2016年值班工作总结

1 / 27 2016 年值班工作总结 2016 年安全工作总结及 2016 年安全工作打算 2016 年，公司上下牢固树立安全 “ 红线 ” 意识，以党的十八届五中全会精神为指导，以学习宣贯新 安全生产法为主线，以强化安全生产责任落实为重点，以开展 “ 五查五反五整治 ” 、 “ 安全生产责任落实月 ” 和 “ 安全生产月 ” 和活动为抓手，坚持 “ 命 ” 字在心， “ 严 ” 字当头， “ 实 ” 字落地，努力克服了生产压力大、节假日多、季节变化等不利因素影响，严细新实抓安全，履职尽责强管理，实现了安全生产。现将 2016 年安全工作总结及 2016 年安全工作打算汇报如下： 一、 2016 年安全工作开展情况 1、提高认识，强化管控，安全生产形势持续稳定。 今年以来，面对严峻的经济形势与困难挑战，我们牢固树立“ 越是困难越要抓好安全 ” 的理念，教育员工认清形势，转变观念，做好打硬仗的准备，树立艰苦奋斗、连续作战的思2 / 27 想，坚定知难而进、顽强拼搏的信念，履行雷厉风行、执行到位的作风，以时不我待只争朝夕的精神，确保全年安全目标的顺利实现。认真贯彻落实 1 月 6 日全国和全省安全生产电视电话会议精神，结合上级文件指示精神，制定下发了关于做好 2016 年安全工作的意见等一系列安全文件。严格执行公司安全办公会制度，共组织召开了 32 次安全办公会议，对安全生产中遇到的问题进行研究，对下步工作进行部署。同时，利用网络、板报、安全活动日、班前会等载体，认真学习宣贯企业安全生产责任体系 “ 五落实五到位规定 ” 、企业安全生产应急管理 “ 九条规定 ” 、用人单位职业病危害防治 “ 八条规定 ” 等系列法规、规定，并根据新安 全生产法及现场实际，修改完善了公司安全管理制度及操作规程，依据国标化学品生产单位特殊作业安全规范要求，对特殊作业证进行了更新，从制度上进一步促进员工正确处理安全与生产的关系，把 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的方针落实到企业生产经营活动中的各个环节，为全公司 2016 年安全目标开好头、起好步提供了制度保障。 2、落实责任，强化考核，安全责任意识不断深化。 责任是安全之魂，世间万事成于严、作于实。按照企业安3 / 27 全生产主体责任规定，进一步完善了安全生产责任制度，年初根据上级工作安排，公司主要负责人签订了企业安全生产承诺书，各层级签订了安全责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实，纵向到底、横向到边的安全生产网络。 下半年，在全公司上下开展了安全责任重温活动，严格落实年初签订的安全责任状条款，重新明确了各层级管理人员的责任，将各级管理人员制止 “ 三违 ” 指标、罚款指标及值班带班制度落实情况与工资挂钩，真正发挥了经济杠杆的调节作用，各级管理人员的履责意识得到了进一步提升。 3、统筹规划，细化措施，安全系列活动成效显著。 精心打造企业安全文化，是搞好安全生产的必要前提。在安全生产实践中，我们把安全文化建设渗透到生产的全过程，达到了 “ 物化于行、内化于心、外化于形 ” 的效果，营造了“ 人人讲安全、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关怀 ” 的安全文化氛围。一是根据上级关于全面开展 “ 五查五反五整治 ” 活动的通知要求，重新审视我们面临的严峻形势，成立了活动领导小组，明确了工作思路，开展了系列安全检查活动，切实增强了忧患意识、 “ 红线 ” 意识和责任意识。二是认真落实市安委会工作安4 / 27 排，于三月份开展了 “ 安全生产责任落实月 ” 活动，组织了“ 生命至上、安全为天 ” 征文比赛，进一步浓厚了安全生产氛围。三是大力开展了 “ 安全生产月 ” 活动，提前制订了活动方案，先后举办了 “ 安全生产月 ” 活动启动仪式、主题签名、安全征文及 “ 安全生产有奖知识现场问答 ” 等活动，积极选派人员参加市举办的安全生产法律法规电视知识竞赛，进一步浓厚了安全氛围。 4、多措并举，强化执行，安全管理水平逐步提升。 