信息化工作总结_0

1 / 35 信息化工作总结 2016 年年度工作总结 2016 年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基 础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良好运行，很好的支持了公司生产运营。在以上工作的基础上，我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。 今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员工的努力工作，并克服了各种困难，顺利完成了 2016 年的工作任务。 2016 年主要工作任务完成情况： 一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用，加强网络设备配置，在提高网络安全性和可靠性的同时，对机房及网络环境进行了进一步的整改，保证了公司网络平台和各软件系统安全稳定运行。 2 / 35 1、日常性的系统维护。 每日对机房 PMS、 ERP、 DHCP 服务器进行系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒库，及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了各服务器正常运行。 对每台电脑安装防病毒软件 ,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源 ,甚至使得系统崩溃 ,丢失硬盘的重要资料等各 种危害 ,并及时的对软件进行升级 ,定期的清除隔 离病毒的文件夹。 对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或操作不当，导致系统中存在大量垃圾文件，也有部分系统文件受到损坏，从而导 致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障 900 多件，重装系统 60 多件，处理硬件故障 50 多件，全年没有出现大面积的网络故障。 2、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准 3 / 35 配电系统改造：安装了两套应急灯，对所有配电线路重新改造，全部接入 UPS、安装防雷模块保证机房用电安全。 网络环境：对在网络使用中出现的问题进行了整改，加大了网络安全的投入，对各客户的接入规则进行了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。 机房专线的迁移调整 :对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实现在双线互备，符合了集团公司的 IT 标准化要求。 能源管理系统：随着能管系统的上线使用，结合生产实际和用户的使用情况对系统存在的 BUG 和不合理设置进行了多次升级，对能源管理系统的服务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。 3、全厂网络、通信工程的建设及完善 对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。 4 / 35 完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装； 安装了覆盖能源楼的无线局域网，接入了 10 台专业无线路由，大大增强了无线覆盖区域，方便了移动办公的需求； 对交换机、路由等网络硬件设备的维护 ,屏蔽网络中不用的端口、加固核心设备的安全设置等 ,保证公司所有电脑的安全正常工作 ,优化路由运行速度 ,节约带宽 ,提高了上网的速度和稳定性。 上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、 70 聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话 50 多部，为公司生产车间提供了通信保证。