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erp启动大会发言稿【篇一：erp启动大会执行代表发言稿】 erp启动大会发言稿 各位领导，各位来宾，各位同仁： 下午好！公司决定实施信息化，导入erp，这项工作困难很多，难度很大，但意义更为重大，为此我代表执行部门针对此次公司上erp做简短发言。 大家都听过和看过这样的管理学案例： 有两个很要好的朋友在树林里走着，突然窜出一头熊来，一人忙着系鞋带；另一个人对他说：“你把鞋带系上有什么用？我们反正跑不过熊呀！”忙着系鞋带的人说：“我是跑不过熊，但我只要跑得比你快。”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。当太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和我们的企业是一样的。 这是一个充满竞争的时代，公司业务的快速增长，成本的日益高涨，库存的不合理积压，数据的填报不准、不及时，客户订单不能及时回应，部门间日益困难的协调和沟通，管理者变成救火大队长，老板想要的资料不能及时提供，无法及时做出准确的决策，以致于失去了客户，失去了市场。面对着这些困惑，为了提高企业竞争力，公司导入erp管理，目的是要改变现状，适应变化，加快发展，当然erp不是万能的，上面所述的问题，不是一上erp就全部马上解决了。 erp是指企业资源的规划和整合。就是通过信息平台实现你的管理思维，它整合了企业产供销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业的一种工具。erp实施成败的关键在于“人”，在于我们在座的每一位员工，所以我们要全员参与，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点办法，齐心协力把这件事情办好。 1、首先，我们要有一个正确的认识，明确信息化建设是公司的战略，领导的决策，我们只能无条件执行。明确明白erp对公司生存和发展的重要意义，明白自己所扮演的角色和承担的责任。 2、要有一个积极的心态和顽强向上的意念。上erp的企业很多，为什么有的成功了，有的失败了，原因很多，但其中一条就是人的态度和人的意念，昨晚在华数台的企管讲座中刚好有这么一个案例（秀才遇棺材的故事），消极者名落孙山,积极者高中金榜,这个案例比较通俗，但给我们的启发很大,erp困难很大,看我们以怎样的心态来对待,积极的心态,你可以认为是对自我管理水平的提升,可以学到很多的新知识,可以提高我们的效率,可以为我们减负,以这种心态来看待erp,那你会信心百倍。 3、我们要克服学习新东西的恐惧。活到老学到老，不怕不会就怕不学。 4、我们要改变原有的工作习惯，不断的提高技能来适应新的工作方法。 5、我们要排除人为的抵触心理。因为导入erp后，流程化，规范化，透明化了，认为干预少了，相应的权力就弱化了；同时初始工作量的增加，往往是怨声载道，于是我们便会找理由推托，所以要排除认为的抵触心里。 6、erp基础数据的收集和录入是项烦琐的工作，主要是物料编码、bom清单、业务流程、工艺路线、生产周期、库存记录、供应商和客户编码等等；需要我们投入大精力，就如生管部门，作为生产系统的指挥中心，牵涉面广，数据输入工作量大，相信领导安排我作为执行代表发言，也是让我们部门起个带头作用。 最后，我想说，我们要相信自己，不要谈虎色变，不要谈到erp就怕，要相信新中大软件公司的专家团实力，在外力的督促和指导下，并以积极乐观的心态去执行，按部就班，脚踏实地的做，我们就有能力，使erp在我们鑫磊脱硫剂公司取得成功。 谢谢大家！【篇二：总经理erp启动大会上的讲话】 总经理在erp项目启动大会上的讲话 erp项目推广组的各位专家、同事们： 大家好！ 一个信念：只许成功，不许失败。回顾东宏的发展史，只要是东宏要做的事，还没有做不好的。这是东宏的传统文化和做事风格。东宏倡导“做成事”有两层含义：做正确的事；将正确的事做好、做成功。既然已经明确了erp项目的必要性，那我们就一定要做好，做成功！所有与该信念相违背的行为都是绝对不允许的！ 二个原则：参考其他公司实施erp的成功经验，在整个erp项目的上线过程中，我要求大家遵循以下两大基本原则。第一个原则是“业务为主，it为辅”的实施原则。