plc工程师年终总结

1 / 32 plc 工程师年终总结 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，此时此刻，我坐在这里，心情就像龚琳娜的神曲一样，忐忑不已。是的，光阴似箭日月如梭，不知不觉间，灵蛇不知处，马踏祥云来。就在我叹息时光荏苒如白驹过隙 ,红颜白发叹似水流年的岁月里，蓦然回首，仿佛灯火阑珊处，博业 我事业的家 园，却在我年华逝去的日子里，让我的青春绽放着不一样的光芒。 2016 年终总结 邹六省 2016 年 1 月 从一名项目经理转型到一名工程部部长，对于我，是公司高层领导的高度信任和自己的不懈努力分不开的。一年来，有辛苦，有欣慰；有劳累，有收获。 “ 忙并收获着，累并快乐着 ” 成了心曲的主旋律，长鸣耳畔。这一年，让我体会到了比种猪还要累的感觉，同时，也让我感受到了比种猪所收获到的更大的快乐。 2 / 32 一、 2016 回顾 2016 再回首，思考亦多，感慨亦多。我闭上双眼，让自己的心尽量平静下来，一幅幅鲜活的画面不停的在眼前闪过，时间轴仿佛又把我带到了 13 年年初那个冷月寒如剑、凄风似霜刀的萧瑟初春。 邢台旭阳余热回收项目 为了赶施工进度，不足年十五，我和小秦带领几名工人到达邢台。这已经是我来博业继 09 年、 10 年、 11 年后第四次和同事一起过元宵节了。虽然心中多少有些遗憾，但是如果能在甲方要求的时间节点前完成工作，那么一切都是值得的。 值得一提的是，邢台旭阳项目是自 12 年开始在仪表保温工作中吸取了很多失败教训的基础上首次未经返工的电伴热施工，至少， 时至今日，尚未得到返工消息，但此时还不是一年中最冷的时候，还要继续关注。如果电伴热能够达到我们预期的效果，那么无论是电伴热还是蒸汽伴热，我们会有更多的选择。 山西永鑫一期、二期余热回收 3 / 32 山西永鑫一期余热历时 40 天，和一期相比，二期碰到了一些问题。例如上自的差压变送器和三阀组不配套， 给安装工作带来了很大的麻烦；压力变送器的表头缺少专用工具不能扭转，给调试带来麻烦；同轴电缆和变频器负荷电缆敷设在同一桥架内出现干扰引起信号失真。出现问题不可怕，我一直觉得教训比经验更难能可贵，关键是要从代价中找到问题根源，避免类似错误。例如出厂前设备的检验，采购时是否考虑附件等等，当然，更要考虑安装施工时的潜在威胁，无论哪个环节出现问题，都可能造成成本的增加甚至浪费。 定州旭阳余热回收 定州旭阳余热安装，我们受到了强大的压力。进场时是 4 月24 日，业主要求最晚 5 月 4 号必须产汽。这对于一套需要 9个工人要干 20 天左右的锅炉来说相当困难。雪上加霜的是内蒙古金石焦化厂需要开工， 5 月 2 日需 要走掉 3 个工人；防城港项目需要开工， 5 月 3 号需要走掉 3 个工人；而此时又适逢五一节，有些工人和家人相见时难别亦难不能远赴他乡。人少活多怎么办？我能做的只有两件事：一是微微一笑面对困难，二是自己动手丰衣足食。是的，面对挑战，我别无选择。一方面，合理安排工人工作，根据工人的能力给工4 / 32 人安排他们适合干的工作并加班加点；另一方面，自己动手接线，保证现场无一人怠工、窝工；更关键的，发现现场其他施工单位不具备的条件时保持沉默，让子弹飞一会，为我们争取时间。最后，煮炉放到 5 月 6 号，我们保证了按时煮炉。 内蒙古包钢项目和山西太钢项目 这两个项目都是纯供货调试的项目，不含施工。对于我们只供货不安装的项目，要特别注意好出厂前设备的检验调试。 武安华丰余热回收 华丰锅炉可谓是一个大手笔。无论从施工难度上还是工作量上，在我所承担的锅炉项目中都属空前，特别是在人工缺乏的情况下，为了不增加项目成本，我和张杰既要肩负施工管理的重任，同时还要充当好工人的角色。对于我们，脏累不是问题，吃住不理想也不是问题，没有加班费更不是问题，问题是找到一种怎样的施工方法，尽量缩短工期，不返工、不窝工、不怠工，方法得当，自然就会得心应手、事半功倍。 