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团队凝聚力演讲稿 篇一：演讲稿凝聚就是力量 凝聚就是力量 团队凝聚力是把团队所有成员联系在一起的纽带既包括团队对成员的吸引力又包括成员对团队的向心力也包括成员与成员之间的相互作用和相互影响团队凝聚力对团队工作效果起着至关重要的作用一根筷子易折断十根抱团力量强高团队凝聚力带来高团队绩效凝聚力就是无穷的力量 团队首先要有一个核心的价值观念和理念才能把大家聚到一起就像组织大型活动最重要的不是活动的组织策划是否完整而是活动立项是否合适项目、团队才是活动成功的关键比如宣传中心就是一些爱摄影的同学共同组成网络电视台可能就是很多爱做视频的同学艺术协会就是对社会工作或者布置展览很感兴趣的同学有目标才有动力让每个成员认同团队观念明白整个团队的工作任务以及自己在团队中的任务和职责这样大家才有工作方向能在团队中体会到自己的价值也更能保证团队成员的积极性新成员进入团队也要使它尽快明白这个团队的文化和规章制度接受团队的价值观念尽快融入团队 管理是“人”的管理因此如何使用合理的方式以及成员在团队中的角色安排对于增强团队凝聚力也是非常重要的 要建立有特点的团队这里的有特点是指根据团队中每个人的特点进行组织建设和工作安排就像团委、学生会有不同的文化风格团队风格也会根据新旧人员交替产生不同变化首先要建立团队与个人的高水平了解成员不是工作机器多数人加入团队都是为了开阔眼界学习知识获得自身更好的发展根据成员的角色期望进行重新分类才是最重要的不能盲目在组织中灌输“部门传统”应让团队成员发挥个体优势做好工作这样也可防止出现组内的边缘化人群提高团队综合竞争力 良好的人际关系是是高效团队的润滑剂团队中处理好领导人员和成员的责权关系非常重要保证良好的团队关系我认为要做到以下几点： （1）完善团队规章制度任务分明做到赏罚分明公平公正将个人奖励与团队奖励结合不能盲目地团队内部皆兄弟而导致规章制度不完善吃饭聚会得到的只是浅层次的沟通要建立成员间的深层次认同感 （2）明确各团队成员的角色和责任分工充分发挥项目团队成员各自的作 用工作分配中要统筹兼顾善于抓住某一时期的主要工作任务在工作人员上精心安排在资源配置上充分保障同时安排好其他各项经常性工作人员保证组织规范性和基本运行体系也要让成员及时看到自己的工作成果形成协调平衡、整体互动的态势成员间对互相工作也要熟悉、了解并能在工作中相互配合 (3)加强团队内部信息交流密切成员与成员之间的关系团队的团结与内部成员间的交流和沟通是非常重要的团队成员间的交流可以加强团队一致性达到增强团队凝聚力的作用 (4)领导者必须以身作则对团队成员起榜样和示范作用切实地在工作中发挥作用才能让部员信服从而带动整个团队务实工作从“时事大讲堂”得到很大启示领导人员要对自己全职进行合理把握真正合理把权力分配给每个部员才是智慧的给成员适当权利使团队成员更多地参与项目的决策过程使每个成员真正发挥主人翁精神把团队当做自己的平台整个团队效率会大大提高 (5)善于运用各种激励理论对工作成员进行适时的激励鼓励和激发团队成员的积极性、主动性充分发挥团队成员的创造力 团队工作中要具有创新精神富有创造性的团队才是有竞争性的团队情绪是第一生产力创新性团队激发同学工作热情具有创新性的团队与繁冗无聊的团队相比也更有吸引力并能充分发挥每个成员的潜在能力在工作中要及时跟进了解任务进行情况设立“节点”以使团队成员时刻保持工作效率 用合理的方式增强团队凝聚力增强团队处理事务能力一个团结高效的团队一定是亮剑出鞘所向披靡 何珂 xx012974 篇二：团队凝聚力建设演说参考 团队凝聚力建设 团队要发展就必须有团队精神和团队凝聚力自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神就叫团队精神团队的领导者要有明确意识帮助下属完成起步后各阶段的成长让他们了解公司的产品销售技巧和营销方案制定目标提高学习能力创造环境使团队在温馨的气氛中健康发展因此加强团队的建设就显得十分重要 1认识团队 团队的组织结构 团队成员来自不同的行业每个人都有不同的要求、动机和背景与传统行业有本质的不同这种松散型团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的因此位置是由市场决定的没有限定也不会因为你来晚了只能做销售员不能做领导一个优秀的领导人可以培养出更多的优秀团队一个优秀团队的出现不是失去而是更大的获得事业发展人气旺盛形成良性循环 团队的领导方式 由于团队具有松散型特点缺少强有力的组织制约这就决定了领导人属于非权力型与传统行业的权力型领导有本质的不同 团队的组织目标 在传统行业里组织目标就是集体目标不提倡个人的目标的实现而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体每个人带着强烈的愿望渴望改变、渴望获得、渴望成功因此领导人要顾全团队大局只有每个人的目标实现才有团队目标的实现 2团队是特殊的企业 