修配厂工作总结

1 / 31 修配厂工作总结 修配厂 3 月份重点工作总结 具体工作： 一、事故案例的学习 1、组织员工学习 “ 事故 ” 案例及模拟视频及事故案例，写出认识及措施。 2、 “” 烧结事故的学习。 二、组织各类培训 1、组织员工学习交通安全教育视频并学出认识及措施。 2、组织焊工进行职业病的培训；全员危险因素辨识培训。 3、班组分别组织 4 次进行技能及安全知识的培训；对轮值安全员进行 4 次培训。 4、组织员工进行岗位禁令的培训。 三、一季度公司安委会议题的讨论及措施的落实。 四、 根据学习炼钢成本管理对标，对内部成本管理工作进2 / 31 行研讨，并逐步进行完善。 五、按照双述推进方案，由班组和修配厂内部对员工双述掌握情况进行全员抽查。 六、对区域废钢进行了送交清理。 七、制定春困安全告知并严格检查落实。 四月份工作计划 1、组织全体员工学习 “ 四不伤害 ” 让员工真正理解四不伤害的含义。同时做好班组员工的培训工作。 2、继续开展 “” 事故警示活动及 “”“” 事故学习。各班组进行 “ 忆事故，记教训，添措施 ” ，反思事故教训，结合维修安全知识，认真展开安全普查、违章打击和整治，消除安全漏洞。要求员工作业时严格执行标准化作业程序和工艺技术要求规范操作。 3、持续关注天气变化， “ 防风 ”“ 疲劳上岗 ” 作为检查的重点，室外、外出救车作业重点做好现场确认和安全监护。 3 / 31 4、继续做好设备、设施的维护和保养。 5、扎实搞好空调维修的前期安排和安全工作。 6、做好春季电器检查工作。 修配厂 2016/3/19 修 配厂四月份工作总结 具体工作： 1、组织全体员工学习 “ 四不伤害 ” 让员工真正理解四不伤害的含义。 2、开展 “” 事故警示活动及 “”“” 事故学习。各班组进行了 “ 忆事故、记教训 、堵漏洞、添措施 ” ，反思事故教训，结合维修安全知识，经过安全普查、违章整治，消除安全漏洞，提高员工的安全素质。 3、进行 “ 防风 ”“ 疲劳上岗 ” 的专项检查。 4、扎实搞好空调维修的前期安排和安全工作。 5、进行了春季电器检查工作。 6、组织全员对 “” 违章行为进行讨论分析。 7、组织一季4 / 31 度 违章人员进行培训考试。 5 月份工作计划 1、做好车用空调的维修工作 。 2、组织电焊工进行一次职业病防治法及职业病防治知识的培训学习。 3、就如何预防 “ 春困 ” 组织班组进行讨论学习。 4、继续做好全员岗位禁令的抽查和手指口述的现场演示。 5、组织员工对非常规作业、特殊作业内容进行学习。 修配厂 2016/4/20 修配厂五月份工作总结 具体工作： 1、空调安装检修作业工作正常进行。目前车辆第一轮检修5 / 31 已全面完成。 2、修配厂制定下发修配厂夏季 ?七防 ?控制措施，组织全体员工进行了认真学习，并要求班组员工将 ?七防 ?控制措施写到笔记本上。 3、组织电焊工进行一次职业病防治法及职业病防治知识的培训学习。 4、组织员工对非常规作业、特殊作业内容进行再次学习，以提高员工的安全操作意识。 5、组织全员对轧钢厂 ?机械伤害事故进行讨论、分析，并要求班组制定出防范措施。 6、各班组坚持每天对责任区域下水设施进行检查，确保畅通。 7、修配厂对防汛器材进行全面检查，情况正常。 8、继续做好全员岗位禁令的抽查和手指口述的现场演示。按照公司安环科要求，修配厂于本月 18 日以前对全员进行安全维修禁令及双述抽查。 6 / 31 9、随着生产的逐步恢复，为全力保证用车需求，修配厂结合自身实际，制定了修配厂生产保证措施及修配厂安全保证措施，并下发班组进行了学习。 