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个 人 详 细 履 历一、个人资料 姓 名：刘宏立 性 别：男 年 龄： 37学 历：本 科/EMBA （工商行政管理硕士学位） 婚 否：已婚 居 住地：昆山市、常州市联系方式QQ：1601738162 E-mail:13390870891163.com二、教育培训 94年9月-97年6月麻城理工学校学习，已考得会计证、审计证、珠算等级证97年9月-99年6月湖北省中南财经大学学习（审计、经济学）04年3月昆山党校安全管理学习（已领安全证）04年8月-06年5月上海交大EMBAMBA企业管理与高干管理培训班学习，接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。06年6月苏州大学学习（已考得危险品管理证、ISO9000质量管理与ISO14000环境认证）07年3月至09年12月在上海交大中国企业联合会、中国企业家协会、中国影响力集团总裁班、高级职业经理人、企业成本控制采购管理培训班、人力资源管理培训班学习，在校期间系统地学习了人力资源管理与工商管理的系列课程。包括人力资源管理、薪酬管理、培训与发展、招聘管理、组织行为学等人力资源专业科目，以及单位财务、市场营销等EMBAMBA核心课程,主要课程有：一、 基础课程 管理经济学 市场营销 数据、模型与决策 组织行为学 会计学 战略人力资源管理 公司财务 管理信息系统 运营管理 战略管理 领导学 二、专业方向课程 1综合方向 管理沟通 商法 危机管理 国际经济 公司治理 知识管理 项目投资与融资决策 商业伦理学 风险管理 中国古代管理思想与艺术电子商务 管理经典著作选读 2、金融与财务方向 财务报表分析 企业风险管理 跨国公司财务管理 金融机构与投资 税务策划 企业重组与上市策划 兼并与收购 公司治理 财务策划基础 资产组合管理 房地产金融与投资 海外实习 3人力资源方向 战略人力资源设计 人力资源培训与开发 职位分析与评价 人力资源外包 人力资源规划 企业文化创新 员工胜任力模型 学习型组织管理 人力资源招聘与配置组织变革管理 企业绩效管理体系人力资源心理学 薪酬设计与管理 4市场营销方向 战略市场营销策划 消费行为学 品牌管理与创新 市场调研 营销渠道管理 切割营销 整合营销传播 插位营销 广告管理 孙子兵法 大客户管理 战国策 5商业法律方向 公司法 商法 税法 依法行政法 劳动合同法 环境资源法 合同法 证券法 物权法 银行法 6.物流管理方向（含ILT认证证书） 物流管理 运输管理 资源管理 运输经济与管理 物资管理 国际运输与物流 仓储管理 物流与供应链管理 库存管理三、自我评价 1 为政为商、治事置业，唯人以为本为尚；谋事在人、成事在能，“德若于光之源，才若于火之焰”，17年的企业高层管理经验，中国高级总裁职业经理人，中国国家特殊贡献人才，本人具备民企、国企、外企多年高层管理资历，熟悉掌握集团现代化企业经营、管理与“多领域行业”市场与运作；亲和力强、有良好的沟通、交际能力，团队组织协调能力强；有战略格局，受过系统地管理训练，基础扎实。曾多次参加过中国高级职业经理人论坛和中国企业家协会特殊会议，中国企业家联合协会组织的高层管理会议，曾多次提出新的企业管理模式和管理流程，现在企业里广泛应用的8S管理、和各种流程管理、仓库进、销、存管理，财务收、支、结管理和新型绩效考核管理，都是由我提出和编制制作的，曾因此被中国企业家协会、工信部评为“中国特殊贡献人才”。本人精通机制调整- 调整企业的所有制、激励机制和决策机制，改善公司治理结构，释放了企业活力 。 战略梳理- 设计制定企业发展战略，并为企业建立制定、跟踪和调整战略的能力 。 管理提升- 提升企业的管理理念、战略管理、财务管理、物流管理和营销管理水平系统性地改善企业的绩效 。 金融运作- 提升企业进行融资、优化企业资本机构；合理利用财务杠杆提高股东的回报率；大幅提高了企业现金流管理水平 。 行业整合- 运作财务资金投融资优势为企业定位合适的资本运营项目，实现了企业的资本运营跨越式发展，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；具有敏锐的商业触觉；具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；曾全面负责集团及下属商业运营、房产开发、机器制造企业、电动车、摩托车、电动汽车电动三轮车制造业、包装企业、过滤器制造、环保企业、注塑企业、贵金属提练、黄金期货及珠宝现货等公司整体营运及管理工作。