一是实施安全检查不断线。我们在安全检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉查，不搞形式、不走过场，截至目前，共组织安全综合检查 31 次，查出的问题均按照 “ 五落实 ” 要求进行了整改验收，确保了问题整改不留死角。二是治理安全隐患不手软。紧紧围绕 “ 人、机、物、环、管、法 ” 六个方面，执行好 “ 班组一班一排查、车间一周一排查、公司一月一排查 ” 措施，及时排查出与季节、现场作业环境变化相关的隐患，确保做到 “ 五落实 ” ，把各项隐患消灭在萌芽状态。三是突出抓好班组建设不放松。强力推进班组建设的基础工程和 “ 基因 ” 工程，把班组制度建设放在更加突出的位置，全面推行班组自治，突出抓好班组长选拔、班组长培训、班组成员素质提高三项工作，成功举办了班组长论5 / 27 坛活动，邀请优秀班组长分享自己的管理经验和心得体会，提高了班组长整体素质，夯实了安全发展根基。四是完善风险预控举措不懈怠。将 “ 一想二看三改四干 ” 真正融入到日常工作中去，加强对岗前、岗中风险排查，实行现场交接班，告知安全注意事项，确保了员工上标准岗、干标准活。 5、制定措施，强化落实，特殊时期秩序持续稳定。 为扎实做好雨季 “ 三防 ” 和冬季 “ 四防 ” 工作，我们实施了恶劣天气领导干部双岗值班制度，要求各单位在大雪、大雨等恶劣天气尽量停止用电作业、登高作业、高空巡检等工作。加强了节假日和抗战胜利 70 周年大阅兵等政治敏感期的安全管控力度，严格落实好公司领导带班、值班制度，重点加强岗前排查和中夜班薄弱时段管理，做好酒精检测工作，密切关注当班人员精神状态，坚决杜绝 “ 三类人 ” 上岗。系统检修的安全、顺利开展与否，关系到下一循环的生产状况好坏，绝对不能掉以轻心、麻痹大意。为此，我们严把检修项目安全技术措施的制定、审核、学习、 落实等各个关口，对作业人员、现场监护人员进行了检修专项培训和考试，作业前对施工人员进行技术交底，严格按照 “ 四个必须 ” 要求对外委施工队伍进行管理，查资质、签协议、细培训、严监护，特别是加强了属地管理，施工队伍在谁的责任范围施工，责6 / 27 任区单位必须指派技术员以上的管理人员现场盯靠。系统开汽前成立了领导小组，编制了安全条件确认表并逐项进行检查确认，迎接了市安监局及专家检查，及时报送了企业开车报告，最终圆满完成了检修任务。 6、强化培训，务求实效，全员安全素质稳步提升。 我公司始终坚持 “ 培训、管理、装备 ” 并重的原则，坚持把安全培训工作当成建立安全生产长效机制的重要措施之一来抓，全员、全方位地开展好安全培训工作。一是加强全员教育培训。 截至目前，共计培训员工 4552 人次，其中组织开展了厂级安全法律法规、消防、职业卫生、应急等 15 期培训，培训员工 2775 人次；组织车间级培训 41 次，培训员工 1739 人次；完成二级培训 38 人次。上述培训均按照 “ 一期一档 ” 制度要求进行了存档管理，并建立了员工安全教育培训记录台账。二是提高安全意识和技能。各车间利用班前会、安全活动日时间，将上级政策、文件精神、具体要求传达到每位员工，并充分利用以师带徒、现场确认等方式，进一步做实 “ 手指口述 ” 工作，切实 提高了员工操作技能。三是开展案例警示教育。按照 “ 一厂出事故，万厂受教育；一地有隐患，全国受警示 ” 的要求，认真吸取了天津瑞海7 / 27 “” 事故教训，组织观看了违章作业害人害己事故警示片，并利用安全办公会、安全活动日、班前会等载体，反复为员工讲解事故带来的惨痛教训，让员工谈感受，使案例警示教育活动成为一次震撼心灵的思想洗礼。 7、源头管理，防患未然，应急处置能力不断提升。 一是强化队伍建设。建设一支快速、高效、高质的应急救援队伍是应急工作的根本，我们在成员选取上采取了精英化策略，挑选了一些专业较强的人员组建了公司兼职应急队伍，邀请救护大队专业人士进行了紧急处置培训，应急队员 24小时手机开机，应急响应随叫随到。二是加强实战演练。针对公司生产实际，组织了消防、雨季 “ 三防 ” 及紧急撤人应急演练，提高了全员应对突发事件的及时、即时处理能力。