企业三基工作总结_0

1 / 29 企业三基工作总结 *公司 “ 三基 ” 工作总结 按照 *集团公司党委的总体安排和部署，结合 *公司实际，2016 年， *公司党委把三基工作作为创先争优、比学赶帮超暨精细管理创效年活动的抓手，年初既确立了确保项目 *部为优秀基层队，并推举项目 *部新申报优秀项目部的目标，并着重从以下几个方面做了工作。 一、明确责任主体，增加责任意识 为加强 “ 三基 ” 工作，公司成立了领导小组，由党政主要领导任组长，公司党政办公室人员具体联络指导，各业务口负责资料整 理的指导工作。 *党支部为创建优秀基层队的责任主体，党政主要领导分别为综合管理和生产经营指标两大项达标的的直接责任人，并实行问责制。由党支部按创建标准分项落实项目责任到人。 二、多措并举，努力打造高素质的干部和职工队伍 2 / 29 着力加强班子建设。公司党委把基层班子建设的着力点放在培养三种 能力上。一是深入学习，提高履职尽责能力。通过“ 三会一课 ” 、班子学习制度，系统学习党的路线方针政策，学习经济、科技、法律等相关知识。尤其是结合 “ 负责任 ”和 “ 思想再解放，观念再转变，潜力再挖掘 ” 等讨论活动，迅速地打开了班子的视野，认清了责任，提升了能力。二是求真务实，提高执行落实能力。基层班子成员作为最基层的一级班子，是承重层，更是执行层。就执行力来讲，除了有“ 执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通 ” 的要求外，还有一个现实的问题，就是如何清晰地把握上级领导的工作风格，踏 准他们的工作节奏，融入他们的工作思路，以达到同频共振的目的。为此，我们有意识地强化学习两级领导的各种会议讲话，深刻理解精神实质和其个人的意识趋向。最终把握了两级领导班子 “ 雷厉风行、强调规范、注重务实 ” 的工作作风，这也成为我们提高执行落实能力的着力点。三是团结协作，提高和谐共事能力。我们确立了班子通气例会制，每周一例会上， 班子成员各自汇报自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主议事制度，凡 “ 三重一大 ” 都要上会，集体决策，谨防一言堂。 3 / 29 加强党员队伍建设。把着力点放在抓载体上，基层党支部坚持开展 “ 党员责任区 ” 、 “ 党员先锋岗 ” 活动，每个责任区实行 “ 六包 ” 责任制，即包质量、包安全、包工期、包效益、包现场文明、包精神文明，做到 “ 一个党员一面旗 ” 。对党员责任区，根据八条评比标准，每季度评比一次，真正把党员的身份亮了出来。 使 “ 党员责任区 ” 、 “ 党员先锋岗 ” 活动真正地融入到工程项目的进度、安全、质量、成本、效益等各个环节中，并发挥能动作用，使 “ 党员亮出身份，党组织亮出责任 ” 的 “ 双亮 ” 活动落到实处。 加强职工队伍建设。基层组织重点抓了学习型组织的创建工作。根据职工岗位特点，鼓励职工自主确立学习形式和学习内容，体现学习的主动性，逐步实现了学习内容、学习时间、学习主体的全方位覆盖。班子成员亲自授课，通过生动有趣的案例解读， 让职工明白了一个道理， “ 只有通过学习，才能改变我们的心智模式。 ” 通过不断的强化和影响，逐步让职工明晰了自己的岗位职责、岗位标准以及要达到岗位标准所必须的素质和需要进一步通过学习加以提高的地方；为提 升整体素质，让一线项目经理和技术人员讲课，讲解 *施工中最实用的技术、施工和苗木养护知识。