2016年节能工作总结

1 / 24 2016 年节能工作总结 2016 节能降耗工作总结及工作计划 今年以来，我委认真贯彻省、市、县有关节能工作文件精神，全面扎实开展节能降耗工作，狠抓各项措施落实，节能 工作取得了一定成效，现将有关完成节能目标情况汇报如下： 一、 2016 年度规上工业增加值能耗下降情况 2016 年度规上工业增加值能耗下降情况 7%的目标任务，完成规上工业增增加值能耗下降为 13%，全年目标如期完成。 二、淘汰落后产能情况 矿区深加工企业落后生产能力淘汰情况： 2016 年 8 月 29 日县人民政府办公室下文关于印发县镇深加工企业落后生产能力淘汰工作实施方案的通知， 2016 年 9 月 1 日 -2016 年12 月 31 日对镇深加工企业 16 家深加工企业，共 43 座炉窑分三批进行淘汰。 2016 年 11 月 7 日县人民政府发文县人民政府关于关闭镇深加工企业第一批关闭对象的决定， 7 家2 / 24 深加工企业共计 17座炉窑于 2016年 12月 31日前关闭到位。 三、节能专项资金申请情况 1、对 2016 年 -2016 年取得市级节能资金补贴项目进行了验收：双金机械配件有限公司、长城木业有限公司、县凯迪绿色能源开发有限公司、线路器材有限公司、市亿仑电子有限公司共 5 家。 2016 年获得省企业发展节能与资源综合利用专项资金：县凯迪绿色能源开发有限公司 1*30MW 生物质发电项目。 2016 年获得市工业节能项目资金：长城木业有限公司年产 5万立方米刨花板节能环保资源综合利用生产技改项目。 2016 年列入导向计划项目：线路器材有限公司燃煤锅炉技术改造工程项目、建材有限公司年产 80 万 m3 发泡混凝土砌块及保温板生产线建设项目、新型建筑材料有限公司年产 10万吨外墙无机保温建筑材料项目、永杰铜业有限公司紫铜带材加工循环水再利用项目、生物质燃料有限公司 3 万吨秸秆固化成型燃料生物能源。 3 / 24 四、开展节能宣传周活动 2016 年 6 月 13 日，市墙散办和县经信委积极响应国家、省号召，围绕节能宣传周活动主题 “ 携手节能低碳，共建碧水蓝天 ” ，在广场举办了 “2016 年墙改节能和散装水泥宣传周活动 ” ，开展了节能宣传咨询活动和节能产品推广活动关于组织开展 201年县墙改节能和散装水泥宣传周活动的通知。 五、实施电力需求侧管理 六、 2016 年工作安排 1、继续完成 2016 年度规上工业增加值能耗下降； 2、完成淘汰矿区深加工企业落后生产能力； 3、做好省、市节能专项资金申请； 4、印发节能宣传周活动方案，开展节能宣传咨询活动和节能产品推广活动； 4 / 24 5、做好电力需求侧管理。 2016 年度工作总结暨 2016 年度规划 2016 年是不平凡的一年。在分公司及车间各级领导的正确领导下，维修工段坚持精益生产管理和卓越绩效推进，以安全生产为前提，以改革创新为突破点，全体员工团结一致，奋力拼搏，圆满完成公司及车间安排的各项工作任务，保证了公司生产供能体系的正常运行，在取得成果的同时，我们也清醒地认识到， 2016 年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，这就需要我们 要以更饱满的姿态迎接挑战，增强克服困难的信心，力争明年有更大的进步。现将维修工段 2016 年工作向领导汇报如下： 一、 2016 年维修工作计划和维修完成对照。 、 2016 年工作计划完成主要工作 1. 花布回收水管道维修 2. . 5 / 24 3. . 根据 2016 年工作计划和计划完成情况对照，圆满完成 2016年工作计划， XXX 试运行成功，脱 硫塔及附属设备安装调试完毕， XXX 检修完成。 XX 清洗系统改造优化完成。 XXX 根据维修保养标准共换油 5 次，空滤芯更换 20 个，油滤更换 40个，冷却器清理 15 次。领导安排的其他临时性工作也保质保量完成。 、安全生产工作 维修工段始终将 “ 安全第一，预防为主，综合治理 ” 的方针放在首要位置，狠抓 安全基础工作，认真贯彻公司下达的各项安全生产文件，积极参加公司组织的 “ 消防安全演练 ” 、“ 消防安全大检查 ” 等活动，利用好 “8S 管理 ” 等行之有效的管理手段，提高安全生产管理水平，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。 、培训与创新工作 培训是公司给予员工最好的福利，创新是员工给予 公司最好的回报。维修工段严格执行公司及车间的培训要求，对员工6 / 24 进行多方位培训，从安全、技能、流程标准、职业道德等多方面入手，理论与实践相结合，极大 的提高了员工的职业素养。创新是一个企业、一个国家进步的动力，没有创新我们将永远停滞不前，最终将会被淘汰，所以维修工段一直致力于员工创新意识的培养 ，从小事做起，改变旧思路，积极接受外界新思路、新方法，学以致用，向设备求效益，努力降低维修成本。 2016 年维修工段共提报创新项目 XX 项，通过率 100%，其中已完结项目 XX 项，其余X 项还在施工论证中。这些创新都是凝聚着维修人员智慧的结晶，是我们做为一名 XX 人为公司负责的表现。 2016 年取得的基本经验。 、只有上下一心坚决贯彻执行公司的发展决定，服从分公司及车间领导的正确指挥，才能克服困难，圆满完成各项工作任务。事实证明，谁的执行力强，谁的工作业绩就突出，安全生产工作就能做好做到位。 、只有创新才能打开新局面。只有大胆创新，积极主动的去改进，我们的工作才能取得成效。 7 / 24 、紧紧围绕卓越绩效推进和精益生产管理这条主线，才能更好地将各项工作向精益化、高效能方向延伸，才能在设备维护、改造、升级工作中取得突破。 二、 2016 年度规划 2016 年维修工段将继续严格执行公司的生产工作部署，契合公司发展思想，继续以安全生产为前提，把握工作重点和薄弱环节，扬长避 短，力争将各项工作上一个新的台阶，具体规划如下： 主要工作 1. XXXXXX。 2. XXXXXX 安全工作规划 安全工作仍然是重中之重， 2016 年主要安全工作： 1、充分利用班前会的时间，加强员工安全意识，要做到天8 / 24 天讲安全，事事有监督，真正把安全落实好。 2、实现工伤安全事故为 “ 零 ” 的安全目标。 3、定期对现场、设备进行安全检查，对安全隐患及时处理。 4、积极参加公司举行的应急消防演习，并对存在 的问题进行记录改正。 5、组织员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，重复利用好每月一次的安全培训，提高员工的安全素养。 6、积极配合公司职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作。 7、对外来施工队必须进行必要的安全培训后方可施工。 8、定期召开安全脑风暴，总结工作存在的安全隐患，针对存在的安全隐患制定整改计划。 学习培训规划 9 / 24 俗话说： “ 活到老，学到老 ” ，公司中最好的福利是对员工的培训。 2016 维修培训计划： 1. 完成公司各项培训计划，包括技能培训、安全培训、管理培训、企业文化等。 2. 