2016年财务年终总结

1 / 33 2016 年财务年终总结 2016 个人年终工作总结 个人年终工作总结 财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点 时光荏苒， 2016 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 ?时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。 作为 *集团子公司的 *公司，财务部是 柯莱公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应2 / 33 用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比 2016 年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 2016 年的工作做如下简要回顾和总结。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用成本方面的管理 1. 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2. 在 原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。 3 / 33 二、 会计基础工作 认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提 下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。 给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。 按规定时间编制本公司及集团公司需 要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。 三、 财务核算与管理工作 4 / 33 按公司要求对分公司以及营业点的收入、 成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以 改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 在紧张的工作之余，加强团队建设 ,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到 “ 察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长 “ ，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象 。 作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。 5 / 33 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。 2016 年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要 “ 确保营运资金流转顺畅 ” 、 “ 确保投资效益 ” 、 “ 优化财务管理手段 ” 等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以 “ 细 ” 为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务 监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理 “ 零 ” 死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓 “ 天下难事始于易，天下大事始于细 ” 。 2016 最全最新个人年终总结范文 -各个部门 一、 2016 年财务人员个人年终总结提纲 二、 2016 年银行个人年终总结提纲 三、 2016 年办公室部门工作总结范文 6 / 33 四、 2016 年企划投资部部门工作总结 五、 2016 年财务管理部部门工作总结 六、 2016 年产权管理部部门工作总结 七、 2016 年审计法律事务部部门工作总结 八、 2016 年人力资源部部门工作总结 九、 2016 年公司各部门工作总结 十、 2016 年公务员年终总结 一年又到年末，又到了工作总结，生活总结，各种总结的时候。面对一年一度的总结时间，不少人倍感头疼。难于推陈出新，又不愿陈词滥调。如下总结一些工作总结的套路，也给一些职场新人们点儿参考和建议。 经过一些经验丰富的前辈们的总结，好的年终总结有几个要点需要注意一下： 其一、篇幅要够长。似乎三言两语总显得咱不够真诚，工作7 / 33 不够努力。如有字数限制还好，可以照 “ 封顶值 ” 去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可 “ 弹无虚发 ” 。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒 15 页，殊不知人家写了 20 页，在气势上立马矮了一截，岂 不是前功尽弃 ? 其二、套话不可少。如开头必是 “ 时光荏苒， XX 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 ?” 结尾必是“ 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战 ” 、 “ 决心再接再厉，更上一层楼 ” 或是 “ 一定努力打开一个工作新局面 ” 。 中间赘述业绩的段落中，不时要有 “ 收到了很好的效果 ” 、“ 受到了领导职工的好评和欢迎 ” 、 “ 迈上了一个新高度 ” 、 “ 又上了一个新台阶 ” 等肯定性话语 ? 所谓 “ 总结 ” ，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是 10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗 ? 其三、数据要直观。