下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资维修库及车间新增的5 个巡检室进行综合布线。完成了综合楼到中央控制室增设12 芯光缆及 50 对电缆工程。 对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要求，保障了公 司原有对讲机的继续使用及未来的数字升级，降低了成本。 5 / 35 二、根据集团公司的规范化管理，将 SAP 系统应用不断的深入，同时对公司内使用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。 1、 SAP 上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图 靠拢，摒弃企业多年来形成的不规范操作、业务流程，真正使公司的经营状况反映在 SAP 系统中，为领导决策提供依据，为达到上述目标。 2016 年初按照集团公司和公司领导的要求，起草制定 2016 年考核 方案，将能够反映系统应用情况的 KPI 指标纳入其中，通过提高 KPI 指标来规范企业的管理制度。 2， 2016 年通过一系列措施，使 ERP 各项应用指标从集团的20 名左右一跃基本稳定在集团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率，月结时间由原来的 4 天提高到 1 天；通过组织培训分厂的设备员和设备主管，按照正确的需求申报使MRP 转换率提高到 85%左右，单据数量也有 30 条左右提高到350 条左右；通过月中通报登录情况，使我公司 SAP 系统登录情况稳定在 90%， 150 个账号登录次数稳定在 5300 次左右，6 / 35 平均次数为 35 次左右，远超出集团公司规定的 22 次。 3进一步防范地磅运行风险，吸取 2016 年 8 月份地磅遭雷击，器件损坏，导致公司物资销售业务无法正常进行的经验教训。对备用磅进行建设，并将原来单机运行数据库系统升级为网络版，通过改造极大的满足了日常生产过磅的需求，同时也保证了数据的安全、可靠性。 4继续做好 ERP 本职工作工作，如：扩充物料、扩充物料库位、 ERP 权限变更、 ERP 账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作，为不影响 ERP工作的进度，配合相关人员完成扩充物料、十位码八位码申请、客户供应商申请扩充、银行科目申请扩充等工作； 2016年上班共精减 ERP 账号 32 个，使我公司 ERP 账号由上线初期 265 个账号减少到 150 个 账号，大大节省了运维费用；本年一共调整 ERP 权限 45 个。 5、 7 月份河北盛华组织改革后，按照总公司的要求，配合数据中心对 OA 审批权限和流程进行过度梳理，之后将实华模式嵌入到盛华 OA 系统，保证了公司各项业务的审批工作的进行；在 SAP 系统上吸取实华在管理上的优势长处，按照领7 / 35 导 要求，依据部门的业务流程梳理，做好 SAP 权限管控。 6、在 SAP 系统客户信用问题频出的情况下，按照总公司的工作安排，协调公司各个部门的相关人员，紧盯系统数据，不折不扣的的按照总公司安排的工作步骤处理出现的相关问题。 三、 2016 年工作计划 2016 年我公司的生产规模将达到新的高度，管理水平逐步提高。作为公司生产经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的重要，基于此 2016 年我部门将积极推进信息化的建设，进一步加强信息系统的维护改进，紧跟信息化发展的步伐，让信息化能更好的支持企业的生产经营和发展。 1继续加大力度推进 SAP 的后期改进工作，通过和生产、设备、物资、销售等部门紧密配合，对 SAP 中的流程、数据进行再梳理，拿出更 有优方案，解决使用中出现的各类问题，使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性和高使用价值。 