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文档简介
县网通公司上半年责任目标完成情况自查报告xx上半年,我公司在市公司和县委、县政府的领导下,高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,深入贯彻落实科学发展观,坚持以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,切实转变观念,加强内部管理,努力提高经济效益。截至6月份,通信业务总量完成xxx万元,较上年同期减少%;业务收入完成xxx万元,比上年同期减少。一、主要业务目标完成情况:1、投资xxx万元,完成农村电缆置换新建网点30个,已全部完成。2、投资xxx万元,完成县城电缆置换新建网点5个,已完成1个。3、投资xxx万元,完成xx大道、xx路、西环路电缆入地工程,xx大道已全部完成,xx路正在施工,预计7月底完成。西环路正在筹备之中。4、投资xxx万元,完成宽带认证系统新建工程,已完成。5、投资xx万元,完成党员远程教育站点覆盖空白村,已全部完成。6、投资xx万元,新建xx支局综合楼200平方米,正在建设中。二、其他主要工作完成情况:(一)、加强设备优化建设努力提高设备利用率、网络维护管理方面:(1)制定维护管理考核办法,力争完成网运各项指标。考核办法:以市公司指标为基础,制定二次考核办法,将指标分解到设备维护班、线路维护班和监控机房,并以考核用户线路障碍率为辅助,降低障碍比例。(2)压缩设备障碍历时,提高维护质量,减少设备突发故障对网络运行的影响。为此,我们成立了设备障碍应急小组,值班人员发现障碍后五分钟内通知专业技术人员,每周统计各项设备故障历时,影响面积,障碍原因,并总结此类障碍预防办法,做到周周有总结,月月有分析。(3)为了确保设备的安全供电,利用停供电监控系统,加强对模块局、接入网点的停供电管理,合理调配发电机的运转效率,降低接入网点的阻断次数,有效保障了网点用户的通信需求。(4)充分利用信令测试仪,提高网络接通率,坚持每天对网上数据进行统计分析,发现问题及时上报解决,也为市场部门在制定营销方案时提供有力的帮助。、交换、传输网络、网络优化方面:(1)依据市公司的网络减负工作安排,制定详细的减负计划,对所有交换机端口进行调整。(2)电缆置换”工作情况:根据电缆被盗严重的情况,我们对大对数电缆进行置换,增加交换网点,进光退铜。(3)修旧利废,整合资源。(4)把dms机型的2架一号中继机架调整为七号中继。(5)把老pdh郎讯设备上的2m电路割接到本地网传输设备上,掉电关闭设备,清理光纤占用和降低用电负荷。、电源优化方面:()在雷雨季节到来之前对我局所属的变压器的避雷装置、模块局的配电箱和整流模块避雷装置检测和更换,测量全县所有机房的地租,对指标高的机房地租进行改造。(2)针对接入网电费高的情况,制定用电分析考核办法,局所用电进行量化管理考核,更换年久勋坏、以及与电所有争议的电表。(3)启动测试
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