博兴县诚力供气余热回收 5 / 32 这是我在今年干的第八套锅炉，相对于前几套锅炉，这套锅炉相对简单，施工难度不大，前期由于到河南灵宝铅冶炼做技术支持，主要由杨玉海负责，后期主要是扫尾，华能要求年前必须产汽，因此把握时间节点尤为关键。 工程部全 体今年从事的项目工作包括： 邹六省：邢台旭阳余热回收 2 套锅炉、山西永鑫余热回收 2套锅炉、定州旭阳 1 套锅炉、山西太钢项目、内蒙古包钢项目、武安华丰 2 套锅炉、河南灵宝铅冶炼项目技术支持、山东博兴诚力供气 1 套锅炉； 赫晓波：北矿院三部实验室焙烧炉施工、内蒙古阿拉善金石1 套锅炉、定州旭阳锅炉 蒸汽伴热施工、营口项目； 秦兆杰：山西永鑫 1 套锅炉、防城港 2 套锅炉、北海水厂扫尾工作、云南人占石项目、江苏常州 2 套锅炉、湖南新邵改造项目、天钢能源管理中心项目； 杨玉海：内蒙古阿拉善金石 1 套锅炉、江苏常州 2 套锅炉、山东博兴诚力供气 1 套锅炉、天津三煤气 2 套锅炉、天钢能6 / 32 源管理中心项目； 张杰：邢台旭阳余热回收 2 套锅炉、山西永鑫余热回收 2 套锅炉、定州旭阳 1 套锅炉、武安华丰 2 套锅炉、内蒙古阿拉善金石 1 套锅炉、天钢能源管理 中心项目。 二、 希望和建议 希望 有希望就有未来。 2016 年，我第一个希望是希望我们的公司会有更多更大更广 阔的市场，希望我们公司的所有人都能精诚合作，遇事能够不互相推诿，希望公司的成本能够一省再省，希望公司的利润能够像聚宝盆一样财源不断，希望我们的收入在公司的大环境下能够节节攀升，实现公司和个人利益双丰收。我相信我的希望也是公司的希望。 我第二个希望是希望我们公司的所有人都要有强烈的责任心，不要事不关己高高挂起。自己的环节固然要做好，同时还要考虑到下一环节，尽量为下一环节甚至下下环节多考虑7 / 32 一些事情， 不要有那种 “ 他的工作与我无关 ” 的想法，同时在自己的工作中一旦发现问题，要及时反馈给上级领导或相关负责人，在下一项目中尽量让上一环节避免类似问题。例如我们在安装时发现某产品附件不适合现场使用，尽管该附件现场便于采购，我希望我们的施工管理人员还是要及时通知相关领导或责任人，下次采购时使附件一次到位，这样也减少了现场浪费。 我第三个希望是希望大家能够进行及时的彼此友好的沟通。现在，由于施工内容的大众化 ，我们施工前基本上不需要技术部进行技术交底。但如果出现例外，就要及时沟通，殊不知只是简单的一句话，你不说，我不知道，发现问题了，就是 3 个人一天的返工。 我第四个希望，说句实在话，我觉得这简直就不是希望，而是一种奢望，是我睁着眼也看不到的未来。 N+1 年前，我还在技术部，年终总结大会，大家围坐在圆桌前，谈论着调试报告； N+1 年后的现在，我仿佛又听到去年年终时高春景和我争论着如何提供调试报告，我仿佛又 听到高春景对大家说，以后调试报告要提供两份，一份是真实的出场调试记录，是给我们自己人调试看的，一份是调试正确的，让工程部交监理的。此言犹在耳畔，仿似天籁之音，可是，一年过去了，8 / 32 调试记录呢？电气的，仪表的，系统的？有人见过么？武安华丰项目，我和李亮在现场调试， 4#炉 1#除氧泵驱动后无运行信号， 1#给水泵驱动后 2#给水泵同时出现运行信号，正是由于问题如此明显却没有查出来，我很想知道，是不是由于设备出厂前调试走过场才不提供调试报告呢？ 我第五个希望，是希望我们的个人能够成为鹰一样的个人，我们的团队能够成为雁一样的团队。不用多做解释，我相信大家都懂的。 我第六个希望，是希望上面的希望都能够实现而不仅仅是希望，也希望 2016 年对于我们公司和个人来说，是真正的神马，而不是浮云。 建 议 徐学兵作为施工队长，我们很多事情都要依仗着他，例如工人的去留问题。 早 在宋经理时期，年末会发给徐学兵一定的奖金，徐学兵已成为习惯。近两年来，这比款项也随着宋经理的离开而取消，徐学兵多次向我提起此事。