信息化总结ppt

1 / 31 信息化总结 ppt 2016 年教育信息化工作总结 2016 年，我校在各级领导关心、支持下，全面贯彻党的教育方针，不断更新现代教育理念，强化现代教育意识，加强现代教育信息化环境建设，充分发挥现代教育信息化技术优势，积极进行教育科研，促进了学生素质的全面发展和教育质量的 稳步提高。 一、加强教育信息化管理，发挥教育信息化服务功能。 1、保证教育信息化正常、有序地开展。 2、学校专职电教管理人员认真地做好教育信息化设备的维护、发现问题，及时 检修。定期对设备进行维护、检修。校内外结合，保证现有设备完好无损，安全运行，最大限度的发挥了其服务功能。 3、上好信息技术课。我校三至六年级每班每周安排了 (转 载 于 : 海达范文网 :信息化总结 ppt)1 节信息技术课并列入了2 / 31 课表，严禁挤占和挪用，要求代信息技术课的教师认真备课，在课堂教学中依托教材并适当拓展 , 二、加强教师培训，提高师资水平。 1、开展了信息化集中培训。我校组织全体教师开展了教育信息化应用集中研训。结合本学期学科教学需要，通过组织观看优质教学资源，辅导制作课件，搜集优质教学资源，开展教育信息化应用交流活动，研训如何运用教育信息化设备进行教育管理和德育工作，使我校老师在教育信息化管理中做到了进一步科学化，教师在学科教学中能更加普遍引入优质教育资源，熟练掌握信息化 教育应用方法，进一步提高了全体教师信息化应用的自觉意识、应用能力和应用水平。 2、注重教师全员信息化素养的提高。我校根据学生的认知，深入开展与教材结合、与学生认知水平结合、与传统结合、与校情结合的 “ 四结合 ” 教学研究。要求全体教师以多媒体计算机为主要教学手段，充分利用班班通，根据学科特点，开展以视听为手段的新型教学模式探索。考评的标准之一就是信息技术和学科教学是否做到得了有效整合。 三、长远工作设想 3 / 31 1、坚持以服务教学为中心，对电教设备做好维护与管理，提高设备的利用率，最大限度地发挥现代教育技术的作用，为推进课程改革服务。 2、有计划地添置教学必须的器材。 3、电教 专干要为全体教师做好教育信息化指导，随时解答、解决教师在教育信息化方面的技术问题，促进现代教育技术与各学科的有效整合，让课程整合成为每个教师的自觉行动。 4、配合教研教改工作和课程改革，为教师上好各级公开课、示范 课、赛教课提供设备与技术支持，协助教师创设最佳教学氛围，提高课堂效益。 5、加强教育信息化理论研究与实践积累，鼓励教师积极撰写现代教育技术论文，制作课件，并为其提供必要的帮助与指导。 6、加强信息技术与学科的有效整合课题研究与实施，积累研究经验。 学期结束时进行课题研究成果展示。 4 / 31 XX 年，我公司信息化工作在集团公司的领导下，较好地完成了各项信息化工作任务，信息化建设在去年的基础上又上了一个新台阶，取得了一定的成绩，信息化工作开展顺利。 一、 企业基本情况 公司的基本情况 历史沿革：公司成立于 1958 年 3 月，为当时承建西北核武器某研制基地而建，初建时名称为 “ 建工部直属第三建筑工程公 司 ” ，隶属于建设工程部。 1959 年公司划归第二机械工业部，更名为 “ 青海省第五建筑工程公司。 ”1965 年，为西南三线建设，公司迁至四川绵阳，公司名称为 “ 国营西南第二四建筑工程公司 ” 。 1982 年二机部更名为 “ 核工业部 ” ，公司名称为： “ 核工业部二四建筑工程公司 ” 。 1988 年撤销核工业部，成立 “ 中国核工业总公司 ” ，公司名称为 “ 中国核工业总公司第二四建设公司 ” 。 1992 年，经国家工商总局核准，公司注册名称为 “ 中国核工业第二四建设公司。 ”1999 年 7 月，国务院批准成立十大军工集团， “ 中国核工业建设集团公司 ” 成立，我公司 为其全资子公司。 5 / 31 组织机构：公司现有主营业务独立核算生产单位 9 个，非主营业务独立核算经营单位 4 个，主要分布在四川绵阳、河北燕郊、上海江桥、浙江海盐、福建厦门等省市区。总部管理机构设置为：人劳处、财务处、规划发展处、经营管理处、质量安全处、核电管理部、经理办、政工处等 13 个管理工作部门。实行的是三 级管理三级核算模式。 