多 措并举的队伍建设，一是充分发挥的党支部的战斗堡垒作用，基层班子成员4 / 29 综合测评优秀率 85%，合格率 100%。二是充分发挥了党员的先锋模范作用，党员测评优秀率 80%，合格率 100%。三是全面提升了广大职工的素质水平。 三、围绕生产经营，深化项目精细管理 1、抓好精细管理制度建设。健全了生产 事项的事前核算和事后分析制度，把核算和分析纳入制度管理范畴。建立完善的单项工程预算制度、单项工程过程执行预算分析制度、单项工程核算分析等项制度已经固化为管理程序，填补了生产过程中欠缺的制度约束，提升了两级管理人员实施精细管理的责任意识。 2、抓好生产过程控制。把生产活动都拆分成单元，逐项把握人财物的投入，把边干边算转换成干前先算，边算边干。例如，在绿化施工过程中，在标后预算掌控目标确定的情况下， 从种植土、苗木考察、队伍录用、机械等各方面细化到每一道工序，每一个节点、每一项内容都是把生产事项人财物投入的应对计算延伸为对比计算，对比计算出人财物投入的最佳方案。使人、机、料等都有效匹配，利用合理。这种边算边干和对比计算的深化方式有效地挖掘了效益潜力。 5 / 29 3、把精细管理延伸到岗位。为此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使职工能够以精细意识对待岗位工作。在*施工中，公司也与职工签订合同， 划分责任区，施工质量、苗木成活率都纳入合同内容。职工的工作质量并都和兑现奖挂钩，增强了每个人的责任意识。同时，项目部根据工作特点和费用测算出成本降低目标，然后 以任务书的形式下达到每个管理者。每季进行降本目标考核，并把考核结果上墙公布，促使每名职工对自己的降本增效成果能够自觉地算一算，相互 之间比一比。增加大家的创效意识。 四、加强创建过程监查 公司党委按照督导过程、检验结果的思路，在推行创建主体责任制的基础上，加强了创建过程的指导。一是每月由分管生产经营的领导和财务人员重点对两个创建优秀基层队的单位进行生产经营状况分析，肯定成绩找出努力方向，促使完成生产经营指标进度与 时间同步，全年达到或超额目标考核值。二是每季度由公司创建领导小组组织一次全面指导性检查，按照油田三级建设标准打分，对口检查指导，促使各项管理工作上台阶。 6 / 29 在今年的三基创建活动中，我们本着重点培育、全面提升水平的原则，重视提高基层创建的积极性，引导职工正确认识创建三基的意义，提升全员为创建三基而努力工作的自觉性，形成了全员创建三基的氛围。但由于 *公司的创效主体和创效形式单一， *绿化工程规模都不 大，尤其是近几年来没有连续的工作量，基层项目部受场地限制，硬件设施不全，尤其是办公条件简陋，距离信息化、规范化办公差距太大，虽然我们有强烈的创建意识，但达不到油田创建层次规定的标准，所以创建面不大。随着今后办公环境和生产场地条件的改善，我们在积极外揽工程，扩大施工规模的同时，将加快 “ 三基 ” 建设步伐，使所有基层项目部都达到优秀或更高层次。 立足油田生产 稳步加强三基工作 2016 年三基工作总结 2016 年 XXX 公司响应公司 “ 三基工作加强年 ” 活动要求，遵循稳定原油生产、节约成本投入这一主线推进落实 “ 三基 ”工作。随着 “ 三基工作加强年 ” 活动的深入开展，公司结合油田实际，不断地丰富 “ 三基 ” 工作内涵，完善基层建设，7 / 29 夯实基础工作，在稳步提高整体素质的同时，践行大庆油田 可持续发展纲要。 