保全工作总结

1 / 29 保全工作总结 2016 年上半年工作总结及 2016 年下半年工 作计划 2016 年上半年在公司领导正确指导和公司各分厂、处室的大力配合下，设备保全处紧紧围绕这公司提出的 “ 节能降耗、降本增效 ” 的方针结合部门 2016年初的工作计划稳步发展。在上半年部门工作中电气和机械设备的运行都取得了双赢的局面，机械、电气互不拖后腿，但同时也暴露出部门管理不到位的新生问题。 一、 2016 年上半年工作任务完成的工作情况 、基础管理建设 根据技术专业程度及能力大小对人员结构进行优化。将原有的计量管理员、汽水管理员整合到电仪工段，电气技术员同时划分为高压电气一人，自动化一人。设备技术员加大对岗位操作工专业技能培训，规范操作模式，提高设备运转率。 2 / 29 云天系统应用滞后，熟练操作人员缺乏；培训力度小，专业模块无专业培训。 、运行管理分析 主机设备运转率：生料工段生料磨运转率 %， 2 月运转率最高 %， 4 月运转率最高 %，电气故障率较高； 2#窑运转率 %，共停机 7 次；电气故障停机 3 次，煤磨主电机烧毁停机 2 次，尾排风机更换电机后轴承停机 1 次，机械故障停机 0 次，电力公司外线检修停机 3 次，库满停机 1 次，累计运行 小时。 3#窑运转率 %，共停机 7 次，机械故障停机 2 次，电气故障停机 0 次，工艺故障停机 1 次，电力公司外线检修停机 3 次，库满停机 1 次，累计运行小时。水泥磨运转率 %， 4月份运转率最高 %， 2 月份运转率最低 %；运转率主要原因分析： 水泥库存受市场制约，设备开机率受限。 维修费用：吨熟料维修费用 2016 年年初预算 8 元 /吨，最高为 4 月份达到元，最低为 5 月份元，上半年吨熟料维修费平均是元。 1 月、 2 月、 3 月、 4 月、 6 月的吨熟料维修费用超出年初预算；主要原因： 2#窑运转率低， 3#窑更换窑砖 303 / 29 米。吨水泥维修用 2016 年年初预算 3 元 /吨，最高为 6 月份达到元，最低为 4 月份元，上半年吨水泥维修费平均是元；1 月、 2 月、 3 月、 6 月的吨水泥维修 费用超出年初预算；主要原因： 1#、 2#、 3#、 5#、 7#、 8#磨内耐磨材料更换数量大。 润滑油使用消耗： 1 月制造分厂、水泥分厂润滑油消耗万， 2月制造分厂、水泥分厂润滑油消耗万， 3 月制造分厂、水泥分厂润滑油消耗万， 4 月制造分厂、水泥分厂润滑油消耗 ,万， 5 月制造分厂、水泥分厂润滑油消耗万， 6 月制造分厂、水泥分厂润滑油消耗万；主要原因分析： 2 月份由于技改水泥磨设备润滑油领用量大； 3 月份由于技改水泥磨 设备润滑油领用量大； 5 月份水泥分厂粉磨一工段 1#磨头稀油站润滑油更换增加了万。 主机设备隐患处理情况 :制造分厂烧成 3#工段回转窑主减速更换，回 转窑大小齿调整，调整后大小齿振动 得到消除；水泥分厂粉磨三工段 8#磨大齿圈断裂处理， 5 月份处理后至今未发生现裂纹。 技改项目推进情况： 4 / 29 制造分厂技改项目： 、 3#窑菲斯特煤粉秤更换于 2016 年 6月份完成； 、 3#窑篦冷机改造于 2016 年 4 月签订合同预计 7 月 20 日篦冷机构件可以到现场，安装制造进度目前预计 80%； 、 2#、 3#窑头排风机、 2#窑尾排风机、 2#、 3#生料磨循环风机高压变频器设备 2016 年 7 月 11 日到公司； 、2#、 3#煤磨排风机低压变频器于支付 10%的预付款； 、 2#、3#篦冷机冷却风机改造，篦冷机冷却风机招标已完成，按照采购流程合同评审过程中； 、 2#、 3#窑预热器改造已支付改造单位预付款 30%， 2#窑预热器非标件已制造完成，并开始吊装，预计 2016 年 8 月 20 日完成； 、 2#窑煤粉秤合同已签订，按照合同签订于 2016 年 7 月 25 日到厂，预热器改造时更换； 、生料 2#、 3#工段生料在线分析仪，支付预付款 10%，按计划 2016 年 9 月 30 日完成安装并投入使用； 、制造分厂烧成 3#工段煤磨选粉机更换，合同已签订预付款已支付； 、制造分厂烧成 2#工段回转窑一挡轮带筒体更换，按照合同 2016 年 7 月 15 日到厂。 