2016年工程部个人年终总结

1 / 25 2016 年工程部个人年终总结 工程部 2016 年工作总结及 2016 年工作计划安排 岁月如梭，时光飞逝，转眼已到 2016 年底，在这紧张、忙碌、催人奋进的一年里，我们工 程部和公司各部门一样过，在年初领导安排下，做到有计划、有安排、有落实，部门全体人员团结一致，相互配合基本完成了领导交办的各项工作，现就 2016 年主要完成工作情况和不足处做总结汇报。 一、 2016 年完成工作情况 1. 年初配合规划设计部门完成了，羊博园、湿地公园的总体规划任务，并体现在规划图上，开始部分设施。 2. 配合财务部门开展上市工作，完成了本部门管辖的基本建设投资规模和工程款支付情况，对已建工程和在建工程开展了决算工作，并于 2016 年 4 月底完成此项工作。 3. 配合项目部完成公司 15 年项目报批及验收工作，并对项2 / 25 目所需分别给予编制预决算书。 4. 按领导安排，完成了消防验收的前期工作，办理了施工企业资质，签现公司资质，设计公司资质，为巴美公司各类建筑的消防工程验收打下良好基础。 5. 完成了种羊场，沼气发电的道路及绿化规划，建筑平面图规划布置。 6. 完成巴美湖西湖南岸的土地整理，平整、开挖、毛渠、斗梁等，土地平整完后，共整理新土地亩，开挖毛渠 1046米，毛梁 950 米，投入资 金 265000 元。 7. 完成了职工宿舍的内外装饰及绿化带，外网工程为 2016年入住打下基础，本项工程投资约 675 万元。 8. 完成沼气扩建工程两个厌氧罐基础、两罐基础投资约 100万元。 9. 完成 羊雕塑基础及职工宿舍楼东边的蒙古包基础和土方3 / 25 工程。 10. 完成圈舍、暖圈门的改道工程及部门暖气安装工程及其他维修、维善工作。 11. 在 2016 年冬季，我们完成新征两块地 140 亩的回填、整理、规划、道路基础的整理工作，为 2016 年基础建设做好前期工作。 12. 完成了肉联厂参观通道和下货车间通道的墙裙改造工作以及新办公楼销售中心的改造工作。 13. 完成新征地南围墙的投资任务，现 1100 米的新围墙已建成。 二、 2016 年不足之处 2016 年虽然万层了很多工作，但还有一些不尽人意之处，需在 16 年工作中加以改进。 1. 2016 年 9 月份，在职工宿舍楼施工中，出现一个工伤，虽然和公司没关联，但让我们看到了安全隐患的存在。安全4 / 25 教育重视不够，抓的不紧，需我们在今后工作中加以重视、加强教育、加以改进。 2. 在工程质量问题上，抓的不紧，管理制度跟不上，导致的现部分返工和部分质量问题，虽然我们采取了一定的措施，进行了整改、但是，我们要引以为鉴，在在以后的工作中，严把质量、提高管理水平、加强监督。 3. 由于各方原因，造成了部分工程，维修缓慢，影响了其他部门工作，需要我在这方面提高认识，加强自身素质、加强这方面的工作力度。 各位领导，同事们，我对昨天付出与收获表示欣慰，对今年的工作表示积极，对明日的机遇和挑战表示激情与期待。我们总结过去，展望未来，更加使我们公司的发展坚定了信心，我们工程部在 15 年的基础上，争取再创辉煌。 三、 2016 年工作安排 1. 完善工程部的各项制度，管理流程，做到制度管人、流程管事。 5 / 25 2. 做好羊博园、湿地公园的规划，建设工作做到件件有落实，个个有记载。 3. 做好种羊场、沼气扩建工程的建设管理工作，严把质量关，把隐患处理在萌芽状态。 4. 根据董事长安排，做好各项共组。 工 程 部 2016 年 12 月 15 日 2016 工程部个人工作总结 工程部个人工作总结 一年来在公司班子的领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照公司的统一布置和要求，紧紧围绕香榭丽花苑三四五期及徐杨商住楼的建设项目，全面履行工程的管理智能，在工程管理工作中认真负责、勇于创新、协调配合、真扎实干、千方百计确保全年各项既定目标的实现，较好地完成了上市公司及开发公司下达的各项任务，使工程部的全面工作跃出6 / 25 了一个新台阶。