一、凝心聚力，加强基层党建工作 XXX 公司党总支部认真贯彻落实公司党委的指示要求，强化日常管理工作，深入在推进 “ 三基加强年 ” 活动中，狠抓主题党支部建设工作。在迎接党的十八大召开之际，党总支部贯穿 “ 确保原油稳产 ” 这一主线，严抓维护稳定工作，通过开展定制度、担责任、细 排查、签承诺等工作，提升了队伍的凝聚力与向心力，为公司的和谐稳定发展奠定了良好的基础。 落实党建工作，深入开展两项活动 自 XXX 公司党委下发公司党委 2016 年工作规划及 XXX公司基层党建工作运行体系文件以来， XXX 公司党总支部认真组织人员学习，在充分结合自身实际的同时，以 “ 抓 思想从生产入手，抓生产从思想出发 ” 的工作方法，深入推进开展了三项主题活动，取得了较好的效果。 1、有效组织人员，开展专项学习工作 8 / 29 公司党总支部按照方兴公司党委的要求，利用网络对学 习材料进行了下发，组织公司领导班子成员及各支部书记、委员，学习了党建运行体系的有关内容，共集中学习 1 次，出勤率达到了 100%。在提高班子成员的综合素质水平学习中，公司总支部组织广大党员干部以专项培训、集中学习、分组讨论等形式，扎实有效地推进理论学习。针对不同时期的领导讲话精神，及时调整学习内容，着重学习了胡锦涛总书记在省级领导干部专题研讨会上的讲话精神、王永春总经理在求是杂志上发表的 “ 大 庆油田实现国有老企业可持续发展的实践 ” 的文件精神等，共学习各类领导讲话精神 6次。 2、广泛开展两项活动，为公司稳产凝心聚力 针对原油稳产形势日益严峻，油田保卫工作难度加大等实际， XXX 公司党总支本着 “ 广泛动员、合理组织、统筹安排 ”的方针，组织开展了 “ 义务献工 ” 活动和职工 “ 谏言献策 ”活 动，有效的把党建工作与实际生产紧密的结合起来。 一是开展 “ 义务献工 ” 活动方面。由于油田保卫队人员少、9 / 29 井区面积大、油田保卫工作难度大。为进一步稳定公司原油产量，党总支部在公司范围内向党员、积极份子、干部、团员青年及员工们发起了 “ 义务献工 ” 的倡议，倡议大家在履行好岗位工作的同时，利用业余休息时间，积极参加油田保卫、巡井工作，以缓解油田保卫工作的压力。此次活动共报名参加义务献工人员达到 107 人，占公司 职工总人数的 96%。 二是开展 “ 谏言献策 ” 活动方面。为了提高日常工作质量，进一步了解民意、集中民智、听取民声，提升队伍的凝集力 与战斗力，努力解决实际问题，有效推动公司发展，公 司党总支部组织开展了 “ 深入挖潜提效益、科学发展听民声 ” 谏言献策活动。此次活动中各基层队反应的生活、生产等三项有针对性问题做出了处理，共汇总职工反应的各类情况 5 条，处理解决实际问题 3 项。 3、加强党风廉政教育 为了抓好党风廉政教育工作，公司党总支部坚持从基础工作做起，加强人员教育，各党 支部结合自身实际开展了各项学习教育活动，并自行收集了大量的学习材料，开展了 “ 算好清廉七笔帐 ” 学习活动，即：政治账、经济账、名誉账、家10 / 29 庭账、亲情账、自由账，并通过座谈讨论的方式，与党员们签订了廉洁承诺书 22 份，党总支部在加强党风建设和反腐倡廉工作的同时，很好的提升了广大党员干部的拒腐防变能力，为公司党风廉政工作的有效开展奠定了良好的基础。 突出重点，深化主题，认真推进主题党支部工作 为了深入贯彻落实 XXX 公司党委 “ 建设主题党支部 ” 的指示，公司所属的 5 个党支部，把 “ 三基 ” 工作和 “ 保稳产、促上产 ” 活动的具体要求与自身实际紧密结合，深入剖析，发挥各自专长，进一步细化了活动推进表的内容，落实了活动实施方案，建设工作见到了成效。 