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为建设精品医院而努力由细节做起医院演讲稿 一所有竞争力的医院必然有其独到的医院文化这是我们医院的文化医院文化是医院凝聚力和创造力的源泉是医院核心竞争力的重要因素在这个理念的指导下我愿从自己做起由细节做起把自己的工作精细化精确化精益化为把东升医院建设成为一所精品医院而奉献出自己的一分力量 “精细化”原本是一个企业管理领域的概念是由一位德国人提出来的现在“精细化”这个理念已经被广泛地应用于教育和医疗领域简单来说精细化就是要注重细节把各个环节做得更细致更深入更好地运用现代生物医疗技术和人文关怀为人类健康、解除疾患而提供更优质的服务进而使工作效益得以提升 我是手术室一名麻醉医生平时的工作就是减轻或消除病人在围手术期所承受的痛苦很多病人一生中可能就只做那么一两次手术可往往就是这一两次的手术和住院过程他们形成了对手术室对麻醉医生的最基本或许也是“一辈子”的看法所以我觉得在自己的工作中更应该注重细节手术前 有一句话流传甚远“有时去治愈常常去帮助总是去安慰”病人术前焦虑的状态需要我们去关注和处理好的心态和心情对他们手术以及术后的康复都有很大的帮助如何去做呢我做以下设想术前访视,也就是手术前探访病人跟病人及其家属交谈时要尽量脸带微笑说话语速适中措辞中性客观地告知病人及其家属相关事项在过去的两年医闹的报道不断医患关系恶化工作越发地战战兢兢有句话说患者一般不会因为你业务不精而起诉相反当他们感觉你不够关心必然会采取法律行动这句话从侧面体现出对病人及其家属面前表现出关怀的重要性 在保证病人及其家属理解医疗服务结果本身的不确定性特点的基础上尽量不增加他们住院期间的心理负担说话要有那么一点点的技巧都说医生是门技术活其实我说呀也是一门艺术活 手术中 很多人对麻醉的认识仅限于“打个麻醉针”其实不然常言道手术医生治病麻醉医生保命手术麻醉过程中我们还要观察和处理好多事情我有个想法一台好的麻醉最好是没有波澜平平淡淡的当大家看到我们貌似很安静地坐着时其实正是因为控制好了处理好了才能有这种“平淡”和“淡定”每个病人的麻醉都是一次全新的体验严格遵守医疗行为规范遵守麻醉的操作规范认真学习并领会指南的精神麻醉是一门科学遵守各种规范和指南的前提下尽量把麻醉方案制定得更人性化和个性化比如麻醉方案的选择跟病人及其家属沟通考虑他们的需求比如有时候病人对手术的记忆也是一种创伤尽管不痛我们可以为病人消除一下这种创伤的记忆又比如用药精确化！这也是我们精细化服务的一种方式当然血药浓度我们没法监测还有个人对药物的敏感程度我们也没法测量但是我们可以根据病人的情况和术中的反应来选用药物确定药物的量通俗一点说“麻到刚刚好”就最好不过了 手术后 随访一下病人看看恢复得怎样镇痛效果如何等等 除此之外我觉得还要积极参加医院举办的各种活动真正融入医院的文化融入这个大家庭我很感激自己有这么一个好的团队 我会不断学习提高自己的业务水平把
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