10、持续关注天气变化，将 ?防风 ?、 ?疲劳上岗 ?作为检查的重点，管理人员做好现场确认和安全监护。 6 月份工作计划 1、继续重点搞好防暑降温工作和防汛工作。 2、车用空调的维修工作持续进行。 3、继续组织全员对夏季 ?七防 ?知识及夏季防暑知识进行学习并落实。 4、组织员工对 ?车辆运行事故进行 讨论。 5、做好六月份安全月活动相关措施的落实。 6、继续做好班组岗位描述和手指口述及禁令的抽查和班前演示。 7、组织员工对非常规作业、特殊作业内容进行学习。 修配厂 2016/5/20 二一二年度工作总结及二一三年工作计划 7 / 31 二一二年即将过去，回顾即将过去的一年，在公司的领导下，通过修配厂全体员工不懈努力、刻苦钻研、勇于攻坚，在修理这个平凡而又重要的工作岗位上，以良好的工作精神和娴熟的修理技艺，赢得了公司领导的信任和司机们的好评，较好地完成了公司下达的各项工作任务。以下是二一二年度修配厂所做的主要工作和二一三年的工作计划： 一、 二一二年度所做的主要 工作： 、安全生产管理方面 一年来，我们始终牢固树立 “ 安全第一、预防为主 ” 的方针，始终把安全作为管理的重中之重，以厂负责人及管理人员首先带头做好示范作用；为确保车辆合格出厂，九月份公司派三位员工考取车辆总检验证，每部报修车辆必须经严格检验合格后方可出厂，从而确保运营车辆在安全性能下行 驶；在对修理工安全生产管理上，厂里时刻叮嘱修理工人注意工作安全，让修理工熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关的知识；强化员工安全生产意识、提高员工安全生产技能、加强安全生产监督，同时严格要求员工养成良好的8 / 31 安全操作习惯，杜绝不良违章操作行为，安全从工作中的点点滴滴抓起、做起，并持之以恒；每月还 定期召开一次安全工作会议，大家一起总结，相互学习，不管是外出抢修还是在厂维修，时刻都谨记安全概念，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展。一年来，修配厂没有发生过重大安全事故。 、车辆维修方面 在二一二年，修配厂维修保养工作量有如下： 1.对车辆共进行 5 次二级维护保养，合计 535 台次。 2.对车辆共进行 8 次一级维护保养，合计 856 台次。 3.共接收报修车辆 9500 台次。 4.共接收事故组事故车辆报修 53 台次。 9 / 31 、团结协作方面 修配厂按公司的指示要求，落实严格的管理制度，从厂长、副厂长到技术检验员、材料员、资料员、仓管员、修理各工种，岗位分工明确、责任到人。建立一车一档，对送修确认单、材料清单、维修质量进行存档。 “ 爱岗敬业 ” 这是修配厂各位员工的工作信条。随着时间的推移，公司车辆报修及保养项目逐日增多，维修作业强度不断增大，同时几位维修工因个人原因的相继辞工造成修配厂维修人员相当紧缺，我们修配厂全体员工并没有选择逃避，而是加班加点超时作业，白天进行二级维护保养及抢修作 业，接着晚上对回场的报修车辆进行维修和一级保养，为了能确保公司车辆的正常运营，修理工们经常都是坚持工作到午夜。 、人员培养方面 为了公司长远发展，修配厂特别重视对学徒的培养。在二一二年里，修配厂招收了几名学徒，对每个学徒要求技能学习要专心、用心、实际操作要 “ 嘴勤 ” 、 “ 手勤 ” 和 “ 腿勤“ ，在大工、中工们的虚心指导下以及学徒们自身的努力下，10 / 31 几位学徒都迅速成长起来，他们的维修技术都上了一个层次，如今在遇到一些小维修及抢修时，他们都能独当一面，学徒们的成长也为公司蓄积了人才和力量。 