不要认为erp的实施只是项目小组的工作。erp信息化建设是一个庞大的系统工程，远非一个部门能够独立完成的。所以，在erp项目实施的过程中，推进到哪个部门，哪个部门就要作为主角，积极调动内部资源，主动参与，确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。 第二个原则是“循序渐进，持续改善”的工作原则。erp项目是一个“退一步进三步”的过程。初期投入较大，参与的人员会增多，效率可能会出现短暂的降低。但是，只要不断改进，坚持下去，erp必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。 三点要求：为保证erp 项目顺利推进，我向大家提出以下三点要求。 第一点：各单位，各部门的负责人要将erp信息化建设作为自己份内的工作，全力支持！erp建设是“一把手”工程，关键在行动。各位分管领导和部门负责人要站在公司战略的角度去认识实施erp的意义。erp项目的实施是一项任重而道远的工作，它涉及到公司每个部门、每个成员。因此，各分管领导，各部门负责人务必高度重视，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位或部门能够顺利推行。 第二点：erp项目组要做到计划周全，稳步推进。要有可行的操作时间表，本着“多 快 好 省”的原则，把大家调动起来；不要墨守成规，更不要让别人约束了自己，大胆做事，敢于承担！东宏管业erp项目在选型上是项目实施领导小组经过反复调研、慎重考虑的。用友公司具有较为雄厚的专业力量和项目团队，我也希望用友公司作为项目的主导方能够充分发挥专业力量，带动我们做好所有工作，推进项目建设。 第三点：各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议。erp的实施是一个软件系统与管理模式不断磨合的过程。有问题很正常。各小组成员要要高度协同、密切配合，少发牢骚，多提建议，以任务为导向，确保各项任务协同并进！ 本次erp项目的实施过程将会是一场艰苦的战斗。相对于公司先前实施的信息化系统，这一次我们推行的erp系统，功能模块更多，涉及的范围更广。特别是要在2013年4月底之前完成第一期的系统上线工作，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。我在此特别强调一点，erp项目是公司打造百年东宏目标中的一个关键性项目，公司将会调动一切资源，力保该项目成功实施。在此，我代表公司表态：如果在erp实施的过程中，出现懈怠、抵制或阻碍该项目推进的事件，公司将会为erp实施扫清障碍、绝不姑息。【篇三：在公司erp启动会上的讲话】 在金蝶k3erp启动大会上的讲话 尊敬的金蝶公司，尊敬的erp项目实施顾问，以及xx公司各位同事！ 下午好！ erp项目启动大会在此隆重召开，正式拉开了我们公司金蝶k/3erp项目全面实施的序幕。随着近几年企业的快速发展，企业经营规模迅速扩大，迫切需要转变的管理模式，将现代化信息技术与科学管理方法、企业系统建设结合起来。 经过前期审慎的选型工作，最终牵手国内顶尖的erp供应商金蝶公司，我们深表荣幸。k3-erp系统连续7年中小企业市场占有率第一，经过数十万客户的合作，积累了大量先进的企业管理理念和业务管理流程。我们有信心通过与金蝶的合作，要把原有的信息孤岛串立起来，把手工变成信息化的。以此提高公司整体产、供、销的运作速度和响应速度；采购、生产计划的精确投放；降低零部件库存成本；压缩中间在制品库存；实现从粗放到精细化管理的转变。 同时我们也申报了绍兴市信息化项目， 1、下面掌声有请我们xx总做项目动员发言 2、接下来以热烈的掌声有请金蝶绍兴公司总经理，项目总监做大会发言 3、下面由我来介绍公司项目组的成员和架构 项目组成员、关键用户 4、为确保项目的实施成功，金蝶公司由龚总亲自挂帅，组成具有经验丰富的实施团队，下面有请金蝶公司项目经理xx介绍项目组成员以及总体实施计划 erp是一项企业管理系统工程，任务很艰巨，为确保项目的顺利开展，项目实施公约，希望每个项目成员作出承诺，全力以赴，项目只许成功不许失败。 加强对erp工作的监督考核、建立适当的激励机制和处罚措施，对于工作不认真、不及时等造成erp数据失真、滞后，要进行处罚。反之，通过大家的共同努力，每个阶段