公司2010年上半年度工作总结(2).doc

2010年上半年度工作总结2010年上半年，公司面对快速增长的经营发展形势，在局领导支持下，全体员工紧紧围绕公司年度工作目标任务，坚持安全发展理念，精益求精抓管理，聚精会神谋发展，齐心合力促和谐，基本实现了时间过半、任务过半的经营目标，开创了公司和谐发展新局面。一、坚持安全发展理念，狠抓制度落实，安全管理水平稳步提升安全是民航的永恒主题，也是公司的不懈追求。公司始终将确保安全作为企业发展的首要任务，以开展“安全生产年”活动为主线，以确保上海世博会期间安全为重点，多种措施并举，有力推动了公司安全生产平稳运行。（一）强化组织领导，落实安全责任。公司坚持每周总经理办公例会和每月库（站）务会制度，根据季节特点，结合春运、两会、世博会等重大保障任务，分析不同时期安全形势，突出安全工作重点，尤其是对安全生产上的急、难、险、重难题不等不靠不叫，做到了“安全先行，优先解决”；强化领导干部务实作风，下沉安全工作重心，加强对生产一线的业务指导，做到了重大作业领导靠前指挥；坚持安全生产逐级负责制，分解落实了安全责任主体；根据岗位职责不同，细化考核指标，严格违章处罚不留情，重点加大经济处罚力度，增强了员工的安全责任意识和按章执行的自觉行为。（二）强化监督检查，加大隐患排查治理力度。“三违不止，事故不断”，“隐患不消，地动山摇”。公司年初即将反“三违”、治隐患纳入常态化工作日程，推进实施全方位、多层次整治活动。以提高员工的隐患自我识别与处置能力入手，组织开展了安全生产“不可违背原则”征集活动，共收集整理25条覆盖公司各个生产岗位的“天条”；面对加油量迅猛增长与油车年久老化、故障频发的现状，调整充实维修力量，做到了重大故障维修方案化，小问题解决不过夜，保障了航班正常供油；开展了以“安全发展、预防为主”为主题的“安全生产月”活动，进一步提高了全体员工对和谐发展的认识；严格安全审计单查验标准，在严抓春季换季工作验证评估、半年安全“体检”等重大检查的同时，加大了临时检查与“习惯性”违章查处力度，小题大做，奖惩并举，有效提高了公司安全运行品质。（三）强化制度建设，管理体系不断完善。公司紧跟生产发展实际，围绕“制度落实年”活动主题，邀请南京市安监局专家现场指导，从格式标准、语言表述、层次设置等方面进一步完善了应急管理体系文件；组织召开了环境因素与危险源评审会议，制定了重大变革风险应对控制措施；针对长输管道遭受施工队打桩机打破的“被伤害”事件，及时组织召开管理评审会议，剖析事故原因，修订完善了输油管道应急处置预案；建立了行政车辆突发故障应急处置预案；以桌面推演和模拟操作、随机提问与会议研讨等方式，开展了油库溢油污染事故和自控输油系统故障应急演练；参与了禄口机场反劫机应急演练。（四）强化业务培训，员工技能素质进一步提高。公司正视员工“责任意识不够强、制度执行不够严”的工作短板，重点组织学习上级公司安全文件以及公司安全规章；开展了总值班干部突发事件应急处置培训、加油员机坪运行管理规定业务培训；本着“好中选优，优中选强”的原则，推荐一名基层业务骨干参加了中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训；在内部培训师现场授课、集中学习研讨的同时，积极发挥办公网络信息共享功能，扩大参学范围，通过以会带训、以查代训等多种方式，不断巩固提高员工的安全意识与技能素质。（五）强化大局意识，世博保障安全平稳。南京禄口国际机场作为上海世博会浦东和虹桥两大机场的第一备降场，公司从讲政治的高度，针对世博时间跨度长、重大活动多、安保压力大、人员易疲劳等特点，参照北京奥运会保障模式，精心准备，细心部署，全心投入。