2016年应急工作总结

1 / 27 2016 年应急工作总结 2016 年安全工作总结及 2016 年安全工作打算 2016 年，公司上下牢固树立安全 “ 红线 ” 意识，以党的十八届五中全会精神为指导，以学习宣贯新 安全生产法为主线，以强化安全生产责任落实为重点，以开展 “ 五查五反五整治 ” 、 “ 安全生产责任落实月 ” 和 “ 安全生产月 ” 和活动为抓手，坚持 “ 命 ” 字在心， “ 严 ” 字当头， “ 实 ” 字落地，努力克服了生产压力大、节假日多、季节变化等不利因素影响，严细新实抓安全，履职尽责强管理，实现了安全生产。现将 2016 年安全工作总结及 2016 年安全工作打算汇报如下： 一、 2016 年安全工作开展情况 1、提高认识，强化管控，安全生产形势持续稳定。 今年以来，面对严峻的经济形势与困难挑战，我们牢固树立“ 越是困难越要抓好安全 ” 的理念，教育员工认清形势，转变观念，做好打硬仗的准备，树立艰苦奋斗、连续作战的思2 / 27 想，坚定知难而进、顽强拼搏的信念，履行雷厉风行、执行到位的作风，以时不我待只争朝夕的精神，确保全年安全目标的顺利实现。认真贯彻落实 1 月 6 日全国和全省安全生产电视电话会议精神，结合上级文件指示精神，制定下发了关于做好 2016 年安全工作的意见等一系列安全文件。严格执行公司安全办公会制度，共组织召开了 32 次安全办公会议，对安全生产中遇到的问题进行研究，对下步工作进行部署。同时，利用网络、板报、安全活动日、班前会等载体，认真学习宣贯企业安全生产责任体系 “ 五落实五到位规定 ” 、企业安全生产应急管理 “ 九条规定 ” 、用人单位职业病危害防治 “ 八条规定 ” 等系列法规、规定，并根据新安 全生产法及现场实际，修改完善了公司安全管理制度及操作规程，依据国标化学品生产单位特殊作业安全规范要求，对特殊作业证进行了更新，从制度上进一步促进员工正确处理安全与生产的关系，把 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的方针落实到企业生产经营活动中的各个环节，为全公司 2016 年安全目标开好头、起好步提供了制度保障。 2、落实责任，强化考核，安全责任意识不断深化。 责任是安全之魂，世间万事成于严、作于实。按照企业安3 / 27 全生产主体责任规定，进一步完善了安全生产责任制度，年初根据上级工作安排，公司主要负责人签订了企业安全生产承诺书，各层级签订了安全责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实，纵向到底、横向到边的安全生产网络。 下半年，在全公司上下开展了安全责任重温活动，严格落实年初签订的安全责任状条款，重新明确了各层级管理人员的责任，将各级管理人员制止 “ 三违 ” 指标、罚款指标及值班带班制度落实情况与工资挂钩，真正发挥了经济杠杆的调节作用，各级管理人员的履责意识得到了进一步提升。 3、统筹规划，细化措施，安全系列活动成效显著。 精心打造企业安全文化，是搞好安全生产的必要前提。在安全生产实践中，我们把安全文化建设渗透到生产的全过程，达到了 “ 物化于行、内化于心、外化于形 ” 的效果，营造了“ 人人讲安全、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关怀 ” 的安全文化氛围。一是根据上级关于全面开展 “ 五查五反五整治 ” 活动的通知要求，重新审视我们面临的严峻形势，成立了活动领导小组，明确了工作思路，开展了系列安全检查活动，切实增强了忧患意识、 “ 红线 ” 意识和责任意识。二是认真落实市安委会工作安4 / 27 排，于三月份开展了 “ 安全生产责任落实月 ” 活动，组织了“ 生命至上、安全为天 ” 征文比赛，进一步浓厚了安全生产氛围。