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文档简介

月工作总结年月,一、9月份各地区重点指标完成情况(9.1-9.30),8月份实际销量,9月份实际销量,单位：万元,二、9月份各地区新开店完成情况(9.1-9.30),三、9月份经销商、专卖、专柜开发汇总,9月份经销商、专卖、专柜开发汇总（家）,三、分公司9月份产品结构分析,四、分公司9月份产品结构,五、9月份产品结构,六、公司9月份产品结构,七、公司9月份产品结构,八、毛利率、费销比考核,九、营销团队建设,十、人均劳效考核（9.1-9.30）,十一、10月份主要经营指标分解,十二、10月份工作重点,1、某某分公司供货意向零售户增加到30家，专卖店达到20家。（责任人：某某）汉口配送商稳定在3吨货每天。（武昌配送商启动，到月底第一个月达到2吨每天。（）签约并启动一家餐饮配送经销商，主销分割品和调理品、禽业（李）2、某某分公司徐州签约启动5家终端客户，稳定每日配送。（张）合肥启动一家合家福新开店专柜，达标新客户5家。（）南京苏果供货维持住30家电的业务，100万/月。（白）淮北周边经销商客户恢复提货续签合同2家（）现有门店根据新编号梳理，数字日考核统计到单店。（）灌香肠的准备工作全部到位，配方、辅料请购、设备配备，宣传工作，直营灌肠店面确定、加盟店经销商灌肠客户确定，收集20家香肠厂进行业务对接。（）电子商务产品设计、策划，文字、图片编辑到位。（杰）,3、公司某城市某某区域超市两大店重新进场，做样板形象店。(责任人：某某)人员增加到20人编制。（）成立四个办事处坻、武、天津、滨海各设一名配送商，密集布点开发终端。（）4、公司（）签约副产经销商一名，主要针对猪头鲜销。某某县市各建一个样板形象店。5、公司（）人员招聘培训到1人。
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