如今是数字时代，故数据是多多益善，8 / 33 如 “ 业务增长率 ” 、 “ 顾客投诉减少率 ” 、 “ 接待了多少来访者 ” 、 “ 节约了多少开支 ” 、 “ 义务加班多少次 ” 、 “ 平均每天接电话多少个 ” 、 “ 平均每年有多少天在外出差 ” 、“ 累计写材料多少页 ” 等等。 但切记 “ 数字是枯燥的 ” ，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三 :第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感 到非常得意 ;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛 !第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗 ? 其四、用好序列号 序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅 的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。 当然，以上只是一些写作上的小技巧，需要注意的东西。具体内容方面，请参考以下范文，学习其是怎样搭建写作框架的，又是如何使其骨架丰满起来的。 9 / 33 财务人员个人年终总结提纲 2016 年，是本人在财务科工作的第二年。在一年的时间里，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎 实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。 一、以邓小平理论和 “ 三个代表 ” 重要思想为行动指南，认真学习政治理论知识，参加有益的政治活动，不断提高自身思想修养和政治理论水平。 二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。 1、顾全大局、服从安排、团结协作。 2、坚持原则、客观公正、依法办事。 3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。 4、爱岗敬业、提高效率、热情服务。 10 / 33 三、遵纪守法、廉洁自律，树立起劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。 四、努力学习，增强业务知识，提高工作能力。 银行个人年终总结提纲 一年来，本人在支行党组的领导下，按照党员领导干部的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、金融知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，以实际行动实践 “ 三个代表 ” 。 一、在德的方面：继续深入学习、贯彻落实 “ 三个代表 ” 重要思想，保持共产党员的先进性，树立科学的发展观和正确的政绩纲，法纪、政纪、组织观念强，在大是大非问题上与党中央保持一致。 二 、在能的方面：熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规，能较好地结合实际情况加以贯彻执行；较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，共同完成复杂11 / 33 的工作任务；有较强的文字表达能力，写作水平较高，口头表达能力较强；文化知识水平较高，专业理论水平较强，具有本职工作所需的基本技能；能通过调研发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力；工作经验较丰富，知识面较宽。 本人具有较强的指导、管理、协调能力。 本人注重理论联系实际，加强调查研究。 三、在勤的方面：本人事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上；工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨；无故不迟到、不早退。一年来，本人基本无休工龄假，节假日较常值班和加班，坚持每个月底参加营业室的加班，协调有关工作，审核有关报表。由于本人工作较忙，因而多次放弃了应邀参加全国性学术交流和赴外考察活动的机会。 四、在绩的方面：本人工作思路清晰，计划性、前瞻性、前12 / 33 导性强；开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳，完成较重的本职工作任务和领导交办的其他工作；讲究工作方法，效率较高；能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。 公司 2016 年度财务部工作总结 2016 年度工作计划 第一部分 2016 年总结 2016 年是公司成立后开局的重要一年，在总经理的正确领导下推进一体化发展进程奠定坚实基础的关键一年；古人云：“ 天将降大任于是人也 ,必先苦其心志 ,饿其体肤 ?” ；方成大任也。 苦尽甘来，在刘总的全面合理的资源布局下，成功引入丰电集团的入资，成立以安弗森全资控股的众 xxx 子公司，完成了公司发展布局需求，弥补了公司发展中的不足。现将 8 个月来的工作总结如下。 13 / 33 一、公司总体情况 2016 年度 3-11 月公司主要经济指标完成情况 营业收入： 3-11 月累计实现 1xxxx 万元，其中： 3-11 月份入账收入 4xx 元； 营业成本 xxx 万元；营业费用 xxx 万元；管理费用 xxx 万元，亏损为 xxx 万元。 销售收入排行榜： 二、财务部的工作与成效 2016 年，财务部围绕着公司信息化建设、财务管理与提升、内部控制与监督等重点工作为中心，不断规范会计基础工作、优化会计核算流程、完善财务管控模式、推进财务管理与创新，使之能全面准确反映公司经营情况与管理中存在的不足。 ERP 信息化建设攻难关 5 月份启动的财务信息化工作，历时六个月，先后经历了财14 / 33 务需求调研、实施方案设计、数据整理录入、人员培训以及8 月份上线运行调试等过程，自 9 月份办公一体系统进入攻坚阶段。经财务部与实施方多次研讨、求证，反复模拟、实验，在不断试探中调整思路，尽力完善适和公司经营模式，确保业务过程清晰、明了、准确。 