水泥分厂技改项目： 、粉磨三工段 13 米水泥磨增加辊压机，设计合同已签订支付设计费 30%，土建图纸预计 7月中旬交付，结构图纸 8 月上旬交付，安装图纸 8 月底交付所有图纸； 、粉磨二工段 13 米水泥磨技改 ，于 20165 / 29 年 5 月中旬开始试生产，目前产量稳定、装备运行正常。 节能降耗、降本增效： 、润滑油现场跑、冒、滴、漏治理； 、制造分厂、水泥分厂系统漏风查出督促整改； 、备件修旧 利废，控制备件设备返修率； 、检修质量过程管理控制； 、平、谷、峰电比例控制，严格做到产能最大化，生产电费合理调配。 、现场管理模式运行 设备技术员、电气技术员现场巡检如出现无需停机处理的问题，当场与生产车间工段长现场协调处理。上半年主要是暴露出的问题，保全处现场巡检发现的问题反馈到 分厂后处理时间滞后、处理方式不完善；处理前沟通不到位，处理后效果差，返修率高。技改项目协调统筹不到位，在技改过程中出现多人指挥，建成后出现装备运行不稳定。 物资采购计划由各工段根据生产需求进行编制，编制完成后上报设备保全处统一核实并根据实际生产情况做出合理化调机。针对低值耗材、低值工具设备保全处主要采取的手段是定品种、定使用周期，根据各品种所定使用周期进行管理6 / 29 控制。润滑油由设备保全处统一制作润滑 油月度采购计划。润滑油参照设备保全处润滑标准实施使用。润滑油做定期或不定期检查，对检查情况及时通报车间；设备保全处根据检查情况判别各工段设备润滑油是否进行，如有需进行更换的设备对所更换油设备进行全过程跟踪至设备正常运行。研磨体由各工段做好年度计划后设备保全处核定后采购。大额物资的一般是车间先将计划做到月度物资计划中设备保全处评审，评审后各工段再将材料采购计划上报云南公司生产技术部，当云南公司生产技术部同意后方可 采购。 二、 2016 年度工作计划 进一步强化 “ 节能降耗、降本增效 ” 的工作 为了进一步降低生产成本，推进 400KW 以上风机阀门开度小于 75%的风机全部改成变频风机；加快水泥分厂粉磨 3#工段13 米水泥辊压机技改力度，争取按照 2016 年年初计划于 2016 年前投入运行使用； 2#窑所涉及的技改项目煤粉秤、预热器改造、窑尾锅炉废气管道、余热发电进出口金属膨胀节、余热锅炉漏风在 2016 年 8 月份预热器改造过程中将所7 / 29 有技改项目按计划完成； 3#窑所涉及的技改项目预热器、篦冷机、 C1 出口废气管道待 2#窑改造完成投运正常后进行停机改造；生料在线分析仪严格按照年初制定的计 划于 2016年第三季度投运；在建熟料堆棚已按照原计划进行土建已完成，钢结构尚未制作安装。 、现场管理运行模式 加大各分厂系统跑、冒、滴、漏检查，推行 “ 查必处 ” 的原则；设备主机构件改造由保全处统一协调办理；设备管理报废制度，参照公司制定设备管理报废制度，由物资供应处进行维修询价、新机询 价后保全处参照询比价结构进行评估，评估后给出是否采购的建议。现场设备按照公司 2016 年制定的设备导视牌推行，不符合现场导视牌发现必处理的原则，特殊情况采用共同商议的办法处理。 、维修管理控制 2016 年公司制造分厂、水泥分厂维修费用严重超出 2016 年年 2016 年保全部工作总结 8 / 29 2016 年保全部在中心经理室的带领下圆满完成了全部工作，并取得了一定成绩，为了 2016 年工作顺利进行，现将 2016年工作开展情况，存在的不足做如下几方面总结，并对 2016年工作思路进行安排。 