广州开发体系架构.ppt

,注：1、A/B的A是代表当月实际员工人数；B是代表2011年预算人数2、兼任员工由受聘之公司及部门计算，不在此表中做重复计算；3、总经理与副总经理只记入总经理室人数，不在其他部门中重复计算；4、香港派驻员工不计算在预算及实际人数中；,PreparedbyHR&AdminDate:2012-2-16,路劲地产-广州项目总经办,注：1、A/B的A是代表当月实际员工人数；B是代表预算人数2、兼任员工由受聘之公司及部门计算，不在此表中做重复计算；3、总经理与副总经理只记入总经理室人数，不在其他部门中重复计算；4、香港派驻员工不计算在预算及实际人数中；,PreparedbyHR&AdminDate:2012-2-16,路劲地产-广州项目人力行政部,注：1、A/B的A是代表当月实际员工人数；B是代表预算人数2、兼任员工由受聘之公司及部门计算，不在此表中做重复计算；3、总经理与副总经理只记入总经理室人数，不在其他部门中重复计算；4、香港派驻员工不计算在预算及实际人数中；,PreparedbyHR&AdminDate:2012-2-16,路劲地产-广州公司财务及会计部,注：1、A/B的A是代表当月实际员工人数；B是代表预算人数2、兼任员工由受聘之公司及部门计算，不在此表中做重复计算；3、总经理与副总经理只记入总经理室人数，不在其他部门中重复计算；4、香港派驻员工不计算在预算及实际人数中；,PreparedbyHR&AdminDate:2011-12-08,路劲地产-广州公司开发部,注：1、A/B的A是代表当月实际员工人数；B是代表预算人数2、兼任员工由受聘之公司及部门计算，不在此表中做重复计算；3、总经理与副总经理只记入总经理室人数，不在其他部门中重复计算；4、香港派驻员工不计算在预算及实际人数中；,PreparedbyHR&AdminDate:2012-2-16,路劲地产-广州公司成本合约部,注：1、A/B的A是代表当月实际员工人数；B是代表预算人数2、兼任员工由受聘之公司及部门计算，不在此表中做重复计算；3、总经理与副总经理只记入总经理室人数，不在其他部门中重复计算；4、香港派驻员工不计算在预算及实际人数中；,PreparedbyHR&AdminDate:2012-2-16,路劲地产-广州公司设计部,注：1、A/B的A是代表当月实际员工人数；B是代表预算人数2、兼任员工由受聘之公司及部门计算，不在此表中做重复计算；3、总经理与副总经理只记入总经理室人数，不在其他部门中重复计算；4、香港派驻员工不计算在预算及实际人数中；,PreparedbyHR&AdminDate:2012-2-16,副总经理-工程,路劲地产-广州公司工程部,注：1、A/B的A是代表当月实际员工人数；B是代表预算人数2、兼任员工由受聘之公司及部门计算，不在此表中做重复计算；3、总经理与副总经理只记入总经理室人数，不在其他部门中重复计算；4、香港派驻员工不计算在预算及实际人数中；,PreparedbyHR&AdminDate:2012-2-16,路劲地产-广州公司营销部,注：1、A/B的A是代表当月实际员工人数；B是代表预算人数2、兼任员工由受聘之公司及部门计算，不在此表中做重复计算；3、总经理与副总经理只记入总经理