各车间组织员工学习了紧急停电、火灾、风暴潮专项应急预案，并以班组为 单位，不定期开展了应急演练活动。三是加强消防管理。聘请市电气检测机构对厂区辅助用房电气设施进行了检测，并与专业机构签订了消防自动报警系统维保合同，每月对消防报警系统进行检查维护。同时，我们每月组织各车间、部室对厂区建筑消防设施进行自检，并组织消防专项检查，对发现的问题及时进行整改，防患于未然。通过查阅相关资料，制定了灭火器使用须知、消防水带使用8 / 27 须 2016 年工作总结 各位领导及考核组： 2016 年已经过去，在长江水文各级党、政部门的领导下，在有关部门的协作下，在同志们的鼓励帮助下，通过勤奋努力，在思想、工作、学习等方面跨越了一大步，取得了骄人的成绩， 圆满地完成了本岗各项防汛测报及山洪灾害调查任务。汇报如下： 一、加强政治理论学习，提高自身政治素质 认真学习党的 “ 十八大四中、五中全会 ” 文件精神，践行社会主义核心价值观。深入领会社会主义法治理念重要内涵：依法治国、执政为民、公平正义、服务大局、党的领导；保持奋发向上、与时俱进精神状 态，贯彻落实科学发展观。顾全大局，服从领导，服从局党委的工作安排。理论联系实际，按照水文局、勘测局提出的事业发展方向或目标，围绕防汛测报中心、把握灵魂、领会精髓。以实际行动为实现中华民族伟大复兴，实现中国梦，创新佳绩。 9 / 27 二、以理论促实践，提升工作业绩 1、坚持学习业务知识，提升自身业 务素质，指导和传授工作实践经验。 积极思考水文创新工作。运用新设备、新仪器维护与保养知识，解决报汛设备正常工作；解决测洪设施及其配套设备正常运作；耐心指导和传授工作实践经验，提高工作人员防洪意识和防汛设施设备的保障能力。以身示范，带动大家，塑造良好的学习风气。 2、工作项目完成情况： 参加测站汛前设备检查工作，二月份主测从邓昌至新店铺长途三等水准的测量及资料校核等 及时发现设备故障予以排除；如：报汛系统、通讯故障、雨量自计等设备故障及辅助设施，本人不能 解决的联系有关部门予以解决； 三月份、四月份、五月部分参加贵州山洪灾害调查工作 10 / 27 八月份、九月份参加贵州山洪灾害调查工作 十月份至十二月份参加云南山洪灾害调查工作 其他在站值班时间完成流量测验、水位观测、单沙、输沙及颗分等项目测验工作； 按上级和工作规程要求做好安全生产工作并做好记录，发现隐患及时整改，确保本站无任何责任事故发生； 另外，关心同志，理解大家，同志们家里有事或有特殊情况请假，自觉在站值好班；站上停电，发电 保证职工正常的生活； 完成部分流量测验、水位、单沙、输沙及颗分等项目资料的校核工作 年底测定新设张庄水尺测量工作； 元月 27 日在十堰参加汉江局新缆道系统培训； 2 月 10日、 8 月 19 日两次在汉江局机关参加山洪灾害调查培训 11 / 27 三、与时俱进，克服困难，再接 再厉，开拓新业绩 2016 年的业绩主要是：服从组织、迎艰克难、坚守岗位、按规办事，圆满完成了防汛测报的各项任务 ,确保水文产品优良率 100%目标；其次，发扬了吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神，以饱满的斗志，完成山洪灾害调查工作；其三 ,努力学习，提高自己，紧跟时代发展，实现自己大的跨越。在新的一年里，在新一届党委领导下，继续努力学习、认真工作、为实现中国梦再创佳绩！ 2016-2016 届上学期工作总结 新的学年，我们学生会体育部的工作又是新的开始；新开始就得有新的形象 .做出新的成绩！回顾上学年，我们体育部工作认真、成绩可佳；展望新学年，我们要再接再厉把体育部的工作做得更好。 体育部职责：体育部要正确了解我校情况，结合我校的实际情况一切从实际出发，组织全校学 生开展体育活动认真完成校团委领导所布置的任务，虚心接受校团委领导的考核 .检查和批评，加强部门与部门之间的合作，充分开展我校的各项体育活动。 在这一学年里，我们体育部的工作也有了新的面貌，我们体12 / 27 育部的工作主要在以下几个方面进行： 1.