会计班毕业论文-浅谈豪迈科技有限公司财务风险的成因及其防范.doc

山东经贸职业学院 毕 业 设 计（论 文）课题：浅谈豪迈科技有限公司 财务风险的成因及其防范 专业年级 学生学号 学生姓名 指导教师 评 阅 人 2012年 03月中国 潍坊摘 要一个企业财务活动的组织和治理业绩如何，必然会体现在该企业经营资金运动的状况和结果上，表现为财务状况的好坏和财务成果的大小。财务风险贯穿于企业经营始终，且随着经济环境日益国际化，企业的理财环境日趋复杂化、多变化，企业面临的财务风险与日俱增。财务风险的存在无疑会对企业生产经营产生重大影响，因此对财务风险的认识、防范和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。企业财务管理将成为企业管理的核心问题，忽视财务风险与投资决策失误是大多数公司倒闭的重要原因，因此对财务风险的认识、预防和控制的研究已成为当今企业所面临的重要课题。随着市场经济的发展，企业改革的日益深入，研究企业存在的财务风险并采取一定措施进行防范和管理成为一个重要的课题。 本文正是以企业财务风险为研究对象，从财务风险的基本理论入手，研究企业财务风险的防范问题。论文主要探讨了企业财务风险的的成因及其防范。因此，正确把握企业财务风险的运行规律，加强对企业财务风险的管理显得非常重要。本文对财务风险问题进行研究，首先从正确认识财务风险入手，对其含义、类型、特性等做了阐述，明确了何谓财务风险；其次，对财务风险形成的各种原因进行了深入具体的研究，分析总结出财务风险产生的内因和外因诸方面。针对财务风险产生的不同原因，本文提出了提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力；不断提高财务管理人员的风险意识；对财务风险作出恰当的处理;提高财务决策的科学化水平,防止因决策失误而产生的财务风险。关键词：企业财务；财务风险；成因；防范措施 目 录内容摘要1引言1第1章 豪迈科技有限公司概况2第2章 企业财务风险的成因分析32.1从宏观环境来看3 2.1.1全球一体化3 2.1.2买方市场的形成3 2.1.3金融市场不完善3 2.1.4信用环境比较差3 2.2从该企业自身来看4 2.2.1筹资风险没有得到应有的重视 .4 2.2.2企业财务治理制度不健全4 2.2.3人才机制不灵活，财务治理职员业务素质低下4第3章 财务风险的防范措施及控制对策6 3.1建立财务风险管理的有效领导体系6 3.2.完善风险管理机构,健全内部控制制度6 3.3培养和强化财务风险意识7 3.4加强企业财务风险控制7 3.4.1筹资风险控制73.4.2投资风险控制73.4.3资金回收风险控制8 3.4.4收益分配风险控制收益分配是企业财务循环的最后一个环节8结论9参考文献10后记1111 引 言风险无时不在，无处不有，这已成为理论界和实务界普遍关注的焦点之一。关于风险的研究起源于德国，后来形成并发展于美国。直到20世纪60年代，财务风险作为一种经济上的风险现象，才得到了广泛认识。1986年财务风险管理已经走向全球。但是国外的研究主要内容侧重于企业财务风险发生后如何应对和如何摆脱财务风险的策略问题，对财务风险产生的原因，缺乏理论分析和实证研究。 我国关于财务风险的研究是从20世纪80年代末90年代初开始的。由于我国现代意义上的财务风险管理理论研究起步比较晚,加上无法摆脱我国传统财务观念以及研究方法的影响,对国外研究几十年的成果重视程度、消化程度不同,使得在财务风险管理的基本理论问题上没有达成一致的见解,如在财务风险概念的研究上,就出现了广义和狭义之争,财务风险基本特征和财务风险管理基本职能的认识上出现了分歧,而对整个财务风险管理意义重大的财务风险目标这一最基本的问题缺乏认识和概括。同时,由于财务风险及管理内容的研究没有与实证研究直接相联系,所以,概念上的含糊对定性的理论推导也没有产生明显的影响。由此,增生出财务风险理论诸多“研究成果”,深刻与肤浅共存,正确和错误并生,应该说不利于我国财务风险理论向纵深发展,影响了我国财务理论研究的进程。所以,今后我国在财务风险与管理研究上,必须注重基础理论研究,只有对财务风险的概念、本质、特征认识界定清楚,才能为财务风险管理的研究提供基础。 本文对财务风险问题进行研究，首先从正确认识财务风险入手，对其含义、类型、特性等做了阐述，明确了何谓财务风险；其次，对财务风险形成的各种原因进行了深入具体的研究，分析总结出财务风险产生的内因和外因诸方面。针对财务风险产生的不同原因，本文提出了提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力；不断提高财务管理人员的风险意识；对财务风险作出恰当的处理;提高财务决策的科学化水平,防止因决策失误而产生的财务风险。第1章 企业概况豪迈公司始建于1995年，是一家民营股份制高新技术企业，位于全国百强县高密市，东临青岛，西近潍坊，可乘火车直达，交通便利，现有员工三千多人，拥有9家分公司，分布于山东、上海、沈阳。 目前，豪迈公司已形成了两大产业体系：一是服务于轮胎行业的产业体系，包括：轮胎模具、轮胎硫化机、天然橡胶加工设备、气门嘴、气门芯和成型鼓等产品；二是服务于机械行业的产业体系，包括：大型精密机械零部件、燃气轮机缸体、风电、压力容器和高档铸锻件等产品。现浅谈一下该公司的财务风险及其防范。