一是成立了公司世博保障工作领导小组，加强对安全供油工作的组织实施；成立世博长输管道巡查队，安排机关人员协助首站油库每天巡视输油管道，重点施工段实行了“一日两检”；成立世博应急保障加油队，以开展保障航班正常和航班大面积延误后应急处置专项整治工作为契机，通过实战演练，确保了大面积航班延误安全有序供油。二是组织召开专题安保会议，部署落实防恐反恐措施，及时函告租赁公司机场加油站的中国石化南京分公司务必确保经营安全；开展了保安岗位培训和防恐反恐应急处置预案学习与桌面演练；以电话抽查与便装暗访、日常检查与夜间查岗相结合等方式，提高值班人员的警惕性，确保了公司平安稳定。市规划调整、市区扩展，公司长输管道已有近5公里被市区化，安全保障压力巨大。公司坚持每日巡查不放松，先后对聚宝山公园、汇杰新城和火车南站等8处危及输油管道安全的施工点安排专人现场监控；开展了秦淮路改造出新、城东污水处理厂三期工程、秦淮河河岸治理等6处施工区域管道安全探测；组织实施了高架管道外防腐除锈出新；继续积极争取地方政府及上级主管部门工作支持，依托政府执法部门力量，协助制止、拆除危及管道安全的违章建筑，确保了航油大动脉的安全。（七）强化关口前移，严把油品质量。公司面对扩建货机坪、新尧新城管道改线以及新购管线加油车的投入使用，严格航油回收再利用，加大了储油罐、沉淀罐排污、机坪管道低点排水以及油品质量化验检测频率；在确保航班正常供油的情况下，组织2次场内管道大循环；对1、3号储油罐及5、6号零位罐进行了清洗；开展了适航管理体系评审，确保适航体系有效运行。二、精心组织，供油基础设施建设稳步推进公司紧紧围绕机场二期扩建供油工程重点建设项目，紧密配合机场当局，稳步推进工程进展。目前，机场二期工程可行性研究报告已经通过中国国际工程咨询公司组织的审查，即将报请国家发改委审批。公司同时密切配合地方市政建设，精心组织实施输油管道改线施工。坚持重大作业方案化、报批程序化、施工精细化，严控工程质量，先后顺利完成了新尧新城550米输油管道改线施工；恒广路改线新管道铺设完毕，即将进行带油封堵碰口对接；完成了花神庙至机场高速公路翠屏山段管道改线方案编制；实施了双龙街立交桥800米管道改线，即将进行封堵碰口作业。上半年，公司还完成了航空加油站办公楼改造及化验楼改造方案编制；开展了禄口油库罐区地坪维修等基础设施工程。三、强化市场营销管理，航油供应均衡稳定（一）准确把握，以销定量保供应。今年上半年，随着禄口机场航班运力投入加大，以及春运、上海世博会等重大保障任务，公司加油量增长迅速。公司本着“保证供应，适度宽裕”的原则，加强与总部市场部、炼厂及南京办事处的沟通协调，24小时全天候随时输转入库，确保了禄口机场航班充足供油。（二）迎难而上，油款回收谋新路。公司在坚持与民营航空公司续签预付款加油合同的同时，除三大航外，公司向实行赊销加油的其他国有航空公司提出了预付款加油合同意向，经友好商谈，中国邮政航空公司由赊销加油转为了预付款加油，成为了公司应收账款上的最大亮点，无论是在公司油款回收还是公司今后的发展上都具有里程碑意义。积极发挥独立法人企业市场主体作用，立足本场，重点加大三大航以及地方国有航空公司的油款催收，坚持“依法为主、以理相辅、以情相补、共赢为纲”的原则，以油款实际到账为考核点，抓大不放小，全面推进实施油款催收工作制度化、常态化、科学化进程。探索实施缩短油款数额，以时间换欠额的模式，努力降低拖欠油款数额，油款周转天数进一步降低，上半年平均周转天数为27天。（三）强力推进，保税业务进展顺利。