上半年度银行工作总结

1 / 34 上半年度银行工作总结 xxxxxx 银行办公室上半年度 工作总结 2016 年是我行发展至关重要的一年，这半年来，在行领导的正确带领下，办公室紧紧围绕管理 、宣传、服务、学习等工作重点，立足服务，强化管理，充分发挥好办公室工作的上传下达，协调各部的中心枢纽作用，较好地完成了领导交办的各项工作，现将这半年的工作情况总结如下： 一、认真做好信息及文秘行政综合工作 及时准确地办理收发、草拟、打印、归档等行政文秘工作，对各类收发文件进行认真审核 ；做到本行内外、上下信息畅通，政策措施及时到位。今年上半年，办公室累计收文 118份，发文 61 份，能够准确及时的将人民银行、银监局、村镇银行管理部等相关部门的文件精神及时传达至每一个部室，并能够在保证时效性的前提下，完成文件精神； 2 / 34 抓住全行亮点，及时编辑了行内简报，上报 8 篇，被甘肃日报采用 4 篇，村管部采用 1 篇； 做好上传下达的工作任务的落实和督办；组织召开办公会议、职工大会、各类学习交流会议等，落实会议部署的任务并做好督办工作； 每月对员工的出勤状况、着装等方面进行检查和督导，对违规现象及时进行通报和处罚，对员工的请假程序、期限、类别和销假制定了相应的制度，并建好了员工 请销假登记簿，从而加强了员工日常行为管理； 对领导交办的临时性、紧急性的工作任务，能够以高度的责任心，认真踏实的工作态度，协调与沟通，加班加点，及时办理。 二、规范公司治理流程，加强综合管理，切实做好各项重点工作 已将我行开业资料装订成册存档；开展的股东大会、董事会资料已分类整理，专夹保管；印发的各项制度及相关专业书籍集中存放，并已制定借阅登记簿；收发文件、学习文件等3 / 34 已分类保管存档；各部门印章已集中管理，并配有用印登记簿，严格按照印章管理制度执行； 对我行拟设立的分支机构进行了选址和实地考察，并将相关筹建报告已报送至银监局和村镇银行管理部进行备案，现已对设立的分 支机构展开了装修阶段工作； 明确了全年工作目标、工作重点、主要措施，制定了全年发展计划； 制定了 2016 年员工的培训计划；扎实开展了学习活动，不管业务工作再忙，始终坚持每日集中 学习，精心准备学习内容，保证学习质量； 设立了业绩概览、学习园地，将业绩优异的员工及优秀文章张贴上墙； 签订了 2016 年各部门 “ 安防一保 ” 、 “ 目标责任书 ” ，开展了一季度、二季度全行员工异常行为工作； 印发了我行贷款审批工作制度、财务审批工作制度、晨会制度、督办制度、考勤管理办法等相关制度及议事4 / 34 规则； 为了进一步贯彻落实国家正式推出的存款保险制，组织召开了职工大会和行务会，将村镇银行管理部以及人民银行的会议精神及时进行了传达落实学习，制定了具体实施方案并已报送至村镇银行管理部； 成功注册我行微信公众平台，拓宽了我行宣传渠道； 为进一步拓宽我行业务发展领域，向人民银行兰州中心支行提交了关于代理西固区国库集中收付资格和征信平台的申请文件； 为有效开展银行业金融机构案件防控工作，消除重大违规和外部欺诈隐患全力实现案件防控工作 “ 三零 ” 目标，落实案件防范工作责任制，确保全行经营安全无事故，我行通过制度建设等几个方面，进一步健全了案件防控体系； 为了进一步规范印章管理和使用，加强风险防范，提高我行印章基础管理水平，开展了行政印章管理风险排查工作，通过建立排查小组，健全印章管理制度，规范印章使用流程，从而杜绝 风险隐患的发生，切实防范印章案件的发生，并撰5 / 34 写排查报告报送至村镇银行管理部。 三、积极组织开展各项宣传活动，提高全员凝聚力，推动我行健康发展 2016 年 1 月初至 3 月底，开展了存款百日营销活动，在活动开展期间，充分调动了全员积极性，宣传营销工作认真、扎实，经过三个月的努力，均取得了一定 的成绩。 2016 年1 月 19 日至 1 月 23 日，开展了 “ 金融知识进万家 ” 的公益活动，针对兰州投资公司出现的 “ 跑路 ” 事件与各社区委员会合作，开展了打击非法集资活动，得到了社区居民的强烈关注。 2016 年 1 月 29 日，通过与兰化二十五街区负责 (来自 : 海达范文网 : 上 半 年 度 银 行 工 作 总 结 ) 人取得联系，参与了 “ 喜迎新春 ” 为主题的党员联谊活动，会上与社区居民相互交流，相互认识，传递我行的服务理念、金融业务等，并将我行的袋子赠送给参会的居民，得到了社区居民的一致称赞。 