人员结构：截止 XX 年 8 月 31 日，公司现有在册职工 3345人，其中：管理人员 1501 人，工人 2044 人；大专以上文化的 712 人，研究生 3 人；高级职称的 63 人，中级职称的 329人，初级职称的 655 人，工人技师 35 人；共有离退休职工6328 人。 公司主要产品情况 公司核心业务为核电工程、核工程、国防工程建筑安装施工。工业与民用建筑市场主要经营房屋建筑工程、 电力工程、市政公用工程、公路工程、地基与基础工程、机电设备安装工程、钢结构工程、防水工程、起重设备安装、消防设施安装施工、建筑设备租赁服务和新工艺研究与开发等。具有房屋建筑工程、电力工程、公路工程、机电设备安装等 10 余个施工总承包和专业承包资质，以及国家核安全局颁发的6 / 31 1000MW 民用核承压设备安装资许可证和四川省建筑安装企业安全许可证、特种设备安装改造维修证、施工企业试化验室壹级资质证书、国防计量标准证书等。于 1999 年 3 月通过 ISO9002 国际质量标准体系认证， XX 年 12 月通过ISO14001： 1996 及 OHSAS18001： 1999 环境、职业健康安全管理体系认证，建立了科学有效的质量保证与环境、职业健康安全管理体系。 1958 年 1964 年，公司在青海承担了我国第一套核武器研制基地某厂建设， 1964 年进入四川承担我国第二套核武器研制基地工程施工，相继建成 902、 903、 821、 816 等三线重点 工程，曾经为共和国 “ 两弹 ” 的成功研制做出过历史性贡献。 1984 年起公司执行国家 “ 保军转民 ” 政策，在保军的同时，积极向工业与民用建筑市场开 拓，施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山东、安徽、四川等 10 余个省市 30 多个地市区，形成了核工程、军工工程、核电工程、工业与民用建筑等四大市场。先后承建了陕西西安、咸阳多所军工科研院所新建和改扩建工程、八二一厂配套和二、三期改扩建工程，中国工程物理研究院一期和7 / 31 二、三期改扩建等群体工程、新厂区工程，中国原子能研究院改扩建工程，中国核动力研究设计院改扩建和成都科研基地工程，清华 10MW 高温气冷堆，中国实验快堆、先进研究堆、国家微重力实验室落塔等 国家 “863” 重点工程，中国兵器、船舶、航空航天、军工电子集团公司大型科研设施工程，总参防化部、海军某部基地建设工程，秦山核电二期 2#机组、二期扩建 3#机组工程、田湾核电站配套生产及生活设施工程、福建福清、山东海阳、山东石岛湾核电站前期工程等，以及数百项国家及省市重点民用工程。创建了 3 项鲁班奖、 1 项国家优质工程奖和包括长城杯、天府杯、黄山杯、闽江杯、扬子杯在内的数十项省部级优质工程。 近年来，公司先后争创几十项 “ 安全文明工地 ” 和 “ 标准化施工工地 ” ，实现了连续六年无施工生产死亡事故和重大恶性交通事故发生。创造了良好的社会信誉，先后获得全国先进施工企业、质量无投诉企业、国防科技工业质量管理先进单位、全国建筑业安全生产先进集体、四川省优秀建筑企业等荣誉称号。 二、 企业信息化情况 信息化建设基本概况 8 / 31 XX 年公司加强了对信息化工作的领导，进一步明确了信息化工作职能和任务，积极做好协调服务，紧跟集团公司信息化建设的步伐，年内建设完善了机关局域网、分公司局域网和公司宣传网站等项目的建设；实现了办公内网与外网物理隔离，梦龙 OA 系统升级及时完成；总部与分公司内部基本实现了网上资料上传和更新；并及时将公司外网进行了回迁与改版，提高了公司外网质量；其中，改造完成了公司内部宽带上网，实现了网络光纤接入。充实了公司的企业网站信息，并成功进行了网站改版，在新版网站专门开辟了核电专区；计算机管理普及率基本达到 90%；硬件防火墙和网络杀毒软件已经全部配备；企业 ERP 系统，档案人事软件和财务软件得到有效的运用；其中，对局域网内网络进行监控，更加有效的对病毒进行防范，为下一步信息化建设奠定了基础。企业也依靠信息化建设使公司管理人员进一步转变了工作方式、工作作风，进一步提高了工作质量和效率，逐步建立了办事高效、运转协调、行为规范的公司管理体制。 信息化管理规章制度及人员建设资金投入情况 为了保障信息化工作的有序开展，我公司积极响应集团公司加快信息化建设的要求，在硬件和软件环境改善方面投入了9 / 31 比往年都要多的人力、物力和财力。