技术部工作总结与计划范文.doc

技术部工作总结与计划范文 200*年上半年即将过去半年来在局党政班子的正确领导及各部室的大力支持下生产技术部始终坚持以同业对标工作为契机以保证稳定有序的安全生产局面为前提坚持以生产技术管理、计划管理为基本任务以提高全局经济效益为中心以安全文明生产为基础以党风廉正建设为保证以科技创新为灵魂紧紧围绕全局的中心工作加强县城电网建设工程的管理力度夯实全局生产计划与技术管理的基础工作落实各项网改工程、技改工程和基建工程加强生产计划与电网运行管理力度保证电网安全、稳定、经济运行通过大家的努力取得了一定的成绩各项工作进展顺利基本完成了预定的目标任务 一、主要目标任务和工作完成情况 1、积极开展平安理念、爱心理念教育活动以开展同业对标工作为契机加强政治学习和业务技术学习保证各项工作稳定、有序的开展 按照局统一安排组织全体人员坚持政治学习加强党风廉政建设教育工作在企业文化建设活动中坚持贯彻“爱心活动、平安工程”的思想理念认真学习同业对标的有关文件精神认真开展安全性评价和反事故斗争并以此为基础牢固树立共产主义信念和人民电业为人民的服务宗旨夯实各项管理工作的基础树立爱岗敬业、以局为家的观念积极参加局里举行的各项活动注重学习提高业务素质水平保证了各项工作的顺利开展 2、合理安排重点督促确保各项电网指标管理工作全面完成 上半年局RS1完成99.504%RS3完成99.658%综合电压合格率完成93.01%A类电压合格率完成93.83%C类电压合格率完成92.31%D类电压合格率完成92.06%10KV线路力率达到0.90以上的比率为79%35KV及以上线路力率达到0.95以上的比率为100%均全面完成了年初制订的各项指标在电网指标管理上我们严把停电计划的管理合理安排线路、设备的检修、预试、施工管理优化电网运行方式尽可能的多供少损在电压合格率管理上我们重点进行了督促整改在市场营销部、城区分局、农电工作部的协助下对全局所有的电压监测仪进行了校试、调整、更换并新购电压监测仪15台完善了电压合格率的管理工作 3、网改工作完成情况 城网改造是我局上半年的中心工作之一生产技术部负责35KV及以上网改工程的实施我们按照局领导的统一部署组织安监、工区、调度、市场营销部等部室和监理单位、施工单位、物资供应单位组成工程指挥机构实行工程项目负责制从组织和领导上保证了该批工程的顺利进行同时要求以加强领导、提高认识为保证以工程质量为核心安全生产为重点强化管理、严格制度进一步明确了责任、任务和工期工程开工前生产技术部即组织各项目负责人、调通、安监、运行、市场营销部、物资、施工、监理等部门结合物资供应情况施工队伍实际和工程特点编制了施工组织设计、质量保证大纲安排调整了运行方式制订了切实可行的施工方案优化了组织措施合理压缩了工期使参与工程建设的各部门和人员都能对工程施工的任务和进度安排比较了解所采取的各项措施都能尽可能的符合实际、合理有序保证了工程实施的每个环节都尽可能的有章可循措施得力 本批工程涉及面广、线长参与单位多、人员多主要参与部室有生产技术部、调通中心、安全监察部、输变电运行部和市场营销部物资部门有物资公司、电修厂和广告公司施工单位有检修公司、安装公司、物业公司及监理公司对此生产技术部把重点放在了检查督促、协调服务上而各单位都能按照计划要求克服各种困难自觉的加班加点如检修公司在大繁1间隔开关吊装时为不耽误工期冒雨作业吊装完毕时个个都是浑身湿透在110KV临颍站35KV临王1开关更换时为保证抗旱保秋用电尽可能的多供电天不亮时即在输变电运行部、安装公司的配合下开始施工;安装公司在线路基础施工时克服严寒和地下水的影响加班加点赶工期;物业公司在110KV临颍站112间隔施工时为早日交付工作面早上班晚下班甚至施工至晚上12点;调通中心、安全监察部、输变电运行部和市场营销部也是经常加班进行定值计算编制调度方案现场安全监督调整运行方式进行设备操作仪表互感器的校试;担任监理的几位老领导也不顾身体状况顶风冒雨坚持在施工现常物资部门也是加班加点多方协调按照要求及时交付所使用的各种物资农电工作部的繁城供电所、大郭供电所和杜曲供电所也积极配合帮助做地方群众工作配合进行运行方式的调整各参与单位都是胸怀大局注重相互间的协调配合对工作的安排没有任何怨言尽职尽责发扬连续作战的作风使工程进展一帆风顺 