三是大力开展了 “ 安全生产月 ” 活动，提前制订了活动方案，先后举办了 “ 安全生产月 ” 活动启动仪式、主题签名、安全征文及 “ 安全生产有奖知识现场问答 ” 等活动，积极选派人员参加市举办的安全生产法律法规电视知识竞赛，进一步浓厚了安全氛围。 4、多措并举，强化执行，安全管理水平逐步提升。 一是实施安全检查不断线。我们在安全检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉查，不搞形式、不走过场，截至目前，共组织安全综合检查 31 次，查出的问题均按照 “ 五落实 ” 要求进行了整改验收，确保了问题整改不留死角。二是治理安全隐患不手软。紧紧围绕 “ 人、机、物、环、管、法 ” 六个方面，执行好 “ 班组一班一排查、车间一周一排查、公司一月一排查 ” 措施，及时排查出与季节、现场作业环境变化相关的隐患，确保做到 “ 五落实 ” ，把各项隐患消灭在萌芽状态。三是突出抓好班组建设不放松。强力推进班组建设的基础工程和 “ 基因 ” 工程，把班组制度建设放在更加突出的位置，全面推行班组自治，突出抓好班组长选拔、班组长培训、班组成员素质提高三项工作，成功举办了班组长论5 / 27 坛活动，邀请优秀班组长分享自己的管理经验和心得体会，提高了班组长整体素质，夯实了安全发展根基。四是完善风险预控举措不懈怠。将 “ 一想二看三改四干 ” 真正融入到日常工作中去，加强对岗前、岗中风险排查，实行现场交接班，告知安全注意事项，确保了员工上标准岗、干标准活。 5、制定措施，强化落实，特殊时期秩序持续稳定。 为扎实做好雨季 “ 三防 ” 和冬季 “ 四防 ” 工作，我们实施了恶劣天气领导干部双岗值班制度，要求各单位在大雪、大雨等恶劣天气尽量停止用电作业、登高作业、高空巡检等工作。加强了节假日和抗战胜利 70 周年大阅兵等政治敏感期的安全管控力度，严格落实好公司领导带班、值班制度，重点加强岗前排查和中夜班薄弱时段管理，做好酒精检测工作，密切关注当班人员精神状态，坚决杜绝 “ 三类人 ” 上岗。系统检修的安全、顺利开展与否，关系到下一循环的生产状况好坏，绝对不能掉以轻心、麻痹大意。为此，我们严把检修项目安全技术措施的制定、审核、学习、 落实等各个关口，对作业人员、现场监护人员进行了检修专项培训和考试，作业前对施工人员进行技术交底，严格按照 “ 四个必须 ” 要求对外委施工队伍进行管理，查资质、签协议、细培训、严监护，特别是加强了属地管理，施工队伍在谁的责任范围施工，责6 / 27 任区单位必须指派技术员以上的管理人员现场盯靠。系统开汽前成立了领导小组，编制了安全条件确认表并逐项进行检查确认，迎接了市安监局及专家检查，及时报送了企业开车报告，最终圆满完成了检修任务。 6、强化培训，务求实效，全员安全素质稳步提升。 我公司始终坚持 “ 培训、管理、装备 ” 并重的原则，坚持把安全培训工作当成建立安全生产长效机制的重要措施之一来抓，全员、全方位地开展好安全培训工作。一是加强全员教育培训。 截至目前，共计培训员工 4552 人次，其中组织开展了厂级安全法律法规、消防、职业卫生、应急等 15 期培训，培训员工 2775 人次；组织车间级培训 41 次，培训员工 1739 人次；完成二级培训 38 人次。上述培训均按照 “ 一期一档 ” 制度要求进行了存档管理，并建立了员工安全教育培训记录台账。二是提高安全意识和技能。各车间利用班前会、安全活动日时间，将上级政策、文件精神、具体要求传达到每位员工，并充分利用以师带徒、现场确认等方式，进一步做实 “ 手指口述 ” 工作，切实 提高了员工操作技能。三是开展案例警示教育。