企业项目管理总结

1 / 28 企业项目管理总结 九万里风鹏正举，海阔天空任翱翔 *集团 “ 银海奖 ” 项目管理部发言稿 各位同仁、朋友、来宾： 首先感谢你们一直以来对项目管理部工作的支持和帮助，同时对获 得公司奖项的项目部表示衷心祝贺，预祝你们在新的一年里再接再厉，再创佳绩！ 2016 年是 *集团勇闯市场，斩荆披棘的一年，是 *集团创新模式，快速发 展的一年，其项目规模和产值双双开花结果，取得了优异业绩，项目管理工作在 *人共同努力与付出下，迈上了一个新台阶，为 *集团快速发展奠定了坚实的基础。在集团公司统一领导下，项目管理部始终贯彻集团 “ 和谐共赢，共同发展 ” 的经营理念，以 “ 加强项目安全为核心，提高工程质量为中心，确保项目盈利为目标 ” 的管理原则，采2 / 28 取积极主动的管理措施，不断提高项目管理水平和服务标准，克服了项目点多面广、多行业经营、技术力量薄弱等困难，确保了公司项目平稳运行。集团公司整体项目未发生一起质量、安全事故，未出现拖欠民工工资现象，未收到业主违 约书面通知，先后获得了 “ 合同履约评价优秀项目部 ” 、“ 建设工程规范化施工管理工地 ” 、 “ 黄山市新农村建设一等奖 ” 等荣誉，体现了项目较好的管理水平，树立了良好的企业形象，多次受到主管部门、同行的肯定与好评，为再次承揽项目创造了良好的环境。在取得成绩同时应正视项目管理工作还存有薄弱环节，急需我们共同改进： 1、部分项目部技术力量比较薄弱，施工水平不高，工程质量达不到 内实外美的优质要求。 2、部分项目部安全教育不到位，安全意识比较淡薄，安全措施和规 范化施工未达标 ，亟待提高安全管理水平。 3、部分项目部的内业工作比较落后，未重视合同履约评价，3 / 28 给集团 公司经营造成一定的负面影响。 4、项目成本管理不系统，盈利能力与工程管理、施工方案有脱节， 管理效益空间还有待提升。 2016 年是 *集团项目管理工作转型升级的关键一年，随着业务快速 发展和规模不断扩大，各项工作逐步向专业化、精细化、规范化推进， 项目管理部紧紧围绕着公司发展战略目标，着重做好以下工作： 1、建立健全项目管理体系，调整部分项目管理制度、办法，逐步建 立公司各项管理模块和数据库，增强其操作性和实用性，为项目管理工作起到积极地指导作用。 2、转变工作思路，采取积极主动的工作态度，不断提高项目管理服 4 / 28 务水平。项目管理部在做好日常工作，同时加强专业知识和管理方法学习，不断提高业务和解决问题的能力，及时解决项目部遇到的各种难题，能够在现场巡视过程中，发现项目管理的不足，及时提出整改措施，能够为项目部的工程变更、施工结算以及工程审计提供指导性意见，实现公司与项目部共赢的目标。 3、进一步加大项目部技 术力量的培训，提高施工质量管理水平。今年 项目管理部将集中力量编制质量管理手册，对常规施工工艺、质量通病进行汇总，明确关键工序的控制要点、施工要求、质量通病预防措施等，指导项目部加强施工质量监控，同时根据项目施工特点，对于特殊工序拟采取现场指导、专题会议、书面要求等多种培训方式，提高现场施工人员的质量意识，优选技术方案，提高工程质量，增加管理效益。 4、加强项目安全管理力度，逐步规范文明施工。 “ 安全生产 ” 是企业生存发展之本，是实现项目效益的有力保障，项目管理部在集团公司统一部署下，逐步完善安全管理体系，建立公司安全领导小组，明确小组成员的职责，细化安全规5 / 28 章制度和措施；加大现场安全教育、培训、宣传力度，不断提高安全生产意识，逐步从不懂安全到我管安全，由要我安全转变成我要安全，严 控违章操作，严禁 “ 带病 ” 上岗，杜绝安全事故的发生，确保集团安全生产零事故目标的实现。 针对规范文明化施工，项目管理部也将出台相应的办法和措施，逐步规范企业标志和安全防护措施，统一安全标识、标志、标牌， 逐步规范现场文明施工，计划打造一批 “ 建设工程规范化施工管理工地 ” ，充分展示集团特有的企业文化和企业形象，让各项目得到利益的同时也享受着荣誉胜果。 “ 九万里风鹏正举，海阔天空任翱翔 ” ，各位同仁，各位同事，让我们以饱满激情迎接新一年的挑战，在 *集团的平台上，让我们扬帆远航，实现我们共同梦想！ 再次谢谢大家！ *集团管理部 项目管理工作总结 6 / 28 各位领导、各位同仁： 大家好！ 我是在今年 10 月份加入这个大家庭的，在这里上班的时间前后才三个月，到这里的时候，管理改善项目己基本接近尾声，中间也去 听了几堂老师们的课，在这里把近几个月在这里学到的东西作一个总结。首先看看我们公司的一些问题点 生产车间人员流动频繁。 管理基础薄弱。 管理权限、职责不清。 对生产缺乏有效的过程监控、指导。 1、 2016 年慧德嘉出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。 2、过程监控流于形式， “ 人情化 ” 管理比较突出，各班组长对组员要求不严，管理制度有时成了一种摆设， “ 人情7 / 28 化 ” 管理非常普遍。 3、公司未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一人多岗、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在整个管理中。 