2016 年 2 月 6 日，为进一步加强风险防范，培养全行员工的6 / 34 安全防范意识，在西固区公安分局福利路派出所干警的指导下， 开展了一季度防抢演练工作，通过此次演练，进一步增强了我行员工的安全防范意识，明确了在发生安全事故时各自的岗位职责。 2016 年 3 月 8 日，开展了 “ 三八 ” 妇女节真情回馈活动，活动当日对前来办理业务的女士赠送一份礼品，对此取得了良好的效果，仅当日吸收个人储蓄存款达两百多万。 2016 年 3 月 中旬，成功开展了柜面服务文化活动，并征集了优秀文章上报至村镇银行管理部； 2016 年 4 月 16 日，参与了由西固就业局和先锋路街道办在西固金城公园共同举办的 2016 年电子商务创业项目展示暨用工洽谈会，在洽谈会现场，通过设立金融服务咨询台，与客户一对一的宣传交流，重点结合我行的服务特色、产品优势等展开宣传。通过联合西固就业局、先锋路街道办共同搭建就业贷款平台，受到了广大客户的关注，有效 村镇银行二 0 一一年上半年工作总结 春去夏来，经过我行全体员工的共同努力，我行已顺利完成7 / 34 了 2016 年度上半年的各项工作。在上半年里，在面对国内宏观经济波动性增长、监管政策继续从紧的 外部不利因素下，我行在分行党委的关怀下，在董事会的正确领导下，全行员工切实贯彻执行年初工作计划，坚持以客户为中心，扎实做好各项业务工作，努力拓展金融业务，使我行的责任利润、营业收入超预算完成，全行上半年利润实现扭亏为盈。现将我行 2016 年上半年各方面所取得的成绩和需要改进的地方加以总结，并对 2016 年下半年我行的整体工作计划作出安排： 一、 2016 年上半年工作总结 1我行上半年经营情况分析：截止到 2016 年 6 月 30 日，我行的主要经济指标完成进度均超计划，利润实现扭亏为盈，超过了县内的重庆银行、三峡银行等。在负债业务方面：我行 6 月末存款余额 22611 万元，完成全年目标任务的 65%，其中公司存款 17917 万元，比年初增加 5273 万元；储蓄存款 4694 万元，比年初减少 5065 万元；日均存款 23788 万元，比年初增加 8085 万元；在资产业务方面：我行 6 月末贷款余额 19418 万元，完成全年目标 任务的 78%，其中公司贷款5881 万元，比年初增加 2821 万元；个人贷款 13537 万元，比年初增加 3413万元；日均贷款 XX9万元，比年初增加 150598 / 34 万元。 2我行业务管理工作能力取得提升：上半年，我行业务管理部全体客户经理，在行领导的带领下，认清了形势，转变了观念，自觉将思想认识统一到我行发展战略上来，将工作行动统一到工作部署上来，围绕做大做强我行存贷款规模的经营目标，在金融市场竞争中埋头 苦干，扎实工作，信贷业务做到了持续、稳定、健康发展，内部管理工作稳步推进，持续开展了增强 团队战斗力和保证合规经营两项工作，取得了在 3 月底，存款冲刺达亿元， 4 月 7 日存款最高时点达亿元， 5 月 13 日召开 “ 三会 ” 存款冲刺达亿元等成绩。 3我行稳步推进各项综合管理工作：上半年我行对综合管理工作提出了 “ 突出重点，强化服务，健全工作机制，积极推进综合管理工作制度化、规范化，及时将重要文件、会议精神、决策部署分解立项，层层落实 ” 的工作目标，并按照要求将工作落实到具体承办部门，明确了责任和具体要求，督促工作任务按时完成，努力做到及时办理，及时汇报。形成人人有事做、事事有人管、相互衔接、相互促进、齐抓共管的良好氛围，保证了领导与部门之间、部门与部门之间、9 / 34 部门与员工之间信息渠道的畅通和及时有效衔接 。同时，综合管理部先后顺利完成了 “ 组织成立工会及党支部 ” 、 “ 规范公文管理，推动合规文化建设 ” 、 “ 开展安全隐患自查，防范案件风险 ” 、 “ 完善科技系统，强化科技支撑 ” 等日常管理工作，提升自身管理水平。 4我行营业部紧抓风险控制和服务质量，半年里无风险事件和安全事故发生：截止 2016 年 6 月 30 日，我行开立对公户数 156 个，对私户数 1205 个，无一例风险案件及安全事故。