建议每个月给徐学兵发放9 / 32 300-400 元奖励，徐学兵会感恩戴德，只要徐学兵给我们使把力，哪怕每个月给我们提前一天工期，这一天不计住宿费和伙食费，只人工费就会节省约 1500 元成本。在工人的去留问题上，我们也会相对灵活一些。还望领导酌情考虑。 三、 目标和规划 2016 年来了，不管我们愿不愿意， 2016 还是来了，没有王子，没有唐僧，只有白马啸西风。 2016 年，我对我们部门所做出的目标和规划是： 安全：在所有的工作中，安全是第一重要的。安全涵盖衣食住行用、人的生命、健康、财产以及天灾人祸，还包括设备、信息等等，范围很广。对施工而言，要特别注意现场高空作业 、用电安全和机具使用安全。任何的安全事故都是最大的成本浪费。我们的安全目标是 “ 零伤亡 ” 。 质量：质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益而采用的各种质量作业技术和活动。我们现场的施工要达到什么样的质量，现场施工管理人员要心中有数，不是所有的项目都是优质工程，我们的质量目标是10 / 32 “ 满足质量要求即可 ” 。 进度：施工前要做好工期安排，施工中随时和进度计划进行比对，误差较大及时采取对策纠正偏差，我们的进度计划是“ 短平快 ” 。 成本：无论是安全还是质量还是进度等等，归根结底都是为成本控制服务。关于成本控制，我认为应从以下几个方面考虑： 设备出厂前的制造、调试环节。 设计阶段，严格图纸审核制度，特别是变频、软起设备，保证接线图及原理无误。柜子制作，特备注意母排的打孔，要在母排起始及终端标注柜号并保证正确，减少因粗心大意的失误而造成的现场工时的浪费。 设备出厂前要严格调试制度。调 试时要有调试报告，调试报告作为竣工资料的一部分要认真对待，仔细填写。每一回路都要出具调试报告并签字。因时间限制导致不能出厂前调试的回路要写明原因。尽量避免因调试不彻底导致现场调试时间的增加。 11 / 32 工程部人员调配。 现场费用的主体是人工费。施工人员的合理调配标志着人工成本的多少。项目负责 人要提前进入现场了解现场情况，提前做出施工进度计划，工期计划要合理。了解现场情况包括现场设备的安装进度，甲方试运行的节点时间，我们施工前甲方需要我们备齐的资质证明文件，现场土质情况，房屋建筑结构，我们施工人员的进场时间，进场人员数量及按照工期进度计划人员增减情况， 人员住宿及采暖和现场施工必须的水电接口，伙食安排，材料购买环境是否方便及其价位，是否需要公司派车跟随项目等等。把握好进场时间，特别是试运行前工人撤离的安排，避免浪费人工。 避免窝工怠工。 窝工怠工是造成人 工费损失的第二大杀手。要想避免窝工怠工，就要保证工人对工作的激情。首先，要和工人特别是队长保持好关系，既不能把工人当朋友也不能把工人不看做人，这是一种很微妙的关系。食宿上，要把握好标准，这就12 / 32 需要现场负责人在考察现场的时候将当地的住宿伙食条件逐级向上级汇报，既要保证工人的生活得到满足同时保证施工成本不造成浪费。其次，管理人员要下现场，了解现场施工进度，及时采购材料，不要造成因材料供应不及时导致的怠工。再次，因为我们的工人是日工，难免有个别工人思想觉悟差，干活不尽力不卖力，我们给工人的生活和工资已经仁至义尽，这 时候就要求现场管理人员要及时通知队长徐学兵，避免任何个人原因造成的窝工。第四，在工具的使用上，要合理采购。例如电动工具的应用可以大量减少人工，若有需求，经上级批准后购买。 避免返工。 开工前，若时间允许，技术部应对工程部进行技术交底，特别是有特殊要求的施工，例如视频线要单独敷设，项 目负责人要记录清楚，施工前负责人要和施工队长沟通施工方案，对于大包工程要省材料但要保证质量，对于按量决算的项目改变图纸设计时要有签证或设计院变更，同样要保证质量，绝对不能按照自己的想法胡乱施工。坚决避免因篡改图纸和施工质量不合格造成的返工。 合理加班。 13 / 32 若非必要，禁止加班。加班要考 虑一些因素，例如：其它工地是否急需工人，加班后项目完成时，工人是否可以立即撤场等等。