2完成网络的进一步优化、加大机房安全管理工作，提高软件系统的运行速度和数据的安全性。 8 / 35 培训中心 2016 年信息化工作总结及 2016 年工作计划 今年以来，培训中心信息化管理工作紧紧围绕集团公司信息化专业安全质量标准化标准目标，认真履职，积极贯彻，重点做好信息化基础建设、办公系统应用、网络与信息安全管理等方面的工作，全面提升信息化管理水 平，现将一年来工作总结如下： 一、健全规章制度，强化基础管理 在推进信息化进程中，培训中心以公司信息化专业技术标准为指导，总结去年工作中的不足，迅速调整了信息化领导小组，将领导小组办公室设立在远程教育室，安排有经验、懂技术的专业人员负责信息化的各项管理工作，重新制定下发了信息化管理办法、信息安全管理办法、信息设备购置审批管理办法等，并重新修订完善信息化工作岗位职责、管理制度、应急预案等，详 细登记各类信息设备台账等，为信息化管理工作更加科学化、规范化、程序化奠定坚实基础。目前，培训中心累计拥有计算机数量 283 台，服务器 5 台，网络设备 22 台，各类设备、软件运行良好。 9 / 35 为了保证各项设备规范有序运行，年初，对中心及技校四个机房进行安全检查，排查安全隐患，强化机房管理员职责，在机房悬挂机房管理制度、机房管理员职责和相关安全标识等，并制定机房使用、维护和维修记录表等，对设备运行过程中出现的问 题全部记录在册，从而保障机房为中心各类业务和应用系统提供稳定而可靠的运行环境。在各园校、部室分别设立信息联络员并安排专业人员及时解决各类信息故障，以 “ 谁使用，谁管理，谁负责 ” 的原则，保障各自网络 和软硬件设备的正常运行，从而确保了信息化工作进入规范化运行模式。 二、加强考核管理，强化职能作用 为加强培训中心办公自动化系统管理，规范工作程序，保证系统正常、高效、安全运行，以集团公司信息化安全质量标准化管理考核细则为标准，制定培训中心办公自动化系统管理考核办法，特对管理机构职责、用户使用管理、电子公文收发及用户安全行为管理提出具体要求，由信息部、综合办、政工室共同对各部室 、园校进行考核，实行每两月一次考核，考核结果计入本部室当月绩效考核，通过明确考核部门，细10 / 35 化考核内容，落实责任到人，进一步激发了各园校及部门参与和加强信息化建设的工作热情，对深入推进信息化建设起到积极的推动作用。目前，培训中心有 OA 系统用户数量 64个，流程数量 22 个，党、政、团、工公文模板共计 23 个，在日常考核中，各部门都能及时处理公文，正确使用公文模板和公章，保障电子办公规范化运行。 三、完善机 房设施，加强网络管理 为了保证信息设备安全管理， 8 月份，培训中心按照机房建设规范要求，对机房进行全面改造，将原计算机培训机房改造为信息控制机房，为核心设备的可靠、高效运行提供良好保障。 一是建全硬件设施，提升信息化建设保障能力。因培训中心原网络设备单一，不足以满足信息化建设管理需求， 8 月份以来，中心计算机机房重新规划，原用于培训的 30 台电脑全部撤出，置换各部门老化或故障电脑，新置两台服务器，一台用于安装杀毒软件，一台用于安装远程教育企业局域网教学平台，新增一台行为管理器，对上网用户行为进行统一管理、控制，同时完善机房防静电设施、灭火设施、空调设施等，将服务器、网络设备和 UPS 设备集中 11 / 35 安置，统一维护、统一管理，保证各类设备安全运行。 二是合理规划上网用户，保障办公网络安全畅通。机房内网络线路重新规划配置，中心机关、技校及幼儿园办公区网络全部接入公司局域网，网关统一更改为，并通过行为管理器将 IP 地址和 MAC 地址统一绑定，同时对连网电脑网络访问行为进行监控，限制访问非法网站和新用户登录。安全培训中心计算机房和技校宿舍楼因不存在办公电脑，上网频率低，所以此区域不接 入公司局域网和行为管理器，直接接入电信网络，其路由接口为。 三是统一安装杀毒软件，保证用户上网安全。控制机房设一台专用服务器安装网络版瑞星杀毒软件控制台，培训中心所有接入办公区网络的用户都必须安装杀毒软件客户端，否刚将禁止接入局域网，杀毒软件由专人负责升级、管理和日常维护。 