按照 “ 一厂出事故，万厂受教育；一地有隐患，全国受警示 ” 的要求，认真吸取了天津瑞海7 / 27 “” 事故教训，组织观看了违章作业害人害己事故警示片，并利用安全办公会、安全活动日、班前会等载体，反复为员工讲解事故带来的惨痛教训，让员工谈感受，使案例警示教育活动成为一次震撼心灵的思想洗礼。 7、源头管理，防患未然，应急处置能力不断提升。 一是强化队伍建设。建设一支快速、高效、高质的应急救援队伍是应急工作的根本，我们在成员选取上采取了精英化策略，挑选了一些专业较强的人员组建了公司兼职应急队伍，邀请救护大队专业人士进行了紧急处置培训，应急队员 24小时手机开机，应急响应随叫随到。二是加强实战演练。针对公司生产实际，组织了消防、雨季 “ 三防 ” 及紧急撤人应急演练，提高了全员应对突发事件的及时、即时处理能力。各车间组织员工学习了紧急停电、火灾、风暴潮专项应急预案，并以班组为 单位，不定期开展了应急演练活动。三是加强消防管理。聘请市电气检测机构对厂区辅助用房电气设施进行了检测，并与专业机构签订了消防自动报警系统维保合同，每月对消防报警系统进行检查维护。同时，我们每月组织各车间、部室对厂区建筑消防设施进行自检，并组织消防专项检查，对发现的问题及时进行整改，防患于未然。通过查阅相关资料，制定了灭火器使用须知、消防水带使用8 / 27 须 2016 年年度工作总结 转眼间 2016 年已经成为过去式，我非常感谢公司各位领导在工作中大力的支持与关心，以及同事给予的配合和协助，回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一、 过去一年的工作总结 ： 过去一年监测部共完成基坑监测 19 项，主体沉降 19 项，高支模 11 项。新采购自动化全站仪一台，数字式频率仪一台，水位计一台。 在过去的一年的工作中通过自己及各位同事的共同努力，监测工作顺利的开展，在 2016 年度中，监测工作无重大技术事故，顺利的处理各项报警及突发事故，监测队伍稳定，技术力量进一步增强。 在过去的一年的工作中感觉自己存在着很多的问题，存在的主要问题有： 9 / 27 1、截止目前，监测部共有监测人员 27 人，另办公室与监测有关人员 2 人，共有广州、佛山、花都 3 个作业点， 5 个作业小组。监测工地遍布天河、海珠、荔湾、白云、荔湾、越秀、番禺、黄埔、花都、佛山禅城、顺德大良，存在人员多，监测工地分布散、管理难度大的特点。在过去一年中，由于工作缺乏系统化规划，对监测工作管理中存在主次不清 ，部分工作遗漏的情况。 2、监测工作的一项突发事项较多，在事故处理中需要与上级主管部门、基坑方面的专家打交道，如广州建委、各区建设局以及各方面的专家，另外目前广州实行基坑监测方案专家评审。所以监测工作需要具备丰富技术知识储备与应急处理能力人员。目前来看，监测部技术力量满足日常监测工作不存在问题，但是应急处理能力不足，目前技术水平突出，应急能力强的人员缺乏。 二、 2016 年工作计划 新的 2016 年已经开始，为了监测部的工作的顺利开展，现制定如下计划： 1、为了监测有序的开展，对监测工作进行系统管理，加强10 / 27 与各作业小组沟通，对人员及工地安排从整体考虑，加强上传管理、提 高各作业小组工作效率。 2、着力培养技术骨干，督促监测组长、后备组长加强学习，争取监测组长、后备组长持证上岗。 3、加强各作业小组的工作安排的合理性，减少或避免不同小组的工作线路交叉，使监测工作开展的更为高效。 三、对公司的一点建议 监测工作顺利的开展离不开公司的大力支持，在监测开展的过程中由于公司制度的原因，对监测工作的开展产生一定的阻力： 1、司机制度：监测部每个作业小组基本每天都需要用车，目前监测部司机较少，监测部司机基本是满勤工作，在有司机请假的情况下，监测工作很难开展。建议加强司机培养，尽量培养有证的监测人员作为后备司机，减少专业司机，在保证监测技术力量的情况下，满足用车需要。 