并对有关信息化工作的各种管理规定及保密规定进行了清理 ，组织信息化管理人员学习参考，建设公司还与分公司和机关各部门签订了信息化管理责任书，规范信息化管理工作，从大学院校补充了一批相对具有一定计算机知识和应用能力的人员到各单位承担起信息化工作，努力克服公司暂无信息化专业人员的局面，为信息化工作顺利开展提供人才支持。 XX 年为改善机关办公环境，我们在信息化建设所需的硬软件方面的投入达到 70余万元，完善了网络基础设施建设。其中软件方面的投入达30 余万元，新增添了部分性能较高的计算机设备，同时还配备更新了扫描仪、刻录机等常用设备，在硬软件方面的大力投入为进一步开展信息化 工作提供了保障。 信息系统规划及建设情况 根据 “ 十一五 ” 的发展预测， 2016 年互联网及其应用继续快速发展，计算机应用网络化水平显著提高，计算机网络设施进一步完善，宽带与数据传输速度有显著提高。建设公司按照集团公司的总体规划、分布实施的指导思想，力争在“ 十一五 ” 期间实现信息化整体管理，建立基本能满足企业需求的信息化管理体系，逐步完善网络平台和应用体系，实现统一平台、统一标准、互连互通、资源共享。 10 / 31 XX 年，分公司、项目部基本完成局域网建设，公司部分单位也建立健全信息化管理机构，明确 “ 十一五 ” 期间实施信息化管理目标。具体建设目标如下，均在积极实施中，其中部分建设目标已实现。 1、重点建设 “ 一个平台、二大系统 ” 。 2、已实现公司范围内，项目与项目、项目与公司财务业务、公司与集团公司财会业务、人事信息等数据垂直共享。 3、实现公司外部网站日点 击访问率达到国内知名企业水平。 人员培训情况 XX 年，通过定期和不定期的形式， 公司各单位对微机管理操作人员和会计电算化操作人员进行了计算机基础知识和网络应用的培训，全公司共培训信息化管理人员 50 余人，专业对口培训 7 人次。 XX 年对建行公司外部网站进行了改版更新改造，更新了部分基础资料，并完成了 ICP 备案及网站回迁工作。 11 / 31 存在的问题及建议 XX 年，公司信息化工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足： 1、计算机知识和网络应用水平参差不齐，从而进一步影响到信息化工作向深层次发展。管理干部的信息技术水平和整合应用能力亟待提高。 2、专业人员不足，技术力量薄弱。目前，公司信息化建设的专业技术人员不足，远远不能满足信息系统建设的需要。现有的非专业的信息化工作人员只忙于一般的事务处理，信息化的发展后劲不足。希望集团公司在技术上及专业人员的培训上给予支持。 3、信息化工作水平较低。由于信息化专业人员的缺乏，使得我们的信息化应用 工作也处于较低的水平，大多数管理人员基本上只是处理文稿、打印报表等日常事务，不仅大的信息系统没有专业人员开发，而且应用运行信息系统必要的维护和管理人员也明显不足。 12 / 31 4、资金、设备严重不足。虽然公司近几年投入了大量资金到信息化建设中，但依然不能满足信息化建设的需要，现在公司依然有 70 多台老式 电脑因为资金原因现在不能更换，仍在超负荷工作，远远不能适应现代办公的发展需要，直接或间接影响到信息化工作的顺利开展。从目前情况看，资金不足已成为信息化快速发展的主要困难，希望能争取到更多的资金支持，广开资金渠道，为信息化建设提供所需资金。 2016 年信息化工作设想 1、做好 OA 系统的内部运转工作。要在 OA 系统运作稳定的情况下，在各单位机关全面推进 OA 的运转，通过改善办公条件，强化人员培训，实现公司机关内部办公自动化、公文处理的无纸化。 2、做好公司外部网站信息数据的更新管理。由于种种原因，公司外部网站信息数据的更新停滞不前，没有专门的人员管理这项工作， XX 年要配置专门的部门人员负责这项工作，使公司外部网站真正 “ 动 ” 起来，达到宣传企业的目的。 3、抓好人员培训。制 定计算机知识培训、网络应用培训的计划和考核标准，规范培训行为，提高培训质量。积极倡导13 / 31 管理人员加强自身学习，相互交流，在工作中探索创新，不断提高综合素质和业务技能。有计划地开展集中培训和经常性的培训，引导机关干部积极学习和运用计算机和网络。