机关党支部，为做好 “ 服务型 ” 党支部的工作，采取分片承包，每名党员深入到岗位当中，了解职工实际情况，努力解决职工实际困难，共与职工谈心、谈话 40 次，组织岗位 职工安全知识学习 4 次，解决职工生产、生活等方面的难题5 项；采油一队党支部，为做好 “ 安全环保型 ” 党支部的工作，结合 “ 保稳产、促上产 ” 活动的具体要求，组织党员干部及岗位职工对井区遭破坏井进行了恢复，清理井场油污 24口井，回收原油 140 袋，清理杂草 21 井次；采油二队党支11 / 29 部，为做好 “ 学习型 ” 党支部的工作， 积极组织岗位职工学习技术知识，并结合秋保、冬防保温等工作的要求，开展现场实地学习，共组织各种学习 20 余次，建设标准井 50 口；生产保障队党支部，为做好 “ 创建型 ” 党支部的工作，把实际情况与日常工作紧密结合起来，开展了 “ 党员带青工 ” 活动，提高青工的驾驶水平和自我安全意识，为了做好冬防保温工作，创建了专项维修班组，共查修电伴热故障 75 口井；技术联合党支部，为做好 “ 学习战斗型 ” 党支部的工作，技术队积极组织人员进行学习，提高了基础资料准确度，油田保卫队开展了 “ 树新风、树形象、提效率 ” 活动，通过学习教育，强化管理，很好的 提升了队伍的整体素质，与日常工作效率。 二、围绕油田稳产，夯实基础工作 为了更加规范化、制度化油田生产管理， XXX 公司在开展 “ 我的岗位我定责、我的岗位我尽责、我的岗位我负责 ” 的主题活动过程中，通过普遍征集、分类整理、集体讨论和最终汇总，认真梳理和编制了 6 个基层部门、 53 个岗位的岗位职 责、工作标准、岗位责任以及工作权限，使得部门、员工间岗位职责更加明晰、明确；根据公司各项管理制度，结合 XXX 公司实际生产管理流程，整理和编制了 XXX 公司制 12 / 29 度汇编，丰富了经营管理、生产管理和后勤管理三个方面33 项管理制度。使得 XXX 公司日常管理更加精细化，生产流程更加顺畅。 立足 “ 三基 ” ，加强 HSE 工作 XXX 公司本着 “ 安全是保障、环境是前提、健康是基石 ” 的日常生产管理宗旨，在 3 月初公司与采油队、技术队、生产办、油田保卫队、生产保障队、综合办公室签订 7 份 XXX公司 2016 年度 HSE 责任书的同时，各基层单位层层分解责任，与所有在岗员工签订了 2016 年员工 HSE 工作合同书与安全责任状，实现了 HSE 工作全覆盖。 1、安全管理：全面加强公司安全主管人员对现场的监督检查，除了按照公司工作要求的每月日常检查外，开展了 2 次专项检查。实现了杜绝岗位员工违章操作现象，员工对安全常识的掌握程度基本满足上岗要求；其次公司定期对安全器材配备情况、安全器材使用情况和安全器材的有效期进行了全面检查，完全能够满足安全生产规定要求。最后是在不同的生产环境、作业现场以及生产时 间进行了适时的危险识别，确保了全年无安全事故的发生。 13 / 29 2、环境管理：根据要求，建立了危险废弃物档案，同时加大井场落地油的回收力度和井场环境治理，今年 6 月份将所有产生的油泥送往杏北含油污泥处理站进行处置，杜绝含油污水及具有污染性质杂物的外排；其次每月定期进行井场安全环保检查，形成检查表，并 经营部 2016 年 “ 三基 ” 工作总结 2016 年经营部在分公司及安数部的领导、支持下，结合工作实际落实 “ 三基 ” 各项管理制度、措施办法，深入开展 “ 我要安全 ” 主题活动、查找身边十 大薄弱环节活动，结合 “ 为民服务，创先争优 ” 、 “ 比学赶帮超 ” 、 “ 除四害 ” 和 “ 四个人人 ” 等主题活动，进一步理顺基层、基础、基本功三者的之间的关系。 “ 三基 ” 的三个方面，基层、基础、基本功是统一的一个整体，是不可分割的。因此抓 “ 三基 ” 就要三个方面齐抓共管，形成合力。从抓精细化管理入手，形成气势，持续改进，推动我部三基工作再上新台阶。 一、抓基础，紧紧围绕规范员工操作，全面推进安全管理进班组。 14 / 29 1、认真组织开展 “ 我要安全 ” 主题活动，结合实际制订了片区加油站 “ 我要安全 ” 活动方案，强化基础管理，把主题活动与 “ 创先争优 ” 、 “ 除四害 ” 、 “ 比学赶帮超 ” 活动相结合，重点推动 “HSE 管理进班组 ” 工作，侧重一线班组，实现重心下移、关口前移，通过 “HSE 进班组 ” 促进全体员工 “ 我要安全 ” 主题活动 “ 三进 ” 工作，即标准行为进操作，规范要求进制度，安全意识进大脑，把以人人有职责、人人会操作、人人查隐患、人人会应急为主 要内容的 “ 四个人人 ” 工作成果进一步固化，切实降低 “ 三违 ” 事件，隐患整改率 和受控率合计达到 100%。 2、开展全员隐患排查治理和身边十大薄弱环节活动，进一步固化 “ 人人查隐患 ” ， 建立隐患排查长效机制。将 HSE 观察、未遂事件分析、工作安全碰头会建立在班组上。深入抓好班组 HSE 观察，隐患排查分析，全面组织开展 HSE 体系岗位危害和作业风险因素分析，要求生产作业班组和岗位人员填报 JHA 和 SCL 分析表，动员包括经营部领导、一线员工在内的各级各类人员查找身边 “ 十大薄弱环节 ” ，而且各班组在班组员工查找的基础上整理班组 “ 十大薄弱环节 ” ，并分别按照谁查的隐患最大、最多，奖励谁的原则，建立一年两15 / 29 次隐患排查持续奖励的激励机制。 3、以班组为活动单位和考核基点，组织班组开展标准化操作考核，进一步固化 “ 人人会操作 ” ，实现全员安全行为标准规范化。 一是推行 “ 交标准班 ” 活动。各部门组织细化制定加油站各班组之间交接班工作标准流程，形成制度，明确交接班内容，包括设备良好状况、卫生状况、台帐登统情况，隐患排查情况、人员交接情况等一系列内容，规定要落实到每一个具体细节，例如卫生用具的摆放等都要包含 在内，实现交接班作业流程规范。 二是开展标准化操作演练竞赛。继续抓好加油 “ 八步法 ” 、卸油 “ 十步法 ” 的贯彻执行。组织标准化操作竞赛，进行人人过关，对考核不过关的班组，组织对该班组全体成 员进行帮扶。 三是 6 月下旬，开展全员标准化操作和交标准班验收以及考核工作。班组以及班组员工对安全操作要求、本岗位操作规程得到很大提高。标准化操作和交标准班活动得到贯彻落16 / 29 实。 4、组织各站修订完善加油站应急预案，强化预案的实效性和可操作性，每月定期对加油站进行 4 次安全教育，每月 进行 1 次应急预案演练，并于 7 月份在新区站组织了一次与消防大队联合的大型灭火演练，有效的提升了员工整体安全知识和防范技能。 二、抓基层，重心下移，关口前移，将 HSE 工作会与班组会议相结合，全面提升加油站 HSE 管理水平。 