第2章 该企业财务风险的成因分析全球经济的发展、一体化时代的到来、知识经济的席卷,使得我国企业面临的经济环境竞争日趋激烈,同时市场经济的规律表现的更加明显。在这种环境下,企业的生产经营与财务管理面临这巨大的风险。企业财务风险产生是由于企业生存的宏观环境和企业自身原因造成的。2.1从宏观环境来看2.1.1全球一体化自从2001年我国加入WTO以后,我们国内的企业就需要走向世界大市场与世界各地的大企业争夺市场份额。在这一过程中企业所面对的外部环境就变得十分复杂了,企业间的跨国投资的频繁与复杂使得投资活动面临极大是的风险性。2.1.2买方市场的形成经济快速增长的大背景下,消费者偏好因人而异,且变化很快。所以企业的生产必须与消费者偏好密切一致。在买方市场,企业一定要根据市场的需求安排生产,适应市场的变化,才能真正降低企业的财务与经营风险。2.1.3金融市场不完善民营企业的发展离不开资金的支持，金融机构贷款是民营企业融资的主要渠道，而目前我国国有贸易银行仍处于转轨过程中，为民营企业服务的地方金融体系尚不完备，民营企业的融资投资环境不佳，融资渠道、融资规模和投资领域都受到限制。2.1.4信用环境比较差目前我国民营企业的财务信用缺失最为严重，已成为民营企业发展的瓶颈，主要表现在民营企业缺少科学的信用治理制度。很多民营企业随意编造经营业绩，制造良好的企业数据，上市圈钱、欺骗民众、失信赖账、逃避悬空银行债务的现象比比皆是，以短期信用套取银行巨额贷款的现象时有发生，故意违约、不交货、不付款、三角债层出不穷，这些又进一步恶化了信用环境。2.2从该企业自身来看2.2.1筹资风险没有得到应有的重视筹资风险是指由负债筹资引起、且仅由主权资本承担的附加风险。企业承担风险程度由于负债方式、期限及资金使用方式等不同其面临的偿债压力也有所不同。因此，筹资决策除规划资金需要数目，并以合适的方式张罗到所需资金以外，还必须正确权衡不同筹资方式下的风险程度，并提出回避和防范风险的措施，一些企业在进行生产时候没有足够的熟悉到筹资风险的危害。 2.2.2企业财务治理制度不健全由于缺乏有效的外部监视和治理机制，我国民营企业财务制度普遍不健全，报表不同一，有的民营企业甚至不编制财务报表，财务上存在严重不实题目，对外提供虚假的财务报告，隐瞒企业的财务状况，财会职员的职责不分明，经常听命于经理、老板的个人意志做账。账簿的设置、记账、核算、调账、销账等会计行为随意性较大，会计信息失真等等，这些状况加剧了信用环境的恶化，破坏了市场经济运行基础，动摇了投资人的信心，也使得银行不敢贷款给民营企业，这些都直接制约了民营企业的发展，特别是民营企业的融资和贷款。 2.2.3人才机制不灵活，财务治理职员业务素质低下大多数民营企业家都非常重视人力资源，但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机，其根本原因在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念。他们以为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系，缺乏人才关怀，企业员工没有回宿感，缺乏安全感、进取心和献身精神。很多民营企业家以为只要有高薪，市场上多的是优秀人才，而没有从思想意识上真正重视过人才及其人格尊严，更没有考虑过这些优秀人才的职业生涯题目。民营企业大多是家族式企业，任人唯亲的用人方式根深蒂固，使优秀人才难以真正融进民营企业。民营企业还普遍存在财务治理混乱、信息表露不规范、会计工作不完善等现象。由于民营企业任人唯亲的观念严重，以为企业的财务状况只有“自己人”做才可靠，而这些“自己人”的财务知识欠缺，对财务风险的客观熟悉意识不强，这也是造成企业财务风险的另一大原因。 第3章 财务风险的防范措施及控制对策企业在发展壮大过程中，组织规模不断变大，组织结构也日趋复杂，这些都使得企业的 管理也变得复杂多变，财务风险也越来越大。而现金流量作为跟企业生存、发展和壮大息息相关的生命“血液”，其在企业管理中所发挥的作用也越来越大，因此作为企业，必须对现金流量的信息予以充分的重视，有效的管理与控制现金流量，使其“血液”功能得以正常发挥，这已成为现今企业财务风险控制的关键点。3.1建立财务风险管理的有效领导体系俗话说“水能载舟，亦能覆舟”，在任何企业，企业的领导阶层是企业文化的开拓者，也是企业文化的最初载体。就企业财务风险管理而言，最终的引导者和诠释者均取决于企业的领导阶层，员工执行力的培养也依赖于企业的领导阶层。另外，无论是员工对企业文化的认识、领会和感悟，都需要领导阶层来引导和管理。只有有了运行良好和有效的领导体系，企业才能良性循环，企业的风险管理才能得到有效的控制和防范。而对于企业的财务风险管理来说，就更是如此，由纵向的有效管理，再到横向的有效控制，才能达到财务风险的最优化控制。3.2完善风险管理机构，健全内部控制制度企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能实现企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。企业可以单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险，建立健全风险控制机制。