下面我扼要的把一年来工作中所取得的成绩总结如下：。 1、徐杨小区配套商住楼 年初徐杨小区商住楼 A、 B 地块工程已进入收尾阶段，主楼内外装饰全部完成，进入了小区室外部分的施工，一方面组织协调项目部进行了分户验收，一方面严抓室外配套工程的施工质量和进度。完成 A 地块 A1 和 B 地块 A1、 A2、 A3 楼的竣工验收备案手续。 小区室外部分完成小区道路、雨污水管道、小区路灯、监控智能化、绿化景观、自来水、有线电视、通信、燃气、供配电等配套工程的工程施工，并通过了验收取得了相关的证明文件，满足了交付使用条件。同时 A 地块 A2、 A3 楼住宅部分为开发区管委会回购房，我积极配合开 发区拆迁办、建设房管局、徐杨中心社区，做好了一切使用前的各项准备工作，圆满完成了动迁安置户的安置，并对暂时未安置房屋移交徐杨中心社区，完成 A 地块 1#、 2#自行车库建设，并交付给各动迁安置户 由于商铺的开盘，我要求各项目部针对各自施工质量的情况7 / 25 进行大检查，检查内容以工作联系单书面形式发给各项目部， 要求逐间逐项自检，发现问题立即整改，整改好后由工程部人员进行复检，确保满足交付条件。 2、香榭丽花苑五期 BC 型房 香榭丽五期 BC 型房项目共 22 幢楼，完成了住宅楼消防验收及单体工程的竣工备案手续， 同时与物业管理单位、施工项目部，对 BC 型房住宅楼进行全面房屋质量检查，针对检查中存在质量问题，及时要求施工项目部进行整改，同时所有 BC 型房住宅楼及门卫房、岗亭及道闸等移交给物 业管理单位，并办理移交手续。 小区室外部分，完成 BC 型房的室外道路、雨污水管道、路灯、监控智能化、绿化景观、自来水、有线电视、通信、燃气、供配电等配套工程的工程施工，并组织相关部门进行验收，取得各项验收证明文件及 BC 型房的竣工备案手续，使BC 型房各幢号楼具备交付条件。由于室外配套工程工种多，我每 天到现场进行巡查及协调，使每个环节、工种均能顺利进行施工。 8 / 25 五期小高层 A1、 A2 楼于去年 10 月份开工，到目前为止小高层已完成内外装饰、楼地面工程以及地下人防通风、消防等工程，目前正在进行电梯、塑钢门窗的安装，同时室外配套工程的施工正在进行。 3、香榭丽花苑一二期 该项目属于前期开发项目，所有多层住宅均已具备交付使用条件，我积极配合公司销售部门及物业管理单位，及时解决和处理交 房过程中业主提出的合理要求， ()保证交房工作的顺利进行。 完成了小高层 A1 和 A2、 A3、 A4 楼地下人防工程的收尾及设备调试工作，并组织相关部门顺利完成了人防工程的竣工验收和备案手续，以及 A 地块各幢号楼的竣工资料备案，同时具备交付条件。 4、香榭丽花苑三四期 该项目与去年 5 月份开工，到去年年底各幢号楼相继都一次性通过由质监站、勘察、设计院、监理单位参加的主体验收。年初项目各幢 号楼均已进入内外装饰阶段，我坚持每天在现9 / 25 场及时协调和解决施工中存在的各种问题，发现问题立即要求整改，做到现场工程上存在的问题当天的事当天办，决不拖到明天。严把质量关，不放过每一个环节及时 纠正施工中存在的问题，使各项目部施工的质量水平跃上了一个新台阶，并顺利通过了市、区等相关部门的安检、环 保、环卫、质检等大检查。整个工程没有出现一次安全事故，经过不懈的努力，该项目于 11 月份顺利通过了专家组的分户验收 小区室外部分，截至目前小区正式围墙、雨污水管线、小区道路、景观、自来水、燃气等均已施工完成，监控智能化、路灯、有线电视、通信、供配电等配套工程正在紧张施工，三四期绿化景观方案已通 过开发区园林处、建设房管局及市园林局的评审。由于室外工程施工中涉及事务繁杂，我始终坚持每天对各配套单位的施工情况进行跟踪，确保各配套单位施工的正常进行。 2016 年随着公司项目开发工作的推进，工作任务将更加艰巨，我将以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，迎接新一年的工作。 