上半年工作总结(同名1581).doc

上半年工作总结公司领导：年复一年，日复一日，又半年过去了，在集团公司的正确领导下，在公司各职能部室及其它事业部的积极配合下，经过事业部全体员工的共同努力工作，克服重重困难，完成了公司下达的各项生产任务。并为下半年度的工作打下了良好的基础。回顾上半年来的工作，有成绩也有失误，为更好的完成2010下半年的工作，适应公司跨越式发展的需要，现总结汇报如下：一、2010年主要生产指标完成情况及成本完成情况如下：1、发电量：计划完成3267万度，实际完成23729982.8度，完成计划产量的72.6。计划考核成本0.3679元，实际成本0.4791元。比计划考核成本增加了0.1112元，实际亏损2638774元。2、发电成本：、发电亏损的主要原因是：年初制定的大本方案中，外购电、过网电费、变压器容量费及分用生产二部的电不在考核范围之内，现在以进入考核范围之内。仅外购电、过网电费、分用生产二部电三项成本增加了0.16元。如果剔除以上三项费用，发电成本应是0.3191元，比计划成本降低了0.0488元，盈利1158023元。、4月30日下午公司决定3发电机与PVC11万变电10KV脱网，与动力原11万变电10KV并网运行。3发电机与PVC11万变电10KV并网时，发电11000 kwh左右。而与动力原11万变电10KV并网运行，由于受用电负荷的限制，最大负荷5700 kwh。每小时少发电5300 kwh，每月少发电381.6 kwh。这是造成生产成本增高的原因之一。、3机原计划5月初对凝汽器进行大修（更换换热铜管），但是到现在还没有结果。对于凝汽机发电来说，凝汽器是关键，凝汽器内换热铜管结垢、堵塞严重，换热效果极差，导致真空极差，发电量急剧下降未完成发电量，这是原因之二。3、蒸汽产量：计划完成35.8万吨，实际完成437284吨，完成计划产量的122。计划考核成本75.31元，实际成本69.54元。比计划考核成本降低了5.77元，实现考核盈利2523128元.4、蒸汽产量成本：、如果3机凝汽器5月份大修，蒸汽产量及发电量也有所增加，成本有所下降。5、煤耗：计划考核成本0.235吨，实际成本0.226吨，比计划考核成本降低了0.009吨，即每吨蒸汽节约9kg煤。6、剔除外购电、过网电费、分用生产二部电三项成本费用0.16元外。上半年实现考核利润368万元。7、对于动力事业部来说，是一个不频繁的一年，经历了坎坎坷坷。这里存在很多问题：有管理方面的、设备方面的、备品备件方面的等等。8、参与2、3锅炉成脱硫设备的安装调试于6月底完成，在线检测已签了合同。9、制定编制1、2锅炉大修项目，材料等工作，材料正在落实过程中。10、参与3#机凝汽器大修工作于8月21日结束投入运行，已达到预期效果。11、参与3#锅炉安装调试，于11月20日投入运行。二、回顾2010年的工作：1、加强技术培训确保安全生产参与动力事业部员工的安全教育、技术培训工作。建立了一支高素质的员工队伍是我们2010年工作的一项重要任务，年初，根据各岗位的实际情况制定了“动力事业部培训奖罚管理办法”和“岗位竞争上岗制度”来促进员工学习的积极性，并建立了全面的技术学习资料和考试学习题库，每季度对员工进行安全及岗位专业技术知识考试，对于学习成绩突出的员工提出表扬和奖励，成绩较差者给于处罚，为了进一步规范现有岗位的管理，充分调动每一位员工的学习积极性，体现事业部公平合理的用工原则，动力通过理论、实践考试和民主评议等办法选出技术好、责任心强的员工担任班长、主操等职位；通过这些方法极大地提高了员工学习的积极性，通过这次竞争上岗，在事业部内形成了一个比、学、赶、帮、超的良好学习氛围。全年共完成员工岗位培训352人/次，合格率98%，通过强化培训，员工的技术素质得到明显提高。给10年事业部的安全生产工作打下结实基础。2、群策群力开展技术改造，努力提高生产效率2010年是不平凡的一年，也是事业部管理和技术人员付出幸勤劳动的一年，年初我们在总结了往年工作经验的基础上制定了1#2#锅炉大修计划，到年底也没有实施大修。就在这种情况下，我们“以技术改造为先导，以管理为基础”两台锅炉已到大修期限，但公司没有及时安排大修，两台炉空预器磨损、腐蚀严重，已无法运行。我们组织相关人员经过技术改造，由原来无法运行的锅炉经技术改造后锅炉又换发新机（这项改造于4月底完工），但是锅炉流量只有50吨/小时左右，一直维持运行到现在等待大修。水源井供纯碱的主水管线，已有20由于1#锅炉设计、结构不合理水冷壁管磨损较大，分离器效果不好经常发生暴管事故，而且空预器排烟通道峡窄，也经常吹断空预器管，使得当时1#炉的运行周期只有15天左右，事业部决定先对主要磨损部位进行防磨处理，再进行1#炉的空预器改造。参与绘制出了空预器图纸并由机修事业部进行制作改造完成，投用后效果良好1#炉的运行周期10月份以来第一次运行超过55天。另外，组织实施2#炉1次皮带处加装锤式破碎机，2#炉除氧使用了汽轮机的一段抽汽，这样即能保证了2除氧器的水温，又每月多发电28万度。3、安全、文明工作（1）、安全是企业永恒的主题，也是企业正常生产的基础。事业部领导班子对此有着清醒的认识。将安全培训与考核列为内部考核的重要部分，除将每月拿出4000元钱纳入生产考核外，还对安全、文明生产每月拿出1000元钱实行单项考核，以突出安全、文明生产的重要性。对新招收入厂的员工，严格执行“三级安全教育”，并经考试合格后方可上岗。对于发生的事故，严格按照“四不放过”的原则进行处理，坚决杜绝重大、恶性人身、设备事故的发生。（2）、以反习惯性违章为重点，进一步增强广大员工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。 （3）、加大安全教育宣传力度。通过漫画、员工安全教育、培训等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。（4）、文明生产情况直接反映出一个企业的外貌形象，进而体现一个企业管理水平的高低。我们为强化文明生产工作，将全厂的卫生区域划归至各单位，进而分解到每个员工。参与并组织落实每月四次不定期的文明卫生大检查工作，由事业部经理、各车间负责人参加，对于发现的问题进行现场解决，检查完毕后对检查结果进行考评，对于成绩突出的单位或个人予以表彰奖励，对于较差的进行相应的处罚。六、09年工作中的不足及2010年的工作打算1、继续熟悉掌握2#炉的运行操作，努力提高2#炉操作人员的专业技术水平。2、进一步规范管理明确责任，顺畅管理系统。3、进一步完善运行四值、两大车间的各项考核指标。2009年即将过去，面对新的一年，我们可以确切地说是机遇与挑战并存。我们必须加强内部管理，团结一致，齐心协力，抓好各项工作，完善各项考核制度。认真细致做好公司下达的各项任务，在完