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文档简介

中国建筑第二工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING DIVISION.CORP.LTD 农民工突发事件应急预案为了维护企业利益，及时化解总分包矛盾，有效 、妥善处理劳务纠纷，避免因劳务纠纷给企业带来的经济损失和不良社会影响，确保项目施工生产的正常进行，确保社会稳定大局，依据天津市劳动和社会保障局、天津市建委等下发的文件及公司相关文件，制定本劳务纠纷应急处理预案。一、项目农民工突发事件处理机构组 长: 郝胜军副组长：王洪伟成 员：张布川 胡 进 杨瑞宏 傅文龙 郭 磊 董晓超二、劳务纠纷事件控制处理及职责分工（一）、劳务纠纷苗头发现与控制：1、项目经理、生产经理积极主动，反应敏锐，及时发现、判断劳务纠纷事态发展苗头，及时向上级领导汇报。2、领导小组成员及时介入商谈化解工作：项目经理 郝胜军合同及劳务结算资料提供：刘 情工程款支付资料提供：刘 情现场保卫工作：王洪伟 刘子龙 张布川 傅文龙 郭 磊 董晓超力争通过采取积极措施，化解矛盾、避免激化，防止农民工断电、堵门、罢工、打架事件发生。（二）、劳务纠纷突发事件发生后的控制处理力争通过疏导、结算、支付等措施，平息事态，疏散民工，恢复生产，防止农民工集体上访的恶性事件发生。1、应急措施发生纠纷突发事件后，项目部应急小组应在第一时间赶到现场。如遇不可预见的特殊原因不能及时赶往现场的，应立即报告项目的有关部门，同时通知事件单位负责人（分包单位）和劳务队长立即赶往现场。到达现场后应立即采取以下措施防止事件的进一步恶化。1) 首先向先期到达的相关单位或现场负责人了解情况。2） 根据情况通知公司相关部门（如商务部、工程部、综合办公室等部门）到现场协调处理。3） 召集相关单位和现场负责人（分包单位负责人、劳务队长或农民工代表），对聚集民工进行疏散，并做好民工的说服安抚工作。4） 召开现场协调会，进一步了解情况，根据相关法律、法规和事件的具体情况，提出初步解决意见；在现场不能圆满解决的问题应在随后一周内做出进一步的调查处理。5） 要求造成突发事件的相关各方写出书面情况报告及内部处理意见；6） 将现场协调处置情况以及最终处理结果向项目经理、商务部写出书面报告；7)对事件的责任方及责任人按各自应承担的责任做出相应处理。 匪警：110 火警：119 急救中心：1203、 发生农民工集
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