1、经营部班子分组、分片到各加油站参加班组会、班前会，将 HSE 管理 工作会开到一线班组，与班组会、班前会相结合，与员工面对面交流，第一时间了解加油站的情况，第一时间解决出现的问题，更加深入的了解一线情况，提高办事效率，更好的实现 “ 机关为基层服务、员工为顾客服务 ” 的承诺，全面提升加油站 HSE 管理水平。 2、持续加强加油站现场管理。进一步明确基加油站值班站长现场管理的要求和职责，狠抓现场规范操作，重点对卸油十步法、计量操作规范、施工现场安全规定等按照标准化监管。严抓 考勤考核，提高在岗率，杜绝管理者擅自离岗情况。 17 / 29 3、继续加强油品数质量管理。进一步加强油品接卸、储存的全过程监控，抓好加油机防作弊、流量计精度、损耗和库存监管，确保 “ 质优量足 ” 。 三、练好基本功，强化员工安全教育及应急预案演练。 加强对员工安全教育培训，苦练基本功，围绕提高管理能力、业务能力、操作能力、防范处理能力等相关内容的学习和掌握，全面提升基本功水平。每月定期对加油站进行 4 次安全教育，强化预案的实效性和可操作性，每月进行 1 次应急预案演练，并于 7 月份在新区站组织了一次与消防大队联合的大型灭火演练，有效的提升了员工整体安全知识和防范技能。 二一一年十二月十四日 水处理厂 2016 年三基工作总结 水处理厂认真贯彻落实公司关于加 强三基工作的指导意见，按照公司总体部署和要求，成立了由厂长挂帅、全体管理人员分工负责的三基工作推进领导小组，组织并发动全体员工，大力开展了自查、全面推进两个阶段工作，三基工18 / 29 作真抓实干、成效显著。 一、夯实基层建设基础，基层组织凝聚力、战斗力显著提升。 党团建设 1、水汽党支部团结一致、执行有力，党员干部处处做到率先垂范、克己奉公，率领广大员工圆满完成了全年各项安全生产任务，荣获公司安全生产先进单位称号。特别是遇到困难、紧急情况等关键时刻，如 2 月份厂区清雪党员工程活动、6 月份污水厌氧间出水三通抢修、 8 至 10 月份污水新建厌氧罐项目建设，党员干部始终做到冲锋在前、吃苦在前、无私奉献，充分发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。 2、党支部制度健全、程序规范，严格按照创建 “ 六个一 ”党支部加强组织建设，开展组织生活，认真履行 “ 三会一课 ” 制度，加强积极分子培养考核， 5 月份发展了 2 名预备党员，扩充了党员队伍。 3、团支部在党支部的带领下，号召广大团员青年 开展了比武练兵、排练春晚节目、清掏雨水篦子等团员工程活动。 19 / 29 工会活动 企业文化建设 以迎新春及弘扬企业文化为主题，开展了挂灯笼、贴春联、发布水厂 2016 年大事记、排练公 司春晚节目、员工风采上镜框等营造节日氛围、提升员工凝聚力的文化活动。 员工关爱工程 赴蛟河市慰问了员工刘景华家属；大力加强了岗位环境改善和设施完善，员工工作环境和生活条件得以较好提升；开展了 “ 关爱员工、绿色环保 ” 为主题的户外爬山活动，员工身心得到愉悦和放松。 二、基本素质培训提升 我厂 2016 年基本素质培训提升的基本思路是：由理论型向实用型转变，由说教型向演练型转变，达到培训练兵、全员素质提升的目的。 20 / 29 1、岗位技能培训提高 针对岗位专业知识、操作技能进行重点培训，上半年累计完成员工培训 425 课时，培训 2628 人次。 4 月 10 日开展了 “ 三基杯 ” 公用工程知识竞赛活动，寓教于乐，在全厂掀起了学工艺、比操作、论水平的学习热潮。 