校学生会的招新工作： 在九月份体育部参与了迎接新生的值班工作以及对副部的考核工作，也正式确定了副部人员，并对他们进行了培训和指导，让他们更加熟悉体育部的日常工作，更懂得承担自己的责任；然后，体育部部分成员参与了迎新晚会工作组，这是对他们自身能力的锻炼，同时也促进了与其他部门的交流和团结合作能力；最后，完成了对新生的招新宣传工作，让新生了解校学生会，了解体育部。 2.体育部的日常工作： 十月份，我们为学生会体育部招了一批新的血液，我们让干事们在较短的时间内学会怎样完成部门的日常工作，包括查早操和体育馆值班。让他们了解了有关早操的注意事项，每天早起去各院查操，统计各个班级每天及一学年以来的做操情况，例如出勤率、旷操人及其 次数等，并在早操结束后由副部统计早操挂科名单；同时也教他们怎样在体育馆值班，体育馆的日常值班主要是对前来13 / 27 体育馆打球的师生及校外人员进行登记收费和对外来人员进行询问登记。 有时还会协助体育课部老师完成一些校级体育活动的举办，如校迎新篮球赛、校羽毛球赛、校排球赛和校运动会等赛事。 3.配合学生会其他部门的工作： 体育部在协调部与部之间的关系时是以加强部门与部门之间的合作与友谊为原则，本着相互理解、相互学习的宗旨，遇到事情相互帮助，互相商量处理，共同进步，共同发展。 在协调部门与主席团关系时做到：认真服从主席团的指挥，全力完成主席团所布置的任务，积极开展工作，有事向主席团汇报。 本学期，学生会举办了一系列的大型活动，在活动中都能看到体育部成员身影。高雅艺术进校园活动、学校招聘会、后勤经理座谈会、校 “119” 活动、校团学两代会、唱聊会等活动，我们体育部都有副部或干事的参与去配合其他部门一起完成工作。 14 / 27 以上就是体育部本学期的工作，诚切希望体育部能真正起到活跃学校体育文化活动的作用，为同学们撑起一片快乐的蓝天！ 调度室 2016 年工作总结及 2016 年工作安排 今年以来，在公司的正确领导下，在机关各科室及基层各区队的大力支持和积极配合下，调度室以提高 “ 执行力 ” 为工作准则，紧紧围绕安全生产这一中心工作，认真贯彻落实 “ 安全第 一、预防为主、综合治理 ” 的安全生产方针，在安全生产工作等方面，结合公司月度生产计划和各项工作安排，认真组织和协调指挥供电、供水及铁路维修工作，确保了安全生产工作的顺利进行。 一、 2016 年工作总结 坚持 “ 安全第一，预防为主 “ 的原则，科学合理组织生产，抓好调度的安全管理工作。严格按照公司下达核定的月度生产计划协调组织生产，按照调度岗位标准作业流程，合理调度、指挥各加压泵站、水源井水泵的开停和各变电所的设备15 / 27 运行管理及铁路维修工作。日常工作中，充分发挥调度室的职能作用，在供水方面，每天及时和各矿调度室及蓄水池取得联系，详细了解各单位的生产情况及蓄水池水位，在保证矿区生产生活用水的前提下，尽量减少水泵的运行台数，最大限度的降低供水成本；在供电方面，每两小时了解一次公司所辖各变电所进线功率因数，发现功率因数低于时，及时和相关科室、供电队联系、沟通、研究分析功率因数低的原因，并采取相应的措施，确保功率因数在以上，降低了转供电成本；在调度管理方面，将总体目标 和工作内容具体化，计划任务提前通知传达，及时办理相关手续，下达工作指令，临时任务做到说明详细无误，安排合理，及时解决、协调、平衡生产中出现的问题与矛盾，采取有效措施，排除生产障碍，克服薄弱环节，确保了各项生产计划的顺利完成。全面掌控公司安全生产状态和发展态势，对重点工作及领导交办的事项实行无间隙传达和交接和全程跟踪安排解决，并做到了有记录、有要求、有结果，形成了闭环管理，随时了解、掌握公司管线路巡视 检查情况和安全隐患的治理情况，统筹安排、组织、协调和指挥事故抢险、抢修及月度检修、停产检修和季节性检修工作，保证了供电、供水、铁路运输系统的安全运行。 16 / 27 在调度员业务培训及素质提升方面，结合年度培训工作计划，组织调度员重点学习了集团公司和银北矿区水电分公司2016 年相关会议精神及各类文件，对调度员进行了调度管理规定、岗位标准作业流程、事故汇报程序及各类事故应急预案知识的培训，进一步提升了调度员组织 、指挥、协调生产和应急管理的综合水平。 定期组织召开调度例会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查基层各单位任务落实完成情况。