同时，为提升我行的服务质量及地 区知名度，营业部内部要求员工遵守我行各项规定，着装统一，外部配合监管部门，对外开展宣传活动。上半年先后开展了，向社会公众及中小企业开展了征信知识宣传活动。在中国人民银行合川中心支行的大力号召下，开展了向市民兑换普通纪念币等活动，使我行的服务工作得到了行内行外广大客户的认可，为我行树立了优质服务的品牌。 5上半年我行信贷资产运行情况：上半年我行发放信贷总额万元，相比年初新增 6223 万元，其中对公 贷款 6385 万元，新增 3725 万元；零售贷款万元，新增 2508 万元，上半年共回收贷款 5197 万元。目前我行授信资产质量良好，全部为正常类贷款，无逾期本金情况发生，有少量利息逾期的情况，10 / 34 但逾期时间不长，一般在 2-3 天均能补清利息。 6上半年我行风险控制工作运行情况：上半年我行风控工作取得了三 方面的工作成效：一方面风控部门完善了组织架构，具备了统筹防范各类风险的能力；另一方面我行完善了风控制度建设，截止 2016 年 6 月 30 日，共制定并正式发文风险管理制度 27 个，涉及贷前调查、贷时审查、放款及贷后管理各流程，搭建了我行风险管理体系的基本制度构架，并新增了“ 标准不动产抵押贷款 ” 、 “ 委托贷款 ” 、 “ 个人信用贷款 ” 等贷款品种的业务管理办法，为我行资产业务的发展提供有力支撑；最后我行还采取了优 化业务流程，减少内耗，保持高效评审的指导方针。通过严格要求评审效率，简化贷后管理流程，减少客户经理工作量；制定风险管理部岗位职责认定书，明确各岗位职责；积极组织业务培训，提高业务人员从业技能等手段，保证了我行开展业务的安全、顺畅。 7面对上半年我行取得的各项成绩，我们仍感有诸多压力和不足。在我行现有业务情况中存在着存款增长乏力，存贷比低，存款集中度较高等结构性、稳定性问题；在业务管理上存在着员 工敬业精神减弱，市场未有效拓展、营销盲区众11 / 34 多，营销重点单一等问题；在综合管理工作上存在着执行劳动纪律的力度不够，合规文化建设和部门规章制度的学习需强化，员工综合业务素质待提升，内控制度的建设需完善等问题；在营业部方面存在人员服务效率与科技支撑的不足，资金头寸管理与内控制度也有待进一步的加强；在信贷业务的风险控制方面，我们需面对资本监管全面升级、监管形式更为严峻的外部环境，内部方面要适应 “ 三法一指引 ” 的要求提高，案防压力加大，调整不合理的信贷结构等问题。 二、 2016 年下半年工作思路 今年是我行全面发展的重要一年，更是我行乘势而上，努力实现董事会战略目标的起步之年。机遇与挑战并存，突破与“ 瓶颈 ” 同在，加快发展速度，提高竞争力迫在眉睫。下半年除继续坚持我们年初制定的基本工作思路以外，还需要 作出以下几个方面的补充： 1全行员工务必认清新形势，将加快发展作为整体工作的主旋律。下半 年，我行将把 “ 打造执行力 ”“ 塑造竞争式合规团队 ” 作为企业文化的重点来抓，强化员工的参 与意识和危机感，搅动12 / 34 思想，鼓舞士气，使做大做强观进一步入脑、入耳、入心，在工作中处处体现效率观念、竞争氛围，促进各项业务的良性循环、快速发展。 2转变经营思路、创新营销手段，把加快发展的各项措施落到实处。下半年以存款规模为导向，提高贷款综合汇报，调整贷款利率执行机制，充分考虑贷前贷后存贷比，按季调整执行利率，让贷款客户在我行结算资金最大化；着力改善客户结构和资产负债结构；贷款投向逐步向 “ 三农 ” 、小微企业倾斜。逐步退出无存款回报的授信业务。营销重点转到园区企业、工贸企业、交通、文卫、个体工商户、代发业务的营销，柜台做好客户活期转定期的动员工作。增加储蓄存款占比，增加存款稳定性。在发展中控制和化解风险，在风险可控的前提下，努力做大做强各项业务，从根本上提升经营管理能力。 3推行贷款利率定价模式，按照客户在本行存款回报确定的利率浮动区间客户存款回报通过客户存款回报率来反映。在推行的过程中 必须严格遵循 “ 合规性 ” 、 “ 渐进性 ” 、“ 效益性 ” 、 “ 风险覆盖 ” 和 “ 竞争性 ” 五大原则。 