10 / 25 2016 年度工程部个人工作总结 2016 年度工程部个人工作总结 各位领导、同事兄弟姐妹们： 大家好！在此马年新春来临之际，首先给各位同事及家属拜个早年。祝大家马年大吉、马到成功、阖家欢乐！下面请允许我按照部分时间节点，对本人 2016 年度工作情况进行梳理并总结汇报，请大家多提出宝贵意见。我会虚心接受，谢谢！ 现在中纪委王岐山书记都要求开会脱稿了，我也开门见山、直截了当。翻开厚厚的工作日记从 “ 杨村 ” 三月说起，3 月 1 日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进行检查。下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进行检查。 3 月 4 日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召开 1#、 2#高层移交协调会议并检 查现场情况。之所以对上述两个时间节点详细说明目的有两个，其一为 3 月 1 日起全年的工作大幕拉开项目正式开始复工；其二为 2016 年 3月、 4 月份本人工作重点为确保 1#、 2#高层精装修工作面移11 / 25 交顺利完成。 精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序衔接相互制约同时隐蔽工程的施工质量对后续精装质量影响较 大。所以该项工作尤为重要，但不得不面对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼工作经验、责任心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首先组织精装修单位彻查 1#、 2#高层存在影响工作面移交的问题，及时下发相关单位限期落实整改。同时每天下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改情况，制定施工计划。三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、外挂电梯使用时间、材料倒运等需要协调、容易扯皮的问题。现场直接进行跟踪落实完成，确保不影响施工大节点。忘不了那天和工人师傅们清理了十层的 垃圾，呵呵。最后在领导、同事、施工单位的共同努力下， 3 月 26 日基本完成1#高层室内工作面移交工作， 4 月初完成 2#楼移交工作完成了集团节点任务要求。也为 1#、 2#楼精装修按时完工奠定了坚实基础。 由于 3 月、 4 月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时 5 月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启 动建设。经常出现楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇灌12 / 25 水源渗漏等情况忙的不亦乐乎。 4 月 22 日顺利完成 5#地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆除， 4 月底 5#地块小人工湖土方开挖完成顺利移交深圳文科施工。 5、 6 月份 1、 2#楼外立面涂料施工开始、玻璃安装过半，两栋高层就像两个孩子般茁壮成长壮大。 6 月 23 日 1#土建变电站土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建设。 7 月 18 日山水城小学室外运动场开槽挖土。 8 月份 1、 2#楼前综合管网，楼内精装修施工如火如荼。 9 月 8 日保洁单位进场开荒， 30日基本完成两栋高层粗保洁工作。 