经过近一 年的努力和整改，信息化管理工作虽然取得一些成绩，但也存在许多问题和不足： 培训中心各部室、园校专业人员较少，应用软件使用过程中12 / 35 问题较多，硬件设备维护工作做不到位，易出现故障，而且软硬件问题，在部室、园校内部不能得到及时解决，需信息部门一一解决，加大了信息部门的工作量。 培训中心机房刚 刚改造完成，硬件设备的使用、维护还在摸索阶段，部分用户因自身系统问题无法正常安装杀毒软件，行为管理 AC-1200 使用过程中易出现各种问题，导致用户网络出现中断。 2016 年工作计划 2016 年，培训中心将继续以公司信息化安全质量标准化标准及考核管理办法为依据，加强信息化管理，提高信息 化应用水平，加快信息化建设的步伐。 一、加强信息化安全质量标准化能力。 根据信息化安全质量标准化标准的要求，对检查组提出的问题和不足及时完善和修订，同时加强各部门和园校专业人员的配备，明确岗位职责并加强责任制，提高信息系统的维护能力。 二、加强信息化培训。由于各部门、园校信息化联络人员专业水平不足，对本部门软硬件的管理、监督、使用和维护能13 / 35 力较弱，我们明年将集中对各部门、园校信息化联络人员进行信息化管理技术培训、软硬件和网络日常运行维护培训。对办公自动化系统用户进行常规培训，提高基层信息员管理维护能力，保障信息系统安全可靠运行。 三、加强核心设备运行维护管理能力。信息管 理部门要加强学习，掌握核心设备工作原理，做好新增设备的使用、维护和管理工作，保证网络设备安全高效运行。 扎尼河露天煤矿生产调度中心网络科 2016 年信息化工作总结及 2016 年工作安排 2016 年是我矿信息化建设完成后正式运行的第一年，在这一年里我们的工作在公司和矿级领导的大力支持下，很好的完成了各个信息化子系统的维护工作。针对我矿的实际情况，我矿党政领导对信息化工作的要求也随之提高到了一个新的高度，必须要始终坚持以技术为先导，贯穿整个生产的全过程，用信息技术为我矿的安全生产提供一套强有力的保障体系。一年来主要开展了以下工作： 一、 加强全矿计算 机管理及网络维护 14 / 35 为了进一步加强管理，综合利用我矿的信息化资源，我矿信息化办公室组织人员对全矿的计算机及其相关设备进行了登记备案，并对涉密计算机及存储设备进行了单位领导负责签字，谁主管谁负责的办法，进行了管理。加大对全矿计算机的集中管理。 为了切实加强我矿网络信息系统正常有序的运行， 保证我矿的安全生产，在技术上加大管理力度，做好保护措施。对各单位使用网络做好安全教育和培训。对各单位计算机及网络设备进行检查，为各单位建立防范非法入侵，安全审查病毒检测及系统数据灾难恢复等安保措施，对各单位的重要数据定期进行备份。对上传的数据的信息实行加密处理。 加大对网络线路的询查，我矿的网络涉及到生产、经营、安全等，牵扯的科室、队组较多，网络覆盖范围广，单位比较分散。这就 加大了我们的管理难度。网络管员加大了线路巡查的力度，发现问题及时进行处理，避免对整个网络造成更大的损失。 二、 不断加强员工信息技术培训 15 / 35 今年以来，我矿将职工队伍的培养作为一项考核指标。在对信息化培训方面，将职工的计算机应用能力培养作为培训的一项指标，矿党政在会上多次提出，在信息时代，在同煤转型跨越之际，强调要想创建高效矿井，职工的信息化水平一定要提高，才能更好的充分利用信息化技术为安全生产保驾护航。我矿利用班前会和安全大课时间，不间断的向职工培训煤矿信息化的相关知识，利用我矿现有的技术力量不断提升内部职工素质，对每个单位的计算机管理员更是加强信息化专业培训，让他们能够更加方便的运用计 算机通过人员定位系统查询各自单位职工入井动态和实时情况。 通过一系列的培训，使全矿职工对信息技术的应用有了一个全新的认识，并在工作实践中逐步得到了应用，取得了良好效果，职工的文化水平得到了进一步提高。 三、 完善了调度指挥系统 为了提高调度系统的实用性，我矿专门成立了有专业技术人员带头的攻关小组对井下供应电视监控系统进行了完善，根据实际需要调整了大量的摄像头的照射角度和增加了摄像头照射范围内的照明强度，弥补了以前监控的不足，改进后16 / 35 可以实时监测监控工作面的实际情况，确保井下安全生产系统有序的运行。 