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建筑施工中成本管理论文 一、建筑施工中成本管理存在的问题分析 从当前了解的情况来看项目部门之间的沟通太少很多部门都是只负责自己的事务对其它部门的事务都是缺乏积极性比如计划部门只是按照工程进度进行计划对工程质量等问题不考虑技术部门只是考虑技术上的问题对企业成本企业利润不考虑而仓库管理部门只管进出库不管质量好坏等从表面上来看每个部门都尽到了自己的工作责任其实缺因为缺少了合作所以相应的增加了企业的成本降低企业的利润了项目部门之间应该加强联系和沟通对企业成本进行相应的最经济方案的实施做到施工过程中保证了工程质量和进度又控制了企业的成本从以上几点我们可以看到企业的成本影响到企业的生存与发展所以一定要加强建筑企业施工过程中的成本管理增加企业利润使得企业良性发展 二、建筑施工成本管理的原则 1.遵从权责分明的原则 施工企业应采取有效措施严格按照施工成本管理责任的原则坚持以项目管理的人力成本管理的核心和各个环节的施工成本管理与控制为更好的实施建设同时要明确相应的权利和义务每个部门之间的利益关系通过明确建设部门的原则可以清楚的知道自己的责任做一份好的必要的规划和预算造价做好管理和控制措施不仅可以达到节约建筑成本的目的而且还可以大大减少项目管理人员的责任原则 2.全面控制的原则 在施工管理过程中工程造价管理与控制也必须符合建筑工程施工过程中的整体控制原理通过宏观统一控制集成包括建筑的各个环节对施工项目和整个队伍的建设从而有效地对施工成本的控制在施工过程中管理人员也会认识到施工成本管理的概念并严格遵守原则的基础上加强工程造价管理以其较好的状态来实施建设此外还可以促进各级员工加入工程造价的控制和管理以实现施工成本控制的整体 三、建筑施工成本管理问题的措施 1.更新成本管理的理念 随着社会经济的发展企业成本管理的相关理论也在时时变化我们不能用传统的成本管理理论来应用在当今的一些工程项目上要改变建以往成本控制粗放的状态这需要管理的双方都加强工作做到更新自己的成本管理的理念做为管理者应该全面的考虑整个工程的成本管理和相应的成本控制在成本控制的基础上做到把成本的管理贯穿于整个建筑施工过程中使施工中的各项工作得到协调另外还应该把现代的成本管理理论传递给企业的其它员工使他们也认识到成本管理的重要性让他们能积极的配合管理者的工作全企业的人都形成成本管理的工作方式有利于施工的进行和企业的发展 2.建立完善的成本管理体系 现在很多企业都没有完善的成本管理体系就算想做好成本管理都没有制度可查所以我们应建立相应完善的成本管理在施工过程当中成本管理才能有章可寻有制度可用首先建要优化管理结构并对工程的实际情况的进行整合完善成本管理体系对不同的工程成本体系也不同问题不同的分析不能统一进行衡量成本比如在对多栋建筑的施工中场地设置、原材料的存放地点等会增加二次运输成本如果相应的材料和设备存放在施工的建筑内部的话就能有效的减少二次运输成本所以针对不同的情况我们要具体进行分析把企业成本的管理同管理人员的奖惩制度完美的结合在一起在力保工程质量的基础上促使企业员工能自觉的对施工成本进行控制 3.做好成本预控工作 想要做好建筑施工的成本管理最开始应该进行成本的加强成本控制与管理首先必须预控程序比如如配额管理工程测量预算管理等我们知道施工企业定额是外包的都是有一定数额的但是当前对于建设项目的评估大部分企业出于实际利益的目的在企业定额的过程中加入了非常多的其它因素往往偏离实际的配额所以我们在进行配额产品的平均先进的原则所使用的材料数量标准的规定控制好数量和价格的成本并逐步进行完善力保建筑企业的成本管理工作能顺利进行 4.加强建筑施工的技术管理 建筑施工当中施工技术的管理非常重要很多情况都是因为技术管理不到位从而出现了技术问题导致出现工程质量问题从而引发建筑安全事故从而还要重新返工不仅影响工程进度从而更大的增加了企业的成本所以一定要加强建筑施工的技术管理企业技术管理工作一定要做到细处把相关的管理目标和管理内容都要实行责任制对项目负责出了问题要找到专人进行处理并要承担相应的责任做到加强技术管理从而达到加可成本管理和控制的目的 四、结语 综上所述在建筑施工当中加强成本的管理意义非常重大加强成本