针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合年度工作目标， 2016 年生产部管理工作思路及重点可用 “ 五句话 ” 概括，那就是管理规划要有 “ 信心 ” ，过程监控要有 “ 恒心 ” ，工作指导要有 “ 耐心 ” ，奖惩措施要 “ 狠心 ” ，管理团队要“ 齐心 ” 。 一、管理规划要有 “ 信心 ” 由于今年前期管理工作没有跟上，人心浮动，要尽快扭转被动局面，生产管理全体人员要树立信心 ，要充分坚信在吴总的带领和支持下，尽快将生产部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对市场和营销能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划： 1、 2016 年将完善和建立基础管理制度，尽快形成适合于公司实际情况的管理体系，正如吴总所要求的，在管理的各个8 / 28 方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对生产管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人担当，给企业造 成损失有人赔。 2、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使各班组人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避免工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度。 3、今年是 ERP 正式推出使用 的第一年，希望借助这个信息平台能有效的把成本、技术、生产进度等结合起来。让公司业绩有一个新的突破。公司管理更上一个台阶。 4、完善生产部奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高班组人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。 5、今年推行绩效考核，所以必须有组织、不间断地检查各班 组生产进度，充分树立生产计划的权威性，作到有令则行，令行则止，促使班组加强管理，提高整个车间的管理水平。 6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过师傅带徒弟9 / 28 的方式，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使车间班组人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手。在条件允许情况下，采取岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的生 产队伍。 二、过程监控要有 “ 恒心 ” 再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式；生产过程监控是动态、长期的过程，不能三天打鱼，两天晒网，贵在持之以恒。 2016 年生产部工作之一 是加强过程监控力度，持之以恒、不间断地对各班组生产进度进行检查、考评。重点作好以下几方面的监控： 1、生产进度、质量、安全、现场 5S 检查。 检查时间：每天下午 4 点，带领各班组长互换检查。检查要形成一种制度，不管遇到任何困难、任何阻力，都要坚持下去。 检查范围：分工检查，跟单专员检查各班组生产进度并记录，车间主任与班组长检查现场 5S，品质部组织人员作整个10 / 28 生产工艺流程的检查， 针对检查中发现的问题和隐患，生产部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。凡对提出的整改意见不重视，不理睬，整改不彻底，甚至采取完全对抗的态度，生产部将采取必要手段对直接责任人员进行处 罚；对于管理较好、问题较少的班组同时要给予表扬和适当的奖励。 2、成本监控 效益是精心策划出来的，利润是用心省出来的，当前铝合金门行业市场低成本竞争俞演俞烈，人工成本也越来越高，要使成本降低，只有通过管理好整个生产环节，减少不必要的浪费。整个生产环节应从以下几方面抓： 第一、材料 进厂必须严格检验，不合格材料一律退回，多寻几家好的供货商，经过比价和比质量，选合适的用。避免不合格品流入工厂，占用库房和资金。 第二，各部门做好相应的物料计划与采购计划，大宗物品必须保证适时的供给，不占用太多的现金流。 第三、生产员工必须看单作业，最好制定流程卡，每个生产员工作业完成在卡上签名，如任何质量事故都可追溯到相关责任人，并11 / 28 且可以用作结算员工工资的一个依据。真正做到谁做错谁买单。 第四、培训一批优秀的生产员工。减少生产作业中人员，间接的提高了人员工资，这样才有可能留住人。不能天天都招新人过来，新人试用会给公司造成相当一部分损失。 三、工作指导有 “ 耐心 ” 生产部门是一个制造与执行部门，更多意义在于辅导，作为车间管理层应多用心思在现场，多参与现场作业，现场走动管理才是生产中的重点，班组长应带头教会每个员工的做事的方法，有时间大家一起多找出生产中的不足，运用头脑风暴法，将影响生产质量与进度的问题解决掉，周期性的改善，最后才可能让生产部走上一个良性的轨导。 四、奖惩措施要 “ 狠心 ” 领导是温暖的，而管理是严格的，现代管理是 “ 人性化 ” 管理，但绝不是 “ 人情化 ” 管理。