继续优化完善了平台数据显示。将服务器上采集的大量数据进行了优化，使得数据生存的格式更加的规范和直观。再把生产中实际需要的数据全部反映到了调度大屏上，例如瓦斯探头的数据不但能够会在大屏上实时显示，还能够显示该探头的历史数据变化曲线。还能够通过人员定位系统实时的了解到井下各个水平、各个工作面掘进头有多少人员，并且能够看到是那些人员在这里施工，该人员的详细信息一目了然。这样极大的缓解了调度员的工作强度。同时完善了应急抢险应急预案和设备在线管理。提高了调度系统的利用率。为调 度系统的指挥决策提供了依据。 四、 新系统的安装 有了信息化系统的环网，我们可以很轻松的将新增加的子系统加入到平台里面，极大的节约了新系统的安装成本。 2016年我矿新增加了矿压监测系统和煤流计斗系统。 矿压监测系统能够实时的反映采煤工作面的顶板压力情况，很好的监测了顶板周期来压和液压支架的初撑力。煤流计斗17 / 35 系统的应用直接淘汰了利用人工来计算索道的运送情况，更加准确的反映出矿井原煤的入洗量。 2016 年我们在信息化工作上迈了一大步，并扎实开展了一系列工作，但还有许多不足之处，需要继续把信息化工作引向深入。还需要我们把工作做实，做细，来推动我矿的信息化工作再上新台阶， 再创新业绩。 2016 年，我矿信息化工作任重道远，我矿将以更为饱满的精神、扎实的工作作风、规范的管理，知难而进，使信息化管理工作更上一层楼。我矿主要工作安排： 一、明确责任，统 一认识。 我们紧紧围绕集团公司信息化的发展理念并结合我矿的实际情况，加强领导，统一认识，把信息化工作作为推动我矿明年发展的关键，科学有序的进行规化。为我矿的安全生产、经营、管理提供有力的技术保障，推动我矿更加科学合理的发展。不断提高自动化办公能力，增加各部门的相互协调，为领导的决策创造一个平台。 二、改造调度电话系统 18 / 35 根据煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法的要求，调度台上的所有电话都必须具备录音功能，全新改造一套调度电话通讯系统，该系统能够对所有的调度电话进行实时录音，满足了文件的要求，且能够帮助对事故原因的调查，提高了矿井的通讯安全可靠性。 三、编制综合 查询系统。 集团公司协同办公自动化的应用，公文实现无纸化办公利用数字传输。我矿为了和集团公司同步实现公文数字化。我矿将编制一套集文件、人事等为一体的查询系统，极大方便各部门文件的查询，极大的满足发送纸质文件带来的不便。无纸化的实现，可有效地提高工作效率、信息共享。通过无纸化办公，会议纪要、工作总结、通知通告等，都可以用这个平台发布，节省了大量文件印发、转送、通知等方面的时间、人力和物力，同时，运 用电脑进行操作后，文件的存档、 查找等更加方便，快捷，从而大大地提高了工作效率能有效的降低办公成本。 四、不断完善井下考试系统。 19 / 35 煤矿企业长期与大自然作着斗争，不安全因素时时威胁着员工的生命安全，安全生产的保障不仅取决于企业生产环境的完善和科学管理水平，还取决于员工队伍素质的建设。所以说安全教育教育培训是煤矿生产一个永恒的主题，一刻也不能放松，但井下工人工作时间长，出井后再去培训有点累。我矿将针对这些问题，不断完善考试考试系统，让员工将下井前的考试作为一种安全教育形式，将考试系统作为学习安全知识的一个平台。为下井的每一位同志创造学习知识的机会，要不断增加题库来提高我矿 员工的整体素质。 五、加大对全矿员工的计算机培训。 我矿将员工的信息化培训作为实现转型跨越的基础，更换淘汰一些老旧计算机并对某些部门及人员增加一些计算机，不断加大对员工的技术培训，企业要想做强做大，首先人才是关键，尤其是信息技术的利用，可有效的提高工作效率，降低成本，实现效益最大化。通过信息培训满足日常实际工作的需要。 六、加强考勤系统的监管力度。 