销售团队是一种超企业的实体从某种意义上说也可看成是一个企业相当于公司的销售部门但这个企业与传统企业有着本质的不同传统企业以管理为中心以制度为准则无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等销售团队这个特殊的企业以其独有的特点很好地解决了这些矛盾这个特殊企业的特点有： 没有老板每个人都是自己事业的主人大家以合作者的身份用共同的理念集合在一起； 没有管理者只有领导者领导者就是有经验的团队领导人； 没有强制规章制度但是遵循认同的组织文化并自觉规范自己的行为 以上特点使每位直销人在这个特殊的企业中拥有独立的人格真正成为具有现代特点的企业家即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束它带来的整体效益之高凝聚力之大是传统企业无法做到的 3团队建设的方法与技巧 团队建设是事业发展的根本保障团队运作是业内人士长期实践的经验总结至今没有一个人是在团队之外获得成功的团队的发展取决于团队的建设团队建设应从以下几个方面进行： 组建核心层 团队建设的重点是培养团队的核心成员俗话说一个好汉三个帮领导人是团队的建设者应通过组建智囊团或执行团形成团队的核心层充分发挥核心成员的作用使团队的目标变成行动计划团队的业绩得以快速增长团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力不仅要知道团队发展的规划还要参与团队目标的制定与实施使团队成员既了解团队发展的方向又能在行动上与团队发展方向保持一致大家同心同德承、承上启下心往一处想劲往一处使 制定团队目标 团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求它是全体成员奋斗的方向和动力也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜核心层成员在制定团队目标时需要明确本团队目前的实际情况例如：团队处在个发展阶段组建阶段上升阶段还是稳固阶段团队成员存在些不足需要什么帮助斗志如何等等制定目标时要遵循目标的SMART原则：S明确性M可衡量性A可接受性R实际性T时限性 训练团队精英 训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节建立一支训练有素的销售队伍能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩一个没有精英的团队犹如无本之木一个未经训练的队伍犹如散兵游勇难以维持长久的繁荣训练团队精英的重点在于： 建立学习型组织：让每一个人认识学习的重要性尽力为他们创造学习机会提供学习场地表扬学习进步快的人并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围使团队成员在学习与复制中成为精英 搭建成长平台：团队精英的产生和成长与他们所在的平台有直接关系一个好的平台能够营造良好的成长环境提供更多的锻炼和施展才华的机会 培育团队精神 团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风 它包括团队的凝聚力、合作意识及士气团队精神强调的是团队成员的紧密合作要培育这种精神领导人首先要以身作则做一个团队精神极强的楷模；其次在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的要将这种理念落实到团队工作的实践中去一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质 做好团队激励 销售是一种与拒绝打交道的行为团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作直销事业是需要一定时间的坚持才能成就的事业每个人要做好这一切他所面临的最大挑战就是自己因此每个团队成员都需要被激励领导人的激励工作做得好坏直接影响到团队的士气最终影响到团队的发展激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足以调动他们的积极性使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来从而确保既定目标的实现直销事业的管理特点是用激励代替命令激励的方式多种多样：树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等 4团队组织的五大功能 职场功能 社会上绝大部分工作都需要有一个职场环境职场环境即工作环境人们在工作的环境内才能制造、产生、感觉出工作气氛从而进入工作状态达到工作结果人的工作情绪、敬业精神、竞争力是需要一个专门的工作环境及工作群体的因此每位走进直销的朋友虽然大家都是自己事业的老板但一定要懂得团队的职场功能利用其功能并让其功能为自己的事业服务销售员要进入一个系统即融入一个团队在团队里学习、工作、合作当自己成为团队领导人时要为自己的团队成员制造职场环境让自己团队的成员能有一个良好的工作氛围除了借助专营店的职场环境外每位领导人均可建立自己的固定或临时的职场店内外相结合但目的是要懂得职场功能利用职场使自己和团队成员在职场环境内始终保持高昂的工作状态创造最快、最好的销售业绩 