使财务系统进一步规范了会计核算、优化了核算流程、使会计信息与业务信息更加准确、及时，固定资产管理更加规范，从财务的角度堵塞了管理漏洞，确保公司管理层能快捷地查询出财务、业务的各类数据，提高工作效率、提升决策准确度。并为下步的资金系统和业务管理奠定了坚实的基础。 实现 ERP 系统两个中心相互印证监督管理理念 资金管理中心实现两个功能； 1、收入监控职能； 2、支出监控职能。 资金管理中心受证与第三方，确保准确无误，确保资金资产无误 1、 收入监控职能的 ERP 实现；如图： 实现 ERP 财务与业务系统对账，确保资金收入的准确性，如有存 15 / 33 在差异，能迅速准确定位业务过程中存在问题； 2、支出监控职能的 ERP 实现；分三项、费用项、购货项、固定资产项；全部 可以实现系统化监管控制；举例如下： 实现购料支付无差异对账，确保货款支付有据可依。由银行控制准确性，仓储管理中心来核实印证应付和预付对应的实物流。 固定资产对账 现金对账 仓储中心对账 通过上述的各类 ERP 系统内对账，实现了资金管理中心与仓储中心印证管理理念；钱出货入；货出钱入的账帐相符，账物相符原则，使整个公司的资产准确的掌控在经营管理之中。 、奠定了以部门核算和人员核算考核基础，为有效的考核提供有据可依可查的数据 ERP 体系。 为 实现将来预算考核体现，在 ERP 系统中设置了以部门核算16 / 33 费用和以人员核算收入考核体系，准确提供考核依据，提升内部管理。使其真正实现了 “ 行军打仗，大军未动、粮草先行 ” 的基础准备工作。 、强化业务与财务一体化管理。 有效的财务管理来自于业务的规范，你中有我，我中有你，相辅相成，目前依托办公一体 ERP 系统，已经全面实现集财务、业务一体化的规范管理。 三、工作中存在的不足及改进 财务信息化建设工作任重道远。 财务系统信息一体化已取得阶段性成果，但由于后续工作涉及面广、业务发展和变化较大、与业务接轨推进事项繁琐、财务信息化建设工作将不会一劳永逸，而是任重道远，在这方面，财务系统还要 打足精神，全力应对财务信息化建设过程中的各种问题。 内控制度不完善，管理脉络处于粗线条化，表现在以下几个17 / 33 方面； 1、事务权责界限划分不够清晰，部门间事务划分不够清晰化，未做 到事事有责任，权责分明原则，导致执行过程中不知道到由哪个部门负责行事；过度依赖于人员的责任心。 2、内部管理规章制度不够健全和完善。 3、流程化作业不流畅，未形成环环相扣，点与点有人控的局面。 解决办法：建立健全的的内部管理制度，明确各部门间权与责，使其在签字与管理中负有考核责任。 资产管理不全面 1、未建立各部门的实物固定资产登记表。 2、财务只建立财务账，未监管各部门的实物账。 3、下步制作了固定资产卡片，要求各部门做好自己部门内资产的实物管理登记工作。 18 / 33 采购与付款未做到一一对应； 造成此类原因主要表 现在两个方面； 1、采购业务的性质； 2、采购部的操作习惯。 通过运行办公一体化以来，实行系统监管对账中，除采购部以外，其他模块已经做到 0 差错，而采购部存在连续 3 个月出现对账差异。举例如：深圳核达供应商，我们是订单月结比例付款方式，订单是一一录入系统，而结账中我们跨月度、夸订单、跨物料一起打包付 2016 年年度总结及 2016 年年度计划 一、 2016 年工作总结 公司行政部 2016 年度工作总结 一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕 管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务做出了一定的贡献。 19 / 33 行政部在工作中也存在很多的不足，比如 ; 1、行政部作为公司的综合管理部门，在对各公司、各部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对其工作完成情况的检查、 督促不力； 2、对公司内部违规行为的监督、管理还不够； 3、部门内部员工的综合素质还需不断加强，工作的主动性有待提高。 二、 2016 年工作计划 新的一年已经到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。 行政部将为围绕以下几个方面来重点开展 2016 年的工作。 20 / 33 1 行政管理建立和完善。 1） 管理结构的完善 基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发 展态势的预测和分析，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 2） 加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 3） 加强服务，树立良好风气 服务是始终贯穿行政 部工作的，行政部工作的核心就是搞好21 / 33 “ 三个服务 ” ，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量行政部工作的基本标准。工作要有计划，落实要有措施，完成要有总结，做到了积极主动。 2 商超管理的监察和提高。 建立店铺的巡查制度，为了规范各 门店在店容、人员、商品、服务、物品、安全等各方面的管理，对店铺进行不定期大检查，提高各店的工作纪律，促进门店的销售能力和服务水平， 3 公司管理体系的构建。 1）完善公司行政 管理制度 行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要 ,因此，行政部在第 12 年将大力加强本部门内部管理和规范 . 建立各种行政规范管理制度，让公司各项行政工作有章可循。 行政制度 1、 22 / 33 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 办公物品的使用规范 固定资产管理规定 文件控制管理规范 档案管理规范 保密制度 办公纪律管理规范 计算机安全管理规范 员工形象，行为规范 卫生、安全 管理规范 人事制度 1、 23 / 33 2、 3、 4、 5、 6、 员工手册改进 员工招聘、录用、离职管理规范 新进员工工作指导办法 员工培训方案 员工奖惩、晋升制度 各部岗位职责分析 2）协助各部管理制度的制定 各部规范的管理制度是企业活动的指导依据，现在各部成文的管理制度还比较少， 2016 年中要形成各部完善的管理制度，这对于企业的长远发展和经验总结具有重要意义。