互联网物流创新创业计划书.doc

互联网物流创新创业计划书 导语：互联网行业背景及市场发展潜力分析在发达国家一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统今天小编为你分析下互联网物流创新创业计划书是写的吧 互联网物流创新创业计划书篇1 一、项目背景 以高效的配送方式真正方便广大小零售商并实现物流环节的“增值效益”公司实行灵活配送对常温商品、冷藏商品和对运输有特殊要求的商品实行分类配送公司通过配送线路的优化和对配送队伍的专业培训保证货物安全及时送达公司、客户、供应商之间建有快速反应的信息系统方便及时了解客户需求及供应链情况对一般情况统筹安排对突发情况及时反应、高效处理;公司还作为供货商与零售商之间的桥梁并代表客户与供货商沟通反馈客户意见反映市场需求 二、市场分析 (一)行业背景及市场发展潜力分析在发达国家一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统近年来随着国内物流行业的逐渐升温许多大中城市都开始兴建物流配送中心物流基础设施逐渐得到改善整体物流技术水平也开始得到提高专业化的配送中心已成为一种发展趋势 (二)目标市场分析据实地调查天津市的便利店大多是小型私人超市配送体系还停留在原始的体力运输层面上而大型连锁超市下设的便利店由于是由供应商供货运送成本高到货时间不能保证天津市XX年制定的商业引资计划中明确指出引进国外大型购物中心重点引进外资经营的24小时便利店并且其XX年的发展目标是新建和改造便利店两千多个因此我公司定位于天津建立物流 配送体系将获得巨大的市场发展空间 (三)竞争分析国内大型第三方物流企业规模大、实力雄厚并且发展速度比较快竞争激烈但是专注于便利店的大型物流公司几乎没有单一物流服务提供者是规模小、服务功能单一的第三方物流公司它们虽然不能提供整合的系统化物流服务但是却常常成为生产企业和商贸企业物流一体化的参与者可以说这些企业是我公司的主要竞争者由于市场上服务提供者的数量较多、产品的差异性较小并且进入壁垒比较低该行业的竞争将会日趋激烈我公司的供应商数目较多规模较大谈判力强因此竞争压力会比较大便利店数量及对品牌的忠诚度对我公司的配送货物数量及价格都起到直接的影响作用 三、公司战略 (一)战略目的 为客户支付的价格提供更多的价值 (二)战略基本思想 在质量、服务、特色、性能上领先竞争对手在成本上打败它们(三)业务层战略成本领先战略与集中差异化战略相结合：我公司将利用先进的信息系统提供低成本的差异化服务迅速、及时地送货保持公司的技术领导地位创新物流作业流程和物流配送服务保持公司的竞争优势公司通过规模经济获取成本优势;通过信息系统的优化、最优线路的设计和设备的统一达到物流成本最小化;设立相对较少的管理层次以节省管理费用(四)公司层战略主要采取以服务为核心的目标集聚战略和品牌战略公司将主要客户定位于小型便利店针对它们提供快捷、优质的服务进行公司品牌形象建设打造绿色、经济的物流理念树立公司在同行业中的高端形象 四、营销策略 (一)产品策略 我公司将始终坚持从客户角度出发针对不同种类、品种、规格、包装的产品提供高效、便利的物流服务与客户建立长期、稳定的合作关系建立和宣传自己的品牌“以最低的价格向便利店提供高效的专业物流服务”(二)价格策略在分析目标客户需求的基础上我公司将合理地对运输工具、路线、运距、费率等进行系统优化为目标客户量体裁衣实施一套个性化的物流方案不断降低自身的物流成本我公司将结合客户期望值和竞争者提供的服务水平与价格制定适当的服务标准和价格水平(三)促销策略公司初期采用的促销活动主要有人员推销、广告、公共关系和营业推广我们要充分利用互联网做好宣传工作积极开展公司网络营销适时开展电子商务(四)营销组和策略我公司在以上策略的基础上还将进一步加入客户保留、相关产品销售以及顾客推荐 五、融资方案 总公司设在天津滨海新区发展基地享受税收减免的优惠政策公司设立初期共需资金400万其中用于固定资产投资250万流动资金150万股本结构及规模暂定为公司注册资金400万元外来风险投资200万元;批发商入股150万元设备入股50万元 