要开展针对机关领导、信息主管、信息录入员和一般干部的分层次培训，增强对计算机和网络的应用能力，同时加大信息化管理人员的培养力度，积极组织相关信息人员网络建设及维护培训，不断提高人员计算机专业水平。为公司办公信息化系统的推广应用奠定基础。 4、严格制度，加强信息安全保障管理工作。要提高信息网络管理人员的技术水平，增强机关人员的安全意识；建立一整套信息资源管理制度，加强信息安全、网络安全管理，杜绝涉密信息的泄漏；提高管理人员素质，建立完备的维护管理规范。 5、继续加强领导，进一步规范工作制度，落实责任，提高每位公司员工对信息化工作的认识，把信息化工作纳入个人的目标考核内容，使之完全地融入到个人的工作当中。 6、进一步加强信息报送工作，提高报送信息的质量，逐步实现 OA 办公平台系统公文流转，实现公司上下的无纸化办公；在企业网站上开辟企业论坛栏目，让职 工也积极参与公14 / 31 司的重大决策决定，就企业的改革发展畅所欲言。 三、 对集团信息化建设的建议 我们认为信息化建设是一个系统的、长期的和多维的工程，集团公司应有一项长远的规划与设计，集团内各企业不应各自上马自己的信息化产品，应统一组织规划，避免遍地开花，要走精品之路，避免上马的产品成为摆设，不能为企业所用。 信息化不是摆设，关键是应用 信息化不是靠简单的大规模基础建设与技术产品的堆积就能实现的，也不是靠巨资堆积来的。 事实证明大部分企业匆忙上马 的信息化建设没有真正意义上的发挥应有的作用，而是放在那里成为了摆设，这已经告诉我们任何项目的教条化都是以失败告终的。信息化建设是巨大的工程，是需要时间与资金、人才与企业正确的统筹才可以顺利实现的。 “ 抓应用，促发展 ” 。这一信息化建设主题，应该被我们的企业信息化建设领导小组所重视。因为信息化建设一 旦脱离15 / 31 了市场的需求，与实际应用未能有效结合，就难以得到社会的响应，更谈不上进一步深入开展。因此，企业信息化建设工作必须将重点放在重实际应用，培育实际应用与使用为落脚点。 应注重人才的培养 高素质的人才，是信息化建设中不可缺少的一部分。人才是信息化建设过程中的关键因素，关于信息化人才的培养我们建议如下： 1、要制定特殊的引进人才政策，创造吸引专业人才的条件。 2、对企业管理人员、企业骨干人员进行计算机和信息网络的普及教育和继续教育，并建立培训基地。 3、同时，采取请进来、派出去等方式，加大关于信息化建设的知识普及。 总之，我们认为信息化建设是一项长期而又坚巨的工作，在今后的工作中我们将认真总结经验，积极探索信息化工作的新方法、新途径，努力提高我公司信息化建设水平，完成信16 / 31 息化建设工作。 摘自 北雁南飞的博客屋 PPT 应用越来越广泛，而工作汇报型 PPT 则是其应用最主要的领域。工作汇报 PPT 该怎么做？这正成为一门学问。 年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更需要总结 有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。 我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。信息化让我们正迎来工作汇报的 PPT时代，而首当其冲的，自然是政府、大中型企业、公用事业单位，目前的工作汇报 PPT 的应用也主要限于以上几个类型。 工作汇报 PPT 制作的几个典型特点和标准： 商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易接受的颜色。 因工作汇报 PPT 的内容较复杂，所以背景一般都是由色块、17 / 31 线条以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的空间尽可能开阔。 工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、成绩与不足、未来规划等。 经常情况下，工作汇报 PPT 的制作人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、应对领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。 