2、公司人员职责：公司办公室及后勤的职责不清，在需要11 / 27 配合的情况，经常出现找不到直接责任人员和相互踢皮球的情况，建议明确公司办公室及后勤的职责。同时建 议采购的监测工具、文具质量可靠，方便监测人员工作。 3、资料派送：目前监测部的各类资料基本上监测部外业人员进行派送，当资料是派送到工地现场时提高了工作效率，但是当资料不是派送工地现场、或者工地已经完成时，由监测部外业人员派送将耗费大量监测人员的作业时间。 以上建议纯粹从工作出发，不存 在对个人意见。 2016 年安全环保工作总结及 2016 年 重点工作计划 2016 年，质量安全环保工作在公司领导的正确指导下 , 全面落实集团公司、 XXXX 公司公司安全环保工作会议精神，严格贯彻新安全生产法和环境保护法，始终坚持 HSE 体系建设推进的工作主线，立足当前严格监管阶段，树立底线思维，以风险作业现场管控为核心，从切实转变观念入手，通过监督检查和专业考核，不断强化责任落实和 HSE 制度执行，确保了公司 2016 年安全生产形势持续稳定的良好态势，12 / 27 为公司全 年经营发展目标指标的实现提供了有力支撑。 第一部分 2016 年安全环保工作情况 一、 严守安全 “ 红线 ” ，全面完成全年 HSE 目标指标 在公司的正确领导下，在全体干部员工的努力下，全年未发生：一般事故 C 级及以上工业生产安全事故；一般及以上环境污染和生态破坏事故；主要责任重大交通事故；全年主要污染物排放达标率 100%；职业病发病率为零。公司全年安全环保受控， HSE 目标指标全面完成。 二、落实年度重点工作，推进 HSE 职责有效落实 认真落实新 “ 两法 ” ，确保全员学法、知法、守法。 今年是称之为史上最严的安全生产法、环境保护法修订实施的第一年，质量安全环保部从年初开始，就根据上级部署，积极组织开展宣贯、培训、对照检查等活动，从下发学习资料和宣传挂图入手形成全员学习的良好氛围。同时，根据集团公司要求在人力资源部、企业管理的大力配合下，编制了“ 两法 ” 题库，组织完成了新 “ 两法 ” 全员性考试活动，确保全员考试率，合格率 100%，进一步强化了全员安全环保意识。 13 / 27 突出重点，落实责任，制定年度 HSE 重点工作，按计划有序推进。 年初，按照上级公司和政府监管部门的要求，按照 “ 谁主管、谁负责 ” 的原则，通过量化分解形成 “ 工作任务分解表 ” ，将任务落实到具体部门，并定期 对完成情况进行督促跟踪，确保了全年重点工作的有序推进和有效实施。全年安全环保资质证照换证、 “ 一岗双责 ” 修订、 “ 两法 ” 宣贯和考试、“ 三支队伍 ” 建设、 “ 安全生产技术说明书 ” 修订、 HSE 履职能力考评、应急预案 “ 一案一卡 ” 编制等 10 项工作已经全部完成。 多重手段有效推动 HSE 岗位职责落实 一 是结合上半年重点工作和新两法颁布，公司对所有岗位的HSE 职责重新进行梳理 ,在修订过程中认真对照新两法修订对比表，对形成了 HSE 职责修订建议表，并充分围绕集团公司 “ 管工作必须管安全 ” 的工作要求，切实将岗位安全 风险管控纳入到各项生产经营工作中，此次修订涉及两法 9个条款，修订 HSE 岗位职责 12 项，涉及全部的车间、部门14 / 27 34 条内容，使 HSE 职责纵向到底，横向到边，确保每一个环节都责任主体明晰，不留死角。二是层层落实安全环保责任，全员签订安全环保责任书并收缴风险抵押金，推动了全员、全过程、全方位的安全环保责任制落实，夯实了以 “ 一岗双责 ” 为核心的安全生产责任制体系的基础。 勇于担当、各负其责、群策群力，克服多重困难，全力完成安全、环保证照换证及评价、检测工作，确保公司经营证照齐备，合法经营。 1.今年 1 月因公司油气回收装置项目未到达政府要求，影响排污许可证换证，部门人员全力以赴，多方协调，说明情况，征得环保部门的认可，最终完成换证工作，确保了公司合法排污。 