举个例子：某项目需要 天时间完成，不加班固定成本消费为 9 天 *；如果每天加班1 小时，加班 5 天，固定成本消费为 8 天 *+5*倍工人工资 /10，因为工程后工人可以马上撤场，不会占用完工后的人工成本，可以通过比对决定是否加班，以及每天加多长时间的班，需要加多少天，找出最优的加班方案。 材料采购。 先说设计阶段的设备材料的采购，采购前，采购员应首先核实库存，同时向设计人员提出库存可以替代的元器件，尽量减少库存。 工程材料的采购包括两个方面：数量和质量。对于大包工程，负责人视察现场时若 设备基本就位，就要核实好电缆特别是大电缆以及桥架等施工主材的数量，项目结束时，做好剩余材料的统计上报杨总。施工辅材的采购除了数量要做好计算以外还要注意材料质量，这就要求负责人对工程的质量和现14 / 32 场监理、 一、做一个 PLC 项目的大体流程如下： 1、熟悉好现场环境和工艺流程 2、设计出安全可靠的控制方案 3、画出电气控制原理图 4、确定好材料，制作材料物资明细表 5、编写 PLC 程序，组态监控画面，设计 PLC 机柜接线图，并同时制作 PLC 机柜 6、沟通甲方，现场施工 7、现场调试，并完善工艺控制方案。 8、组织甲方验收项目 9、交接竣工资料。 15 / 32 二、可编程控制器 设计原则 1.最大限度的满足被控对象提出的各项性能指标 为明确控制任务和控制系统应有的功能，设计人员在进行设计前，就应深入现场进行调查研究，搜集资料，与机械部分的设计人员和实际操作人员密切配合，共同拟定电气控制方案，以便协同解决在设计过程中出现的各种问题。 2.确保控制系统的安全可靠 电气控制系统的可靠性就是生命线，不能安全可靠工作的电气控制系统，是不可能长期投入生产运行的。尤其是在以提高产品数量和质量，保证生产安全为目标的应用场合，必须将可靠性放在首位，甚至构成冗余控制系统 3.力求控制系统简单 在能够满足控制要求和保证可靠工作的前提下，应力求控制系统构成简单。只有构成简单的控制系统才具有经济性、实用性的特点，才能做到使用方便和维护容易。 16 / 32 4.留有适当的裕量 考虑到生产规模的扩大，生产工艺的改进，控制任务的增加，以及维护方便的需要，要充分利用可编程控制器易于扩充的特点，在选择 PLC 的容量 (包括存储器的容量、机架插槽数、点的数量等 )时，应留有适当的裕量。一般工程的冗余量为总点数的 20%。 三、 PLC 设计的基本步骤 在进行可编程控制器控制系统设计，尽管有着不同的被控对象和设计任务，设计内容可能涉及诸多方面， 又需要和大量的现场输入、输出设备相连接，但是基本内容应包括以下几个方面： 1.明确设计任务和技术条件 设计任务和技术条件一般以设计任务书的方式给出，在设计任务书中，应明确各项设 计要求、约束条件及控制方式。因此，设计任务书是整个系17 / 32 统设计的依据。 2.确定用 户输入设备和输出设备 用户的输入、输出设备是构成 PLC 控制系统中，除了作为控制器的 PLC 本身以外的硬件设备，是进行机型选择和软件设计的依据。因此，要明确输入设备的类型 (如控制按钮、行程开关、操作开关、检测元件、保护器件、传感器等 )和数量，输出设备的类型 (如信号灯、接触器、继电器等执行元件 )和数量，以及由输出设备驱动的负载 (如电动机、电磁阀等 )。并进行分类、汇总。 3选择可编程控制器的机型 可编程控制器是整个控制系统的核心部件，正确、合理的选择机型对于保证整个系统的技术经济性能指标起着重要的作用。 PLC 的选型应包括机型的选择、存储器容量的选择、模板的选择等 4分配地址，绘制接线图 18 / 32 通过对用户输入、输出设备的分析、分类和整理，进行相应的地址分配，并据此绘制接线图。 至此，基本完成了 PLC 控制系统的硬件设计 5设计控制程序 根据控制任务和所选择的机型以及接线图，一般采用梯形图语言设计系统的控制程序。设计控制程序就是设计应用软件，这对于保证整个系统安全可靠的运行至关重要，必须经过反复调试，使之满足控制要求。 