完成分公司及车间安排的培训计划，包括三级培训、技能培训、安全教育培训 等。 3. 工段根据员工实际情况有针对性的对新进员工进行培训，包括三级培训、技能 培训、安全培训等。 创新工作规划 公司一直在提倡创新，并对好的创新项目进行了奖励，这起到了一个很好的作用，大大提高了员工创新的积极性。 2016年创新工作规划 (来自 : 海达范文网 :2016 年节能工作总10 / 24 结 )： 1、维修工段创新工作继续以节能增效为目的，紧紧围绕安全生产、技 术进步、降本增效、节能环保等目的，组织开展攻关创新、小改小革等项目。 2、加强培养与员工创新意识培训，提高员工的创新能力。 3、对创新项目的跟踪，针对存在问题，加强指导与管理。 4、定期召开创新小组讨论会，集思广益，有针对性地对创新工作进行经验交流，不断提高员工创新能力。 2016 年就要过去了，在工作取得成绩的同时，也发现了自己的一些不足。在新的一年 我们要理清思路、强化意识、提升水平、明确目标，全体员工奋发努力，开拓新思路，向设备要效益，为公司的顺利发展添砖加瓦。 2016 年 11 月 25 日 今年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安11 / 24 全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到， 明年的形势依然严峻，公司需要做好各方面的工作计划，需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。 一、今年工作总结回顾 (一 )生产指标完成情况 截止 11 月 30 日，累计完成发电量亿千瓦时，完成年计划 9亿千瓦时的 73%;主营业务收入 13336 万元 ,完成年计划的71%，同比减少 3996 万元，减幅 23%;实现利润总额 4471 万元 ,完成年计划的 45%，同比减少 5548 万元，减幅 55%;净利润实现 3820 万元，完成年计划的 43%，同比减少 5651 万元，减幅 60%。预计全年可完成发电量约亿千瓦时，比计划发电量少约亿 kWh，未完成全年的生产任务。 公司系统 1-11月份完成上网电量亿千瓦时 (包括香格里拉公司合并纳入增加亿千瓦时 )，比上年同期亿千瓦时下降亿千12 / 24 瓦时，同比降低 %;平均上网电价元 /兆瓦时 (含税 )，比上年同期元 /兆瓦时 (含税 )降低元 /兆瓦时，同比下降 %，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致 ;1-11 月累计实现销售收入亿元 (包括香格里拉公司合并纳入增加366 万元 )，比上年同期亿元下降亿元，同比降低 %。 公司 1-11 月份主营业务成本 7897 万元 (包括香格里拉公司合并纳入增加 454 万元 )，比上年同期 7502 万元增加 395 万元，同比增加 %，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。 公司系统 1-11 月份财务费用 2622 万元 (包含香格里拉公司合并纳入增加 306 万元 )，比上年同期 2767 万元减少 145 万元，降低 %，主要原因是利率下调减少财务费用所致。 公司系统 1-11月份实现利润总额 4471万元，比上年同期 10019万元降低 5545 万元，增幅为 %。 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降 ;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击 ;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响 ;受地方电网装机容量大、13 / 24 用电负荷小的影响，电站 8 月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失 ;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。 (二 )安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障 1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司 20ZZ 年安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以 “ 安全第一，预防为主，综合治理 ” 的方针指导全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展 了 “ 三项行 动 ” 、 “ 三讲一落实 ” 活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、 “ 全国安全生产月 ”活动、 6S 管理等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止各 类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。 2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了14 / 24 设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。 3、狠抓防洪度汛工 作。公司制定了 “ 安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险 ” 的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作 ;督促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化。 4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在 全体员工的共同努力下， 20ZZ 全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故 ,实现人身伤亡事故 “ 零 ” 指标 ;安全生产的稳定形势得到了持续保障。 (三 )加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平 今年 公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管15 / 24 理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非计划停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电 ;积极推动技术改造，投入资金 309 万，完成了技改项目 18 项，项目完成率为 100%;逐步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产提供保障。 (四 )加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能 高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素， 20ZZ 年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府 部门的人才资格评定和职业技能鉴定。 20ZZ年有 6人通过高级工技能鉴定，1 人通过中级工技能鉴定 ;7人通过了初级专业技术资格认定 ;有 1 人申报中级专业技术资格， 1 人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关16 / 24 单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班 7 届。 (五 )践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶 公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，积极响应 “ 创牌行动 ” 号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。 成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了二 OO 九年党风廉政建设责任书做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。 认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、 “ 三重一大 ” 决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范 ;制定了党风廉政建设方面的制度 10 多个。 努力构建 “ 大监督 ” 工作格局，建立涉及公司安全生产、资17 / 24 产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制 ;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全 “ 大监督 ” 组织体系。各党支部建立 “ 大监督 ” 工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属 “ 三重一大 ” 必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好 “ 三重一大 ”( 重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用 )制度执行情况的监督检查，各单位做到 “ 三重一大 ” 事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位，严格执行 “ 三分离原则 ”( 即：推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督人员参与全过程 )，保证项目和设备招标公开、公平、公正。 (六 )初步开创企业文化建设的新局面 企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思18 / 24 想政治工作优势，坚持 “ 以人为本，民心为天 ” ，大力营造“ 干群一心，同心建家 ” 的企业文化氛围，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广大干部员工的战 斗力和创造力。 以中国集团公司文明单位创建管理办法为指导，把企业文化建设和创建文明单位结合起来，使 “ 干群一心、同心建家 ” 的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的 “ 创牌行动 ” ，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用，同时，结合安全生产部开展的 “6S” 活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。 (七 )工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现 20ZZ 年 4 月份，公司成立了工会和共青团， 6 月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策，给员工提供参政议政的平台 ;组织各类活动，安全知识竞 19 / 24 赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。 二、今年取得的基本经验 一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出 ;安全生产方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业 党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力量。 三、把握形势，研究政策，坚定发展信心 20ZZ 年公司的生产经营状况不够理想，没有完成年初的计划 ;但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是发展 中的问题。 20XX 年，随着金融危机的减20 / 24 弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势，研究政策，坚定发展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。 但是我们也应当清醒地认识眼前 的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱等自然原因还有很多不可预测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。 2016 年年度工作总结 转眼间 2016 年已经成为过去式，我非常感谢公司各位领导在工作中大力的支持与关心，以及同事给予的配合和协助，回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一、 过去一年的工作总结 ： 21 / 24 过去一年监测部共完成基坑监测 19 项，主体沉降 19 项，高支模 11 项。新采购自动化全站仪一台，数字式频率仪一台，水位计一台。 在过去的一年的工作中通过自己及各位同事的共同努力，监测工作顺利的开展，在 2016 年度中，监测工作无重大技术事故，顺利的处理各项报警及突发事故，监测队伍稳定，技术力量进一步增强。 在过去的一年的工作中感觉自己存在着很多的问题，存在的主要问题有： 1、截止目前，监测部共有监测人员 27 人，另办公室与监测有关人员 2 人，共有广州、佛山、花都 3 个作业点， 5