升职规划还是职业规划.doc

升职规划还是职业规划 付遥“跳”出来的职场 当今职场的状况是约有20%的人每18个月就会换一份工作另有75%的工作者表示他们正在寻找新工作“一个人一定要多尝试几种岗位才能知道自己适合做什么这才是职业生涯规划否则就叫升职规划即便加了一点点薪水做到三五年老板一换你就要离开或者受影响这样看来只顾削尖脑袋往上爬有什么意思呢?”付遥如是说 当杜拉拉们把职场小说奉若圣经般反复研读想要从宫斗般复杂的职场小说中一窥升职加薪的捷径的时候输赢的作者付遥却一脸逍遥地远离了职场健康的小麦色皮肤昭示着他与常年久坐办公室的白领、金领们有多么的不同 在职场达人眼中付遥的职业生涯未必是规范的但是按照达人们的标准做你也未必能每年赚到几百万不需忍受那些讨厌的工作和严肃的脸兴致来了想什么时候去度假就什么时候走想玩多久就玩多久 不如让我们看看付遥是做的 升职加薪非跳槽重点 “我做过5个完全不相关联的工作最少的时候每个月赚100多最多的时候每个月赚4万”今年44岁的付遥说道目前他已逃离职场 1990年计算机专业毕业的付遥被分配到北京一家有线电厂(国有企业)做软件研发工作每个月的薪水是100多元钱每天的工作主要是打扫办公室卫生和看报纸学习最有技术含量的工作就是翻译一些英文资料 闲得发慌的付遥在1995年的时候工资涨到了700块但他还是跳槽到了IBM“当时还没有职业发展的概念主要是闲得发慌希望有事情做另外就是收入可以多一点而当时IBM刚进中国时间不久就想去试试” 付遥到了IBM之后做技术型销售的工作从研发转到销售这是付遥职业生涯中的第一次转职“虽然后来发现自己还是更适合做研发但是如果没有做销售的经历我永远不知道自己适合做研发” 1995年刚到IBM的时候付遥的薪水拿到了4000多元到1998年他离开的时候薪水已经涨到12000元了有趣的是付遥在一路升职加薪中最大的收获却是发现升职加薪并不是自己职业发展规划的重点而找到最适合自己的岗位才最重要 在后来的职场生涯中付遥分别在国企、大型外企、小私企、自由职业、创业等环境中工作过付遥总结“年轻人最好有在大型企业的工作经历大企业的环境可以让人有空间考虑自己适合什么样的机会” “试出”好方向 在IBM时付遥做的工作是电信行业的技术销售当时刚好是国内电信行业大爆发的时期业绩做得都不错1998年付遥跳槽到戴尔做北方区的销售管理从销售到销售管理付遥由一个在前线冲杀的战士开始带人了这是付遥的第二次转职但是这次转职在当时并不成功刚开始带人有很多问题付遥自己也很痛苦 后来付遥总结自己这段经历他认为“短期来看是失败的但是现在来看是自己往那个方向发展就是错误的还好当时硬抗了两年以后觉得这条路走不通换了一条” 无论是IBM还是戴尔在当时都是刚刚进入中国也都是快速发展的阶段付遥认为自己也算搭上了行业的顺风车 2000年戴尔来了一个新的中国区总裁找付遥谈话“不要做销售了你去做培训吧” “培训?我一点都不懂我没做过培训啊” “怕什么你不是做过销售给他们讲讲你做销售的技巧” 就这样付遥的第三次转职是从销售管理转去做培训当时是很不情愿被调动过去“前半年的时间一直都很纠结但是适应后一直做到现在” 职业发展中有两条路径：专家型和领导型付遥在领导型路径中碰了壁没有死钻牛角尖而是转去走专家型路径反而收获了此路径的优势发展到后来可以不太依赖组织 xx年付遥已在IT企业的培训圈中小有名气很多学校、机构甚至竞争对手的企业都来找他讲课那时付遥还在戴尔任职每次去讲课都要找领导批准于是他决定辞职做一个半自由职业者离开戴尔时付遥的月薪约为4万元 升职规划还是职业升职规划还是职业规划 谈到升职付遥的理解与其他人不同他认为：“很多人理解的升职概念是升职加薪获得更多权利而我发现你即便升职了也是可能会下来的或者离开这个公司所谓的升职和加薪都是外在的算是自己价值的利息而个人价值的提升可能更重要这包括自己的能力、心态、职业生涯规划和发展等” 有趣的是无论看起来付遥的加薪速度多么快他在每次决定尝试去做一个新的工作的时候他的薪水都是下降的最多的一次下调了30%付遥认为尝试一个新的工作肯定要先付出才有回报这算是对自己的工作尝试投资反之如果一个人太在乎薪水高低可能自己在某一个方面有很好的天赋但是他一直在另一个行业中工作以升职加薪为己任最后可能完全不知道自己从事另一个工作可以做到极好 每个人都有自己的天赋只是有的人知道有的人不知道而已多尝试几种不同的工作可以更深入地了解自己而职业生涯规划一定要和自己的潜能结合起来才有意义“对于升职加薪我反倒希望大家不要太看重这一点如果一个人太过于在乎收入他会做一些短期行为这对未来的发展非常不利年轻人要多关注自己的兴趣点和潜力在儿” 事实上在IBM这样的大型企业中都有规定不可以连升两级比如说销售可以升到销售管理但是不太可能升到销售总监因为销售总监需要懂得财务、人力资源和运营管理在同一个企业升职一次以后会让你转职去做别的然后才有可能继续升职 一般来讲一个人在某个岗位的入职到离职可以分为四个阶段：第一个是学习期3至6个月以销售人员为例这一时期的业绩一般能完成20%;第二是成长期6个月到1年这个时期销售人员的业绩可以达到70%;第三就是成熟期1至3年这个时候的投入开始有了大幅回报;之后的衰落期则是3到6年这个时候工作已很熟悉但是没有新的东西此时要不就是考虑升职要不就会考虑跳槽 “对收入的重视程度和财务状况、年龄都有关系但是最重要的还是和