2.今年 7 月公司安全生产许可证到期，部门人员提前预判，提前启动评估换证工作，留足空间，在评估换证中勇于担责，想尽一切办法，历时近 5 个月，完成了装置和罐区 3年一度的安全现状评价工作，最终取得了备案通知书，完成了安全生产许可证的年审换证工作，确保了公司生产经营顺利进行。 15 / 27 年组织主要负责人、安全管理人员计 16 人安全资格证培训、 38 名特种作业人员换证培训及 2 名消防操作人员 取证工作，确保了人员有效持证上岗作业，为岗位安全操作奠定基础； 4. 按照劳动保护法职业病防治法环境保护法等相关规定，于 2016 年 10 月份完成职业危害检测及环境检测工作， 并于年初组织接触职业危害岗位人员签订了岗位职业病危害告知书 249 份，确保生产经营的合规运行。同时按时组织接害岗位员工进行了 249 人次职业健康体检。对检查发现的 16 名职业禁忌症人员，及时进行了岗位安全作业告知或暂停作业及采取风险防范措施，确保作业安全。 积极开展 “ 安全生产月 ” 、 “119 消防日 ” 、 “ 世界标准日 ”宣传等系列活动 质量安全环保部结合公司实际，有效利用安全生产月、 119消防宣传日等各种契机，积极开展安全生产宣传教育和培训，编制活动方案，并按照方案组织员工观看事故警示教育片，学习公司历年事故汇编等，营造良好安全文化氛围，进16 / 27 一步增强员工知法守法的意识。活动月期间发放宣传资料100 余分，组织观看教育警示片 13 场次，基本做到全员覆盖。 严格风险作业管理，保证施工安全 2016 年质量安全环保部始终保持对风险作业审批和承包商作业管理的高压态势，全面落实风险作业现场审批，公司领导率先垂范， “ 有感领导 ” 得到进一步提升，同时强化作业审批人、监护人队伍的管理力度，全面开展了审批人、监护 人培训和考核，确保考核合格后上岗，并修订完善了风险作业制度，使风险作业过程全面受控，全年承包商安全生产事故为零。 加强环境保护工作，严抓 “ 三废 ” 治理 1. 2016 年公司认真落实降本增效的部署，深入研究各级政策，积极争取政策补贴，及时向环保局申报 VOCS 治理相关材料，获国家财政补贴 120 万元，并通过政府审计。 2. 今年 2 月份公司制定并细化了危险废弃物处置的标准，为各车间制作了危险废弃物存放箱，加强危险废弃物产生、17 / 27 存放和总量控制等一系列措施，截止 11 月份处置 50 次计吨含油废物，同比 2016 年下降吨，节省费用 45 万余元，全年未发生一起环境突发事件。 转变观念、注重实效，加强应急演练，提高现场应急处置能力 2016 年全面启动了应急预案 “ 一案一卡 ” 编制工作，完成应急操作卡编制 149 个。同时应急预案演练工作从重视向重实转变，演练从实战角度出发，按照事故发生的不确定性和突发性的特征，不提前通知演练时间，常常将演练设定在双休日，真正检验了公司各应急小组、应急人员以及专职消防队的应急反应能力，较好的锻炼了各应急救援队伍，提升了应对公司 突发事件的意识和能力。 加强安全检查和隐患排查情况 2016 年应急工作总结 2016 年，市发改委按照市委、市政府的统一安排部署和，以维护社会和谐稳定，保障国家和人民的生命财产安全为根本，以建立健全应急管理制度和措施为基础，以提高应对突18 / 27 发公共事件能力为重点，认真开展应急管理各项工作，积极增强和提高快速反应能力，严密防范各种突发公共事件，切实保障群众生命和财产安全，有力地维护了社会和谐稳定，维护了正常的社会经济秩序，为促进我市经济发展做出了积极贡献。 一、领导重视，认识到位 我委高度重视本单位的应急管理工作，委领导以高度的责任感、紧迫感和使命感，把应急管理工作作为一项重要政治任务对待。