聘请仿宋字老师授课 2 次、 8 个学时，重点针对岗位常用字开展了仿宋字培训和临摹字帖活动； 2 月份举办了水厂仿宋字比赛，评选出优秀字帖进行了张贴并给予了奖励，对不合格者采取继续培训、临摹字帖的办法督促尽快赶上。 各岗位充分利用设备倒换时机，进行了实战练兵、操作技能培训 9 次，收效显著。 继续开展岗位点餐式问答教学模式，充分满足员工不同的学习需求。 大力推行视频教学模式，制作了离心泵倒换操作、污水厌氧罐倒换操作、循环水切换 2b 线操作、循环水工艺流程等3D 仿真视频短片，切实直观、易于掌握，培训效率大幅提升。 21 / 29 2、安全素质培训提高 上半年开展班组安全活动 48 次，培训 826 人次；进行三级安全教育 365 人次，各类安全考试 8 次。 组织 “ 污水沼气泄漏 ” 等应急演练 3 次，并进行了空气呼吸器准确佩戴、人工呼吸、应急救援等实战练兵，提升员工安 全技能和应急能力。 把事故事件作为资源进行经验总结、讨论、分享，对在我厂辖区发生的 “ 苏港公司挖断柴油管线事件 ” 、 “ 污水 3#厌氧间出水管三通开裂事件 ” 进行了认真总结、学习，举一反三，提高员工防范意识。 组织全员对工作范围内的危害因素及环境因素开展了重新辨识及风险评价活动。共辨识危害因素 119 项，新增 11项；辨识环境因素 48 项，新增 2 项，让岗位员工参与消减措施讨论、制定，并组织学习、掌握防范技能。 充分利用 PPT 课件、视频教学等模式，提升员工安全培训效果。 22 / 29 三、基础工作完善提高 1、强化生产受控管理，上半年生产运行情况整体平稳，根据生产装臵需要，合理调整生产负荷，优化运行方式，保证了全区过滤水、循环水、采暖水、蒸汽、压缩空气、氮气等公用工程安全、优质、稳定供应，污水来水全部处理、达标排放。净水、循环水、污水、动力产品质量合格率 100%；操作平稳率 100%； 15 项消耗定额完成率 98%。 2、安全环保工作警钟长鸣、常抓不懈，实现了无安全环保事故的目标。 3、设专人大量收集、整理主要设备过去 1 到 3 年的检修、维护记录，形成集检修项目、原因、内容、施工单位、过程控制、质量控制、进度控制、材料备件记录、视频影像记录、效果评价记录、统计分析记录等于一体的设备检维修档案。通过对设备运行、检修规律进行深入探究，统计、归纳、分析出主要设备 最佳检修、维护的内容、周期和频率，努力向计划性、预见性检维修模式转变，全面提升设备基础 管理工作水平。我们把这项工作当成一项长期积累的工作来23 / 29 抓，年初到现在已完成 2016 年至今的资料收集整理， 3 月份我们还制定出了 2016 年全年的检维修计划，准备在实践过程中不断修正、完善。 4、结合公司基础管理工作，归纳、修订、完善了我厂九项管理流程及各岗位 53 项管理规定，并计划将各岗位巡检、记录、交接班、卫生、清雪 5 项规定整理合并为统一的厂级管理规定。 5、根据公司绩效考核管理规定，对厂级、单元级两级员工绩效考核办法进行了修订、完善，量化、细化绩效考核指标，对加奖和处罚进行公布，充分发 挥激励作用。 6、年初制定并规范了水厂生产技术日报、周报、月报制度，突出问题的分析、预判、整改和总结；要求全体管理人员提升月工作总结、工作计划的针对性、准确性、实用性，做到写你所做的，做你所写的。 7、强化方案管理，修订完善了我厂 18 项工艺处臵方案。 6月 19 日污水 1、 2、 4 号厌氧间更 换出水三通项目方案周密、措施齐全，确保了抢修一次安全、顺利完成。 