开展航油“以出顶进”保税业务是公司今年的一项重要工作，年初公司即成立专项工作领导小组，集中推进实施项目审批和保税库工程建设；制定项目实施进度表，明确责任部门与时间节点；组织人员参观学习，邀请机场海关现场沟通；密切与机场公司的协作联动，谋求多方支持配合，顺利通过了南京海关对公司开展航油“以出顶进”保税业务的审批，位于炼厂内的保税库工艺改造管道已经铺设完毕，流量计安装和管道碰口作业即将进行。四、精工细作，企业创效能力进一步提升（一）严格预算管理，严控可控费用支出。公司坚持经营费用归口管理和逐级审批制度，分解落实了经营目标责任部门；加强市场调研考察，实施大宗物资设备集中采购，确保了行政车辆等大额投资控制在了预算范围；坚持油车轮胎翻新再利用；严控企业融资额度，加大油款回笼票据贴现支付力度，降低财务费用支出，保证了公司正常经营资金需要。（二）开展节能减排，促进企业低碳发展。公司坚持节能与发展相促进，开发与节约相协调，大力开展节能降耗工作。开展了水电消耗查漏补缺，及时更换了职工浴室自来水管道及油库消防水池的锈蚀管道；实行划片包干、定量核算，在机关办公楼及油库分别安装了分电表和水表，完善了行政车辆用油台帐统计；增加了机关办公楼热泵源供热，有效降低了燃油锅炉单一供暖供热的能源消耗；强化动态管理和监测，以业绩考核为手段，节能减排工作已现实效。（三）强化风险管控，企业经营稳健发展。公司坚持经营合同审批制度，重大事项集体研究会商；配合航油公司采取一致行动，确保了东星航空破产公司所得债权82万元全部安全到账；完成了公司20062009年企业纳税情况自查，按时报送公司工商营业执照、成品油经营许可证以及危险化学品经营许可证的复核审查，促进了公司规范经营；加强宾馆经营监管，开展全员营销，精细化管理水平进一步提升。五、加强内部管理，企业运转效率进一步提高（一）加强督查，执行力显著提高。公司紧紧围绕年度工作目标，制定下发了工作任务分解表，坚持每周办公例会工作任务督办制度，确保各项工作有序推进；细化工作绩效考核，实施了中层干部季度考核；严格实地调查考评，一线员工工作执行力有了显著提高；围绕“制度建设年”活动主题，开展岗位职责与管理规章梳理，明确时间节点与责任部门，确保了工作实效开展。（二）狠抓“三基”，基础管理上台阶。公司以深入开展“三基”工作为主线，以素质培训为抓手，坚持每周三业务培训，以观看光碟形式，组织开展了如何提高执行力、激活高效人才等讲座，邀请省总工会专家到场开展班组建设主题讲座；制定下发了推进班组建设实施方案，明确班组建设具体内容，全力推进班组对标达标活动。（三）以人为本，内部改革稳步推进。公司坚持“以人为本，和谐发展”的原则，有序推进实施内部改革，制定下发了员工退休、限龄离岗暂行管理办法。七、当前工作中存在的主要问题（一）干部员工工作的责任心与主动性不够强，仅限于完成本职工作，安全隐患排查治理工作开展不够全面、彻底，不安全事件仍时有发生。（二）培训工作的针对性不够细，不够深入，培训的内容有待丰富，培训模式有待多样化。（三）输油管道沿线施工比较多，违章建筑时有发生，依法拆除难度大，对管道的安全运行带来隐患。同时管道沿线的阴极保护桩和拐角桩丢失严重，尚无有效的办法解决，增加了管道的运行成本。八、下半年公司主要工作任务与安排（一）要坚持持续安全发展理念不动摇，狠抓“三违”与隐患排查治理不放松，以责任制考核为手段，重点加大规章制度执行力的督查，确保公司安全生产平稳运行。（二）要紧跟机场二期工程建设步伐，严格工程报批与招投标程序，努力创建绿色工程、廉洁工程与形象工程。要严格重大作业方案化、报批程序化、施工精细化，领导靠前指挥，确保管道改线施工安全顺利。（三）