4下半年我行的业务管理中需做到以下五点：突破存款总13 / 34 量小的 “ 瓶颈 ” ，重点抓好存款业务的发展；坚持稳健经营的原则，抓住机遇，加快发展优质授信业务；在营销中做好市场、客户的分析和把关工作，实施风险关口前移；完善内控新措施，提高员工素质，为业务发展提供保障； 强化 “ 日均 ” 意识，既按月日均考核，与员工基本薪酬挂钩，下达公司、个人开户计划，按月考核，与基本薪酬挂钩，开展劳动竞赛、激发营销激情。 5我行针对资产负债业务还将有以下措施：财务资源向一线倾斜； 加大存款业务力度，降低存贷比 ；运用 FTP 价格管理工具，进一步加大负债业务创利；通过资源配置系数变化，增加不占用资本的中间业务创利，增加利率高的贷款业务创利；开展形式多样的劳动竞赛，狠抓存款业务，使存款规模实现快速增长。 6我行的内部管理工作重点有：强化劳动纪律执行力度，落实部门规章制度；加强员工制度学习，提升员工自 我约束力；完善部门规章制度，规范档案管理；全力做好业务转型支撑工作。 14 / 34 7我行营业部需加大培训力度，学习并落实部门规章制度并协助计财部合理使用资金。在培训学习方面包括加大培训的力度，做到每月不低于 2 次培训，一季度不低于一次考试，从面检查培训成果、技能水平；组织部门员工对本部门规章制度进行学习，使营业部每个员工都能懂业务、知风险，做到有据操作两方面工作。在合理使用资金要求出台关于资金头寸管理办法， 制定相应规定，重点在于大额资金报备制度。同时，合理使用资金头寸，达到利润最大化。 8风管部的工作重点包括：强化工作制度的落实及相关制度的完善； 根据行里的要求，强化对授信客户贷款利率的管理；严格执行 “ 三法一指引 ” 的各项要求及监管当局的各项要求；提升授信评审对业务的拉动作用，加强与业 务部门的沟通，进一步提高授信评审效率；风险管理条线人员加强自身业务能力的学习；加强对经营部门从业人员培训；按照总行并表管理的要求，配合分行做好各项制度的修订，备案及相关工作。 2016 年的上半年已经过去，我行上下全体员工需鼓足动力，快马加鞭，认真履行年初制定的全年工作计划，为 2016 年15 / 34 全年取得一 个杰出的成果而继续努力。 某银行 二 O 一一年 *月 *日 银行 XX 年度上半年工作总结 X 年上半年 ,我行在省行领导的正确带领和指导下 ,坚持以科学发展观为导向 ,我行各项工作取得了明显的成效，主要做了如下几个方面的工作： 一、党建深入学习实践 科学发展观取得实效 在上半年工作中，我行党群部在省行党支部的直接领导下，按照党总支部关于深入学习实践科学发展观活动，提出的强化党性树形象，投身企业争先进，与时俱进强素质，开拓创新谋发展的工作要求，紧紧围绕向改革要动力，向创新要活力，向管理要效益的企业工作要求，以抓好党建，促进党建精神文明建设为工作主线，在发挥党支部的战斗堡垒作用、增强员工的意识主题教育、创新企业的思想政治工作、弘扬公司的企业文化 ，深化文明行业的活动创建，不断提高员工16 / 34 的思想政治素质等方面，为企业的持续、健康、快速发展提供了强大的精神动力和思想保障。 二、上半年工作总结 我行在上半年的工作中，各个部门加强协作，紧密配合，共同打造良好的发展环境，全面落实完成各项任务： 、上半年财务完成情况 1-5 月份全区累计完成金融业务总收入万元，完成计划的，完成率在全省排 名；其中：银行收入万元，完成计划的，比序时进度差，完成率在全省排 名；邮政代理收入万元，完成计划的，完成率在全省排 名。 1-5 月份全区累计发生营业支出 万元，其中：业务及管理费 万元，营业税金及附加 万元，资产减值准备 万元。 1-5 月份全区累计完成利润 万元，目前还未结算邮银双方的关联交易费用，一类网点中非骨干网点改造费用也未入账，预计改造费用约 210 万元。 17 / 34 、我行业务状况良好 上半年，全市实现利差和中间业务收入 万元，完成年计划 的 %，其中利差收入 万元，中间业务收入 万元，中间业务收入占比为 %。新增储蓄存款 万 元，完成年计划的 %，公 司存款达到 万元，完成年计划的 %；代理保险业务量达到 万元，完成年计划的 %；发放绿卡 张，完成年计划的 %；商易通布放 台，完成年计划的 %；代理基金、国债、理财产品 万元，完成年计划的 %。 、以 “ 合规管理年 ” 为契机，相关活动方案得到落实 二月初我行按照总行及省行要求制定了 “ 合规管理年 ” 活动方案并上报省分行风险合规部，于 2 月 27 日我行正式下文成立了 “ 合规管理年 ” 活动领导小组，并将活动的内容及具体要求传达至各单位，同时要求各县支行成立相应的活动领导小组。