1）、本人侧重于企业全面经营管理：精通企业全面运作、各流程、制度的制定，成本控制，有电动车企业从投资调研选址筹建完工验收-团队建设供应商选择公司正常运营-公司成为行业前几名和世界第一大自行车企业，世界名牌和江苏著名商标，有物控采购、市场开拓与渠道提升、团队管理经验，具有很强的战略制定与实施执行能力；熟练使用办公软件；有较好的语言表达能力和文案功底；能独立工作和承受较大压力的能力；具有敏锐的商业触觉，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；善于制定企业行政发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；积极进取，责任心强，有经济意识；很强的自我约束力，廉洁自律；较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。擅长策划市场战略调研,制定市埸准入体系，创立并实践营销管理系统，业务拓展/渠道建设/营销策划/促销策划、营销网络的布控、驻外机构及人员等管理系统，最终提升销售业绩，善于改造建设现代物流平台、具备丰富的实践经验。 2）、擅长企业经营管理、目标预测/岗位责任/业务跟踪/业绩考核 ,管理系统的解决方案,规范企业管理、项目组织实施及商务谈判。 3）、擅长企业构架/管理体系建立/建全及执行力督导，熟悉企业发展战略策划/产业预警调研/中长期发展目标预测/企业发展通病的诊断。 4.）、擅长企业高层团队的培养.精通人力资源之选.育.用.留之道，包括人力资源管理的6大模块.熟悉定向猎头6大准则，尤其是高端猎头工作的策划和实施.相当于一家兼职猎头公司为公司猎取高级人才。5）、擅长企业、产品及品牌的形象包装，熟悉广告业，对企业形象及产品的价值观，熟悉各种广告传媒系统。具备多年从事企业策划及品牌战略推广工作经验，6）、社会及政府关系良好，人际沟通能力强，善于整合社会资源,具备很强的组织协调与团队领导能力。精通利用项目拿地和土地流转。 7),善于项目策划,前期调研,制定项目实施方案，创立并操作项目系统落地，最终跟进项目成功，具备丰富的实践经验。笃仰现代企业治理与科学管理模式。具有成功企业先进理念与敏锐市场洞察意识，能据企业发展目标愿景完成战略构划并有力组织实施到位；尤善针对目标客户多方创新营销策划、品牌推广、网络建设与渠道拓展。2 跨行多元实操积累。能正确把握高端决策，具备全面主持集团企业高效运行能力；具颇佳领导技巧与周密判断及协调能力；能高度坚持企业利益原则公正处理事务。3 卓于建立健全简明实用极具操控的科学管理规章制度并卓力督导执行完善，善对各职能部门人员良效管理并清晰界定责、权、益；擅长主营业务梳理优化与流程再造，对创新运用竞争激励与监督制衡机制之实践卓有成效；对实施企业品牌、营销、技术、生产、质量、人资、财务、后勤诸模块的标准流程化、制度规范化之提升颇有心得。4 擅长丰富企业使命文化和强化团队组织建设。深谙现代企业人力资源潜力开发与管理精要，对人员招募、使用、培训、薪酬、绩效等能实施高标准考评到位。精计划、财务、体系、机制、资源统筹、成本管控、品质提升、品牌创新成功实现年度经营责任目标，突破瓶颈更上台阶。5 熟通商务谈判经济法律事务；数年物流采供管理经验；短期记者文笔娴熟沟通畅达；熟练操控计算机。集丰硕经营实践与管理科学技能复合人选。历经国有、外资、民营不同企业；涉足通信、电器、房地产、电动车摩托车制造与电动汽车制造业、日用品、机械制造等不同行业，素以勤奋正直严谨魄力著称。精力充沛激情饱满、知难而进诚信为本，事业心、责任感、敬业精神极佳；具出色的感召凝聚力和极强的执行力，乐于接受较大压力挑战；具有大胆创新变革不尽人意局面能力，工作讲求方法敢于负责、友善协作适应面广。 6 具备优秀高级职业经理素质水准。具有良好品行、职业道德操守及为人风范。阅历丰富、思维开阔、无私达观；忠于职守、廉洁高效、谦逊做人；国有铸就稳健、外资锤炼学识、民营更显赤诚创业艰难百战多，贵在开拓！沉舟側畔千帆过，不懈追求！7 有较强的组织、学习能力和判别分析力，有高度的工作责任感，能够积极维护公司利益，有良好的沟通能力及影响力，有较强的谈判技巧及处理危机的能力，8 有高级职业经理（特殊贡献人才）证、MBA高级结业证书、准职业经理证、职业经理人证、安全证、危化品管理证、审计证、会计证等，9 对企业有较高的忠诚度、有敬业精神、有领导洞察力、有风险防范意识、有全局观念、有职业素养。