煤矿企业管理的以人为本总结范文

1 / 4 煤矿企业管理的以人为本总结范文 小编语：以人为本，要以满足人的需求为根本目的，将以人为本作为一切管理的出发点和归宿。以下是关于煤矿企业管理的以人为本总结，仅供参考！ 尊重人才 识才、爱才。我多次讲过，各级领导干部要有识才的慧眼，爱才的感情，聚才的方法，知人善任，广纳群贤。识才的慧眼，就是要善于发现人才，一是要有眼界，二是要有眼力。眼界，就是要开阔视野，拓宽渠道，善于发现有业绩、有能力、有培养潜质的人才。眼力，就是要善于辨别，一个人是不是人才，要作出准确的判断。识人的关 键是对人的 “ 智 ” 和 “ 能 ” 的把握，只有识人之长才能用人之长。要多观察，听其言，观其行。要爱护人才，珍惜人才，工作上大力支持，生活上热情关心。 选才、用才。 人本管理的核心就是如何选择你所需要的人才，以及如何使用人才。选拔人才是管理者的首要责任，选才要靠制度靠机制。用才要有气魄，就是要善于使用人才，人才贵在使用。发现了人才，敢不敢使用？人才可能比自己本事大，愿不愿意使用？用才必须充分信任，放手使用，大胆使用。人无完人，金无足赤，用才要扬长避短，不求全责备。 职位提升是对员工领导能力认可的 重要方面，是大多数人在职业生涯中的重要需求目标。绝大多数人都渴望能2 / 4 获得更高的职位，这不但是对工作成绩的承认，也是价值实现的象征。在我们企业，只要是人才，只要有一技之长，都会脱颖而出，都会有用武之地。有的员工是不是人才？单位领导和员工最清楚，我们将科级干部、中级职称的聘任权统统下放到二级单位，让二级单位去更好地选才、用才。 聚才、育才。聚才要有方法，就是要善于吸引人才、广揽人才、聚集人才。聚才要有优惠政策，要创造聚才的条件和环境。没有制度、政策作保证，就是有了人才也留不住。只有栽下梧桐树，才能引来金凤凰。 尊重劳动 在企业中无论是高层管理者，还是基层普通员工，无论是管理员工、技术员工，还是操作服务员工，无论是脑力劳动者，还是体力劳动者，都是企业财富的创造者，都是企业的主人，理应得到尊重。除了满足员工的安全需求、薪酬需求、劳动条件需求之外，对尊重劳动的需求我们有清醒的认识。几十年来，新员工进入企业必须依法签订劳动合同，以合同的形式明确约定双方的权利和义务。按照国家相关政策，全部及时为员工缴纳 “ 五险一金 ” 。合同结束后，员工有重新自主择业的权利。我们严格执行国家带薪休假等一系列保证员工权益的制 度和政策。 毛泽东同志指出，人民群众是历史的主人；同时指出，人民，只有人民，才是创造世界历史的动力。企业发展3 / 4 既要解决一个发展动力问题，更重要的是要解决一个根本目的问题。坚持以人为本发展企业，不仅主张员工是发展的根本动力，回答了企业怎样发展、发展 “ 依靠谁 ” 的问题，而且主张员工是发展的根本目的，回答了为什么发展、发展“ 为了谁 ” 的问题。以人为本，是衡量企业责任和企业境界的标尺。 以人的全面需求为 “ 本 ” 。对于 “ 以人为本 ” 的解释，关键在于解释 “ 以人的什么为本 ” 。实际上人的需求是全面的、综合性的，千万不能以人的某一方面的需求为“ 本 ” ，而应当以人的全面的需求为 “ 本 ” 。不能把 “ 以人为本 ” 仅仅理解为去满足人的物质需求，而是应当满足人的物质、精神、文化、心理等各方面的需求，致力于实现人的全面发展。 以人为本对企业与员工的要求是互相的。企业关爱员工，员工也要热爱企业。不仅要满足员工对企业的需求，还要重视企业对员工的要求。 “ 人生有三难：成人难、成事难、做人难。我们要善于从思维的高度、从理念的角度来认识和理解如何做人、如何做事。我认为，做人要像水那样，具有服务于万物 的品质。地球上最宝贵的物质莫过于水，水是生命之源，凡是有生命的动物、植物，唯一最离不开的就是水。这不但反映了水的价值，也反映了水的品质，因为只有它，最平等地为生命提供了无私的服务。要像水那样，具4 / 4 有很强的适应力。 冷可成冰，热可成气，能屈能伸，容于所有的生存空间。以人为本要用制度来调整。就像发扬民主一样，不充分发扬民主，就不可能有正确的集中，但不实行正确的集中，就不会形成统一的意志和行动。人本管理决非朝夕之功。以人为本的企业管理，是一项复杂的系统工程，真正实现并贯穿管理的始终，决非朝夕之功。 要注意克服人本管理万能的思想。以人为本并不意味着可以包办一切，其它管理无足轻重。事实上，任何目标的实现，都是多种因素的系统效应，历来就不只是单方面起作用的结果。只有形成系统的整体性优势，管理才能实现最大效益，才能取得成功。 总而言之，以人为本，要以满足人的需求为根本目的，将以人为本作为一切管理的出发点和归宿。以人为本是企业发展的源动力，满足员工五项需求是激发源动力最重要的保障。在今后的企业发展和管理实践中，我们将一如既往的坚持以人为本理念，从更高层