6必要时设计非标准设备 在进行设备选型时，应尽量选用标准设备。如无标准设备可选，还可能需要设计操作台、控制柜、模拟显示屏等非标准设备。 7编制控制系统的技术文件 在设计任务完成19 / 32 后，要编制系统的技术文件。技术文件一 般应包括设计说明书、使用说明书、接线图和控制程序 (如梯形图等 )。 四、 PLC 的选型 选择适当型号的 PLC 机是设计中至关重要的一步。目前，国内外 PLC 生产厂家生产的 PLC 品种已达数百个，其性能各有特点，价格也不尽相同。所以，在设计时，首先要根据机型统一的原则来考虑，尽可能考虑采用与本企业正在使用的同系列的 PLC 机，以便于学习、掌握、维护的方便性，备品配件的通用性，且可减少编程器的投资。在此基础上还要充分考虑下面因素，以便选择最佳型号的 PLC 机： 1 I 设备的数量和性质 在选择 PLC 时，首先应对系统要求的输入、输出有详细的了解，即输入量有多少，输出量有多少，哪些是开关 (或数字 )量，哪些是模拟量，对于数字型输出量还应了解负载的性质，以选择合适的输出形式 (继电器型、晶体管型、双向可控硅型 )。在确定了 PLC 机的控制规模后，还要考虑一定的余量，以适应 工艺流程的变动及系统功能的扩充，一般可按 1015的余量来考虑。另外，还要考虑 PLC 的结构，从20 / 32 点数的搭配上加以分析，决定选择整体式还是模块式的 PLC。 在确定了 PLC 的输入量和输出量的点数及性质后，就可以进一步确定各种模板的型号和数量。开关量模板的规格标准有 4、 8、 16、 32、 64 点，点数多的模板，每点平均价格相对较低。对开关量模板的外部接线方式可分为隔离式和汇点式，隔离式的每点平均价格较高。如果信号之间不需要隔离，应选用汇点式的模板。在整体式PLC 机中，各个端子也有隔离式和汇点式之分，以满足不同电压等级的输入输出器件的需要。 2 PLC 的 功能 要根据该系统的控制过程和控制规律，确定 PLC 机应具有的功能。各个系列不同规格的 PLC 机所具有的功能并不完全相同。如有些小型 PLC 只有开关量的逻辑控制功能，而不具备数据处理和模拟量处理功能。当某个系统还要求进行位置控制、温度控制、 PID 控制等闭环控制时，应考虑采用模板式PLC，并选择相应的特殊功能的模块，否则这些算法都用 PLC 的梯形图设计，一方面编程困难，另一方面也占用了大量的程序空间 。 21 / 32 另外，还应考虑 PLC 的运算速度，特别是当使用模拟量控制和高速计数器等功能时，应弄清 PLC 机的最高工作频率是否满足要求。 3 用户程序存储器的容量 合理确定 PLC 的用户程序存储器的容量，是 PLC 应用设计及选型中不可缺少的环节。一般说来，用户程序存储器的内存容量与内存利用率、开关量总数、模拟量点数及设计者的编程水平有关。 简单的估算公式 内存字数 (开关量总点数模拟量点数 X 16) X 10 式中：每个模拟量通道 (或点 )相当 16 个开关量点。在此基础上，可 考虑留有 20 25的裕量。对于工艺比较复杂的系统，应适当增加存储器的容量，否则，当控制较复杂、数据处理量大时，可能出现存储器容量不够的问题。 22 / 32 毕业设计工作总结 表 9 2016 年个人年终总结报告 时间飞逝，转眼一年又即将过去，来公司三年半了，首先非常感谢公司领导平时的耐心指点以及各位同事的关心帮助，让我在工作中得到不断成长和磨练，同时也领悟了很多为人处事的道理。学会真诚待人，努力严格要求自己，实实在在地努力工作，少言多行，尽职尽责做好自己的本职工作。通过多看书多学习来不断提高自身的修养素质和工作能力，做到 平静于心，自律于行。下面我对 2016 年这一年来的工作、收获以及 2016 年努力的方向及自我要求进行总结如下 : 1、总结 2016 年度个人与部门的收获与不足： 这一年来，本人爱岗敬业，从不迟到早退，本着实事求是的做事原则，认真遵守公司内部的规章制度以及员工手册，虚心向自己的上级领导和同事求 教，认真学习和巩固自己的专业知识和技能，做好自己本职工作。