职能部门职责与岗位.ppt_第1页
职能部门职责与岗位.ppt_第2页
职能部门职责与岗位.ppt_第3页
职能部门职责与岗位.ppt_第4页
职能部门职责与岗位.ppt_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

新组织结构图,所长兼党支部书记,国家标准图发行室,国标标准所,行政后勤部,副所长,副所长,各专业总工,结构标准设计室,建筑标准设计室,设备标准设计室,建筑产品研究室,地下建筑设计室,产品委员会,副所长,财务部,信息网络工程部,低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:mengyingmy2001qq:282148179,“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录,在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过email或QQ传给您,方便您进行资料品质的校验。,部门主要职责,建议人力资源部新的组织架构,制定符合标准所战略发展总体目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划并组织实施;根据标准所运行体系要求,完善标准所管理架构,合理配置人员,进行岗位分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度;组织和实施标准所人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作;了解国家及地方劳动法律关系,处理劳资关系,办理员工劳动合同、社会保障等工作。处理员工关系,解决纠纷;关注员工动态,促进内部沟通。,人事管理,薪酬管理,人力资源部,岗位说明人力资源部岗位,计划经营部,部门主要职责,建议计划经营部新的组织架构,制定标准所年度经营计划组织制定标准所战略规划分析标准所经营目标的实现情况拓展市场发展方向市场调研和市场分析建立内部市场信息数据库分析竞争对手情况,分析客户需求项目及合同的综合统计标准所下属标准所的管理,计划经营,市场管理,岗位说明计划经营部,技术质量部,部门主要职责,建议技术质量部新的组织架构,负责全所办公后勤的综合服务工作。负责上级、本所行政文件的收发、传阅打印。器材保管及使用管理。负责全所电话的维护和管理。负责办公用品的物资采购工作。负责办公用品与劳保用品发放与管理。负责所固定资产的管理负责会务的组织协调。负责工会活动的组织工作。负责标准所的车辆管理。负责全所收发工作,报刊订阅及分发服务工作。负责环境卫生等工作。负责全所的考勤统计汇总上报工作。,工程设计,标准设计,岗位说明书技术质量部,行政后勤部,部门主要职责,建议办公室新的组织架构,负责全所办公后勤的综合服务工作。负责上级、本所行政文件的收发、传阅打印。负责办公用品的物资采购工作。负责办公用品与劳保用品发放与管理。负责所固定资产的管理负责会务的组织协调。负责工会活动的组织工作。负责标准所的车辆管理。负责公章的日常保管与使用管理负责全所收发工作,报刊订阅及分发服务工作。精密仪器及器材的保管及使用管理。负责环境卫生等工作。,文秘,司机,后勤服务,岗位说明行政后勤部,财务部,部门主要职责,财务室的组织架构,负责全所财务管理,编制年度季度财务计划。负责全所会计核算。负责成本核算和财务分析。负责

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论