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面试问题 不要用废话面试 招聘是企业司空见惯的事情但是真正懂得招聘奥秘的企业非常少很多企业是采用“盲人摸象”方式来招聘往往认为：销售就是要试着用合适留下不合适走人这种粗放式的用人方式操作简单但会导致大量问题： 1.优秀业务员千呼万唤觅不到营销队伍散漫流失无斗志 2.外行招聘内行使大部分企业发现不了自身的黑洞 3.面试时过分信赖应聘者包装的简历和应聘者的夸夸其谈没有透过表面看实质 4.笔试时设立的主题空洞主要表现心态的陈述问题这恰恰中“面霸”下怀 中小企业老板可对号入座思索自己的企业为何“屡招屡败”?在这里提几条自己的经验以供参考 第一步：筛选应聘简历 不要看简历设计的多么漂亮、新奇、创意要看在简历中能否“精炼”(200500字)阐述以下问题：应聘者能做什么?想要什么?其历史对公司有无借鉴?对公司招聘岗位的理解(这是他经历的感悟) 第二步：从“通知”中感知对方“热忱度” 在电话通知的时候能直接感觉应聘者对公司的“热忱度”因为真正有心的营销人在投递简历时会深入了解公司的背景是否适合他?当他接到招聘公司的通知电话时会表现“兴奋”主动询问公司地址、坐车路线以及面试时间等细节问题 第三步：不要用废话面试 很多人力经理面试时提问：你做过什么、你为什么来应聘我公司、你希望多少工资等一些套话、屁话、废话 我面试营销人一般是看肢体语言因为他的习惯是伪装不了看他的眼神从而判断他的机灵;和他闲聊简历中所从事行业以前发生的事件以判断他的经历是否属实;闲聊他的家庭情况从而判断他“基因素质”因为家庭环境会塑造本人的特性 我会暗示平台的价值来判断他是做事还是作秀;我淡化薪酬让他自己来逐步暴露缺点和行事风格;问他是如何熟悉陌生环境和如何学习工作技能的：善于与人打交道的会说自己经常向同事请教;缺少社交能力的人往往回答书本网络或者自己(续致信网上一页内容)研究琢磨 如果眼拙只听他夸夸其谈、只看他激情的表达决心这无疑是致命的错误 第四步：复试不要自己忽悠自己 一些主管凭着自己的第一印象来判断问：你怎样工作?你为什么离开原公司等一些“冠冕堂皇”、“驴唇不对马嘴”的面试课题 这很容易被一些“面霸”钻空子其实一个应聘者通过初试后他想在公司发展的话会拿出自己
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