政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显专业性和严肃性，同时也避免了传统 PPT 的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图表色彩、立体的图表质感、内容与背景高度对比的画面风格。 背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置， “ 眼见为实 ” 是人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。 传统观点认为，工作汇报 PPT 简洁明了，无需动画。近年来，PPT 动画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让 PPT 变得鲜活，更有利于理清思路、强化 PPT 的说服18 / 31 力。在国有单位， 不要动画是不行的，但动画过花也是万万不能的。 信息化工作总结 工业信息化是实现矿井安全生产、管理现代化的重要手段，是现代化矿井发展的必然趋势。信息化建设就是运用现代企业管理理论、计算机技术及网络通信技术，改造和提升企业生产能力和管理水平的过程。 在科学发展观指引下，公司始终坚持以科技带动生产，不断提升企业的综合实力，努力推进矿井的数字化、信息化和自动化。目前，企业拥有办公自动化、财务管理系统、人力资源管理、安全监测监控系统、工业视频监控、运销管理系统、井下无线通讯、井下人员定位、虹膜考勤以及胶带集控系统等一大批具有国内领先水平的信息化管理系统，初步实现企业体制创新、技术创新、管理创新以及提高企业管理效率和综合竞争力的目标。 一、公司信息化工作目标、思路和策略 19 / 31 紧密结合矿井安全生产需求，实施符合矿井生产实际的管、控、监一体化系统，即实现管理信息系统、生产自动化控制系统、安全监测监控系统一体化运行于统一的网络平台。 二、公司信息化工作现状 信息网络基础建设 公司内部信息网络为自建光纤数字传输系统，外网连接采取租用联通、电信公网数字电路以及虚拟局域网技术，构成公司基础数字通信传输网络平台。通过连接徐庄网通公司基站的百兆带 宽光纤网络确保公司内部网络带宽和有效数据传输速率。虚拟专用网技术则解决了公司与河南分公司以及外埠兄弟单位的信息传输通道。公司内部现有机房三个，全部采用光纤联网，矿区内部财务资产部机房主要运行用友财务管理软件系统，综合调度室机房则为监测监控系统、人员定位系统、电子称计量系统、井下无线通讯、胶带集控系统以及 OA 办公平台等系统稳定运行搭建可靠的运行环境，基地公司总机房与国投公司的视频会议系统联网。目前各机房内均安装网络防火 墙及杀毒软件以保证系统总体安全、运行稳定。 201620 / 31 年 8 月份，公司安全监控系统、人员定位、视频监控与北京国投公司实现联网。基础网络建设为进一步提高生产、经营与管理的自动化、智能化、数字化奠定稳固的基础。 主要应用系统概述 1、管理信息系统的应用 办公自动化系统。 XX 年 4 月公司 OA 协同管理平台全面上线运行。该系统软件采用 B/S 架构，服务器采用了 Windows XX操作系统和 SQL2000 数据库。具有公文管理、个人事物、信息发布、信息交流和信息管理等功能；员工通过公文管理功能及时查看公司最新通知。公司各部门借助 OA 系统底层机制，实现信息多层次、多途径的受控传递；借助 OA 系统管理框架，实现管理业务的网络化，大幅度降低管理成本，使得 “ 向管理要效益 ” 成为可能；同时，孤立分散于公司各部门 的生产经营数据依 托 OA 系统信息集成平台得到有机整合，进而日益成为公司科学决策依据之一。 财务管理软件系统。公司财务管理系统以用友 ERP-U8 财务21 / 31 管理软件系统为主。该系统采用 C/S 结构，服务器为 IBM 3650服务器、 Windows XX Server 操作系统与 SQL2000 数据库的有机结合。主要包括总账管理、应收款管理、应付款管理、工资管理、固定资产管理、报账中心、财务票据套打、网上银行、 UFO 报表、财务分析等模块。这些模块从不同的角度，实现了从预算到核算到报表分析的财务管理全过程。 