聚青二标项目部年度.doc

聚青二标项目部年度工作 总 结 聚青道路工程第二合同段项目部二00八年十二月工 作 总 结二00八年九月，我公司与中交投资管理成都公司签订合同，承担都江堰市聚源至青城山道路工程第二合同段的建设，起讫桩号为K4+436.24K7+400段，长度为2.96km，包括路基、桥涵、市政管网工程的施工任务。从9月23日正式开工到12月18日，历时近4个月完成了路基填筑约10万立方米，土石方开挖约6万立方米，挖除非适用材料4.1万方，砂砾换填4.1万方，涵洞完成16个（其中5座全幅完成，其余为半幅），桥梁桩基完成8根，箱梁预制已经开始。雨水管安装约2500米，检查井60座。完成产值近1200万元。虽然在施工过程中，存在着工程变更多、建设环境复杂和资金紧张等各方面的困难和影响，但我部所有人员积极努力工作，克服困难，以保证目标任务的实现。现就我项目部4个月来的工作情况简要总结汇报如下：一、工程施工质量方面：开工令下发后，我项目部积极适应四川省的公路建设管理模式，及时调整施工思路及计划，尽快适应业主的管理特点。编制切实可行的施工组织计划，在新的工程施工前，对已完成的工序、部位进行严格的质量再检查，配合业主、质监站进行全面质量排查。对查出的问题，我们积极解决，不留后患。在施工过程中，项目部时刻把工程质量控制作为管理的重点，时刻牢记“百年大计 质量第一”和“进度服从质量”的宗旨。同时，在整个施工过程中，我项目部各专业工程师和施工队质检员严把质量关，项目部领导明确分工，分管领导坚持每天下工地检查，发现问题及时处理；对不符合施工规范要求的操作方法和施工工艺，坚决更正。在路基砂砾填筑、台背回填施工时，严格要求施工队控制虚铺厚度及碾压遍数，项目部在每一个施工点上都派人旁站监督检查。在路基顶层施工中，更是从压实度、平整度、高程等指标上加大控制力度，加强频繁有效的检测，使施工质量均能一次达到设计和规范要求。在路基顶面整形过程中，力争做到精益求精，把路基交验检测的七项指标，落实在施工的细节中去，保证路基交验一次性通过。另外，对原材料增加自检和抽检的频率，杜绝不合格材料进场，在混凝土浇筑前，对钢筋加工、模板进行严格检查；在混凝土浇筑中随时检测坍落度以及振捣情况。通过对进场材料和施工过程的全面监控，有效地保证了混凝土施工的质量。通过自检、抽检，目前所完成的路基填筑工作合格率达100%，混凝土工程合格率达100%，其它各项工作如雨水管安装、闭水、检查井等全部达到设计和规范的要求。雨水管闭水试验得到成都市质监站的充分认可。并在都江堰市交通局第十一期交通简报上，对我合同段圆满完成闭水试验及雨水管沟槽的验基工作给予了高度评价。二、在安全生产方面：我们首先建立健全了安全生产领导班子，明确安全管理的范围，制定了安全管理的基本原则，强调管生产的同时必须抓安全，并由项目部领导牵头，责任到人；坚持安全管理的目的性，教育广大职工及管理者充分认识安全管理的内容，充分认识安全生产的重要性；贯彻“预防为主”的方针，加大检查及宣传力度，有效控制不安全因素的发展和扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态中；坚持全员、全过程、全方位、全天侯的动态安全管理。由于管理到位、措施得当，我项目部至今未发生一起安全生产事故。三、在资金管理方面：切实加强对财务工作的管理监督力度。主要材料如钢筋、水泥等采购方面，我们首先考察供应商的资质、资信、产品质量，随后根据价格情况，择优选用。实行质保制度、检验制度，严把材料质量关、价格关；切实加强工程款的管理力度，确保建设资金的安全和有效使用，项目资金做到专款专用，并严格执行管理费用支出的规定；按照财务管理的有关规定和节俭原则，严格控制工程的管理性费用并严格审查支出费用的款项，认真搞好财务核算、决算工作；严格控制工程成本，抓好成本管理。在计量方面，要求各专业工程师每月25号前把工地完成的工程量进行核对验收，及时上报汇总，并按业主要求做好计量工作。截止目前，我们共申报计量1次，共计支付659万余元（其中包括开工预付款178万元）。在对各施工队资金支付方面，严格按工程进度及完成产值进行核算。对各施工队的支付，按由各主管工程师提供现场完成数量，工程科长核算，副经理、总工程师审核，项目经理批准的程序，严格执行，控制在其完成产值的70%左右。充分调动了全体员工参与成本管理的积极性。四、在项目部内部管理及人才培养方面：项目部在组建之初，便制定了一系列岗位责任制度和项目部内部管理纪律，做到有章可循，责任到人，确保施工生产安全、顺利及质量可靠。项目部坚持例会制度，及时传达上级有关规定、制度及业主会议精神，做到了上通下达。出现问题能够及时上报、及时处理，奖罚分明，充分调动我项目部人员及下属工程队工作积极性及责任心，使我部工程质量及进度得到有力保障。在组织生产的同时，我项目部注重对后备技术人才的培养锻炼，安排新来的学生在各个施工部门、施工环境里实习、锻炼，并在各部门搭配经验老道、技术过硬的带头人。目前人员搭配如下：项目经理马文科带副经理蔡凤龙、总工袁宏海，学习项目的总体管理经验；副经理蔡凤龙带张龙，学习施工现场管理及外围协调；总工袁宏海带罗本宗、李盼军学习测量、计量等技术管理；工程科长肖军带张龙、李盼军、范博涛学习施工现场管理及工程施工技术等；试验室主任赵建带李立、范博涛学习工程试验及试验室的管理。总之我项目部全面调动新同志的积极性，从工程的各个方面去锻炼、学习，并积累宝贵的施工经验。我部力求创造良好的工作、学习环境，为顺利圆满完成我们的施工任务和为新同志学习发展创造条件。在人员探亲、外出等方面，严格请销假制度；车辆实行统一调配，统一管理；项目部固定资产由专人负责维护、管理、保养。五、工作中的不足：在过去的4个月的施工过程中，虽然积极克服施工设计图中冲突多，变更多及资金紧缺等困难，但在进度控制工作上，与中交投资管理成都公司的要求还有一定的差距。目前，在经过各方面的努力后，工程施工一切正常。在今后的工作中，我们一