国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率的确比国企高，关键在于民营企业执行力非常强，有了强12 / 28 大的执行力，各种制度、措施才能落到实处；所以公司要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的一定要及时兑现，该罚的决不姑息迁就， “ 养虎为患 ” ，要痛下 “ 狠 心 ” ，确保各项规章制度落到实处。 五、管理团队要 “ 齐心 ” 俗话说得好， “ 人心齐，泰山移 ” ，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。 2016 年在生产部人员配备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好生产管理薄弱环节，切实履行生产部各项工作职责 。 管理学 “ 木捅 ” 原理告诉我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的结实程度和密封程度；生产管理也是这样，只有夯实基础，生产平台才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我们管理成效不至流失； 2016 年的生产管理不是一句口号，更不会流于形式， 2016 年生产部全体人员将团结一致、脚踏实地，按照公司既定的方针目标，理清思路，排除干扰，使公司迈向一个新台阶。 於： 2016 年 12 月 4 日晚。 总结报告：李兴林 13 / 28 公司项目管理工作总结 夯实管理基础规范 管理程序加强过程监控狠抓项目管理 各位领导、各位同仁： 大家好！ XX 年是不平凡的一年，在过去的一年中， *分公司共完成营业额 1537xxxx 元，创分公司历史新高，综合效 益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来 *分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。 XX 年局和公司对 *分公司自营项目现场管理进行了多次检查，发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只要项目平时加强自检自纠，有些问题就不会发生。回顾 XX 年，产生这些问题的原因主要有以下几点：网 - 1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄 14 / 28 XX 年 *分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。 2、过程监控流于形式， “ 人情化 ” 管理比较突出 在去年的项目管理综合检查中， *分公司项目得分不尽理想，有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了很多质量问题、安全隐患。项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设， “ 人情化 ” 管理非常普遍。 3、项目未建立有 效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。 针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标， XX 年分公司项目管理部工作思路及重点可用 “ 五句话 ” 概括，那就是管理规划要有 “ 信心 ” ，过程监控要有“ 恒心 ” ，工作指导要有 “ 耐心 ” ，奖惩措施要 “ 狠心 ” ，管理团队要 “ 齐心 ” 。 15 / 28 一、管理规划要有 “ 信心 ” 由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，项目管理部全体人员要树立信心，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目能起直接 支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划： 1、 XX 年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度，尽快形成适合于 *分公司实际情况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。 2、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避免工作失误给企 (来自 : 海达范文网 :企业项目管理总结 )业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度。 16 / 28 3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点 “ 信息 库 ” ，一是合格劳务分包商信息库；二是合格的材料设备供应商信息库；三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择提供信息平台，也为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。 