24 / 29 8、强化日查周检、现场检查及隐患排查，上半年共查出操作并纠正和作业现场各种违章违纪现象 7 次、不安全行为 35次，消除事故隐患 15 项。 9、 2 月份开展了全体员工提合理化建议活动，对员工提 天成公司科达公司 党支部推进 “ 三基 ” 工作情况总结 科达公司党支部根据天成公司有关党建推进 “ 三基 ” 工作文件精神，结合我支部的实际情况，本着 “ 围绕经济抓党建，抓好党建促发展 ” 的目标，因地制宜 ，精心安排，狠抓落实，在公司党支部以及全体党员干部共同努力下，在抓党的建设、基础设施建设和发展经济方面，取得了阶段性的成绩。同时，我公司党支部在党建推进 “ 三基 ” 工作的过程中，获得了一些宝贵的经验，现将我们的主要做法、主要经验和主要成绩总结如下 一、 “ 三基 ” 工作的组织体系和长效机制的建立 建立了一个好的领导班子。队伍好不好，关键看班子，班子硬不硬，要看领路人，虽说支部委员人少，但大家各司其职，既明 确25 / 29 分工，又团结协作，顾全大局，大事讲原则，小事讲风格，同心同德，永葆班子的战斗力。在强化队伍规范建设中，坚持抓好领导自身规范，以抓领导来带动全员，要求领导决不能游离于规范外；充分调动职工的积极性和创造性，激发职工的进取心和奋发向上的开拓精神，支持和帮助职工做好本职工作，特别是对能力较低、缺乏经验或工作中出现过失误的职工给予了更多的支持和帮助；认真分析职工提出的意见和采纳他们的合理化建议，加强领导与职工的关系，发挥群体作用，丰富了领导工作内容；关心职工，尽可能帮助他们解决工作、学习、生活上遇到的困难。以此，领 导作风和职工素质有了明显改善。尤其是支委 成员，一改以往的坐在办公室办公而是走出去办公的方式，及时掌握职工思想动态，做深入细致的思想政治工作，关心职工疾苦，解决实际问题。几乎每天都有一名干部或机关人员奔波在生产一线各部门之间，解决生产上、生活中大小问题，维护了队伍的稳定，确保了生产职工积极 性的全面发挥和生活安康及生产顺利，保证公司 “ 三基 ” 工作的有效开展。努力构建加强基层工作的长效机制。从组织领导、舆论引导、工作督导、典型带动、投入保证等多方面着手，党政工齐抓共管，确保 “ 三基 ” 工作长期有效运行下去。要不断加强党的建设，充分发挥思想政治工作的优势，营造积极向26 / 29 上的企业风气和文化氛围。要站在实现公司科学发展、和谐发展的战略高度，坚持正确的用人导向，大力倡导基层成才、岗位成才、劳模成才、廉洁成才。 二、 “ 三基 ” 工作的规范化、标准化、精细化管理 完善行之有效的管理制度，管理出效益，为适应新的形势，我们重抓制度建设，把建立和完善一套完善的管理制度作为带好队伍确保生产的重要事务。为此，对以往的制度职责反复修改，去粗取精；并出台适宜性和操作性极强的相关管理规定及操作规程。打牢基层工作，严格按操作规程标准，牢记责任，落实责任，对每个岗位都有明确的要求和标准，并不断补充完善，让每个人心中有数 。由于建立严格的考核制度，层层落实责任制，人人都承担责任，各项都工作走上了制度化、规范化、科学化、程序化 的轨道。现在，我们正在着力开展 “ 五型班组 ” 活动，即学习型、节约型、和谐型、安全型、清洁型班组，建设一支学习型队伍，进行普遍培训的基础上，有针对性地分层次学习，托展培训，为了提高职工学技 能的积极性，我们逐渐营造一种持续学习的环境，制定一系列激励措施，一是定期对工程技术员及生产骨干能力进行评价，评定促使全体职工在原有27 / 29 技能水平基础上向更高目标攀登。从井站职工的动手能力、分析判断能力和解决问题能力入手