保证了小额贷款业务合规风险评估、法律事务管理、反洗钱、机构合规评价等活动方案的落实。 18 / 34 、以提升网络支撑服务能力为目标，着力加强渠道的建设和管理，渠道与科技工作有序开展 在上半年工作中，我行以加快加快网点改造工作为重点，完成了对洪泽湖路支行的选址、设计、施工等，已于 5 月 29日正式开业， 4 月份，我们完成了对王官集镇支行营业用房的租赁和设计，目前正在施工，拟于 6 月 10 日可完工，王官集镇支行新网点设立了自助区、 VIP 服务区、开放区，配备了客户等待椅，其全新的邮储银行形象必将促进各项金融业务的快速发展。 6 月份，我们将对大兴镇支行、耿车镇支行、龙河镇支行进行改造，不断提升邮储银行的整体 形象。 、以科学发展观为统领，人力资源工作较好的完成了目标任务 人力资源工作坚持以科学发展观为导向，坚持以人来本的原则，加强人事管理工作，加强工资管理，合理使用工资总额。每月逐一统计本行人员的收入发放情况并作完整的收入统计，以便省分行下达工资总额或劳务费费用计划时合理的分配和管理。并 且依法规范劳务工使用和管理，认真做好劳动保险、劳动保护工作和教育培训、合规管理工作。 19 / 34 、以案件防控为中心，以现场与非现场检查为抓手，审计工作积极开展 以常规稽查、审计为抓手，监督检查内控制度在全辖的执行情况，保证各项内控制度的有效贯彻落实。上半年我部克服人少，工作量大，责任大的压 力，共对储汇网点开展常规检查 86 次，对重点岗位检查 16 次，查出问题 项，努力完成了规定的检查频次要求，有效地保证各项内控制度的有效贯彻落实。 加强以电子稽查为主要手段的非现场管理措施，延伸稽查工作效用，提高检查有效性。我部继续加强电子稽查、远程监控系统在实际工作中的应用，分工负责，每 人每天对辖内网点的操作现场进行远程检查，及时纠正违规操作，对稽查系统预警及时进行核对，上半年共排查电子稽查预警信息 条，稽查工作的有效性显著提高。 推进积分管理办法和质量考核办法的应用，提高问题整改力度。积分管理和质量考核双措并举，对问题整改促进作用显而易见，今年以来，我们对于检查出的问题逐一分析和归类，建立专项资料把问题检查、分析、整改、考核、后续检查等全面反映出来。同时对发现的问题 一一对照质量考核20 / 34 办法和积分管理办法进行经济考核和积分，由于积分措施相对威慑性更大，给相关责任人的提示作用更明显，上半年，共对 人次累计积 分。 开展专项审计活动，对重要风险环节、部位和经营管理活动进行合规性审计，及时发现风险，规范管理。上半年，我部围绕 “ 深化案件治理、风险排查、整改考核 ” 的中心开展了多项专项审计活动，如年初开展了公司业务和信贷业务专项审计； “ 春节、五一 ” 期间资金安 全突击检查；开展全区性集中稽查活动和 “ 邮政金融资金安全管理回头看 ” 活动等，通过活动的开展，提高了全行内控管理水平、案件防控水平。 做好与邮政局的工作协调，推动二类网点内控工作的制度执行力建设，共同做好案件防控工作。通过与邮政按月召开联席会议，相互通报上月检查存在问题，分析、解决问题。每月将稽查检查发现二、三类网点存在问题书面提交邮政局，进行落实责任、考核，并将考核结果反馈到审计部。通过我部的 推动，全市各县支行也规范和统一了做法，保证了全辖工作的整体效果。 加强审计队伍建设，提升审计人员业务素质，尽快适应21 / 34 新体制下的审计工作，将审计工作对象由负债类业务经营管理逐渐向全业务，全岗位的转型。今年以来，我部不断加大对公司、信贷等新业务的介入程度，及时了解流程、风险点、操作要点及岗位设置等情况，为做好相关业务的审计工作，安排了全市审计人员系统性学习公司、信贷业务，不断深入了解，为新业务的快 速发展保驾护航。 、信贷业务稳步提高 在做好原有存单质押贷款、小额贷款业务的基础上，顺利开办商务贷款业务，积极筹备开办二手房抵押贷款业务，今年以来，我行大力发展小额贷款、商务贷款业务， 1-5 月份，我行累计发放各类贷款 笔，金额 亿元，截至 5 月 30 日，贷款结余 笔，金额 亿元， 比年初增加 亿元，增幅为 %。各项贷款业务详细情况如下：小额贷款结余 笔，金额 万元，比年初增加 万元；商务贷款结余 笔，金额 万元，比年初增加 万元；存单质押贷款结余 笔，金额 万元， 比年初减少 万元。