认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，并及时与机关各科室、基层各单位沟通，解决，尽全力提高工作效率和工作质量。为保证生产计划安排落实到位，值班调度员根据公司一、三、五调度会信息，进行生产任务安排和调整，出现紧急情况，及时向公司总值班和主 管领导汇报，并及时和公司各科室，基层各单位沟通、协商、快速正确的处置突发事故。真实详细、准确无误记录当班各种记录，为公司领导掌握第一手原始安全生产资料提供了详细的数据和科学决策的依据，为公司各项工作平稳、有序的开展奠定了基础。 为了确保公司安全生产良好势态的长久发展，我们时刻把安17 / 27 全生产工作放在首位，相关人员经常深入生产现场，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向分管级领导汇报安全生产情况。认真参加公司每月一次的安全风险预控管理检查工作，今年以来，从设备运行管理、管线路巡视检查、两季 “ 三防 ” 工作等方面共计检查出各类问题 36 条，并按照 “ 五定 ” 原则，督促基层各单位全部进行了落实整改。同时认真执行公司关于管理人员下现场的相关规定和要求，落实联保制度，积极深入现场，俯下身子，了解和掌握公司各系统生产现场的 安全生产情况，为基层单位协调解决实际问题，有力的促进了公司安全生产工作良性发展。 认真组织落实冬雨季 “ 三防 ” 工作和春秋检等工作，针对冬夏季雷雨和风雪天气频繁的实际，及时制定下发了冬雨季“ 三防 ” 工作安排和冬雨季 “ 三防 ” 应急预案，组织公司相关部门和基层各单位对公司所辖供电线路、供水管路、铁路专线进行了每周不少于两次的巡视检查和每月一次的专项检查，对查出的问题和隐患，督促、安排和协调相关单位全部按照 “ 五定 ” 原则进行 了整改。对冬雨 “ 三防 ” 物资储备情况进行了检查，督促各单位对失效过期的抢险储备物资进行了更新，在供应站及各单位建立了 “ 三防 ” 物资储备库房，专人专库管理。积极配18 / 27 合工程科，安排落实 “ 三防 ” 工作，按计划完成了四项重点工程，使冬雨季 “ 三防 ” 工作落到了实处。同时按照生产技术科制定下 发的春秋检工作计划，及时报批、安排落实春秋检工作，确保了公司供水、供电及铁路运输工作的顺利进行。 由于水电公司工作的特殊性，今年以来，我们高度重视对外工作的统筹协调，强调调度工作必须内外兼顾、通盘筹划、统一指挥、统筹实施，经常和用户取得联系，调查了解用户对我们供水、供电及铁路维修工作的意见和建议，及时向公司领导和主管科室反映用户的需求，并逐步加以解决、整改，获得了用户的好评和信 根据公司 2016 年安全生产事故应急演练计划，督促基层各单位及时开展了应急预案演练工作，到目前为止，公司基层各单位进行了 56 次应急演练，公司组织开展了供水管路漏水抢修、供电线路断线抢修和火灾事故应急演练各一次，通过演练，进一步提升了公司对安全生产事故应急救援管理水平，提高了全体员工处置突发事故应急救援能力，锻炼了公司各科室、基层各区队间的协调配合能力，并通过实践验证了应急救援预案的可行性。 二、存在的问题 19 / 27 一是在安全生产管理方面，调度室主动参与、主动思考精神 不够，有时处于被动工作状态，总是需要领导提醒、安排。 二是调度管理工作需进一步提升，常常是安排的多，检查落实的少，工作的精细化程度有待进一步提高。 三、 2016 年工作安排 1、继续认真贯彻落实公司安全生产工作各项规定和领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并督促检查机关各科室及基层各区队认真贯彻 落实执行情况。 2、积极配合公司各生产科室，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，使各生产系统安全、平稳有序的开展工作。 3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作，为公司领导安全生产工 作决策提供详实、准确的第一手资料。 