行政部将协助各部建立起各项工作流程和执行制度。 4 公司企业文化构建。 企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大24 / 33 的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。加大企业的文化建设力度，建立企业文化档案，丰富员工生活，提高企业对外形象。 1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册。 3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。这一点，在以前的工作中我们没有做好，以后要加大这方面的力度。 4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 5 员工培训与开发 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工25 / 33 作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员 工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。行政部 2016 年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。 1、 根据公司整体需要和各部门 2016 年培训需求我们将加大对公司新老员工的培训，自主开发培训课程，提高公司整体水平。 2、根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、行政管理、财务管理、计算机知识、专业知识、新进员工公司企业文化和制度培训等。 4、 内部部训，人力资部将组织各部根据需要制定培训方案，外 部培训，有条件的话组公司人员外培，或聘请培训讲师到公司讲课。 26 / 33 5、 培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交行政部。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据 之 6 加强建立内部沟通机制 . 加强部门与部门之间的沟通，加强领导与员工的沟通，减少误会。让公司有正常的意见反馈和投诉机制，改进工作作风，提高员工满意度。现在部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。各部之间 要建立工作联系单制度和养成有记录的联系方式。 7 档案体系的建立 建立详备的公司档案不但是行政部，各部都应建立建全自己本部门的档案，如采购部的供应商档案，营运部的客户档案及公司和规章制度行文档案。 人力资源部 2016 年工作总结及 2016 年工作计划 27 / 33 第一部分 2016 年工作总结 转眼间 2016 年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。自 2016 年 3 月 23 日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过 1 年 的人事工作经验，我很快熟悉并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度，认真做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的能力有了一个很好的提升。下面，将 2016 年的工作分析总结如下，望领导予以指导批评。 一、 招聘 1、 2016 年招聘情况总结： 1各公司、部门人员入职情况 2员工流失原因调查分析统计 以上数据统计截止 2016 年 11 月 27 日 2、招聘渠道 1校园招聘 校园招聘；主要通过在北京城市学院、 TVart 培训学校进行招聘 28 / 33 经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。分析如下： 1、公司属于初创型公司，更适宜招纳 成熟型人才，为公司快速奠定根基。 2、实习生还属于学习阶段，公司目前重点不能放在培养人才方面，公司成熟后储备人才才是正确的选择； 2网络招聘。 公司目前重点是网络招聘，我公司技术性人才相对较多，技术型人才网络招聘更占优势。 3竞聘上岗。 公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。 二、绩效管理 绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作 ,也是最有难度的工作 ,说难 ,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益 ,处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下 ,人们会29 / 33 混淆两个概念 -绩效管理和绩效考核 .绩效管理是一个完整的系统 ,它由几个部分组成 :设定绩效目标 ;绩效沟通与辅导 ;记录员工的绩效 ,建立员工绩效档案 ;绩效考核与反馈 ;绩效诊断与提高 .由此我们不难看出 ,绩效考核只是绩效管理的一个环节 .如果一味的追求绩效考核 ,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在 ,会使得绩效管理流于形式主义而失败 . 目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核，其他各部门还未实施，为了激励员工和公司的整体快速发展，建议 2016年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。 三、员工活动 1、 10 月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次 “ 团建 ” 。 四、员工入职、转正、离职手续办理 同步更新： 1、