4、完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。 5、实行目标考核，定期检查，有组织、不间断地开展项目管理检查、评比活动，充分树立项目管理部的权威性，作到有令则行，令行则止，促使项目加强管理，提高管理水平。 6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使项目管理人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多 面手。在条件允许情况下，采取岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍。 17 / 28 二、过程监控要有 “ 恒心 ” 再好的制度， 如果不加强过程监控，就会流于形式；项目过程监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以恒。 XX 年项目管理部工作之一是加强项目监控力度，持之以恒、不间断地对项目进行检查、考评。重点作好以下几方面的监控： 1、项目进度、质量、安全、文明施工及 ci 综合检查。 检查时间：根据 公司项目管理检查考评制度结合 *分公司实际情况制定 *分公司项目管理综合检查细则，今后凡上海片区项目，项管部每一个月进行一次全面检查；对上海片区以外项目每二个月进行一次全面检查，如有其他特殊情况，要组织专项检查。检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力，都要坚持下去。 检查范围：总公司项目管理综合检查表非常全面， XX 年分公司项管部工作重点就是落实这些基础制度，严格按照上述内容、要求对各 项目的进度、质量、安全、文明施工及 ci、资料等方面进行检查评分，评分结果要与项目绩效兑现，与相关人员切身利益紧密结合，检查对象应涵盖自营和联营项目。 18 / 28 针对检查发现的问题和隐患，项目管理部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。凡对分公司项目管理部提出的整改意见不重视，不理睬，整改不彻底，甚至采取完全对抗的态度，项目管理部将采取必要手段对项目部及直接责任人员进行处罚；对项目管理较好、问题较少的 项目同时要给予表扬和适当奖励。 2、项目成本监控 项目效益是精心策划出来的，项目成本是用心省出来的，当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈，项目通过各种签证创造盈利空间的机会越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，必须要在项目成本管理上下工夫，在项目成本控制上要有前瞻性，而 且项目成本管理是一次性行为，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地。所以成本控制不仅必要而且必须作好，尤其是要作好成本的事前控制。项目管理部对项目成本控制要起到 “ 把关、监督、纠偏 ” 作用。 第一、把好项目劳务、专业分包、材料设备 “ 准入 ” 关，从源头避免过程 “ 扯皮 ” 现象，规避风险。 19 / 28 过去的经验教训告诉我们，项目劳务队伍的好坏在很大程度上决定项目的成败，到目前为止， *分公司自营项目有些劳务队伍实力、诚信、管理及技术水平尚可，但也有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、管理及技术水平低下，还有些劳务队伍老板玩 “ 空手道 ” ，纯粹一个 “ 提蓝子 ” 角色，对于这些形形色色、参差不一的劳务队伍，在项目策划时，由项目管理部牵头，会同其他相关职能部门对已列入合格劳务分包商的劳务队伍 进行考察，从实力、资信、工程实例、管理及技术水平等方面综合评估，从优选用；如果目前的劳务队伍都不是最佳选择，队伍的选择还可采用发散性思维方式，从局、公司甚至上海本地、江浙一带施工企业中表现良好的队伍选择。至于专业分包、大宗材料设备采购主要把好 “ 合同 ” 关，重点是坚持招标及合同评审程序，作好领导决策的参谋；加强合同履行的监控，避免合同流于形式。以 “ 合作、双赢、发展 ” 态度处理劳务、专业分包、材料设备供应商等方面关系，才能真正作到项目和谐、顺利，避免许多纠纷的出现。 第二，督促项目部加强成本控制计划性 在项目开工前或施工进行中项目管理部要敦促项目部根据20 / 28 阶段施工进度编制明细、具体的成本计划，包括每一个分部分项工程的资源消耗水平以及每一项技术组织措施的具体内容、资源消耗，帮助项目部提高成本事前分析、事前控制的能力。 第三、加强成本过程监督，及时采取纠偏措施。 1、监督检查合同的交底执行情况，促使项目管理人员熟悉合同相关条款，牢记合同重要条款；使项目管理人员对项目有一个总体认识，在工作中作到有的放矢，对症下药。 2、监督检查项目签证情况，签证是否及时，签证是否有遗漏 ，签证的效力如何，签证是否达到预期目标；检查项目与业主、监理就工程变更、工作指令等是否有书面确认文件。 3、会同合约预算部门检查项目开工单是否符合分包协议要求，是否存在乱开工现象，对班组的各项罚款是否兑现等等。 4、检查材料设备采购计划是否及时完整；材料验收是否认真、是否有漏洞；限额 领料是否坚持，班组超耗用料是否罚款，是否受到教育。项目材料汇总表、主要材料节超分析表是否及时提供。 