10 月、 11 月对 1、 2#楼逐层逐户分户验收检查问题。 11 月 18 日接手中铁建设管理任务，第一时间熟悉现场情况解决遗留问题。 12 月 29 日项目首期交楼区域正式组织收楼工作，至此结束了 2016。 2016年是忙碌的一年、充实的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过抱怨、有过无奈，也有过快乐、有过 坚持、有过鼓舞、有过成功、有过梦想！俱往矣，还是看 2016 吧。 展望 2016 年， 85#-89#楼协助施工单位严格贯彻、执行集团领导精神。施工进度方面确保按集团下发时间节点实施，82#-84#积极推进前期工作确保按时开工建设。施工质量方面结合首期交楼出现的质量问题，在公司技术部、管理及监察部指导下 ，工程部领导、同事共同努力下力争 85#-89#楼13 / 25 打造质量精品。施工安全方面力争在集团及天津公司各项检查中排名靠前。 以上就是我 2016 年度的工作总结，再次祝福大家！谢谢！ 工程五部 * 2016 年 1 月 21 日 2016 公司工程部个人工作总结 房产开发公司工程部个人工作总结 时光飞逝，转眼间到公司已经快两个月，感受甚多，收获甚多。进入金泰海景房地产开发有限公司，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。 管理规范、运行有序、各司其职、兢兢业业、争创一流、工作愉快、亲如一家 是我近来的切身感受。在此，首先特别感谢公司领导和同事们给予我的大力支持、关心与帮助，使我能够很快地适应新的管理制度，努力做好本职工14 / 25 作。进入公司以来，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度。同时，更是真 切地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。现将本人一年来的工作情况总结如下： 对 xxx 工程电气施工图纸进行了图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气负责人，制 订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求。 xxx 项目应于年前进行装修， xxx 楼外网施工。电气图纸与我们实际情况不符。时间紧迫，经过工程部全体电气人员的努力、与设计院的沟通，做出一套新的施工方案，并为公司节省了一部分不必要的开支。 我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的本职工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！ 15 / 25 xxx 房地产开发有限公司工程部 2016 工程项目部个人工作总结 工程项目部个人工作总结 参加 *项目近两年了，这两年对我来说意义非常，一是我个人得到了很好的锻炼，业务能力和技术水平有很大长进；二是我对从事工程这个行业有了兴趣，认为能在这里实现自己的价值。 *项目是一个非常成功的项目，这个项目有工期紧、任务重这两个显著的特点，也有它是南京青奥会的配套工程，工地地势平坦，线路紧邻省道等一些较好的施工环境，更有完美地实 现了这个项目的优秀项目团队、项目管理体系以及所形成的特有的项目文化。我一直有一种想法，就是从自己的角度和切身的体会总结这个项目，也曾列出提纲和随笔写了一些想法，但始终还是因腹中墨水不足，便找了时间紧迫这个借口把自己搪塞了过去。现在项目部统一要求写工作总结，项目领导亲自给各业务部门列了总结提纲，我细细读了提纲，深深感受到领导管理体系的完备和考虑问题的深刻。作为工程部的一员，通过领导列出的需要总结的 17个方面对照自己的工作，感觉欠缺的很多很多，自己需要努16 / 25 力加强学习。所以这次总结我就写我自己通过这个项目所积累的一 些浅薄认识，希望能对今后工作有所帮助。 