企业物流外包风险探究.doc

企业物流外包风险探究 企业对于风险的防范要从整体的角度去想分别通过企业内部第三方物流的需求分析、物流服务商的选择、物流服务商的管理制度和企业物流风险的自我防范四个方面采取措施 一、企业物流外包风险 企业物流业务外包会给企业带来很大的正面促进作用但其可能产生负面效应和风险也不能忽略的 (一)物流服务商不能履行合同内的服务 有些物流服务商在双方接洽时为了获得物流业务夸大自身物流服务能力承诺了很多其根本无法实现的活动有些企业缺乏有效的售后物流服务评价和监督机制很多企业会发生供应商选择不当的情况一旦发生物流服务商不能实现承诺的情况不仅使物流的服务能力下降也使企业的客户满意度降低 (二)失去业务控制 与物流外包相比自营物流可以让企业与客户直接交流能够进行有效的沟通但是物流外包就让企业与顾客分离了这样会让顾客与企业的交流变少并增强了对第三方物流的依赖性进而导致物流环节的失控 (三)企业机密外泄 选择物流业务外包之后很多的信息就一定会让第三方物流服务商知道并且物流服务商也提供了很多的信息给企业这样信息不断地传递使信息的传递范围扩大可能会因为物流服务商失信而导致企业的核心信息外泄更多的核心技术传递到行业的其他企业 (四)转置管理成本的上升风险 转置成本是指企业在原来的自营物流向物流业务外包的时候所产生的相关管理成本而转置成本主要是那些检查成本集成成本以及协调双方的成本等 (五)连带经营风险 企业物流业务外包一般基于长期合同一旦物流服务提供商经营出现问题将会直接影响企业的生产经营而与之解除合同关系对企业而言也要付出很大的代价 二、企业物流外包风险防范措施 在选择物流服务商之前首先要明确自己的外包目标建立自己的选择标准包括一些价格指标、质量标准、服务商的能动性和自我改进的能 (一)物流服务商的选择 1.物流服务商的选择基本标准 物流服务商选择的基本原则是“QCDS”原则也就是质量、成本、交付与服务并重具体来说选择物流服务商基本要遵循以下原则适应本企业战略目标要求;能够对业务进行集中控制;有与企业的物流业务相关的经验;能够适应企业发展的物流技术水平;主要业务能够与企业物流业务相兼容;能够满足企业的需求;建立互信关系;不过单一地强调成本最低 2、物流服务商的选择方法 物流成本比较法、协商选择法、直观判断法、招标法、评分法 (二)物流服务商的管理制度 1.合同关系管理 对物流企业服务商可按行业、地区、资源类型等进行分类而后确定合同关系管理制度 物流企业服务商的关系合同关系管理包括：合同与协议、合同与模型、合同关系、违约责任、担保条款、资产保存和价格变动条款等 因为合约条款具有一定的法律约束力所以可以在很大程度上对合作双方的行为进行有效约束 2.网络化管理 在某种程度上来说一个物流服务商的服务质量在很大程度上是由他的服务水平决定的如何地管理和整合分散的小型供应商将是考验物流服务商管理能力的主要方面同时对物流服务商的流程监督和业务的客观性方面也体现网络化管理 3.双赢供应链管理 供应链上的企业都是为了追求整体利益的最大化追求在合作中的双赢对于第三方物流企业的管理也应该是以合作双方都获利也就是双赢为目的的样与物流服务商建立双赢的关系是企业应该注意的 (三)企业想要减小或者避免物流外包的风险如果只是严格要求供应商是远远不够的自己也必须采取一定的措施 1.强化自身员工的风险意识 企业中的物流外包管理部门对外包的风险问题必须要有清晰的认识值得他们的高度重视并采取相关的措施建立完整的风险防范体系从机制上来说要成立监督体系建立对部门内外的检查以提高风险管理的质量从程序上来说要根据实际情况逐步建立完善的风险管理制度 2.建立专门的风险管理部门 在物流外包的风险管理的目标确定之后要人公司的专门人员去实施而作为企业物流外包的风险管理部门是以协调中心各个部门完成物流外包风险管理为目的的是一个专门的管理中心 3.实行ISO9000认证根本上提供自己风险防范的能力 将自己的物流外包给第三方物流物流服务商在提高服务时可能会发生各种意外这些意外可能是由于自然因素也可能是人为造成现在很多企业成功管理的经验就是“以人为本”而ISO9000就是为企业家提供了一个标准的作业以做到对作业过程中的没一个环节进行监控以到达零投诉、零缺陷的目的 4.建立风险管理信息系统 物流服务商产生的意外之所以对企业造成很大的影响一部分原因是因为信息的沟通不够及时所以我们要建立风险管理系统风险管理信息系统就是对企业可能遇到的风险进行收集和加工采用计算机推算或者人工进行推算的方法以做到对风险的预测和防范 三、结束语 企业物流是否外包取决于自身的核心业务情况对于