20 / 35 为了有效杜绝带卡入井等人为因素存在的问题，给井下管理带来难题，我矿将对井下人员实行人员定位卡必须安装在矿灯上，并且在井下不定期的对入井职工进行检查，一旦发现带卡或者矿灯上无卡的 公司 2016 年信息化工作总结 和 2016 年工作计划 根据 XXXX2016 年信息化工作要求，本单位全体信息化工作人员攻坚克难，全力推进我司信息化发展，在计算机硬件建设、计算机网络、信息化建设等方面取得了一定成绩等方面取得了一些成绩，现就相关工作总结如下： 一、信息化建设主要工作情况 提高认识，加强领导 今年，公司领导高度重视信息化建设工作。根据上级单位2016 年信息化工作要求，把信息化工作纳入重要工作日程。公司于 2016 年 3 月份开始组建 XX 公司 OA 自动化办公系统。为保证此项工作的顺利开展，公司主要领导亲自抓，并成立信息化工作小组，同时选调政治敏锐、责任心强、熟悉业务的人员充实到公司信息化建设的工作岗位。保证信息化建设21 / 35 能规范、有序的发展，明确信息化建设方向。在 2016 年 6月本公司和市道路养护中心 OA 进行了网络对接，增强了本公司信息化程度，便于和上级 部门信息工作的传达和沟通。2016年 12月，公司对 OA自动化办公系统进行了全面的升级，并于 12 月为公司全体领导干部安装了手机 OA 办公系统，现已基本实现 “ 实用性、标准性、可行性、成熟性 ” 。 加强建设，培养人才 机人才的情况下，坚持培养、建设高素质信息化人才队伍。积极倡导各信息员加强自身学习，相互交流，在工作中探索创新，不断提高综合素质和业务技能。同时我公司注重信息化管理人员的培养，积极组织相关信息人员网络建设及维护培训，不断提高人员计算机专业水平。 加大投入，完善基建 今年以来，我公司加大资金投入，进行信息化基础设施建设。其中，优化网络资源，对网络资源管理系统进行了升级改造，进一步提升了公司网络使用率和无线网络的覆盖面积；架设监控设备，对公司实施 24 小时多方位的监控，节省了人力物力；对公司各部门超过使用年限的电脑有计划分批更换，22 / 35 并妥善处理更换下来的旧电脑，进行二次利用；新增网络存储设备，将公司各部门的工作数据资料合理有效、安全地管理起来，并可作为备份设备将数据库和其它的应用数据时时自动备份；改版公司网站，对公司网站进行改版，各栏目设置更加合理，提升公司形象；架 设公司门禁系统，树立公司办公场所规范化管理形象，规范内部管理体制；硬件防火墙和网络杀毒软件已经全部配备；其中，对局域网内网络进行监控，更加有效的对病毒进行防范，为下一步信息化建设奠定了基础。 信息化建设推动了公司各项工作 方位共享和流通，为各级领导及时了解情况、实施宏观管理和科学决策提供高效便利的服务，使公司办公人员能及时掌握各方面动态，做到办公高效化、规范化和科学化。二是依靠信息化建设使机关进一步转变了工作方式、工作作风，进一步提高了工作质量和效率，逐步建立办事高效、运转协调、行为规范的公司管理体制。 二、 2016 年工作计划 尽管 2016 年我公司信息化建设工作取得了一定的成绩，但23 / 35 是，由于信息化建设刚刚起步，工作中也还存在很多不足，有待于我们加以改进和完善：一是信息化工作经验欠缺，业务技能有待提高；二是网站建设仍需完善，版式、内容、功能等方面也需要进一步改进和加强。 XX 年，我公司信息化工作在集团公司的领导下，较好地完成了各项信 息化工作任务，信息化建设在去年的基础上又上了一个新台阶，取得了一定的成绩，信息化工作开展顺利。 一、 企业基本情况 公司的基本情况 历史沿革：公司成立于 1958 年 3 月，为当时承建西北核武器某研制基地而建，初建时名称为 “ 建工部直属第三建筑工程公司 ” ，隶属于建设工程部。 1959 年公司划归第二机械工业部，更名为 “ 青海省第五建筑工程公司。 ”1965 年，为西南三线建设，公司迁至四川绵阳，公司名称为 “ 国营西南第二四建筑工程公司 ” 。 1982 年二机部更名为 “ 核工业部 ” ，公司名称为： “ 核工业部二四建筑工程公司 ” 。 1988 年撤销核工业部，成立 “ 中国核工业总公司 ” ，公司名称为 “ 中国核工业总公司第二四建设公司 ” 。 1992 年，经国家工商总局24 / 35 核准，公司注册名称为 “ 中国核工业第二四建设公司。 ”1999 年 7 月，国务院批准成立十大军工集团， “ 中国核工业建设集团公司 ” 成立，我公司为其全资子公司。 