学习功能 直销团队建设的主要工作就是学习、培训未经培训的销售员是团队最大的负债一定要把自己的团队打造成为一支学习型的团队并使团队的各方面工作越来越专业化越来越现代化 协作功能 有些人认为：只要产品好价格合理凭自己的人际关系就能成功但结果往往事与愿违传统生意需要借钱（集资贷款）直销事业需要借力虽然一字之差但有着本质的不同直销事业绝不能只凭借自己的力量而是需要借助各方面的力量在团队中你可以借到各种力：你的朋友是医生你可以在这里找到做医生的销售员去借力你的朋友是主妇你可以找到做主妇的销售员去借力有人要吃产品你还可以找到服用产品效果很好的人去借力有人要创业你同样可以找到创业成功的典范去借力总之在直销事业中一定要懂得协 作的重要性及其性能事业中的每个行为都是协作行为所有希望的结果都将在协作中达成 竞争功能 竞争是团队发展的动力之一直销事业特有的竞争机制是人性化的良性竞争因为在直销的机制中超越他人不会对他人的利益造成损失和伤害真正看懂直销竞争机制的人不会害怕和压制自己团队中的任何一个人超越自己相反大家上下相互促进左右共同发展形成良性的竞争气氛 联谊功能 在直销事业中每个人都有不同的职业不同的背景不同的身份不同的年龄很多人又是兼职因此关系比较松散通过开展各种形式的联谊活动加强彼此的了解和联系在增进感情的同时增进团队的凝聚力 5成功团队的四大特征 凝聚力 成大业的孙中山、*都有一个共同点就是能将千百万人的心连在一起这是十分独特的能力我们跟随一个领导者就是希望他能创造一个环境结合众人的力量营造一个未来！正是这种凝聚力在创造着人类的历史试想如果团队成员远离你甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求你还会成功 合作 大海是由无数的水滴组成的每个人都是团队中的水滴21世纪个人敌不过团队个人的成功是暂时的而团队的成功才是永久的直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作如同打篮球个人能力再强没有队友的配合也无法取胜打比赛时5个人就是一个团体有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规其目的都是为了实现团队的目标 组织无我 直销事业是团队的事业集体的事业个人的力量是有限的成功靠团队共同推进每个成员一定要明白团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标在团队中如果人人只想照顾自己的利益这个组织一定会崩溃团队没有了个人的目标自然也实现不了既然是团队行动就应听从领导人的安排任何事情就变得很容易这叫组织无我团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的 士气 没有士气的团队是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的而士气旺盛的团队无论在任何环境遇到任何困难都是无往而不胜的刘邓大军挺进中原狭路相逢勇者胜就是最好的证明 就是这种士气让不可能变成了可能从此解放战争掀开了新的一页直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队 轻财足以聚人；律已足以服人；身先足以率人；量宽足以得人；得人心者得天下！ 篇三：团队精神演讲稿范文 团队精神演讲稿范文 团队精神演讲稿范文.1 篇一：团队精神演讲稿.2 篇二：团队精神演讲稿.3 篇三：团队精神演讲稿.4 篇一：团队精神演讲稿 众所周知1+1是等于2的那么我们的团队呢我为什么说1+1大于2呢?因为这其中的每个1都是充满团队精神的1如果一个集体、一个机关、一个团队我们中的每一个分子都充满团队精神那么这个集体、这个机关、这个团队就一定是个和谐的团队这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果这难道不是1+1大于2? 所谓团队精神是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风共同承担集体责任齐心协力汇聚在一起形成一股强大的力量成为一个强有力的集体大家都知道“拔河”运动它是一种最能体现团队精神的运动每个人都必须付出100%的努力心朝一处想、劲朝一处使紧密配合、互相支撑才能形成一股强大的力量势不可挡战胜对方 那么怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢?就我们街道而言作为党和政府的一级组织、作为一个担负重要管理职能的机关要形成这种宝贵的团队精神我认为要做到： 相互信任相互包容相互补台相互谦让 第一要相互信任在一个团队中不同的成员扮演着不同的角色要让团队的力量拧成一股绳形成合力信任是基矗这种信任包括上下级之间和同事之间的相互信任说白了就是不要疑心生暗鬼不信任可能会误大事古典小说三国演义中有一段说到信任的故事：刘备对赵云的信任说的是刘备打了大败仗正在哭泣他的小舅子又来报告说：“反了常山赵子龙也投曹去了”刘备说：“子龙是吾故人安肯反也?”不相信小舅子的话猛张飞在旁边说：可能赵子龙贪图富贵去投降曹操刘备说：“子龙与吾相从患难之时他心如铁石岂以富贵能摇动乎?”他小舅子又说：“我亲见他引军投曹操去了”刘备说：“子龙必有原因再说子龙反者斩之”这里刘备对赵子龙是何等的信任啊正是这种信任赵子龙七次杀入敌阵杀敌无数救出了刘备的儿子让敌人闻风丧胆让刘备转危为安这就是信任的力量如果我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队 第二相互包容中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇近日在中共北京市第十届委员会第一次会议上说和谐包容的同志关系：“包容才有和谐尊重才能包容相互包容和谐共事才能干事”俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候这就需要我们有一种相互体谅、相互包容的胸怀特别是对一些非原则的问题不要斤斤计较以牙还牙以眼还眼中国有句老话：“天下事何时了;有些事不了了;一定了不得了”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭真计较起来既影响工作又影响感情没有任何价值 第三相互补台相互补台说起来容易做起来难但是只要具备了团队精神又完全可以做到一是要树立全局观念街道办事处总体管理与各个科室的管理有机协调各部门不能只顾局部利益而要将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去在分工越来越精细的现代社会即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情一花独放不是春万紫千红春满园每一个同志只有牢固树立全局观念以全局利益为重才能全身心地投入到团队中去贡献自己的力量并汇聚他人的力量;才能在同事出现工作失误或不到位的情况下及时堵漏主动补台机关干部之间的关系虽谈不到什么生死之交但一定要做到风雨同行、同舟共济二是敢于承担责任有的单位出现过这样的情况：一个科室出现了问题科长往往会找客观原因或者找下属的原因推卸责任但是聪明的科长即使在下属犯错误的时候也会责备自己就像“诸葛亮挥泪斩马谡后上书自贬三级”科长勇于、敢于、善于承担责任是能及时消除因下属错误而产生的不良后果迅速扭转工作局面的关键这 是一种更高层次的补台一个领导如果能自觉做到这些何谈产生不了凝聚力何谈产生不了团队精神 第四相互谦让“见困难就上见荣誉就让”这是我们的优良传统在一个团队取得成绩的时候在荣誉降临的时候我们应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神过去有过深刻的教训一个团队在奋斗的过程中能够和谐相处互相支持但在胜利之时却闹得不可开交原因就在于不能相互谦让争功争荣誉这样的教训我们不能忘记 同志们团队精神的形成需要不断的积累、调整与修正所有毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望唯有我们从小事做起从现在做起从我做起;学习、学习、再学习;实践、实践、再实践方能达到1+1大于2的理想境界 篇二：团队精神演讲稿 尊敬的各位领导： 大家好我1996年毕业于“四川省乐山卫校”从事护理工作12年现就读于“重庆广播电视大学护理专业”并于去年以优异的成绩获得护师职称 首先谢谢各位领导给予我这次表现自我及锻炼能力的机会我现在心情非常的激动深深的感受到领导及大家对我的信任,以及肩上所赋予的责任 今天我要演讲的内容是：如何管理好护理团队并提高护理质量护理职业本是一个崇高而又辛苦的职务尤其是在我们科在医、护、患比例失调、护理工作繁重、报酬相对较低的情况下要管理好一个科室的护理工作是相当不易的 因此要管理好护理团队特别像我们科室的这种特殊团队结构我认为应该着重从以下几点做起： 一、要有科室的整体观念充分发挥集体精神善于挖掘护士的潜质,观察了解护士们平时工作中一言一行并及时地帮助他们解决各种困难并密切联系和配合好医生处理协调好医、护、患之间的关系建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系让大家充分发挥个人力量、在协同工作中取得成绩 二、要充分发挥每位护士的积极性和创造性以人为本关心爱护尊重理解护士在对工作中严格要求的同时要充分尊重每一位护士的人格坚持按照“对事不对人”、“单独批评公开表扬”的原则进行奖惩使护士感受到被尊重更感受到自己的责任和义务让护士身心愉快的投入到工作中去使她们在为病人提供人性化服务的过程中更加充满自信并报以灿烂的笑容 三、落实各种规章制度明确各班职责善于用制度和标准管理建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准用数据说话通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节掌握各级护理人员的作用在我们科护理队伍相对年轻化业务水平参差不齐工作经验相对不足的实际情况下认真检查及时示范是全面提高护理人员整体素质的一个有效方法要善于帮助低水平的护士而不是一味地批评自身的模范作用比批评更有影响力 四、强化以病人为中心的理念,努力提高服务水平.