六、盈利模式 公司针对不同类型的客户在初期预设了两种盈利模式一是针对大型超市经营的连锁便利店因超市一般都建有自己的物流配送中心只是不一定能满足便利店少量多次的补货需求我们作为第三方物流公司可以承接其连锁便利店的配送业务以运费作为部分收入来源另一是针对小型连锁便利店、私人便利店以及小型超市为其配送厂家或批发商的货物靠商品差价盈利 七、组织与管理 公司是扁平化组织结构总经理下设五个部门分别是市场部、信息技术部、人力资源部、财务部和客服中心 八、财务计划 预计投资回收期为十年风险投资最好在35年退出采用联合方式适合本公司按最保守估计风险投资五年收回据此预计第一年营业收入为30万销售成本费用为10万则第一年利润约为20万根据资金时间价值推算我公司将完成所定资金回收及风险投资补偿计划 互联网物流创新创业计划书篇2 物流项目风险防范策略 物流项目开展过程中会面临很多的风险这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果在物流项目的建设和营运过程中充分认识相关风险并在实施过程中加以控制大部分风险又是可以降低和防范的 1、深入调查、科学预测建立科学有效的决策机制 物流项目一般投资大、周期长、风险多因此要深入调查研究分析市场需求科学确定投资计划对项目的各种可能方案进行可行性论证评估方案风险发生的概率和损失程度权衡利弊选出最优投资方案投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的此外要提高决策者的决策建立科学有效的决策机制杜绝和减少决策失识 2、加强物流项目投资管理增强抵御经营风险能力 物流项目投资方案一经选用就应付诸实施项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力防范项目经营风险一是应加快项目建设进度节约项目投资优质高效建好项目二是加强项目经营管理增强其投资回收能力三是加强项目财务收支管理增强其投资回收能力通过增加财务收入节约财务支出实现经营现金净流量最大化以达到尽快回收项目投资目的从而有利于防范经营风险 3、严格的制度管理 物流企业在营运过程中通过严格的制度管理可以避免大部分风险因此要有严格的规章制度将工作中出现的责任落实到个人并结合相关的奖惩机制将人为原因造成的失误降到最低对于可能出现问题的地方应制订专门的审核制度将操作流程进行标准化处理对整个物流服务制度化管理保证物流系统的顺畅营运一方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养避免硬件的故障造成物流服务环节中的差错;另一方面服务流程尽量标准化有章可循减少人为原因造成的风险 4、建立稳定的合作伙伴关系 物流项目开展初期可以考虑强强联合降低风险与有丰富管理经验大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设物流项目这样既可以降低投资风险又能够在合作中学习大型企业先进的管理经验首先将原有的简单仓储或运输服务进行重组形成一个有机整体然后在稳定原有业务的基础上发展新的业务根据自身实业对目标客户进行定位积极寻找物流服务需求企业经过与合作企业不断沟通了解客户所需物流服务的具体内容以及对物流设施的要求考察该企业的物流服务需求是否在项目的服务能力内如果符合要求结合实际为客户企业进行物流流程的设计并与企业进一步切磋最后制订标准的服务流程后签订长期物流服务合同发展为稳定的合作伙伴关系定期进行沟通不断改进工作中存在的不足提高物流服务质量以巩固合作模式的稳定性同时我们可以考虑采取与合作伙伴利益一体化的方式保证客户的稳定性密切关注客户的资信状况对于资信状况好、发展能力强的客户可考虑通过合资、相互控股的方式将物流项目的发展与生产企业紧密联系起来两者相互依存共同发展 物流项目的运输成本控制 运输在整个物流中占有很重要的地位总成本占物流总成本的35%50%左右占商品价格的4%10%运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本在我国现行的物流运输方式中无论是自营物流合营物