另外，治理结构和内控制度弱化本身就是高风险的表现，因此，首先要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、监督、预算管理和内部审计。再次是财务和会计应该分设，单位分管领导分开，分别设置管理中心，各行其责。最后要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。3.3培养和强化财务风险意识对于一个企业而言，由上而下的全体员工的财务风险意识的培养和强化尤其重要。而作为企业财务管理部门的人员，无论是一般的员工还是领导阶层，都应当树立强有力的风险意识，让财务风险意识在财务管理工作的各个环节里得以体现。如何才能使得这些相关人员的财务风险意识得以强化呢？首先，财务管理人员要有坚实的财务知识基础，具备财务分析能力，并且能对财务风险作出及时、准确的判断和分析，及时的发现问题，分析问题和解决问题。其次，作为财务管理人员要有职业的敏感度，随时的估计和发现潜在的财务风险，并及时作出判断和提出解决对策。最后，专业人员应当在平时的工作细节里，把财务风险意识渗透进去，让企业的其他员工也培养出强烈的财务风险意识，为企业的安全有效运行作出贡献。3.4加强企业财务风险控制面对财务风险通常采取回避风险、控制风险、接受风险和分散风险策略。控制风险是企业财务风险管理的核心。加强企业财务风险控制，应从以下几方面入手：3.4.1筹资风险控制在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道有两大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资。二是借入资金。对于借入资金而言，企业在取得财务杠杆利益时，实行负债经营而借入资金，从而给企业带来丧失偿债能力的可能和收益不确定性。筹资风险产生的具体原因有几方面：由于利率波动而导致企业筹资成本加大的风险，或筹集了高于平利息水平的资金，此外，还有资金组织和调度风险，经营风险，外汇风险。因此，必须严格控制负债经营规模。3.4.2投资风险控制企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有三种：一是投资生产项目上，二是投资证券市场，三是投资商贸活动。然而，投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性。如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益，或虽投产不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降，虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率；或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求的是一种收益性、风险性、稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间，让稳健性原则起一种平衡器的作用。3.4.3资金回收风险控制财务活动的重要环节是资金回收。应收账款是造成资金回收风险的重要方面，应收账款加速现金流出。它虽然使企业产生利润，但并未使企业的现金增加，反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支，加速现金流出。因此，对于应收账款管理应在以下几方面强化：一是建立稳定的信用政策，二是确定客户的资信等级，评估企业的偿债能力，三是确定合理的应收账款比例，四是建立销售责任制。3.4.4收益分配风险控制收益分配是企业财务循环的最后一个环节收益分配包括留存收益和分配股息两方面。留存收益是扩大投资规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。企业如果扩展速度快，销售与生产规模的高速发展，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。但如果利润率很高，而股息分配低于相当水平，就可能影响企业股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。因此，必须注意两者之间的平衡，加强财务风险监测。结 论总之，财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。企业应对财务风险管理有足够的重视，对财务风险的成因及其防范进行研究，有效开展对财务风险的控制与管理、监测与预警，有效的降低财务风险，提高企业的效益。 企业的财务风险涉及到企业的很多方面,而其防范的方法也会因为企业的具体情况不同而不同,所以本文可能对一些企业财务防范的方法分析不够全面或不够深入,这有待将来进一步研究。综上所述，现代企业的财务风险管理是一项综合管理过程，同时涉及到资金运动地各个环节。企业在经营管理中，要充分识别和控制财务风险，把风险管理提高到企业管理的重要位置，把握多变的市场机遇，发挥财务风险管理的职能，避免财务危机，保证企业获得安全、稳定长期的经济效益，实现企业效益最大化。 参 考 文 献1 吴少平, 李小燕. 谈财务危机预警分析指标的确定标准. 金融科学 2000,1 1617 2 朱望生. 论企业财务风险.