人力资源管理系统。为适应现代企业制度的要求，推动公司人力资源管理走上科学化、规范 化管理轨道，建立适合矿井特点的先进的人力资源管理模式，集顾问与助手为一身，为公司人力资源管理提供全面服务。系统从人力资源规划，人员招聘、培训、考核，人事档案的管理，薪资的管理，考勤的管理到人力成本及统计汇总的分析等，全面管理人力资源的各项事务，为公司领导管理规划决策提供有利的支持。 运销管理系统。公司在煤场磅房实施的地磅称重管理系统采用 C/S 结构， Windows Server XX 操作系统与 SQL 2000 数据库存储。 2016 年升级改造称重管理系统后，为保证系统稳定运行及商品煤销售数据安全可靠，增加系统数据的自动备份功能。 2、工业自动化控制系统 22 / 31 2016 年我矿 15 采 区成功实施胶带集中控制系统。胶带集控系统是一种实现矿井皮带机集中控制及保护的智能化系统。系统采用可编程控制器，具有高可靠性、灵活性和强大的 I/O容量。系统可组成不同规模、不同功能的自动化控制系统，既可控制单条皮带机，又可实现对由多条皮带机组成的运输系统的集中控制。该系统集监视、控制于一体，具有自动化程度高、安全性高、实用性强、运行可靠等优点，能实现远程开机和皮带综合防护功能，做到皮带运输系统现场岗位无人值守，从而达到减人增效、提高矿井安全程度的目的。 3、安全生产综合自动化监测系统 完善 KJ90NB 安全监控系统。矿井现有的监测监控系统为KJ90NB 宽带网络型安全生产监测监控系统，该系统通过井下各关键监测点监控探头传递的信号，实时监测并传送环境中有害气体的浓度、温度、压力、风速等环境参数的变化；受控设备开停；开关状态及局部地区的报警、断电等重要信息至地面监控主机，实现对井下安全生产环境动 态监控。 KJ251 井下人员定位系统。 KJ251 井下人员定位系统于 2016年 4 月 1 日升级完成，目前井下职工全部配备定位芯片。人23 / 31 员定位系统信号覆盖井下主轨道巷、主皮带巷及各采掘工作面和闲臵巷道，能够实时将井下各个区域人员情况动态反映到地面计算机系统，管理人员能够随时掌握井下人员的行动轨迹和所处位臵。升级后新增加的呼叫功能，确保各级管理人员更加精准地 进行安全管理工作。 工业视频监控系统 工业视频监控系统利用光纤通讯技术，将井下运输皮带、采煤工作面、煤场及重要 区域视频动态传送至调度指挥中心，实现矿井生产调度指挥的可视化。监控画面通过视频分配器传输至高性能的冗余容错以太网，各级领导与安全生产部门通过局域网即可监控矿井重要岗位与生产区域。 2016 年矿井引进高清视频监控探头，分别安装在煤楼、工业广场、办公楼广场、煤场等场所，对消除矿区内部、煤场及周边环境视频监控盲区等安全生产隐患做出重要贡献。 主、副井提升显示系统。公司采用的力控主、副井提升显示系统是北京三维力控科技有限公司研发的一款数据更新显24 / 31 示软件。可以实现实时数据传输、历史数据存储、统计数据处理、报警处理等功能。通过该系统，各部门可以在公司局域网计算机动态查询主、副井提升机的运行情况等数据，有效地提高公司调度组织水平和管理效率。 三、公司信息化工作进展 信息化总体规划与实施 基于公司现有计算机网络平台，采用比较先进和流行的软件系统，建成一套国内一流、与国际接轨，以成本控制、安全生产数字化管理与综合自动化监测监控为主要目标的现代化安全生产集成管理信息系统。 2016 年年度工作总结 2016 年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良好运行，很好的支持了公司生产运营。 在以上工作的基础上，我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展25 / 31 工作。 今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员工的努力工作，并克服了各种困难，顺利完成了 2016 年的工作任务。 2016 年主要工作任务完成情况： 一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用，加强网络设备配置，在提高网络安全性和可靠性的同时，对机房及网络环境进行了进一步的整改，保证了公司网络平台和各软件系统安全稳定运行。 