给病人以人文的关怀一切从病人的角度去想问题关心尊重病人热情、温暖、理解、同情病人从点滴做起使病人感到亲切自然只有这样病人才会满意而成为医院的忠实顾客并且口碑相传提升医院的形象提高医院的知名度扩大病患医院的就诊率和复诊率增大医院的市场份额 五、不断强化安全意识安全是病人工作的重要组成部分也是护理人员护理病人的重要环节因此做好安全护理不仅能保障护患双方的安全而且也能提高医疗护理质量为此要严格要求护士必须掌握病情、尊重病人、了解病人的心理变化重视心理和精神关怀密切巡视病房严格执行各项规章制度加强对病室各种设施物品的管理以及对病人家属的 安全教育 综上所述要提高护理质量首先要管理好护理团队当好科室的带头人其次学习再学习是个人和集体成长永远的主题在加强我院的相关规章制度学习的同时更要抓好科内及院内业务学习提高在职人员的整体素质让护理质量上一个新台阶 谢谢！ 篇三：团队精神演讲稿 尊敬的领导、亲爱的同事们： 你们好！今天我演讲的题目是团队精神兴伟业 中国有句古话“千人同心则得千人之力；万人异心则无一人之用”意思是说如果一千个人同心同德就可以发挥超过一千人的力量可是如果一万个人离心离德恐怕连一个人的力量也比不上了！ 这就是团队的力量！这就是我们需要的团队精神！ 今天随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈企业要想在竞争中占据一席之地靠什么靠企业家的个人英雄主(范文大全)义靠少数人的单打独斗不！那已经是夕阳挽歌、风光不再了！因为我们所从事的工作是只有通过团结协作才能完成好的工作！因为现在的市场竞争是团队协作能力的综合竞争！ 翻看当代企业的荣辱兴衰我们不难发现：一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由但是一千个成功的企业必然会有一个重要的成功因素那就是上下同欲、精诚合作的团队精神！ 海尔的张瑞敏正是运用团队力量经过短短15年的时间带领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一品牌是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀 世界著名企业美国通用公司由一个机构重叠、亏损严重的问题企业奇迹般地崛起并成长为世界500强企业不仅得益于它的统军人物韦尔奇更得益于韦尔奇hu麾下整个团队中每位成员的努力 可以说团队精神已经成为企业核心竞争力必不可少的重要组成部分！ 今天大浪淘沙中的中茂圣源已经站在风口浪尖之上面对机遇和挑战我们有理由追问我们应该记住些什么我们应该发扬什么 我们不能忘记两年前近400名热血青年满怀渴望和憧憬投入市场的洪流；我们不能忘记在过去的900多个日日夜夜有多少平地高楼起有多少荒郊变城市有多少天堑变通途有多少高峡出平湖！ 我们更不能忘记全公司400多名员工有多少人为了中茂圣源的改革与发展披荆斩棘、殚精竭虑度过了一个又一个不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程奋战在施工第一线、辗转于各地市场；又有多少个家庭天各一方、两地相思将亲情溶解在为职工富足、企业发展的拼搏和奉献之中！ 这就是我们的团队精神是中茂圣源人团结协作的战斗力是中茂圣源人上下同欲的凝聚力！ 小溪只能泛起破碎的浪花百川纳海才能激发惊涛骇浪！从年产值几百万到近几千万从偏安一隅到遍地开花从名不见经传到名扬四海中茂圣源的每一个进步都凝结着全体员工的智慧和汗水！中茂圣源的每一次成功都显示了中茂圣源人团队精神的力量！ XX年下半年公司的原料收购紧张可谓是黑云压城城欲摧生产经营的严峻形势使公司职工忧心忡忡中茂圣源纸浆(来源于公文有约)有限公司向何处去千百双眼睛拭目以待！危难之时挑起重任的新班子面对巨大压力、困难重重他们坚信“山高自有客 行路水深自有渡船人”！不管环境多么恶劣不管条件多么艰苦不管前进的道路多么曲折圣源人一定会走出困境迎接曙光 战斗中他们把困难当作试金石把压力化作牢不可破的团队凝聚力带领400多名员工经过一年的负重爬坡扭转了公司生产经营困难的局面很快步入了正轨正常生产经营尽管发展的道路并不平坦还有很多困难和问题j亟待解决但前进的脚步决不能停歇！北京奥运会即将开幕公司在奥运期间组织了野外