四、工作经历 98/02-03/09昆山捷安特自行车 厂长、筹建负责人、管理部经理/资材采购经理03/09-07/6 昆山绿来宝 总经理 07/6-至今： 宇锋车业集团 任集团总经理兼电动车事业部总经理 昆山捷安特自行车 公司性质：外商独资 任职时间 ：98、2-03、9部 门：管理部 职 位 ：筹建负责人、管理部经理/资材采购经理汇报对象 ：公司副总 下属人数 ：13800 工作职责 ：1、负责对新公司厂房的筹建（包括报建、选择建筑商、环境影响评估报告的办理、 与市建委的协调沟通工作，并对厂房建筑质量进行管控与监督，负责筹建的成本控制与管理等工作，生产设备的选购与安装、前期财务的管理2、在董事会授权范围内主持公司全面工作，保证公司各项经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的考核指标；组织制定公司中长期发展战略，制定年度经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整，保持与董事会的及时高效沟通，保证公司各项工作顺利实施；制定公司的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现； 组织实施公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜； 负责策划推出新的基金项目，拓展投资客户，维护各种融投资渠道；建立和保持与合作伙伴，金融机构，潜在客户及相关政府主管部门的良好业务关系； 带领团队进行潜在机构客户名单搜集、资料的整理、统计和汇总等。参与公司基金投资策略的设计，完成募资目标。加强公司经营管理团队建设、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质；负责管理部（人事、总务、食堂、门卫、消防、绿化等）、资材采购部（供应商评估、选择、开发、采购、付款、大宗商品仓库管理等）所有是常工作负责公司安全、环境标准化4、负责根据公司现状制定、修改公司员工手册和作业流程、安全、环保管理制度，并监督实施过程管理5、负责全方位经营管理政策规划工作，为企业的长期发展提供强有力的保障； 产/销/存管理规划，建立科学的运营管理体系，以确保公司良好的运作； 人资/行政管理规划，完善相关的制度及人员素质提供工作，使公司后勤得以良好的保障； 财/税/关务管理规划，负责公司整体运作的管理； 资材/物控管理规划，确保工厂正常生产； 品质/物流管理规划，采购管理规划，确保供应链体系的正常运作； 公司发展的长期战略规划工作6、一、核心职能：规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职责：1、 审核生产运行计划，掌握生产进度，协调生产系统各环节，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；2、 定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成；3、 改善作业流程，抓好设备管理，提高生产效率，降低生产成本；4、 负责组织生产质量管理，质量体系的建立，外协质量控制，保证产品质量达标；5、 负责生产日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估。6、全面负责工厂的生产、采购、财务、行政等所有日常事务，公司运营管理全面负责组织、建立工厂精益生产管理体系、ISO9001：2008/iISO14001:2004质量及环境管理体系、成本控制体系、绩效考核体系以及各项制度流程的建立及执行；参与并制定工厂生产长远规划；7、一、核心职能：规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职责：1、制订公司中长期人才战略规划：制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划。2、组织设计与变革3、审批人力资源部工作分析4、审批人力资源部人员配备5、审批人力资源部劳动关系6、高层管理人员招募选拔7、高层管理人员素质测评8、审批人力资源部培训与开发10、审批人力资源部人事风险控制11、审批人力资源部绩效评估12、团队建设13、审批人力资源部HRM成本管理14、审批人力资源部岗位评估15、审批人力资源部薪酬设计16、审批人力资源部福利方案17、审批人力资源部长期激励计划2、审批人力资源部制订招聘计划，审批人力资源部上报预算计划，财务预算计划、采购费用预算计划、生产费用审批，参与公司人力资源计划的制定与审批，并提出建议，按照集团总公司对职位、职务和职能标准，对公司部门经理、副总的业绩、态度、能力等内容进行考核，并提出培训、调配、提薪、嘉奖、教育和惩戒等建议。审批人力资源部绩效考核方面工作职责：1、审批集团总公司及分公司内部绩效管理指标体系2、审批人力资源部考核和汇总日常绩效考核信息3、审批人力资源部汇总、核查各种专项工作绩效考核信息4、人力资源部晋升考核评审与审核5、审批人力资源部绩效综合评审计划1、审批人力资源部设想和制定公司内部职员的福利保险规划和年度计划2、审核集团及分公司福利保险费用预算计划和审核财务部人事部提交的职员工资3、审批人力资源部草拟制订和修改加班工资发放制度4、审批人力资源部草拟制订和修改奖金激励制度5、审核社会福利主管核算年度福利保险预算审核公司战略发展计划工作职责：1、审核公司人力资源计划的制定2、与绩效主管共同了解公司职员对目前工作职位的融合状况3、就公司职员调配计划提出合理建议4、审批职员调配申请5、执行调配计划审批工作成绩 ：1、公司按期顺利投入生产运营 2、同年被台湾总公司评为先进工作者和江苏省特殊贡献人才 3、成功制定昆山第一套员工手册和作业流程、安全、环保管理制度，离职原因：猎头公司顾问聘走昆山绿来宝 总经理昆山捷安特自行车：管理部经理、行政总监公司性质：股份制企业 下属人数：16000人 汇报对象：集团董事会公司行业：环保、汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务）、自行车行业主要职责：6、 负责组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；7、 根据生产运行计划，掌握生产进度，协调生产系统各环节，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；8、 定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成；9、 改善作业流程，抓好设备管理，提高生产效率，降低生产成本；10、 负责组织生产质量管理，质量体系的建立，外协质量控制，保证产品质量达标；11、 负责生产日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估。7、1）全面负责工厂的生产、采购、财务、行政等所有日常事务，公司运营管理全面负责组织、建立工厂精益生产管理体系、iso9001：2008/iso14001:2004质量及环境管理体系、成本控制体系、绩效考核体系以及各项制度流程的建立及执行；参与并制定工厂生产长远规划；2）负责工厂品质、安全、健康、环保（hse）体系的有效管理及运行；负责检查监督工厂各部门人员的招聘、管理及培养，负责检查、监督、指导工厂各生产技术部门业务工作；3）工厂生产设备的监督管理，精益生产地运行监督管理，现场作业流程改善、作业过程的持续改进，工装夹具和设备的设计和制作等；4）绩效管理：主导全厂目标管理及绩效管理体系（kpi）执行及督导；5）法律法规：熟悉国家相关法律法规，对劳动法及劳动合同法有自己的见解，有应对员工告知经验；6）企业文化：负责工厂企业文化建設及員工薪资福利之筹划，多次负责策划旅游、文体活7）生活垃圾场的设备制作安装和维修管理；现工作职务及职责工作时间 07/6-至今：常州宇锋车业集团昆山资福公司 负责分公司筹建运营/运营总监/ 总经理 09年5月调 常州宇锋车业集团总公司 任集团总经理和电动车事业部总经理兼集团房地产事业部、摩托车事业部、金融投资事业部CEO 公司名称:宇锋集团 所在部门：董事会 汇报对象：总裁与董事会下属人数：15800人 职位：集团总经理主要职责：主要职责：负责集团战略投资规划、各项目投资资金预算与管控，战略项目扩张、战略资源整合，为集团开疆拓土；集团重大产业布局与结构调整，包括对外合作、开发、收购、兼并、重组；集团地产公司战略资源储备，土地资源、人力资源、政府资源的获取与调配； 负责集团地产公司、电动车公司、摩托车公司、手机公司（营业厅）、新能源公司项目开发拓展、定位、投资、运作；负责主持集团“五部一办”企业管理部、企业运营部、企业战略发展部、企业策划部、商业情报部、资源整合办公室全面工作；根据董事会确定的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司董事长确定后组织实施。负责公司章程或股东会授予的其它职权在公司董事长的领导下，对公司的经营负责、对股东负责，分解和实施公司股东共同制定的经营目标，监督和指导公司营销副 总、行政副总、人力资源部、资源信息部、市场调研部、投资管理公司、生产副总、质控副总、技术总监、售后服务经理、采购经理、仓储经理、财务总监、房地产公司总经理、电动车公司副总经理、塑料厂副总经理、各直营超市负责人、各直营店负责人、后勤服务部负责人日常管理工作，监督负责服务经理及财务综合管部经理制定和实施营销、服务、财务年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；实现公司 相关经营管理目标和发展目标。