及时组织学习上级有关突发公共事件应急管理的文件和指示精神，强调应急管理工作的重要性，提高广大审计人员的警惕性和责任意识。同时，成立了以党组书记任哲为组长的应急管理工作领导小组，对全委应急管理工作的具体责任进行细化分工，做到了 “ 有领导管事、有人员办事 ” ，确保全 委应急管理工作落实到位。 二、加强教育宣传，着力提高干群应对突发公共事件能力 始终将应急管理教育工作，作为干部理论培训和 “ 六五 ” 普法的重要内容，并将突发事件应对法的宣传教育纳入委 机关干部全年学习计划。组织干部参加应急知识培训，开展19 / 27 应急知识和突发事件应对法宣传活动，有效地提高了干部职工居安思危、预警防范各类突发事件的能力和知识水平。加大应急管理的宣传力度，同时结合年初制定的应急培训计划，组织应急小分队相关人员有计划有组织的进行学习培训，大力提高人员的应急管理工作意识、责任意识、安全生产意识，推动了应急管理工作的深入开展。 三、制定应急管理工作预案，加大防范措施 一是严格落实责任制，处应急管理工作领导小组第一责任人。 二是进一步建立、健全了制定了突发公共事件总体应急预案，特别是贯彻落实好应急值班制度；三是以防为主，加强管理，确保应急管理工作的各项措施落到实处。加强管理，认真作到看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事，落实应急管理工作各项防范措施。 四、建立排查机制，加强信息管理 坚持应急管理工作预防为主的工作方针，在日常工作中注重隐患排查工作，建立了定期隐患排查工作体系，每季度开展一次突发事件风险隐患排查工作，确保全年 不少 于 4 次的排查工作落实到位。 20 / 27 一是按照应急信息管理工作 “ 及时、准确、全面 ” 的工作要 求，全年按时报送应急管理宣传活动各种资料和应急演练工作各种资料，无漏报、迟报、瞒报情况发生；二 是按时报送重大节日值班安排，落实领导带班和人员值班工作，确保了应急职守工作到岗到位、值班记录准确完整。 一年来，我们扎实开展了应急管理工作，在今后的工作中，我们将继续努力，以崭新的姿态，与时俱进，开拓创新，为我市经济健康发展作出新的贡献。 江苏信成交通工程有限公司 2016 年安全工作总结及 2016 年安全工作打算 2016 年，公司上下牢固树立安全 “ 红线 ” 意识，以党的十八届五中全会精神为指导，以学习宣贯新安全生产法为主线，以强化安全生产责任落实为重点，以开展创建 “ 平安工地 ” 、 “ 安全生产标准化 ” 、开展 “ 安康杯 ” 和 “ 安全生产月 ” 等活动为抓手，坚持 “ 命 ” 字在心， “ 严 ” 字当头，“ 实 ” 字落地，努力克服了生产压力大、节假日多、季节变21 / 27 化等不利因素影响，严细新实抓安全，履职尽责强管理，实现了安全生产。现将 2016 年安全工作总结及 2016 年安全工作打算汇报如下： 一、 2016 年安全工作开展情况 1、提高认识，强化管控，安全生产形势稳步提升。 今年以来，面对严峻的经济形势与困难挑战，我们牢固树立“ 越是困难越要抓好安全 ” 的理念，教育员工认清形势，转变观念，做好打硬仗的准备，树立艰苦奋斗、连续作战的思想，坚定知难而进、顽强拼搏的信念，履 行雷厉风行、执行到位的作风，以时不我待只争朝夕的精神，确保全年安全目标的顺利实现。认真贯彻落实上级文件指示精神，制定下发了关于做好 2016 年安全工作的意见等一系列安全文件。严格执行公司安全办公会制度，共组织召开了 4 次季度工程生产安全会议和每月的公司安全生产例会，对安全生产中遇到的问题进行研究，对下步工作进行部署。