共有各类逾期贷款 2 万元，逾期率为 %，不良贷款 万元， 不良率 %。积极办理同业存款业务。为大力支持地方经济建设，今年以来，我行积极发展同业存款业务。通过主动和各兄弟银行联系，了解他们的资金22 / 34 需求情况，互相加强沟通，及时通报最新价格，到目前为止，已和市农发行成功办理 1 亿元同业存款业务，和市农行成功办理 3 亿元同业存款业务，实现我行同业存款业务零的突破。积极筹备开办二手房贷款业务。二手房贷款是客户在购买二手房时以房产作抵押向我行申请的贷款，贷款利率低于国家基准利率。此项业务正在申报中。 三、上半年工作存在问题 公司业务客户经理队伍不强，公司业务发展缓慢 目前公司业务客户经理队伍存在人员较少的困难，在县支行基本未设专职的客户经理队伍，公司业务过分倚重财政等大客户，业务流失的风险较大，公司业务发展缓慢。 高端客户分层管理仍处于起步阶段 上半年，对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段，对 VIP客户差异化服务还未付诸实施，对高端客户的分析、营销工作还需进一步加强。 产品经理的策划经营能力还需进一步 提高 23 / 34 市县行的营销体系建设，产品经理是一个很重要的环节，但目前产品经理的经营能力还比较薄弱，在县行大多未设专职的产品经理。 存在计算机网络安全问题 四、下半年工作计划 以客户经理队伍为抓手，发展公司业务 以能力建设为抓手，推进二级支行能力建设 以提升产品经理能力为抓手，提升综合业务部的支撑能力 进一步增设小额贷款营业网点，加快小额贷款业务发展 1-5 月份，市行已增设 4 个小额贷款营业部。下半年，计划在全辖所有农村一类支行和部份二类支行增设小额贷款营业部 8-12 个，使小额贷款营业部的辐 24 / 34 射半径从现在的 30 公里减小到 10 公里，加强对农村市场的开发深度，促使我行小额贷款业务快速发展，尽早形成规模。 大力发展商务贷款业务。我行商务贷款业务自 1 月份开办以来，总体取得了较快的发展，但市县行之间发展情况不均衡，县行速度相对较慢。下半年，要进一步加大商务贷款的宣传力度、时限管理，做大 做强这项业务。 积极开办二手房贷款业务。向省行争取早日试点开办，在初步试点成功的基础上，尽快在全区范围内全面开办。 加强信贷业务风险控制 为切实控制信贷业务的风险 ，将进一步健全业务制度、规范操作流程，要求每一名信贷人员都能按规定办理业务，提高全体信贷人员的风险意识。一旦有违规行为，严肃处理，用严格、明确的制度来管理每一名员工。 创新思维，大胆探索干部选拔新机制 进一步加大人事制度改革的力度，针对我分行实际，不断探索适合我行长远发展的新的用 人机制，突破选人用人模式，25 / 34 按照建立现代企业制度要求，把人才作为一种战略资源，进一步激发企业发展活力。坚持实事求是，不断探索和实践符合现代金融业制度要求的干部考核新方法，建立更加系统、科学民主的考核体系，打破身份、单位界限选拔人才，将综合能力突出，熟悉银行业市场，善于经营的管理人才不断充实到基层领导岗位上来，切实加强了基层领导班子队伍的能力。 2016 银行上半年工作总结 2016 年上半年，我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强基础管理，调整经营策略，推进经营机制改革，促使上半年全行各项工作健康发展，各项业务状况明显改善，经营效益明显提高。至六月末，全行人民币各项存款余额 417399 万元，比上年末增加 60427 万元，增长 %，完成省行下达年增长计划 104%;外币存款余额 1449 万美元，比上年末增长 529 万美元，完成年增长计划 106%;人民币各项贷款余额 180119 万元 (剔除剥离不良贷款 63686 万元 )，实际增投 12181 万元，完成全年增投计划的 122%，剥离后，不良贷款比年初下降个百分点 ;帐面利润 1364 万元，同比减26 / 34 亏 4187 万元，完成计划的 137%，实际利润亏损 875 万元，同比减亏 2870 万元。 