审定集团的管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理，审批集团各分公司的各种规章制度及管理流程（生产管理流程、管理工作流程、技术管理流程、工程管理流程、业务管理流程、财务管理流程、人事管理流程、采购管理流程等等）、人事政策与管理制度员工手册与奖罚激励机制，干部任免、调动，全面负责电动车（主要生产二轮、三轮车、四轮电动车和电动汽车）事业部所有日常工作，直接负责审核各部门资金预算、成本管控、财务资金流动审核与管控，经营目标、计划，分解实施，各部门连接协调工作，电动三轮车事业部各项作业细则、改革方案、改进措施的编制审核并推动实施，直接负责二轮、三轮车、四轮电动车和电动汽车公司生产、采购、营销、财务、技术研发、质量管控等部门的年度计划，月计划、周计划、组织分解形成三轮车事业部日生产计划并组织各部门实施，确保生产质量满足公司要求；审核制定车辆事业部安全生产责任制及相关制度；并监督实施，负责主持电动三轮车事业部每月生产效率提升及生产成本（含人工成本）控制研究会，并制定相关责任制，确保车辆事业部生产效率不断提升及生产成本控制在合理水平；每周五定时召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，并主持召开生产品质管理、采购成本与质量控制、生产进度、财务预算控制专题会等相关会议；负责处理电动三轮车事业部内外部重大突发事件和严重投诉事宜；负责重大产品质量事故的处理与跟踪，直接负责电动三轮车事业部人才梯队建设和企业文化建设工作。主持集团的高层团队建设和集团日常的行政管理工作、审核全集团财务报表。全面负责车辆事业部的管理工作，审核制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；审批各事业部业务发展规划，直接负责新能源汽车整车的开发、委托生产制造，销售等环节的总体把控；负责集团销售部全区预算的组织编制、审核.不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。协助集团房地产营销副总销售部内部控制工作，集团团队建设及各分公司和各事业部协调工作。 主要包括电动车事业部：人力资源部、行政部（包括筹建处、安全科、后勤部、速办处、管理部对政联络处、公司工会、资信部、管理软件研发部、公司党支部等）、生产部（包括生产技术组、备料组、下料组、车底部、焊接组、涂装部、颜料调配组、表面处理组、车斗部、组装部、电机厂、工装组、塑料制品部、冲压组、折弯组、五金制造组等）新品样品打样部、技术研发部、采购部、仓储物流部、财务部、营销部（包括销售内勤、广告部、市场信息调研部、售后服务部）、电机厂、电机试验和研发部、品管部所有日常管理，工作流程、作业标准、管理制度、质量管理体系的推行，负责天津分公司、湖北分公司、济南分公司、重庆分公司、河南分公司、湖南分公司等所有办事处工作审核与监督，参与样车研发与电机试验评估、负责各部门的工作执行与完成情况，曾经独立一人成功研发出一体弯梁电动三轮车，现已在行业中成为参照车型，行业中有宇锋一体弯梁款的说法，负责对电动三轮车事业部财务预算、采购预算、生产周期资金预算、仓储物流部最低库存量的管控，营销部目标指导完成情况管理、负责样车组织评估工作，亲自参与新产品研发与改进工作，具有多款新产品研发经验，负责采购计算的审批与执行、负责财务进出帐报表审核、负责并组织集团所有部门规章制度、工作流程、作业指导、安全标准等文件的制定与监督实施，负责对各部门主管的工作日报表进行审核、负责对生产工艺改良作业流程改进进行评估与资源预算等负责对全厂每天的日常开支、制造成本预算进行审核等所有日常工作负责。日常管理工作：合理协调和配置集团内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证各分公司企业年度目标的实现。根据董事会下达的战略规划，组织制定电动三轮车、电动汽车、电动二轮车、摩托三轮车事业部的经营目标、计划，并分解实施；组织实施董事会各项管理制度，结合三轮车事业部实际情况制定各项作业细则、改革方案、改进措施并推动实施；根据董事会年度生产计划，组织分解形成三轮车事业部月度生产计划并组织各部门实施，确保生产产质量满足公司要求；负责组织监督对集团下属的三轮车事业部产品质量、工艺进行持续改进，不断提高其产品质量及生产工艺水平；负责落实公司安全生产责任制及相关制度；对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。1 广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。2 负责审核集团内企业文化、组织创新、高层干部的任免、业务拓展对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。3 负责审核建立企业战略规划策略、政策和工作程序。4 协助总裁、董事会和总裁做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。5 充分收集审核各分公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总裁与董事会汇报。6 召集、主持集团行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各分公司职能部门的汇报，进行关系协调。7 负责对各分公司进行年度审核与考核工作。10、完成集团总裁与董事会临时交办的其他任务和各分公司职能部门代理的其他事务。