力资源管理方法是紧密关联的 组织职业生涯计划活动与个人评估活动类似二者的主要差别是由组织进行的职业生涯计划直接针对其特定的人力资源规划目标因此很多组织所设计的方案范围很广从工作发展道路（与员工相联系的表达清楚的政策）到为适应退休和提前退休而调整的职业生涯设计组织的职业生涯管理作为整个人力资源管理的一部分和其他人力资源管理方法是紧密关联的 1由上我们可以看出职业生涯管理是一种互动式的管理个人和组织必须都承担一定的责任双方共同完成对职业生涯的管理在职业生涯管理中雇员个人和组织须按照职业生涯管理工作的具体要求做好各项工作无论是个人或组织都不能过分依赖于对方因为有些工作是对方不能替代的从个人角度看职业生涯规划必须由自己决定要结合自己的性格、兴趣进行设计而组织在进行职业生涯管理时所考虑的因素主要是组织的整体以及所有组织成员的整体职业生涯发展美国的在于通过对所有员工的管理充分发挥组织成员的集体潜力和效能最终实现组织经营管理必须有完善的信息管理系统只有做好信息管理工作才可能有效地进职业生涯管理在职业生涯管理中员工个人需要了解和掌握有关组织各方面：例如组织的发展战略、经营观念、人力资源的供求情况、职位的空缺等组织也需要全面掌握组织成员的情况例如员工个人性格、智能、潜能、情绪能以及价值观等 根据职业生涯管理的特点其任务主要有以下六项： 职业生涯目标的设定； 员工与组织的配合、选用； 员工绩效评估； 职业生涯发展评估； 工作与职业生涯调适； 职业生涯发展 组织进行职业生涯管理应秉承以下原则： 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿集团员工职业生涯的始终并应该长期坚持才能取得良好的效果避免成为企业管理中的“花瓶” 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整 2一个人的职业生涯贯穿一生是一个漫长的过程科学地将其划分为不同的阶段明确每个阶段的特征和任务做好规划对更好地从事自己的职业实现确立的人生目标非常重要职业生涯阶段如何划分各国专家学者有不同的划分理论和方法主要可分为以下几种类型： 美国著名职业指导专家金斯伯格对职业生涯的发展进行过长期研究对于实践产生过广泛影响金斯伯格的职业发展理论分为幻想期、尝试期和现实期 幻想期：11岁之前的儿童时期 尝试期：1117岁 现实期：17岁以后的青年年龄段 金斯伯格的职业发展论事实上是前期职业生涯发展的不同阶段也就是说是初就业前人们职业意识或职业追求的变化发展过程 格林豪斯研究人生不同年龄段职业发展的主要任务并以此将职业生涯划分为5个阶段： 职业准备：典型年龄段为018岁 查看组织：1825岁为查看组织阶段 职业生涯初期：处于此期的典型年龄段为2540岁 职业生涯中期：4055岁是职业生涯中期阶段