一、 2016 年工作总结 保全部工作完成情况 自 2016 年 1 月份至 2016 年 10 月，审核保全业务工单 528件，集团辖外转移 31 件，代服务 64 件。年金 险超权限业务277 件，短期健康险 490 件，老业务补录 4 件，集团股份超权限业务 606 件，银行质押 114 件，强制复效、非正常退保26 件。保全档案归档 1670 件，保全部员工 2016 年每个岗位均完成了自己的日常工作，并能够积极的投入到其它工作当中去。 为了切实有效的提高业务技能及考核成绩， 2016 年 1 月我部针对 2016 年保全考核标准，制定了保全业务申请书填写样单，及填写注意事项，统一下发至全辖各柜面。 2016 年 7 月，按照新保全实务规定，及时制作了新保全业务申请书填9 / 29 写指导课件。制定了 NBPS 系统保险合同补换发操作流程，使集团补发上收后的流程更顺畅、提高业务处理时效。制定了关于永泰团体年金印章使用申请的流程，规 范了业务处理流程。完成了 2016 年红利通知书打印测试，指导支公司进行红 利通知书打印。每月、每季度省公司下发的精算数据分析及修复，均在规定时间内完成。制定了每周保全业务质量提示，通过每周提示使各级柜面熟练掌握日常业务处理技能，随时指导柜员有效提高工作效率，同时提高考核成绩。 2016 年 3 月份制定了短险业务处理、团体年金业务处理规范。制定了工单上报流程。制定并统一了全市 OBPS老业务系统内的退保金额表并下发基层公司。 日常保全考核 按照省公司下发业务质量考核成绩进行点评及分析，督促各级柜面及时整改，按照哈尔滨分公司 /柜面管理办法对相关责任人进行全辖通报及经济处罚，以提高全市业务质量及保全考核成绩。组织学习考核要点 ,加强对 B 柜面经理辅导，利用每周客服经理周报的契机进行沟通，随时解决 B柜面的保全问题。 10 / 29 我部制定了 2016 年保全业务档案质量检查 方案，每月对全辖各柜面进行保全档案检查，对于发现的问题进行通报并处罚。通过近一年的运行，已有效提高全市保全业务质量，降低差错率，提高考核成绩。 保全部针对各支公司的经营特点，通过专人专管，专人负责制，对支公司保全员有针对性的一对一服务，及时指正不足，并进行定期检查及业务指导。 业务技能培训 为了使全系统内保全员能够在工作技能上有所提高， 2016 年1 月和月组织了两次较大规模的全辖保全业务培训，涉及团体年金、保单转移、工单上报、疑难问题解决、 2016 年考核项目、各系统超权限上报的方式及注意事项等内容。 2016年 6 月结合新保全实务的实施，我部组织全辖进行了新实务的现 场学习和讨论，培训后组织了考试，以巩固对实务的理解。 2016 年 9 月和 10 月，我部对双向选择后新上岗人员进行了一对一现场指导，从基础培训，使新人快速掌握基本技能，达到上岗要求。 2016 年 10 月全辖保单服务岗及综合处理岗参加了总公司组织的保全实务考试，通过考试加深了对新实务的理解。 11 / 29 在大家共同学习的过程中，对新保全实务及新保险法颁布后的一些新规定进行重新梳理，通过多次培训，使保全员全面提升了服务技能 ，扎实掌握保全实务及在行文件，更好的为客户及业务员提供高效率、高品质的服务。我部在授课中以耐心、细致的讲解取得了基层保全员的一致好评。 业务质量检查 2016 年 4 月 13 日根据省公司黑龙江省分公司第二次财务业务数据真实性自查工作方案制定客服中心第二次财务业务数据真实性自检自查工作 方案，进行保全业务退保数据的核查。检查中掌握和分析了所辖机构保单退保件数、 金额，以及其它重要信息；退保金数据不真实，改变条款约定退保、虚假退保等情况。通过近二周时间的核查全辖未发现有退保不真实情况发生，但在检查中发现有个别业务申请书填写不完整，申请资料不齐全等问题，已即时进行整改。对检 查出的结果认真学习、讨论，避免再次发生类似问题。