1）、组织审核集团公司流程，规范内部管理（公司基础管理流程，销售、服务升级流程， 考核推进流程、渠道管理流程），拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；大力推动销售升级、服务升级、及渠道管理工作的开展并对以上工作的运行结果进行审核确认。 2）、召集、主持所有总公司和各集团分公司集体会议、专题会等会 议，月会、季度管理会议、年度管理会议、季度、年度销售服务会议，对各分公司销售服务工作及网点管理工作进行总结部署审核；监督各分公司和各部门各直营店超市主持召开公司、部门例会、协调各分公司和各部门的工作进展考核； 3)、运用营运报表管控公司整体运营（销售、服务、顾客满意度、流程指标等） ，并推动集团和分公司整体考核工作； 处理集团重大突发事件； 推进集团企业文化、团队建设及激励工作； 负责与董事会领导的接洽及代表公司参与出席相关公关活动；4）、全面主持集团的行政工作，组织制定集团总公司和分公司的机构设置和高管编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。 2、建立总公司公司流程，规范内部管理（公司基础管理流程，销售、服务升级流程，CVP、SUP考核推进流程、渠道管理流程）；3、审核集团内部管理机构设置方案和基本管理制度；4审定集团具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；推进公司企业文化、团队建设团队建设及激励激励工作；5、召集、和协助董事会主席主持季度、年度董事会议，投资会议、专题会等会议，协调各部门的工作进展；6、运用营运报表管控集团总公司和各分公司整体运营（销售、服务、顾客满意度、流程指标等），并推动整体考核工作；7、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。8、负责在总裁的领导下，对公司的经营负责、对股东负责，分解和实施公司股东共同制定的经营目标，监督和指导公司各部门主管和分公司总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；实现集团和分公司经营管理目标和发展目标。主要岗位职责:9、主持集团总公司日常经营工作:负责公司高层管队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。10、领导集团财务部、人力资源部，集团采购部审批重大财务支出；领导建立健全集团人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。11、确定集团的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成董事会下达的各类任务。召集、主持28个分公总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，并主持召开各项专题会等会议；五、项目经验 工作经验：1、 有电动车企业从投资调研选址筹建团队建设供应商选择公司正常运营-公司成为行业前几的丰富经验，有物控采购、市场开拓与渠道提升、团队管理经验，有编写投资报告的成功经验（华为电子集团在湖北投资的湖北省麻城华为电源车业有限公司的电动车投资报告就是我写的），2、 运用效绩效评核优化公司人力资源，节省年度管理成本达30%； 3、 规划职位评价及组织再造工程，导入电子化管理系统，提升管理效能年度比，较之前高达20%以上； 4、 规划并调整激励措施使整体离职率从35%降至8%并持续降低； 5、 重新策划教育训练学程使经理级以上人员都具备国际PMP证照； 6、 实施并落实走动式自动化精益生产管理使整体生产良率提高5%以上并持续增加； 7、 开发多款新型车型和二轮电动车事业部，使营业额增加18,00多万元/年，超越公司年营运目标； 8、 改造供应链及库存管理系统并有效呆滞品处理，降低库存成本年度内达30%以上； 9、 全面彻底内控/内稽，使应收帐款从12%降低为2%以下； 10、 重新检视并全面调整人、机、料、法、财、客户端管理与SQE等SOP,使整体营运绩效比, 较之前提高25%以上，并持续增加。11、 曾经成功的组建了新厂筹建项目组、市场信息调研组、财务部、技术研发部、生产部、品保部、售后服务部、行政管理部、营销部等所有运营部门，12、 可以独自一人根据企业现状完成各部门所有管理制度及流程。13、 可以为企业实现无纸化办公和电子办公及管控14、 成功的自创了一整套仓库进、销、存管理软件，和业务、生产、财务、技术等部门间无纸化办公，成功实现了业务接单、下单、出库电子管理平台，成功的实现了全公司所有部门电子监控管理。产品质量、成本监控管理，实现产品从材料计划采购-合格供应商选择下单采购财务付款-原料检验入库此材料在仓储管理此材料的出库-