一、技术方面 我刚到 *项目时是一名 技术员，一开始我对技术工作没有一点头绪，更别谈自己的体系建设。后来在项目部同事们的帮助下，尤其在项目经理几次面对面的点拨下，我对技术工作有了一些较为系统的认识，自己开始摸索干好技术工作的一些方法并建立体系。通过这近 2 年的学习实践，我已有所成长。 首先我认为技术是干好项目的基础，技术要服务于项目管理，服务于施工现场，服务于协作队伍。技术是基础有两层含义，一是项目的各项工作离不开技术，工程部也是和项目部其他部门联系最密切的部门；二是干项目的人员技术知识是最基础的技能，只是因岗位的不同所需要掌握的程度不同而已。技术的服务性是一种干技术工作的态度，项目管理需要技术部门提供各方面的数据来决策、管理；现场施工需要技术员在熟悉设计图纸、规范要求的前提下去指导施工、检查验收；对协作队伍也要做好技术的服务工作，按时准确放线，做好技术交底，及时解决工队提出的问题，按期结算等17 / 25 等这些细致的工作，都需要报着一颗服务的心态来 做。 其次我总结了干好桥梁技术工作所需掌握的一些方法： 1、完善的体系建设。作为技术员，一定要有自己清晰的思路，完善的体系，桥梁工程需要建立的体系有：平面坐标体系，高程体系，时间体系。平面坐标体系就是把所有的桩基、承台、墩柱、垫石等的平面坐标汇总起来，汇总过程中反复和图纸校核，相互检查有无问题。高程体系是将结构物各关键点的高程统计起来，这些关键点有桩底标高、桩顶标高、承台底标高、承台顶标高、墩柱顶标高、垫石顶标高、梁顶标高、轨顶标高等。建立平面坐标、高程体系的过程也是复核图纸的过 程，有了这两个体系，指导现场施工、计算工程量、测量放样等的效率将明显提高，准确性也将提高。时间体系是指将各个部位混凝土浇筑时间记录到一张表格中，建立时间体系后查阅工程施工的时间将非常方便，为统计周、月生产任务，施工进展情况，填写资料等提供依据。各种体系要及时更新，尤其要和最新的设计变更同步。 2、建立台账。技术人员要建立的台账有技术交底台账、材料计划台账、工程数量结算台账、施工测量台账、实验室相关的台账等。建立台账能很好的提高工作效率，理顺工作，18 / 25 建立台账最好用手写，但要妥善保管。 3、图纸复核。技术员最核心的工作的就是看图纸，通过图纸来计算工程数量、作技术交底、提材料计划、编制施工方案 等。但是在拿到图纸后，一定要组织复核图纸，在确认无误后才能使用。图纸复核的方法有：第一步检查图纸是否完整，包括检查所拿到的图纸的数量和内容是否完整，是否有缺页或者不清楚的地方，关键的工艺有没有指导性的说明等；第二步开始复核图纸中所给的结构尺寸、坐标、高程是否有误或不清楚的地方，在复核的过程中建立坐标、高程体系；第三步复核设计工程数量是否准确，是否有漏计的量，在复核的同时完成工程数量统计表；第四步复核关键环节、工序的设计情况，比如支座的设置是否符合要求，预应力束的伸长量是否准确，预埋构件的设置情况是否合理等。 图纸复核是一项非常重要的工作，一般应由项目技术负责人在项目开始时集中所有技术人员一起完成，复核过程中加强同设计院的沟通。 4、工程数量方面的工作。工程数量方面，技术员首先要在复核图纸的基础上建立起工程数量统计表，工程数量统计表按照单位工程、分部分项工程来建立，可以将一个分部工程的工程数量建立一个 电子表格，这个分部里的各个分项分别19 / 25 列到这个表格的不同工作薄中，工程数量统计表要细化到每个数据的由来，计算过程。有了这个工程数量统计表，在提材料计划、结算工程量、核算成本等时非常方便。工程数量统计表也要有对上和对下的区别，一般统计对上计量的工程数量时，要尽可能的找出图中所有可以计量到的量，避免漏项。对下结算的数量要依据图纸，根据具体的施工情况来计。在提材料计划时，根据不同的部位取不同的损耗系数，并在提钢筋计划时考虑钢筋定尺，圆盘或直条等影响到损耗、施工效率的情况。 5、施工组织设计及方案。施工组织设计内容包括施工场地的规划，施工机械、人员的配置，工程进度安排，工期计划，安全质量管理措施，重点工程、工序工艺的施工方法等。