车间班长工作职责演讲稿(2篇)

1 / 5 车间班长工作职责演讲稿 (2 篇 ) 1、班长应认真、全面地履行以下各项职务 、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和 规章制度。 、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、 5S 推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、 5S 等方针目标要求，负责本工 序所带班组生产运作、品质控制、 5S 推行的自查、诊断、改善。 、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准 后予 以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。 、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检 查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。 、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作 业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品 /作业质量符合标准。 、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管 理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、 固定资产的日常2 / 5 维护和保 养，并每日巡查其使用、运转、控制 (开、关、维护、保养 )状况，确保正常、符合规程、 规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。 、导辖内员工做好现场 S(清理、整理、清洁 )的各项工作，确保作业区域秩序井然、整 洁，监控员工严格遵守卫生管理制度等各项规章制度。 、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理 退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。 10、班开启、上班时关闭本区域内的 紫外线灯 ;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。 11、产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。 12、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行 节约，严格控制用工，努力降低生产成本。 13、责本工序 (所带班组 )与其他工序 (班组 )之间的联络与协调。处理现场安全、品质、 效率、 5S 等方面工作。 14、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。 范文 (二 ) 为加强企业管理， 进一步明确车间大班长的工作职3 / 5 责及权限， 切实发挥当大班长的带头 作用 . 特对大班长的岗位职责作如下规定： 1. 领导关系 受车间主任直接领导。 . 岗位素质及能力要求。 要熟知企业规定的规章制度， 了解轮胎制造的全部过程， 熟练掌握本车间所有工序的工 艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力， 讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。 .职责范围及能力 全职负责当班人员 .生产 .设备 .质量 .安全等方面的管理工作。 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。 如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共 同解决问题，确保当班生产顺利进行 1 在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员 配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。 当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班 生产计划完 成情况及时报车间及综合计4 / 5 划处。 负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品 .成品等物品定置摆放，确保现场作 业有序。 如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计 划处联系，以协调解决。 掌握车间一切人员 .设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。 1 大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促 职工填写各种记录，符合工艺要求。 对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长 .工艺员及当班质检员及 时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间 主任汇报，中 .夜班应在次日白班向车间主任汇报。 对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综 合计划处当班调度员同意后， 当班大班长可及时调整生产，