1、日常性的系统维护。 每日对机房 PMS、 ERP、 DHCP 服务器进行系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒库，及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了各服务器正常运行。 对每台电脑安装防病毒软件 ,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源 ,甚至使得系统崩溃 ,丢失硬盘的重要资料等各种危害 ,并及时的对软件进行26 / 31 升级 ,定期的清除隔 离病毒的文件夹。 对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或操作不当，导致系统中存在大量垃圾文件，也有部分系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障 900 多件，重装系统 60 多件，处理硬件故障 50 多件，全年没有出现大面积的网络 故障。 2、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准 配电系统改造：安装了两套应急灯，对所有配电线路重新改造，全部接入 UPS、安装防雷模块保证机房用电安全。 网络环境： 对在网络使用中出现的问题进行了整改，加大了网络安全的投入，对各客户的接入规则进行了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。 机房专线的迁移调整 :对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实现在双线互备，符合了集团公司的 IT 标准化要求。 27 / 31 能源管理系统：随着能 管系统的上线使用，结合生产实际和用户的使用情况对系统存在的 BUG 和不合理设置进行了多次升级，对能源管理系统的服务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。 3、全厂网络、通信工程的建设及完善 对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大 门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。 完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装； 安装了覆盖能源楼的无线局域网，接入了 10 台专业无线路由，大大增强了无线覆盖区域，方便了移动办 公的需求； 对交换机、路由等网络硬件设备的维护 ,屏蔽网络中不用的端口、加固核心设备的安全设置等 ,保证公司所有电脑的安全正常工作 ,优化路由运行速度 ,节约带宽 ,提高了上网的速度和稳定性。 28 / 31 上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、 70 聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及 光纤接入，新装电话 50 多部，为公司生产车间提供了通信保证。下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资维修库及车间新增的5 个巡检室进行综合布线。完成了综合楼到中央控制室增设12 芯光缆及 50 对电缆工程。 对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要求，保障了公司原有对讲机的继续使用及未来的数字升级，降低了成本。 二、根据集团公司的规范化管理，将 SAP 系统应用不断的深入，同时对公司内使用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。 1、 SAP 上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢，摒弃企业多年来形成的不规范操作、业务流程，真正使公司的经营