通过不断的学习和培训，熟知公司的体系文件、质量管理体系知识，熟悉自己的岗位职责及作业指导书，日常做好 5S 工作，通过不断学习来掌23 / 32 握公司产品的检测方法，学会锡膏、锡线、助焊剂的非常规检验方法，协助编制或修改产品相关的技术工艺文件，协助领导解决客户在产品应用中出现的问题。现在的实验技能操作方面也比较专业化、规范化了，对自己检测的结果数据一直持负责任的态度，不弄虚作假。工作中，遇到问题，及时向自己的上级领导反馈情况，做到有效地解决分析问题。平时积极主动认真地 查阅资料，协助领导购买评估需要完善的仪器设备，不断完善公司产品、包材的质量允收标准。不断完善及规范公司产品的生产工艺及检验标准等体系文件，协助翻译产品的英文资料。认真配合并协助部门其他同事的工作需要，团结一致，齐心协力，积极有效地完成公司上级领导交待的各项工作任务。 这一年里，个人与部门在工作上都收获了不少，但也存在这样、那样的不足之处。所以自我评价是 88 分，不够优秀，现将问题总结如下： 个人不足：还存在很多不足之处，第一是不够谦卑，好胜心强，比如与人沟通时，有时会比较急躁，急于表述自己的观点，有点自我为中心，导致没有站在对方的立场去思考问题。第二是不够沉稳、淡定，容易自己生闷气，不够宽容他人无心的过错，没能做到虚心地接受他人善意的批评、教诲。第24 / 32 三是未能够保持一颗平静的心，得失心太重，遇到不顺心的事会心浮气躁，偶尔还会抱怨，没能做到失意时坦然，得意时泰然。第四还不够好学，没能坚持每天都 学习，只有心情好有空时才端起书本学习他人的为人处事方法。第五不够有仁慈心，还是有分别心，经常遇到那些行乞或者需要帮助的路人都要考虑下才会施舍，甚至看到那些四肢健全的年轻人行乞者不但不给予帮助还会用鄙夷的 眼光看待他们。工作上对公司的一些体系程序文件不够熟悉，有时看待问题不够透彻，容易把问题 理想化；专业素养还有待提高，个别的工作做得还不够完善、协调。 部门的不足：人员还不够用，很多时候会忙不过来，平时对我们的培训不够，比如岗位的技能、操作方法、作业指导书、体系管理方面的培训不够到位；部门的管理制度及实验室的环境管理方面还有欠缺；公司的一些质量体系文件还不够完善；还有与其他部门之间的沟通交流不够；公司产品的检测项目以及实验设备还不够完善。 2、学习传统文化后自身的成长变化： 通过观看张选老师讲的生命智慧视频短片，我的感受很深，25 / 32 让我明白一个道理：一个人幸福的程度取决于他对生活的尊重以及理解的程度。就像现在的我，虽然梦想很遥远，但是我每天依然要快乐、开朗，不庸人自扰，用真心和实际行动来温暖身边的家人和朋友，学会与人友善，诚恳待人，要乐观坦然地面对生活，更要学会慷慨， 学会谦虚，要有开阔的胸襟与兼容并蓄的雅量来宽容与自己不同甚至相反的意见。而不是一贯地自我为是，就像每天早读的 “ 每执己见，以为最妙，坐井观天，所见者小 ” 。在日常常生活中，时刻谨记：留一点余地给惹怒我们的人，少讲两句，明白了得理更需饶人，就像张选老师说的我们有理的人更要让给无理的人。在公司上班，尊敬各位领导和长辈，同事之间团结互助，相互包容、相互理解，努力做到诚敬谦和。工作中遇到问题，会及时与自己的上级、同事合理沟通，不带情绪地解决问题，做到心平气和，不抱怨，有智慧地处理问题。不管是工作上还是生活上都要勤奋、认 真，严格要求自己，努力进取，做一个不懈怠的人，有改正错误的勇气，对自己的失误要勇于承认，并及时弥补，有任何的过失先从自己开始，行有不得反求诸己。 3、做了哪些有价值有意义的事： 在家里，孝顺父母，感恩父母，认真听从父母的教诲，多与26 / 32 父母沟通，经常打电话回家耐心听父母在家遇到的开心事，不 让父母内心孤独。了解父母的内心需求，努力工作，每个月发工资寄点零花钱给我父母。然后过年、过父亲节、母亲节时就给我父母亲买衣服鞋子，让父亲打扮舒适体面，让母亲穿的显年轻漂亮，给他们买喜欢的生日礼物，平时尽量报喜不报忧，不让自己的父母操心。