2016 年 5 月份针对遗留已久的平房老业务问题，由市公司客服中心邢宏伟副经理带队，客服中心保全部及财务中心抽调精兵强将组成工作组，进驻平房支公司现场办公。通过十天12 / 29 的加班加点详细核查，平房公司积压多年未处理的老业务问题已初步核查，将东轻厂部分业务核查完毕，总结出工作思路，工作方法，指导平房支公司进行下阶段核查，并将核查报告向总经理室及中心经理室汇报，待上报省公司处理。 数据清理 在市公司总经理室，中心经理室的全面领导下， 2016 年 5 月对 T03 少儿一生幸福保单状态进行全面核查。对 OBPS、 NBPS系统内复效未臵生效保单进行清理、对集团业务客效保单进行清理。 2016 年 8 月及 10 月按照总省公司的要求，将清单下发至各受理柜面，分别对股份及集团系统借款业务进行逐笔核查，检查中发现的问题已及时整改。以上检查及清理结果均按要求在规定时间反馈至省公司业管中心 。 省级集中优化 根据省公司下发的关于开展业务管理省级集中优化工 作的通知要求，为积极稳妥、按时保质地完成优化项目，我部自接到省公司关于保全集中优化实施的工作流程及注意事项等相关文件，及时转发县区支公司，并组织县区公司13 / 29 进行学习并讨论。保全部组织了两次视频培训，一次现场培训， 2016 年 3 月 18 日针对出生日期变更涉及保费保额变化的批改、变更投保人等业务进行培训。 2016 年 4 月 26 日针对各系统超权限操作、工单及上收方案 2016 年考核要点等以视频形式对全辖进行培训； 2016 年 10 月对超权限上报业务专门进行了现场培训，配合省级集中优化保全部分顺利上收。 配合其它部门工作 上半年配合内控合规进行保全业务穿行测试；配合道里公司清理学平险投保资料；配合综合部进行业务档案扫描等工作。 二、 2016 年工作思路 提高认识，保证业务质量 从 2016 年的保全业务质量看，全辖保全业务质量仍有待提高，认真工作的同时，还需加强自身学习。 2016 年将组织一次或多次针对股份业务、代理业务、日常保全操作，及保全档案管理等方面的现场检查。通过检查能够直接发现问题并14 / 29 及时整改，可以有效管控风险。使保全工作质量更上一个新台阶。 积以跬步，方致千里 XXX2016 年半年工作总结 今年是我进 XXX 银行的第五个年头，也是从事资产保全和专职清收工作的第三年， “ 新常态 ” 形势下，不良清收工作面临巨大挑战。随着 国内经济形势持续下行趋势， 2016 年度不良贷款清收工作较之以往，出现了更大面积的爆发，不良和逾期不断攀升，考核力度加大，工作任务更加艰巨。在这半年里，我作为一个清收人员，在这巨大的压力下，刚开始也是包含激情的去面对和积极的清收，但是在面对越来越多的新增不良贷款，常常有今天辛苦收一万，明天又增几十万的感慨中，渐渐的磨去斗志，消极面对，无能为力之感滋生。 直到 XXX 领导的当头棒喝和恨铁不成钢，让我犹 如麻木之人，忽然清醒，自我反思和思考，终于意思到自己的错误所在，在面对困难的情况下，不自我成长和突破，没有规划和目标，不敢迎接新的挑战，畏首畏尾，得过且过，这样的一辈子也是废了。没有准确的自我定位和长远规划，被动消极的工作，15 / 29 无论做什么，无论在哪个岗位，都不会有所成就，工作需要积累，一步一个脚印，正所谓不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海。终是在行领导的关心和敲打下，我重拾信心和斗志，认真总结以前的不足，仔细梳理现有的工作，作出有条理的规划，坚持做到每周计划安排该做的工作，每天细分，每周总结。 截止 2016 年 5 月 30 日，收回不良贷款 xx 笔，本息金额共计 xx 万元，另外核销不良贷款 xx 笔，累计核销金额 xx 万元，核销后收回 的贷款本息合计 xx 万元。半年累计起诉 xx 笔，起诉金额 xxx万元，现有已申请执行案件 xxx 笔。 