组织机构：公司现有主营业务独立核算生产单位 9 个，非主营业务独立核算经营单位 4 个，主要分布在四川绵阳、河北燕郊、上海江桥、浙江海盐、福建厦门等省市区。总部管理机构设置为：人劳处、财务处、规划发展处、经营管理处、质量安全处、核电管理部、经理办、政工处等 13 个管理工作部门。实行的是三级管理三级核算模式。 人员结构：截止 XX 年 8 月 31 日，公司现有在册职工 3345人，其中：管理人员 1501 人，工人 2044 人；大专以上文化的 712 人，研究生 3 人；高级职称的 63 人，中级职称的 329人，初级职称的 655 人，工人技师 35 人；共有离退休职工6328 人。 公司主要产品情况 公司核心业务为核电工程、核工程、国防工程建筑安装施工。工业与民用建筑市场主要经营房屋建筑工程、电力工程、市政公用工程、公路工程、地基与基础工程、机电设备安装工25 / 35 程、钢结构工程、防水工程、起重设备安装、消防设施安装施工、建筑设备租赁服务和新工艺研究与开发等。具有房屋建筑工程、电力工程、公路工程、机电设备安装等 10 余个施工总承 包和专业承包资质，以及国家核安全局颁发的1000MW 民用核承压设备安装资许可证和四川省建筑安装企业安全许可证、特种设备安装改造维修证、施工企业试化验室壹级资质证书、国防计量标准证书等。于 1999 年 3 月通过 ISO9002 国际质量标准体系认证， XX 年 12 月通过ISO14001： 1996 及 OHSAS18001： 1999 环境、职业健康安全管理体系认证，建立了科学有效的质量保证与环境、职业健康安全管理体系。 1958 年 1964 年，公司在青海承担了我国第一套核武器研制基地某厂建设， 1964 年进入四川承担我国第二套核武器研制基地工程施工，相继建成 902、 903、 821、 816 等三线重点工程，曾经为共和国 “ 两弹 ” 的成功研制做出过历史性贡献。 1984 年起公司执行国家 “ 保军转民 ” 政策，在保军的同时，积极向工业与民用建筑市场开 拓，施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山东、安徽、26 / 35 四川等 10 余个省市 30 多个地市区，形成了核工程、军工工程、核电工程、工业与民用建筑等四大市场。先后承建了陕西西 安、咸阳多所军工科研院所新建和改扩建工程、八二一厂配套和二、三期改扩建工程，中国工程物理研究院一期和二、三期改扩建等群体工程、新厂区工程，中国原子能研究院改扩建工程，中国核动力研究设计院改扩建和成都科研基地工程，清华 10MW 高温气冷堆，中国实验快堆、先进研究堆、国家微重力实验室落塔等国家 “863” 重点工程，中国兵器、船舶、航空航天、军工电子集团公司大型科研设施工程，总参防化部、海军某部基地建设工程，秦山核电二期 2#机组、二期扩建 3#机组工程、田湾核电站配套生产及生活设施工程、福建福清、山东海阳、山东石岛湾核 电站前期工程等，以及数百项国家及省市重点民用工程。创建了 3 项鲁班奖、 1 项国家优质工程奖和包括长城杯、天府杯、黄山杯、闽江杯、扬子杯在内的数十项省部级优质工程。 近年来，公司先后争创几十项 “ 安全文明工地 ” 和 “ 标准化施工工地 ” ，实现了连续六年无施工生产死亡事故和重大恶性交通事故发生。创造了良好的社会 信誉，先后获得全国先进施工企业、质量无投诉企业、国防科技工业质量管理先进单位、全国建筑业安全生产先进集体、四川省优秀建筑企业等荣誉称号。 27 / 35 二、 企业信息化情况 信息化建设基本概况 XX 年公司加强了对信息化工作的领导，进一步明确了信息化工作职能和任务，积极做好协调服务，紧跟集团公司信息化建设的步伐，年内建设完善了机关局域网、分公司局域网和公司宣传网站等项目的建设；实现 了办公内网与外网物理隔离，梦龙 OA 系统升级及时完成；总部与分公司内部基本实现了网上资料上传和更新；并及时将公司外网进行了回迁与改版，提高了公司外网质量；其中，改造完成了公司内部宽带上网，实现了网络光纤接入。