上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面 ： (一 )、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增长。 上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下，采取有效措施，大力发展存款业务。一是抓好首季存款 开门红 。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促 使全行上下提高认识，树立信心。制订并下发了关于加强全市农行系统形象宣传的意见，组织全辖开展全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，有效提高农行的社会形象，并动员全行抓住有利时机，加强金融服务，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款净增 55270 万元，为全年的业务经营打下坚实的基础。二是发挥网点网络优势，加大市场拓展力度，积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机，积极开展代收学费业务，发挥我行网点、网络优势，争取代理各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。 至 6 月27 / 34 底，全辖代收代付业务发生额 21178 万元。三是完善激励机制，调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的前提下，完善激励机制，把存款纳入综合经营效益体系，与单位费用挂钩，有效地调动干部员工组织存款的积极性。同时总结和推广了去年 *、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进经验，有效推动全行的存款工作。四是抓住机遇，协调各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行 *、 *支行人民币存款万元，港币存款万元，美元存款万元 ;代理兑付农金会个人股金 4899 万元，完成需 兑付总额的 %。由于组织领导得力，准备工作充分，服务及宣传工作做实做到家，接收中行 *属下部分存款业务交接顺利，平稳过渡，代理兑付农金会个人股金顺利开展，从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效发展。至 6 月底，全行各项存款余额 417399 万元，比年初净增 60427 万元，在当地四行中，增量市场占有率 %，存量市场占有率 %，比年初提高个百分点，暂居当地四行首位。 (二 )、以不良资 产剥离为重点，加强资产管理，优化信贷投放，提高资产质量。 今年来，我们在做好贷款 清分 、企业信用等级评定、客户统一授信管理等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快发展的工作重28 / 34 点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款 内外部 剥离工作。年初按照省行部署，成立了资产管理部，结合 *实际，制订了 *不良贷款分帐经营分步实施意见，为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中，我们针对 *存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、情况复杂、工作难度 大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，积极协调各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的情况下，按 时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果：全行共剥离不良资产 69923 万元，其中本金 63686 万元，利息 6237 万元，超过省行下达指标 3138 万元，为我行甩掉包袱，走上良性发展道路打下坚实基础。