编制全面科学的施工组织设计对指导项目实施非常重要，它是一个全面、系统综合考虑 了工期、成本、安全、质量的指导文件。编制施工组织设计要有丰富的施工经验和全面系统的思维，同时一定要结合项目实际情况。今年 7 月份以来，我多次到公司开发部帮忙，参加了多个标的施工组织设计编写，使我受益匪浅。 施工方案的编写侧重于具体的工程如何施工，比如连续梁施工方案、箱梁预制、架设施工方案等。一般的 施工方案只要20 / 25 能考虑全面，表述准确，能起到指导现场施工的作用即可，而涉及到复杂结构如支架体系、悬臂浇筑连续梁、预应力张拉及压降、深基坑开挖等则要进行细致的计算并组织专家进行评审。并且每个方案的核心部分一定要亲自计算，不可想当然。例如在十里河及清水河 0#施工时， 0#支架选用的是跨绕越高速公路连续梁 0#块的支架，绕越连续梁 0#块的体积要大于十里河及清水河连续梁的 0#，依常理这个支架施工体积大的时非常安全，施工小的应该没问题。但是通过计算却发现了问题，这是因为绕越连续梁主墩的横向尺寸大于十里河连续梁主墩的，这样就造 成了在施工十里河连续梁时两个三角支架的横向距离变小了，这样置于三角架上的横向分配梁的悬臂段就增加了，计算结果显示分配梁的刚度不满足要求。这里还有个问题是在绕越拆除支架时，工人为施工方便用氧气焊切割了横向分配梁，而在十里河重新使用时又将切割的部分放置到上面，这样横向分配梁更难消除因悬臂增加而增加的弯矩了，最后采取了使用碗口支架辅助支撑的方法解决了这些问题。悬臂浇筑连续梁施工方案中， 0#块托架的受力检算、现浇段碗口式支架的受力检算、挂篮的受力检算、临时支座的设置、托架预压采用张拉法代替传统沙袋预压时受力点的设置 和拉力大小的计算等都是方案中核心的东西，这些一定要通过计算并邀请专家审核。 21 / 25 在 *通过参与编写部分施工方案，我学习了许多方案编写方法，力学计算方法，工程常用软件的使用等。 同一工程可以制定不用的施工方案，通过对方案安全、经济、工期等方面的比较选择更合理的方案。比如在编制连续梁施工方案时，支架体系的选择就可以根据现场的具体情况比选，一般支架体系有碗口式支架、盘口式支架、贝雷梁支架等，这些支架都有各自的特点，应根据实际情况选用。再比如悬臂浇筑连续梁施工中，临时支座设计时就有钢管柱方案、普通钢筋混凝土方案、硫磺砂浆方案、钢筋置于混凝土外方案等几种，最后选择了钢筋置于混凝土体外的方案，这也 是一次创新，事实证明这个创新是成功的。 6、施工技术交底及安全交底。技术交底是技术员日常工作的重要部分，技术交底前首先自己要吃透图纸明白设计意图，熟悉规范掌握验收标准，其次要根据接收人的实 际情况做到交底明确，容易理解。施工人员拿到交底后非常清楚该怎么做，做到什么标准，现场管理人员和质检人员接到交底后也明白该怎么管理，现场控制的侧重点是什么，需要注意哪些问题等。安全交底就是要告知施工作业人员施工过程中存在的安全隐患和安全保证措施，告诉他们哪些行为是不安全，那种操作是有害的，哪些环节、哪些部位都有什么安全22 / 25 隐患等等，现场人员也能通过安全交底明白现场安全管理的重点和需要注意的问题。认真的做好安全技术交底，是对自己和对企业的负责，一份好的安全技术交底可以预防许多事故的发生，也可以在事故发生后起到保护自 己的作用。安全技术交底需要交底人、工队负责人、现场负责人、作业工班长等签字，签过字的文件分类妥善保管。 7、施工工艺、工法总结。通过干 *项目，我对连续梁施工的工艺、工法有了更多的了解，并对连续梁施工有过一些粗浅的总结，有些困惑的问题也得到了解答。比如我在干前一个项目时对预应力短束张拉存在超 限的问题一直很困惑，当时 0#块张拉伸长量超过 30%以上，而规范只有 6% ，通过多次计算、讨论仍然不知道原因，最后没办法只好不了了之。来到 *，绕越连续梁 0#块张拉时仍然超限，我查阅了许多这方面的论文，最后终于找到了原因，而且按照这个原因对原始数据进行了修正，最后伸长量