截止目前该批工程已基本完工先后完成了110KV临颍变电站改造工程、35KV铁西变电站综自改造工程、35KV杜曲变电站综自改造工程、35KV王岗变电站增容改造工程和35KV大繁线新建工程共安装综自装置2套3150KVA主变1台110KV断路器4台110KV隔离开关6组110KVCT9只110KVPT3只35KV断路器8台35KV隔离开关6组10KV断路器14台10KV隔离开关2组35KV架空线路5.993KM共完成投资678.13万元这几项工程的竣工大大改善了我局35KV及以上设备状况和电网结构使电网运行更加稳定、经济、可靠运行方式更加灵活 6月10日生产技术部组织网改工程的各参建单位、工程项目负责人和监理对前一阶段的网改工程进行了小结对工程存在的问题进行了研究提出了解决办法并限定日期进行整改以保证在上级部门的验收中一次通过目前110KV铁西输变电工程和35KV铁杜接工程已开工建设站内土建工程正在施工中线路基础已开始浇筑其中35KV铁杜接工程可望在7月中旬前竣工 4、技改及基建工作 上半年共组织实施技改工程6项改造或新增台区(线路)21处新架10KV线路2.704KM400V线路1.107KM新增容量363KVA改造容量1270KVA完成技改投资53.48万元特别是进入6月份在农电工作部、安装公司、电修厂的积极配合下对抗旱保秋和重点过负荷的台区特事特办协调新增和调整变压器共16台(容量1050KVA)在供好电、多供电的同时也收到了良好的社会效益基建工程共组织实施14项已完工交付使用10项完成投资87.7万元重点新建物资公司仓库一座改造了35KV大郭、杜曲变电站和大郭、繁城、巨陵供电所在保证基层所站和多经企业正常生产经营的同时美化了办公环境使部分所站的站容站貌得以彻底改观 5、以同业对标为契机梳理完善基础管理工作 在同业对标工作中生产技术部组织全体人员对15项指标进行了全面的梳理分析总结了工作中行之有效的管理办法对存在的问题提出了切实可行的整改措施并根据现有管理状况出台了设备缺陷管理规定、电网可靠性实施办法及管理标准、电网电压及无功管理办法等文件进一步完善了基础管理工作并按照局领导的安排落实线路台帐的统计工作设计制作了标准格式规范了台帐、图纸的编制模式并经常到所站督促指导目前这项工作进展顺利全部工作可望在7月份完成该工作的完成将进一步完善我局的基础技术档案使信息共享工作效率和质量进一步提高 6、积极协调超前运作全面完成各种计划管理工作 除每月、周按时完成生产计划任务外还积极协调有关部室提前完成了06年度大修技改计划、反措计划、防汛预案、抗震预案、迎峰度夏方案、事故应急抢修预案的制定工作并督促实施监督考核检查方案的物资准备、实施情况等 7、严把概预算、工器具购置及废旧物资回收关提高资产使用效率 在工程管理上我们进一步加强工程勘察和验收管理制度严格执行工程立项管理和验收管理制度作好工程量和物资材料的使用审核把好废旧物资回收关在编制工程预算时首先考虑回收物资的再利用提高了资产的使用效率同时也节约了资金杜绝了资产流失现象制订并实施工器具购置计划严格工器具管理制度做到帐、卡、物相符 8、以全局中心工作为重作好协调配合工作 按照局统一部署和相关部室的要求及时完成各种材料、报表、数据的统计、计算和分析工作积极开展安全性评价和同业对标工作配合完成“十一五”规划材料和电业志编撰材料的收集整理工作积极参与企业文化建设工作编制生产管理简报13期配合繁城供电所做好三夏期间的临时用电管理和抗旱保秋工作无违反计划生育的现象发生及时完成了领导交办的各项临时性工作 二、存在问题 生产技术部半年来虽然做了一些工作取得了一些成绩但还存在不少不足之处：政治学习不够深入;有些制度执行力度不大管理不够细致;部室人员的业务素质还有待提高等针对这些问题在今后的工作中我们要加强学习端正思想以同业对标为契机提高服务意识加大工作力度进行精细化管理做到严谨细致有计划有布置有落实有检查提高工作质量 三、2018年下半年工作打算 下半年我们生产技术部将进一步统一思想提高认识在局党政班子的正确领导下加倍努力力争圆满完成全年工作任务 1、组织实施铁西110KV输变电工程的实施保质保量优化工期力争年底前完工具备验收投运条件确保达到优质工程标准 2、组织上半年网改工程的回头看工作全面总结评析工程效果通过上级部门组织的验收 3、继续深化电网管理工作全面完成各项电网管理指标 4、组织实施技改及基建工程保证主设备的安全、稳定合理运行完善中低压输配网结构改善局机关、所站和多经企业的基础设施为全局的生产经营打好基矗 5、完善线路台帐建立信息共享平台夯实技术管理的基础工作 6、进一步完善各项生产管