其次是瞄准优质资产市场，实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以 瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放 为中心，坚持 三个有利于 原则，继续实施 双优 发展战略。年初，分行信贷管理部门在基层行推荐的基础上，对推荐的重点企业进行实地考察，按照有关标准，严格考核，29 / 34 评选、确 定 53 户市级重点企业作为 XX 年信贷重点支持对象，上半年支持信用总额 17148 万元，其中增投贷款 7950 万元，占新增贷款的 %，承兑汇票 9179 万元，占新开出承兑汇票总额的 %。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。至 6 月底，全行新投贷款到期收回率 %，利息收回率 100%。第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持 二清 工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度，把清贷收息任务分解下达到基层营业单位，到岗到人，将清收 实绩与收入挂钩， 二清 工作取得一定的效果，到 6 月底，全行贷款利息收入 6950 万元，比去年同期增加 1631 万元。 (三 )、注重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。 一是全面推行综合业务经营计划。年初按照省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原则，对各支行 (部 )、业务部门的经营信息 进行采集，编制了 XX 年 *综合业务经营计划，分解下达了各支行 (部 )的经营任务，按季对计划执行情况进行监测，对计划执行有差距的单位进行帮促，通过分类指导和有效控制，促使全行经营计划有效开展，提高了经营管理水平。二是合理摆布资金，提高资金营运收益。针对30 / 34 上半年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金充足宽裕的实际，加强了对资金的统筹安排，在保证正常业务需要的前提下，及时将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益。至 6 月底，上存省行资金人民币 193695 万元，上存省 行资金利息收入 2502 万元，同比增加 281 万元。三是加强横纵协调沟通，及时做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大限度产生效益，至 6 月底，已剥离的不良贷款并进入资金清算的共 69923 万元。四是加强费用管理，杜绝不必要开支。根据中国农业银行广东省分行费用管理办法实施细则 (试行 )，制订了中国农业银行 *XX 年费用分配管理办法，贯彻将基本费用实行定额管理，发展费用以收定支、比例管理，奖励费用与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务管理 ，提高经营效益。到 6 月底全行总收入 14408 万元，同比增收 280 万元，总支出 13043 万元，同比减支 3908万元，帐面盈利 1364 万元，同比扭亏增盈 4187 万元。 (四 )、加大科技投入，加快网络建设，提高科技应用水平。 一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至 6 月底共 有 72 个网点直连省行大机，占网点总数的 89%，全辖网络格局基本形成，网络优势逐步显现。二是创造条件，31 / 34 争取上级行支持，于 3 月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展提供科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上，积极申办金穗借记卡业务。 (五 )、强化内部管理，全面落实从严治 行。 管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。 一是开