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-本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载-【企业管理论文】浅谈建筑管理工作创新实践本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!【摘要】本文对建筑工程项目管理的概念,以及建筑工程项目管理的发展和意义进行了简要介绍。并对如何进行建筑管理工作创新也提出了的一些建议。主要对高效管理施工现场和提高施工队伍素质提出了一些创新性意见。【关键词】 建筑管理 工程项目 创新实践1 引言对于工程质量现场安全生产来说建筑工程项目的施工管理显得尤为重要。当前,在工程项目施工管理方面我国的建筑施工企业逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。2 建筑工程项目管理概述所谓工程项目管理是指运用系统的理论、方法和观点对工程项目进行控制、协调、组织和实施。项目管理是指用科学的方法,理论和手段对项目进行管理。项目管理的目的是确保项目目标按计划顺利完成。3 建筑工程施工管理创新工作需要遵循的原则建设工程施工管理的创新要以适应市场要求为目的。企业只有适应市场才能有所发展,进而才能获得经济效益。因此,相关工作人员需要认识到市场是个始终处于变化、发展状态下的统一整体。建筑工程施工管理的创新要处理好工程项目与施工企业之间的关系,在对建设需求与市场规律的充分把握的基础上,不断增强市场综合竞争实力。建设工程施工管理的创新的目的是推动生产力的蓬勃发展。从理论上来说,社会生产力发展水平的阶段性差异会对该时期的管理模式有着不同的需求。首先,如果在市场竞争中缺少了劳动对象,那么企业终将面临被市场淘汰的命运;其次,如果缺少了劳动者,劳动工具也就没有运作主体,也就无法满足劳动对象各方面需求,企业仍然会面临着被市场淘汰的可能性;最后,如果没有先进的劳动工具,工程成本也必将的增多,企业就会长期处于入不敷出的状态下,最终走向被市场淘汰的道路。这些都是施工管理措施创新中所必须遵循的最基本原则。4 建筑管理工作创新的探讨与实践更新观念,转换机制要促进广大职工树立市场、竞争、效益观念,清除计划经济影响就必须对职工进行反复的形势及任务教育。并在此基础上,改革机构的设置,增强部门的职能,依据市场经济这一体制,对项目经营机构进行管理。从机构上设置市场合同部工程技术部、施工管理部。将计划管理、合同管理、成本管理、财务管理和结算管理集中起来,以突出合同管理的主要地位,增强合同管理的控制功能,避免出现合同管理与资金管理、成本控制相脱节的现象。给予施工管理部全方位的组织实施与协调管理职能以便其能够在合同制约下对现场施工技术、质量、进度、安全、成本、资源配置进行控制。有利于现场施工管理、合同管理、成本管理协调一致的管理机制的形成。使现场调度长期存在的重投入、轻核算,重效率、轻管理等问题得以解决。使“只干不算、只算不干”的局面得到改善,从而让文明施工水平和企业经济效益得以提升。为了能够适应工程工艺新、设备新、技术新、材料新的需求,需要设立专门的工程技术部。对严重施工技术问题要加强超前研究和科研攻关,对一流工程的建设和创造提供有力的技术支持以获得最佳效益。从已有的实践中不难发现,机关报的机构设置和职能划分,同我们预期的目标基本吻合,新的管理体制及其运行机制已实现初步转换,显现了蓬勃的生机与活力。施工现场的管理以及施工队伍的素质建设如果项目实施规划被批准运行,施工现场的管理就会显得尤为重要。就项目管理来说现工程管理属于战术问题,而就企业管理而言,现场工程管理又属于战略发展问题。要想使建筑企业获得成功,发展战略是必不可少的基础。有些企业常常因战术失败导致亏损。所谓战术失败,是指没有及时有效的解决施工现场问题,致使相关问题屡次反复,进而引起战略的失败。一般来说,在建筑业企业管理中常常由于企业责任部门的权责规定不明确,部门间的利益存在冲突,以及表单记录过于繁琐等原因导致工程管理出现矛盾和冲突。为了以上问题得以解决,避免发生冲突,企业可以考虑以分析和改善流程为方向,不断地改进现场管理。现场管理是指安排、使用和管理施工场地,组织和运行施工队伍,确保生产活动的顺利进行;加强过程监督,避免事故,减少环境污染。以达到业主与各有关方的满意的程度。提高建筑工程项目管理水平建筑管理部门工作人员在日常的工作中要发现工作中存在的问题,找出问题发生的原因并进行问题分析,要制定合理化的管理标准和规范。处理问题要严格按照相关制度,对工程中的设备的管理要经常检查、检验。注意从人性化的角度出发,对施工人员进行管理。不仅要让施工的质量得到保证,更要做好施工人员的心理工作。为施工人员提供相对满意的工作环境,防止施工人员的消极的工作情绪,因为消极的工作情绪不仅会降低施工人员的工作效率,而且会降低施工的质量。另外建筑管理部门不仅要注重对内部管理工作,更要对内部管理工作的改革高度重视。合理的制度和规范的管理是提高管理的水平、保证建筑的质量和水平的关键。只有内部的职能机构不断完善,各种培训的活动得以开展,内部员工保持良好的工作积极性并明确熟悉日常的工作任务,认真履行相关的制度和规范,以及严格的奖励和惩罚制度得以设立,建筑工程管理水平才能得到提高。建筑工程管理观念创新创新是一个国家生存和发展的不竭动力,也是一个企业获得经济效益的重要源泉。建筑
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