建设整体项目管理的经济学基础.ppt

工程经济系李柏林2006.4,项目管理的经济学基础及其发展,项目管理的经济学基础项目管理的发展,项目管理的经济学基础及其发展,一、项目管理的经济学基础,1.经济学理论的基本框架,2.经济发展政策,社会与经济发展的动力是需求与供给的矛盾,策略1.,扩大需求,鼓励消费者消费,鼓励社会投资,扩大公共支出,减税、降息,加大政府投资力度,策略2.,改善供给,企业机制创新,企业不断推出新产品,改善收获服务,推出个性化服务与商品,降低价格,提高功能,我国尚处于采取第一个策略的时代,对第二个策略理论上准备不足，政府放任。但是第二个策略终究要采用，因此也向项目管理提出了新的要求。,基本假设：,人际关系理论,个体行为理论,团体行为理论,组织行为理论,管理过程学派,社会系统学派,决策理论学派,系统管理学派,经验主义学派,权重管理学派,组织行为学,管理科学学派,经济人,社会人,决策人,（1950-1970）,科学管理,一般管理,行政管理,古典管理理论,战略管理,知识与创新管理,迈克尔波特,企业重构再造,代理与公司治理结构,业务流程重组,薪酬管理,核心竞争力理论,客户关系管理,现代管理理论,行为科学,人性行为学派,管理科学学派,技术系统学派,比较管理,非理性主义,后现代管理理论,企业文化,传统管理理论复兴,（1980-今）,（1920年后）,（1911年前后）,复杂人,3.管理学理论框架,4.管理的过程(对象),)什么是管理？管理的职能法约尔的五职能论计划、组织、指挥、协调、控制,)管理的过程,5.对项目管理属性的讨论,1)工具说：认为项目管理是一种管理工具（方法）解决特定问题2)过程说：认为项目管理是管理的过程之一3)管理分支说：认为项目管理是与Business和Administration并列的一种管理分支ProjectManagement,二、项目管理的发展,(一)项目管理理论的现状1.历史回顾项目管理理论在上世纪中叶美国登月计划中成熟。成熟的标志CPM关键线路法诞生2.项目管理理论在中国的发展约翰.宾80年代初在中美大连企管培训中的讲授项目管理并出版，标志着中国引入。同时，丁士昭80年代末出版工程项目管理,1987年国家计委施工司总结鲁布革工程经验（日本大成公司）项目管理经验，进而提出项目法施工，其基本思路：按项目组织生产，按项目核算企业内部管理层，劳务层分开，建立后方企业内部建立设备租赁市场和劳务市场,1984年国家计委成立国际工程咨询公司，试图取代A/E中的可研功能，为国家建设提供决策提供支持,1998年建设部设立建设监理司，倡导建设监理制和监理工程师制度,缺陷：按照国际惯例，A/E是负责设计与工程管理全过程，但是我国由于各部门按职能把A/E分割为几部分，各管一段,(二)国际上项目管理的发展,1.特征：一般管理大量借鉴项目管理,一般管理：批量性、连续性、对象具有流动性,项目管理：单件性、一次性、对象具有固定性,2.两大项目管理组织：,美国PMI美国项目管理学会给出PMP标准PMBOK形成九大知识领域,欧洲IPMA国际项目管理协会给出IPMP标准ICB,3.PMBOK内容,项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目费用管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理,项目和项目管理的定义项目管理的环境项目管理过程,项目管理的九大知识领域,项目管理框架,ICB(IPMACompetenceBaseline)4.国际项目管理协会专业资质认证标准(28项),1、项目与项目管理2、项目管理的实施3、按项目进行管理4、系统方法与综合5、项目背景6、项目阶段与生命周期7、项目开发与评估8、项目目标与策略9、项目成功与失败的标准10、项目启动11、项目收尾12、项目结构13、范围与内容14、时间进度,15、资源16、项目费用与融资17、技术状态与变化18、项目风险19、效果度量20、项目控制21、信息、文档与报告22、项目组织23、团队工作24、领导25、沟通26、冲突与危机27、采购与合同28、项目质量管理,5.中国建设部、质量监督局发布建设工程项目管理规范GB/T50326-2001知识体系与操作要点（16条）,1.项目管理内容与程序2.项目管理规划3.项目经理责任制4.项目经理部5.项目进度控制6.项目质量控制7.项目安全控制8.项目成本控制,9.项目现场管理10.项目合同管理11.项目信息管理12.项目生产要素管理13.项目组织协调14.项目竣工验收阶段管理15.项目考核评估16.项目回访保修管理,1.项目管理目标的变化,传统PM目标,投资/成本、工期/进度、质量控制,投资/成本C工期/进度T质量Q综合目标区,(三)现代项目管理的发展,项目经理追求三大目标在一定约束条件下的优化,业主（顾客）的需求未得到充分的尊重在推式（push)方式的串行工程实施时业主的需求不断扭曲逐级放大，PM的结果可能与业主的原始需求有较大的差异。,传统方式的弊病：,现代PM目标,最大限度追求满足业主的需求使业主的价值最大化,优点：业主的需求得到尊重，价值得到保障为保证业主需求得到尊重，必须更新思维和工作方式,采用拉式（PULL）及并行工程,看板管理,2.项目管理、建设组织方式的变化,传统的建设组织方式三角方式,形状：三足鼎立稳定互相制约,业主,承包商,A/E监理工程师,解决方案,优点：建立在业主对总承包商的部分信任法制环境完善之上，节约了部分交易费用。缺点：仍有可能使业主额外付出高昂的交易成本：总承包商可能不诚信承包商为承担风险而索取的额外费用。,伙伴式项目管理方式,承包商只索取基本的工程成本与合理利润，业主节省了交易成本（不聘A/E，不招标），承包商因质量优秀，缩短工期可以获得对项目未来收益的部分分配权(期股)。美国联邦政府及各洲政府推荐政府投资项目采用这种方式，欧洲大陆也风靡一时。,业主,承包商,战略同盟关系,CM方式(ConstructionManagement),最佳的PM方式,伙伴式+CM方式,既节省交易费用，也节省工期,创新,3.项目管理向一般管理渗透，一般管理向PM渗透，出现了上述相互渗透的趋势，大大降低成本，提高竞争力。,新经济形态促使虚拟经济崛起，使创新成为提高竞争力的主流方式，而项目管理是创新的最佳组织形式。虚拟经济敏捷制造方式按项目组织生产新世纪技术复杂性，促使管理组织扁平化.项目管理组织能适应扁平化项目小组内各种专业人才齐备用项目管理技术可控制项目各项工作,经济学根源,生产同质化、同成本化促使PM技术大量应用外购（招标采购）是降低成本的好方式