同时，利用网络安全平台、微信、板报、安全活动日、班前会等载体，认真学习宣贯企业安全生产责任体系 “ 五落实五到位规定 ” 、企业安全生产应急管理 “ 九条规定 ” 等系列法规、 22 / 27 规定，并根据新安全生产法及现场实际，修改完善了公司安全管理制度及操作规程，从制度上进一步促进员工正确处理安全与生产的关系，把 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的方针落实到企业生产经营活动中的各个环节，为全公司 2016 年安全目标开好头、起好步提供了制度保障。 2、落实责任，强化考核，安全责任意识不断深化。 责任是安全之魂，世间万事成于严、作于实。按照企业安全生产主体责任规定，进一步完善了安全生产责任制度，年初根据上级工作安排，公司主要负责人与各项目部和固定场签订了企业安全生产风险抵押承包责任书，各层级签订了安全责任状，形成了一级抓一级、层层抓落实，纵向到底、横向到边的安全生产网络。下半年，在全公 司上下开展了安全责任督查活动，严格落实年初签订的安全责任书条款，进一步明确了各层级管理人员的责任，将各级管理人员制止“ 三违 ” 指标、罚款指标及值班带班制度落实情况与奖惩挂钩，真正发挥了经济手段的调节作用，各级管理人员的履责意识得到了进一步提升。 3、统筹规划，细化措施，安全系列活动成效显著。 23 / 27 精心打造企业安全文化，是搞好安全生产的必要前提。在安全生产实践中，我们把安全文化建设渗透到生产的全过程，达到了 “ 物化于行、内化于心、外化于形 ” 的效果，营造了“ 人人讲安全、时时讲遵章、处处有提醒、层层有关怀 ” 的安全文化氛围。一是根据上级关于开展 “ 安康杯 ” 活动的通知要求，成立了活动领导小组，明确了工作思路，开展了系列安全检查活动，切实增强了忧患意识、 “ 红线 ” 意识和责任意识。二是认真落实市安委会和交通运输局工作安排，于四月份开展了新安全生产法 征文活动比赛，进一步浓厚了安全生产氛围。三是大力开展了 “ 安全生产月 ” 活动，提前制订了活动方案，公司派员参加市安监局举办的 “ 安全生产月 ” 活动启动仪式和安全生产法知识竞赛等活动，进一步浓厚了安全氛围。 4、多措并举，确保投入，强化执行 ，安全管理水平逐步提升。 一是实施安全检查不断线。我们在安全检查上始终坚持走动查、突击查、回头查、交叉查，不搞形式、不走过场，截至目前，共组织安全综合检查 42 次，查出的问题均按照 “ 五落实 ” 要求进行了整改验收，确保了问题整改不留死角。二24 / 27 是治理安全隐患不手软。紧紧围绕 “ 人、机、物、环、管、法 ” 六个方面，执行好 “ 班组一班一排查、项目部一周一排查、公司一月一排查 ” 措施，及时排查出与季节、现场作业环境变化 相关的隐患，确保做到 “ 五落实 ” ，把各项隐患消灭在萌芽状态。今年累计排查事故隐患累计 196 起，经过整改已经全部整改到位。比较典型的隐患有两起，一起是方阡预制场的老龙门，破旧不堪，锈迹斑斑，电线老化，公司采取果断的措施，决定投入专门资金对预制场进行了改造，拆除了老式龙门。第二起是沥青拌合场的老式锅炉，接近报废年限，并出现锅炉接缝处裂痕，公司下达了停工通知书和整改通知书，要求更换锅炉，项目负责人安全意识比较强，认识也到位，立即组织对锅炉的更换，并经有关部门验收发证。三是确保安全投入到位。安全措施的落实需要资金和人 员到位，公司严格按照建设工程安全投入要求，设立安全账户统一管理，统一使用。一年来公司在平安工地创建和安全标准化建设、安全培训教育、安全宣传、安全检查、安全措施、应急演练、应急物资、 劳动防护用品、消防设施、隐患排查治理整改等方面累计投入安全经费近 400 多万，有力促进了安全形势的稳步提升。四 是突出抓好班组建设不放松。强力推进班组建设的基础工程和 “ 基因 ” 工程，把班组制度建设放在更加突出的位置，25 / 27 全面推行班组自治，突出抓好班组长选拔、班组长培训、班组成员素质提高三项工作，成功举办了班组长安全生产知识和安全管理经验讨论活动，邀请优秀班组长分享