这样的成绩对于现在所面临的逾期、不良压力来说，远远不够，对于我自己的目标来说远远不够，但这是一个良好的开头，这是一个很好的基础，在自我规划和安排下，我有信心在年底，取得该有的成绩。 在这后面的工作中，要做到了以下几点： 一、工作思路要明确，工作计划要细分，任务安排要合理。 16 / 29 首先明确自己的工作，理顺工作的思路，做好工作的计划和安排，按照进度和不断变化的新情况，首先要一个全年工作目标的总体框架，然后按月、按周、按天分解和落实。其次，要明白清收组是一个团队，是一个整体，要合理运用团队的力量，做好工作分工，人尽其用，让团队的每一份子， 都能在最擅长的领域发挥最大的作用。 二、注重基础工作的积累。 清收工作不是一蹴而就的工作，不要期望与马上就能见到成效，要有计划有安排的去做，正所谓自古修行无捷径，欲上终南需苦辛，清收工作也是如此，没有日积月累的沉淀，就不会有不良清收的成效，做好日常基础工作的积累，为后面不良资产的处置 打好坚实的基础。 三、做好不良贷款的梳理和分类，同时关注新增逾期的情况 根据不良贷款的实际情况，做好梳理和分类工作，不能一概而就，要根据不同的情况，做好相应的处置措施，做到有条理，有针对性的清收，才能更好更快的收获成效。清收工作的难点在于源头的控制， 17 / 29 源头还是在于现有存量贷款中的未暴露风险，做好扎实的贷后管理和检查工作，及时的发现风险，识别风险，在风险形成以后，能提前入手，做好决策，在不良资产处置中，占住先机。清收与控制并举，要收回，也要遏制不良贷款新增。 四、加强催收力度，该强硬时需强硬 改变以往催收工作的催收不力，明确催收的目的就是为了要收钱，而不仅仅是一个形式上的过程，真正做到要穷尽一切手段，给被催收人以足够的压力，要形成邮政银行的欠款，真不是好拖欠的，真正打击一部分有能力而没有还款意愿的客户。 五、熟练掌握法律知识，灵活运用法 律武器 不良贷款清收工作，还需要熟悉相关法律，一是保证在催收的工程中，催收行为的合法性。二是通过保全、诉讼、执行等手段来收回我行的不良贷款。灵活运用法律武器，送传票、开庭、送判决书，到最后的强制申请执行都是对老大难不良贷款清收有很好的效果。在送传票、开庭、送判决书等流程中，我全面参与，并在这些过程中，直接向客户施加影响，18 / 29 一般来说客户在面对吃官司的事情上，若有钱或是能够想到办法筹钱，大多会把钱还上 。 六、不断反省，总结不足，加强学习和自我提高 小组内部形成每周一次的总结例会机制，和月度总结机制，总结工作中的不足以改进，提炼工作中好的做法以发扬。在下班时间，还要加强学习相关的业务及制度，和注重学习相关的法律知识，清收工作需要法律知识为支撑，才能更好的做好催收工作，取得最大催收成 效。 在接下来的工作中，我将加倍工作和学习，以更高的标准要求自己，提高自身专业素质，以高效的、创造性的工作报答XXX 的培养和组织的关心，为 XXX 更加美好的未来而贡献一己之力。 2016 年度个人工作总结及 2016 年度个人工 作计划 19 / 29 2016 年度在公司领导、处长的正确领导下，我个人圆满完成2016 年年末制定的个人工作计划。在过去的一年也取得了一些长足的进步，同时自身也得到了一定的机会历练，也暴露除了一些细节问题，在设备出现故障或出现带病运行时处理不果断。 2016 年已过去，在新的一年里加大自我的改变，从而将自己所掌握的技能发挥出来。 2016 年个人工作总结如下： 一、 2016 年工作目标和完善 角色转换 2016 年之前我个人的主要工作是对余热发电的学习和钻研，也取得了一定的效果。随着时间的逐渐推移 2016 年之后我将设备技术员的本职工作作为重点，不断提高自身的业务能力，同时在设备维修过程中也提出相应的意见。 2016 年个人工作计划落实情况 参与设备保全处部门工作的建设。 2016 年保全处根据 2016年上级公司检查情况，对保全处的痕迹管理进一步落实。