尽自己所能，从身边的小事做起，比如回到家做些家务，洗衣刷碗，支持父母的业余爱好、赞美他们做的决定等，周末有空就和小侄子侄女一起看绘本讲故事，从小培养他的阅读习惯，买益智玩具给他们玩。学会珍惜简单的幸福，永远保持一颗童心，知足常乐，做一个虽然饱经世故，却又能保持单纯 朴素的人。 4、对部门和公司的期望与建议： 1）加强培训，比如进行体系管 理、实验技能等进行培训； 2）加强实验室的管理规划，进一步完善实验室的仪器设备； 3）加强体系管理方面，完善产品的检测标准、检测项目； 27 / 32 4) 提高工作能力，希望能够跟着售 后客服工程师去实践多学多看； 5）进一步完善员工的待遇和薪资福利，适当改善宿舍条件，建议宿舍提供网络、书柜，还有下班之后的娱乐设施，乒乓球桌室、羽毛球等室内体育锻炼场所； 5、 2016 年努力的方向以及自我要求： 1）做好自己的本职工作，积极完成上级交待的各项工作目标； 2）做到平静于心，自律于行，继续用善的眼光看世界和他人； 3）多看别人的长处，多站在对方的立场思考问题，努力提高自己的心境； 4）经常检讨自己的妄为、过错，让自己时刻保持清醒。 5）不断努力进取，踏实务实，虚心向自己的上级和同事求教； 28 / 32 6）积极主动收集资料，不断加强学习、巩固自身的专业知识和实验技能，力争取得更好的工作成绩，期待与公司一起成长，共创辉煌 。 7）一些工作中做的不到位、不够细、不协调的地方会继续努力改进。 8）通过不断努力学习、领悟生活和工作中的点点滴滴，做一个快乐幸福的职场人，尽职尽责，真正做到沉稳、细心，充满自信，做一个拥有人格魅力的人。 此致， 敬礼 汇报人： * 日期： 2016 年 01 月 01 日 2016 年电气工程师年终总结 XX 年是我在公司工作的第三年，在这三年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变29 / 32 的成熟，从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司 各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识，我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步，展望 XX 年是机遇和挑战并存的一年，我将团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 回首 XX 初，虽然在 XX 年公司取得了可喜的成果，但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为 XX 年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色，当时按照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管 理的工作。、我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中，我制定了部门成员结构组成图，明确上下级的从属关系。我想在完成公司交给的部门任务的同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在 xxxx 年初我的部门人员发生了很大的变化，首先是李鑫的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的董建军接替李鑫的研发工作，将原来只参与电气生产的许建文安排在负责生产管理并参与生 产的位置，在我整理李鑫的工作备份时候，我发现一体机单片30 / 32 机程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序