20 / 27 4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程、措施及相关知识的情况同时，理论联系实际，多深入生产一线，调查研究，熟悉公司各生产系统，确保做到生产活动延伸到哪里，调度人员就跟进到哪里。并按照相关制度和规定严格管控，确保落实到位。 5、做好冬雨季 “ 三防 ” 工作，严部署、重防范、细排查，对问题和隐患按照 “ 五定 ” 原则落实整改，储备足够的 “ 三防 ” 2016 年工作总结 2016 年公司全面推进 “ 二次创业 ” ， “1233 战略 ” 实施进入关键阶段。办公室按照 “ 高 度责任感、高效率工作、高水平服务 ” 的工作标准，着力制度流程、参谋决策、督查调研、服务保障建设，扎实转变工作作风，充分发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。一年来，我们主要做了以下工作。 一年来，我们注重深化流程建设，促进服务更加规范。分会务组织、活动安排、文电办理、后勤保障、机要保密、督促21 / 27 检查六大类，修订完善了 32 项工作流程，并装订成册。持续开展 “ 创新创先争优无差错 ” 活动，有效防止和减 少工作失误，服务精细化程度和规范化水平明显提升。 一年来，我们注重辅助党政决策，促进参谋更加精准。围绕“ 二次创业 ” 、 “1233 战略 ” 、 “ 十三五规划 ” 制定，深入基层调研，高质量完成文稿任务，服务层次进一步提升。就年度目标任务完成，智慧产业园建设等中心工作，深入调研、协调，服务实效进一步增强。每月编发公司要情，金戈网信息报送数量和采用率均名列集团公司前茅，信息服务的主渠道进一步畅通。先后制定和完 善了董事会议事规则、工作职责，建立了专业委员会并有效开展工作，每季为外部董事提供信息，开好定期和临时董事会，董事会秘书作用得到有效发挥。参谋服务水平有了新的提高。 一年来，我们注重加大督查力度，促进执行更加有力。紧跟党政重大决策、领导关注事项、员工热点问题，下发督办通知，认真开展决策督查、 专项查办和民情调查，每月形成督办通报。确保了工作进度和落实。 一年来，我们注重强化运转保障，促进管理更加科学。严把文件关、会议关、活动关，加强值班联络、机要保密、接待、22 / 27 办公室、会议室和车辆管理等工作，积极改善服务条件，推进招待所改革，引资近 700 万元改造了宾馆，新修了员工餐厅。 一年 来，我们注重带头正风肃纪，促进作风更加务实。修订完善公司领导人员履职待遇、业务支出管理办法、公务接待管理办法、公司会议管理制度、关于进一步加强文风、会风管理的通知，实施会议预安排、强化办公楼安全卫生监管，并严格执行。带头规范公务接待，改进文风会风。今年以来，会议费同比下降 %，业务招待费同比下降 %，差旅费同比下降 %，办公费同比下降 %。 一年来，我们注重深度 “ 融合 ” ，促进保密管理提升 。坚持把各级保密主体责任落实，作为推动保密工作与业务工作深度 “ 融合 ” 的根本前提和重要标志，不断调整保密管理方式。全面梳理保密基本制度与流程，探索加快推进保密工作深度 “ 融合 ” 的方式、方法，专项工作推进取得新进展。把监督检查作为推进深度 “ 融合 ” 的重要抓手，建立完善保 密督查员制度，将保密定点督 查、定期检查、临时抽查相结合，以 “ 四个全面 ” 不断推进制度落地与持续完善，建立保密管理长效机制。全员保密意识与保密常识明显增强，保密23 / 27 工作进入新时期。 一年来，我们注重团队文化建设，促进作用更加凸显。 积极倡导 “ 制度与流程、担当与执行、激励与约束 ” 的 工作要求；努力打造 “ 人精神、物整洁、作风好、素质高 ” 的团队形象；持续开展 “ 业务工作大家谈 ” 主题学习活动。团队素质和能力得到显著提升。 存在的不足： 一是参谋助手作用需进一步加强。 二是激励约束机制需进一步完善。 三是创新服务意识需进一步增强。 2016 年工作思路 2016 年，办公室将围绕深入践行 “ 二次创业 ” ，进一步发扬开拓创新、勇于奉献的工作作风，讲求细节抓服务，提升能力强保障，提高效 率促管理，加快推动服务型、高效型、权威型办公室建设，坚决确保公司各项政策措施的落地。 24 / 27 一、突出严、实、效 突