设备事故出现时必须做到一事一议，有原因分析，有事故报告，20 / 29 有会议记录；对车间工器具建立完整台账，并对易损消耗工器具做出明确使用周期；根据设备运行工况对设备润滑油的选用做出明确规范，减少润滑油品种； 设备保全处参照西南水泥的部门编制，将原有的电仪 车间于工段 的形式纳入到设备保全处统一管理。设备保全处对人员编制也落到实处，本部门现有人员 35 人。处长 1 人、副处长 1人、电仪工段长 1 人、电仪副工段长 1 人、设备技术员 2 人、计量管理员 1 人、汽水管理员 1 人、综办员 1 人、维修电工28 人，对各岗位制定了相应的岗位职责；依据岗位职责对岗位人员也做出了 相应的考核；部门完成培训 6 项；基础台账按预期的规划逐步推进。 新建项目及技改项目落实 2016 年技改项目完成 8 项，制造分厂完成 5 项、水泥分厂完成 3 项；新建项目 1 项，预计 2016 年 2 月 28 日完成。制造分厂余热发电工段循环水系统改造，改造后余热循环水水质有了明显改善，凝汽器排汽室温度也到 了相应的控制；生料2#、 3#工段磷渣仓制造，磷渣投入使用后熟料强度的到相应的提高、回转窑煤耗也得到降低；生料 3#工段石灰石输送系统的改造，改造后 3#生料系统避免了以往因断石灰石造成生21 / 29 料系统停机的现象出现；烧成 3#工段在原煤磨热风管上增加了一个旋风筒，增加后减少煤粉中的杂质，促使窑系统良好煅烧。水泥分厂散装拉链机改造，改造之前拉链机故障频发，改造后拉链机运行稳定，保障了散装水泥的正常发放； 3#工段脱硫石膏皮带系统改造，将脱硫石膏皮带从高效滚式破碎机改造成直接入 ?*13 米磨机，改造磨机产量提高 2-3 吨，同时减少 以往的糊磨现象； 3#水泥磨 128-6*2 除尘改造，将原锥体的高度从米改造到米，改造后避免了除尘内形成二次扬尘降低除尘效率；新建水泥磨于 2016 年 9 月开始施工，磨机土建基础计划于 2016 年 12 月 28 日之前全部完成。现磨机房除 0 米平面回填土、电缆沟未完成，其它土建基础已完成。 2016 年 10-11 月西南公司已审批项目已开始着手实施。 2016 年设备运行分析 2016 年设备运行达到 90%。一般设备事故 13 起，制造分厂发生一般设备事故 9 起，水泥分厂发生一般设备事故 4 起，重大设备事故 0 起；设备隐患故障排除率 100%；设备安全事故 0 起。制造分厂维修费用于超出云南公司给定的 8 元 /吨的指标，超出指标的主要原因是公司在 2016 年对烧成工段22 / 29 投入大量资金进行维修；烧成 3#工段窑砖 60 米全部更换，烧成 3#工段 C1 出口将原有的非金属膨胀节更换成金属膨胀节，烧成 3#工段回转窑小齿弹簧板更换、窑大齿翻面，烧成3#工段煤磨减速机更换；烧成 2#工段 C1 出口裤衩管更换，烧成 2#工段高温风机进口增加金属膨胀节，烧成 2#工段 C1出口将原有非金属膨胀节更换成金属膨胀节，烧成 2#工段回转窑大、小齿更换，烧成 2#工段回转窑主减速机更换，烧成2#工段入窑提升机更换，烧成 2#工段更换窑砖 30 米。 主机设备稀油站润滑油更换 8 台，制造分厂 4 台，水泥分厂4 台。制造分厂烧成 2#工段煤磨主减速机稀油站更换 5 桶CKD320#工业闭式齿轮油；烧成 3#工段煤磨磨头、磨尾稀油站更换 8 桶 CKD220#工业闭式齿轮油；生料 3#工 1#磨主减速机稀油站更换 4 桶 CKD320#工业闭式齿轮油。水泥分厂 3#工段 1#磨主减速机稀油站更换 4 桶 CKD320#工业闭式齿轮油；2#工段 2#、 4#磨主减速机稀油站更换 8 桶 CKD320#工业闭式齿轮油； 1#工段 1#磨主减速机稀油站更换4 桶 CKD320#工业闭式齿轮油。 管理控制 23 / 29 物资采购计划由各工段根据生产需求进行编制，编制完成后上报设备保全处统一核实并根据实际生产情况做出合理化调机。