充实了公司的企业网站信息，并成功进行了网站改版，在新版网站专门开辟了核电专区；计算机管理普及率基本达到 90%；硬件防火墙和网络杀毒软件已经全部配备；企业 ERP 系统，档案人事软件和财务软件得到有效的运用；其中，对局域网内网络进行监控，更加有效的对病毒进行防范，为下一步信息化建设奠定了基础。企业也依靠信息化建 设使公司管理人员进一步转变了工作方式、工作作风，进一步提高了工作质量和效率，逐步建立了办事高效、运转协调、行为规范的公司管理体制。 28 / 35 信息化管理规章制度及人员建设资金投入情况 为了保障信息化工作的有序开展，我公司积极响应集团公司加快信息化建设的要求，在硬件和软件环境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和财力。并对有关信息化工作的各种管理规定及保密规定进行了清理，组织信息化管理人员学习参考，建设公司还与分公司和机关各部门签订了信息化管理责任书，规范信息化管理工作，从大学院校补充了一批相对具有一定计算机知识和应用能力的人员到各单位承担起信息化工作，努力克服公司暂无信息化专业人员的局面，为 信息化工作顺利开展提供人才支持。 XX 年为改善机关办公环境，我们在信息化建设所需的硬软件方面的投入达到 70余万元，完善了网络基础设施建设。其中软件方面的投入达30 余万元，新增添了部分性能较高的计算机设备，同时还配备更新了扫描仪、刻录机等常用设备，在硬软件方面的大力投入为进一步开展信息化工作提供了保障。 信息系统规划及建设情况 根据 “ 十一五 ” 的发展预测， 2016 年互联网及其应用继续快速发展，计算机应用网络化水平显著提高，计算机网络设施进一步完善，宽带与数据传输速度有显著提高。建设 公司29 / 35 按照集团公司的总体规划、分布实施的指导思想，力争在“ 十一五 ” 期间实现信息化整体管理，建立基本能满足企业需求的信息化管理体系，逐步完善网络平台和应用体系，实现统一平台、统一标准、互连互通、资源共享。 XX 年，分公司、项目部基本完成局域网建设，公司部分单位也建立健全信息化管理机构，明确 “ 十一五 ” 期间实施信息化管理目标。具体建设目标如下，均在积极实施中，其中部分建设目标已实现。 1、重点建设 “ 一个平台、二大系统 ” 。 2、已实现公司范围内，项目与项目、项目与公司财务业务、公司与 集团公司财会业务、人事信息等数据垂直共享。 3、实现公司外部网站日点击访问率达到国内知名企业水平。 人员培训情况 XX 年，通过定期和不定期的形式，公司各单位对微机管理操作人员和会计电算化操作人员进行了计算机基础知识和网络应用的培训，全公司共培训信息化管理人员 50 余人，专30 / 35 业对口培训 7 人次。 XX 年对建行公司外部网站进行了改版更新改造，更新了部分基础资料，并完成了 ICP 备案及网站回迁工作。 存在的问题及建议 XX 年，公司信息化工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足： 1、计算机知识和网络应用水平参差不齐，从而进一步影响到信息 化工作向深层次发展。管理干部的信息技术水平和整合应用能力亟待提高。 2、专业人员不足，技术力量薄弱。目前，公司信息化建设的专业技术人员不足，远远不能满足信息系统建设的需要。现有的非专业的信息化工作人员只忙于一般的事务处理，信息化的发展后劲不足。希望集团公司在技术上及专业人员的培训上给予支持。 3、信息化工作水平较低。由于信息化专业人员的缺乏，使得我们的信息化应用工作也处于较低的水平，大多数管理人31 / 35 员基本上只是处理文稿、打印报表等日常事务，不仅大的信息系统没有专业人员开发，而且应用运行信息系统必要的维护和管理人员也明显不足。 4、资金、设备严重不足。虽然公司近几年投入了大量资金到信息化建设中，但依然不能满足信息化建设的需要，现在公司依然有 70 多台老式电脑因为资金原因现在不能更换，仍在超负荷工作，远远不能适应现代办公的发展需要，直接或间接影响到信息化工作的顺利开展。从目前情况看，资金不足已成为信息化快速发展的主要困难，希望能争取到更多的资金支持，广开资金渠道，为信息化建设提供 所需资金。 2016 年信息化工作设想