21 / 28 在检查过程中对项目部偏离公司管理体系或有迹象将要偏离轨道的情形，要及时加以制止，促使项目部加强自纠自检，使项目管理早日走上良性循环轨道。 三、工作指导有 “ 耐心 ” 项目管理部是一个职能部门，更多意义在于指导，在贯彻项目承包责任制的前提下，有些项目看问题角度、管理侧重点也许与公司宏观面有抵触或不一致的地方，有的项目片面追求高风险利润，在质量、安全、文明施工方面投入太少，省不该省的钱，结果项目质量、安全隐患令人堪优，即便偶然过关，获得少许经济利益，但却丧失了社会效益，进而丢掉潜在经营市场，可谓得不偿失。 XX 年项管部将采取一系列措施，帮助指导项目部作好质量、安全、 ci 覆盖等方面费用预算，争取花少钱，办实事，促使项目部克服 “ 小家 ” 思想，顾全大局，使项目质量、安全保障措施落到实处，切实维护中建企业形象。 四、奖惩措施要 “ 狠心 ” 领导是温暖的，而管理是严格的，现 代管理是 “ 人性化 ” 管22 / 28 理，但绝不是 “ 人情化 ” 管理。国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率的确比国企高，关键在于名营企业执行力非常强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处；所以国企项目管理要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的一定要及时兑现，该罚的决不姑息迁就， “ 养虎为患 ” ，要痛下 “ 狠心 ” ，确保项目管理各项制度落到实处。 五、管理团队要 “ 齐心 ” 沙，豪无战斗力可言。 XX 年在项目管理部人员配备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好项目管理薄弱环节，切实履行项管部各项工作职责。 管理学 “ 木捅 ” 原理告诉我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的结实程度和密封程度；项目管理也是这样，只有夯 实基础，项目管理平台才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我们管理成效不至流失； XX 年项目管理不是一句口号，更不会流于形式， XX 年项目管理部全体人员将团结一致、脚踏实地，按照公司、分公司既定的工作目 23 / 28 2016 年度工作总结 * 时光转瞬即逝， 2016 年度工作即将结束，新的一年即将来临，对过去一年工作进行思考回顾，总结经验，吸取教训，是为了将来工作做的更加尽职尽责，更加完美。 2016 年度，在各级领导和同事们的关心，支持和帮助下，本人始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，取得了一定的成绩，得到了领导和同事的肯定。现将一年来的学习、工作情况简要总结如下： 1. 政治思想学习 本人虽然在民营企业工作，但也认为政治思想学习非常重要。中国共产党领导人民建立了新中国，热爱中国共产党热爱国家是我们最基本的素质。企业的发展离不开党和政府的方向性指引，所以本人积极学习国家各项规章制度各项方针政策，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作实践。 2. 企业管理学习 24 / 28 在日常工作中，本人遵守企业的各项规章制度，尊敬领导，团结同事。 2016 年，本人主要学习了企业管理之员工对企业的忠诚度和责任感的培训，学习后深切感受到企业员工对企业的态 度决定了员工的价值。对于一个企业而言，员工必须忠诚于企业的领导者，这也是确保整个企业能够正常运行、健康发展的重要因素。员工的这种自下而上的忠诚对于企业来讲是必须的。作为企业中的一员，忠诚于自己所在的团体是每个员工的义务，给予公司忠诚，你才能够得到你所需要的。因为只有公司发展了，你才能得到更多的回报。而你的个人价值，也可 以通过工作成果来证明和实现。主人翁责任感就是忠诚度，工作中把自己当作老板，把企业发展当作自己的事业，才会积极主动负责任。这是我的工作感受。 “ 爱岗敬业，踏实工作，积极进取，奉献企业 ” 的主人翁意识，是我们的工作态度。 3. 业务工作方面 25 / 28 本人主要负责企业项目管理工作，以及部分行政管理工作。行政管理方面主要是对外关系如工商等的协调联络和食堂的管理及部分采购，积极推动食堂员工的主人翁团队意识，充分调动其工作积极性，目前，食堂运营虽不完美但还比较顺利，留待以后慢慢理顺。少量采购方面比较简单，把企业的采购当作自家采购，尽心尽责即可。 2016 年，在项目管理方面的工作比较重 ，由于公司的特殊性，公司归口管理部门比较多，如商务局，工信委，发改委等，每个部门都有相关项目的报批申报，同时还需财政局，环保局等部门审批。每一份项目申报材料都是一寸来厚的大 部头，这里面有本人的通宵达旦，也有同事们的鼎力配合支持。一年来，公司申报了 “* 基地项目 ” ， “* 专项资金项目 ” ， “* 专项资金项目 ” ， “* 改造专项资金项目 ”“* 贴息专项资金项目 ” 等数十个项目，同时为贯彻执行国家再生资源回收体系建设项目政策，受市政府和商务局委托，公司组织相关人员和机构编制了 “*市城乡再生资源回收体系建设规划 ” ，并通过专家评审。 针对 *市再生资源回收体系建设项目，我们已梳理准备 8个项目作为 2