针对低值耗材、低值工具设备保全处主要采取的手段是定品种、定使用周期，根据各品种所定使用周期进行管理控制。润滑油由设备保全处统一制作润滑油月度采购计划。润滑油参照设备保全处润滑标准实施使用。润滑油做定期或不定期检查，对检查情况及时通报车间；设备保全处根据检查情况判别各工段设备润滑油是否进行，如有需进行更换的设备对所更换油设备进行全过程跟踪至设备正常运行。研磨体由各工段做好年度计划后设备保 全处核定后采购。大额物资的一般是车间先将计划做到月度物资计划中设备保全处评审，评审后各工段再将材料采购计划上报云南公司生产技术部，当云南公司生产技术部同意后方可采购。领用物资价值超过 1 仟元，必须进过设备保全处审批。 2016 年所暴露出的问题和不足 1.基础台账的更新不及时，基础台账中未能显示设备的使用状态、运行情况； 2.技改项目并未按前期规划实施，主要体现在新建 ?*13 米的水泥磨，前期规划是 12 月份完成。由于土建建设方案多次变更，致使新建 ?*13 米的水泥磨土建未按规划日期完成；根24 / 29 据公司生产需求设备保全处将加大新建 ?*13 米系统的安装工作推进。 3.部门工作管理不规范 ，主要体现在部分基础台账不健全。 二、 2016 年度工作计划 进一步强化 “ 节能降耗、降本增效 ” 的工作 为了进一步降低生产成本，公司首先开展的项目是降低熟料生产、水泥生产过程中的能耗控制， 400KW 以上风机阀门开度小于 75%的风机全部改成变频风机；在现有的磨机基础上增加辊压机，增加辊压机 后水泥吨电耗降低；我公司制造分厂生料 2#工段原使用的是风扫磨 ?*米，吨生灰电耗；吨生灰电耗远远超过行业标准，针对现有情况公司计划在现有基础上增加辊压机降低电耗，预期目标值是吨生灰电耗。 熟料生产过程中产质量控制，公司为了能够提高熟料质量。计划在生料系统增加在线分析仪，保证入窑生灰成份稳定，促使烧成系统煅烧出优质熟料，从而降低水泥生产成本；为了使烧成系统能够稳定、长期煅烧出优质熟料，计划在现有基础 增加看火电视，以便相关部门能够熟料煅烧进行全过程跟踪。 25 / 29 设备的稳定运行，设备是生产的基础。在公司 2016 年的生产过程设备的安全运行系数低，主要表现在制造分厂烧成 3#工段篦冷机。由于篦冷机自身存在设计缺陷、材料缺陷公司在 2016 年的运行过程也做出相应的措施： 1.在篦冷机 2 段增加内托轮； 2.将篦冷机原厂家所使用的空心轴，改造成现在使用的实心轴。虽然在公司多个部门的协助下也取得了一定得成效，但由于安全 运行系数较低，致使篦冷机根据实际运行情况都要做定期或不定期的检查，每次检查、维修时间 2016 年资产保全部工作总结 根据河南亿信投资担保有限公司工作的指导思想，我们 紧紧围绕着 “ 稳步快速发展 ” 的这一中心。公司迅速占领市场，业务规模进一步扩大 ，随着借款客户增加、额度增大、风险提高，为保护公司资产安全特成立保全部，负责借后的监管和催收还款工作。纵观半年的业务工作，我们看到经过努力所取得的成果，特别是我部由于成立不久，能在各项资料不全，人员少，时间紧的情况下，团结一致，克服困难，在较短的时间内使催收还款、资产保全等工作有了不小的进展；另一方面我们也看到了借后监管和催收的艰巨性和长期性。 26 / 29 我部自成立以来，迅速进入工作状态，摸清家底，完善不良借款管理机制。随着公司业务的进一步扩大，为保证催收监管工作有计划顺利进行，我部门先后建立融资台账，还款台账和借款档案管理机制，为监管、催收工作打下了良好基础。在借款合同履行期间，对项目进行跟进跟踪考察，认真分析项目运营情况，严控项目经营风险；到期积极催收，提前通知借款单位或个人做好还款准备；逾期还款即时书面通知债务单位或个人，加大催收还款力度；对有还款难度的单位或个人加以疏导，使其尽快偿还借款。截止目前，多数借款已按时如数偿还，遗 留逾期借款也得到了良