学无 止境，除了培养学徒，修配厂也特别重视大工、中工等维修人员技术的提高。公司运营车辆都是国 标准车辆，经过两年多的运行，车辆陆续出现发动机故障，面对电喷发动机故障，对维修工来说也是一个考验，因为电喷作为一个新技术，发动机构造相对复杂，维修比较困难。面对维修难题，厂里没有畏惧，而是找维修资料给修理工学习、咨询飞驰厂家技术人员等途径去解决难题。在这一段时间里，修理工们的维修技术也提高了不少，也为以后在发动机维修上总结了不少经验。 、存在问题及整改方案 在即将过去的一年 ,修配厂虽然取得了一定的成绩 ,但仍存在着不足之处。 1、 维修人员配备不足 公司现有车辆 112 台，根据公交线路的扩展仍要增加运营车11 / 31 辆，而维修工只有 11 人，分两组，每组只有人。人员少已是燃眉之急，也是修配厂开展各项工作的困难之处。在二一二年里，报修车辆逐月增多，而且维修强度不断增大，经常因报修车辆多而打乱车辆的保养计划，造成车辆保养时间的不断推迟，不但不利于车辆的正常保养，也不利于行车安全。为了能确保车辆正常运营，增加维修工是目前的当务之急，同时也为日后维修提供保障。 2、维修质量有待提高 现有维修工都是半路出家，未经过正规培训，因而带来维修质量跟不上。在车辆保养出厂后，车辆返修比较多，主要是刹车响问题，维修人员因粗心大意或在一些细节上没处理好，造成车辆返厂维修，在以后的工作中管理人员必须对维修人员严加管理，维修人员必须改掉粗心大意的毛病，出厂检验员必须严格检验出厂，层层把关，提高 维修质量。 3、修配厂经营许可资质仍未办理 绿都公交成立两年多来，修配厂经营许可资质仍未办理，集团公司在每一次安全大检查中都多次提出修配厂资质问题，为了以后的维修工作能更好地开展，同时也为了减轻我们的12 / 31 工作压力，修配厂资质需抓紧办理。 4、人员整体素质仍有待提高 目前修配厂人员的整体素质仍是偏低，不管是管理人员还是维 修人员。随着公交车的市场发展 状况，提高我们的整体素质已是当务之急，因此必须加大员工岗位知识、技能和素质培训 ,加大内部人才开发力度，建立和谐、融洽的员工内部关系，尽可能提高维修工的福利待遇，让人员留得住。 5、安全意识不牢 安全重于泰山，在日常工作中，仍旧发现个别员工安全意识不牢。在接下来的工作中，必须继续加强对 员工安全教育学习，确保零事故发生。 二、 二一三年的工作计划： 新的一年即将到来，我们也即将进入新的合作公司。对于我们来说又是一个崭新的开始，既是机遇又是挑战。在新的一13 / 31 年里我们将继 续围绕公司的中心工作 ,克服缺点 ,改进方法，深入调研 ,把握实情；加强治理 ,改进服务，大胆探索工作新思路、新方法 ,为公车维修的健康快速发展而努力 !下面根据二一二年度工作情况与存在不足 ,结合目前公交车维修发展状况和今后趋势 ,计划从下几个方面开展二一三年度的工作： 1. 继续加大安全生产力度，安全第一、预防为主，严格排查安 全隐患，如车间用电安全，维修作业安全，同时包括二级保养中对车辆安全性能排查，确保车辆安全运行。 2. 进一步加强制度的完善和落实，努力提高修配厂人员的综合 素质 ,加强理论学习、业务学习 ,强化服务与治理意识 ,制定相 修配厂 2016 年工作总结 在忙碌的工作中， 2016 年即将过去。修配厂在昌龙公司上级14 / 31 领导支持下，在各兄弟部门的大力协助下，根据昌龙公司的工作重点要求，结合自身的工作实际，通过全体员工的共同努力，在保证车辆生产安全的同时，也保证了龙钢公司生产与管理的用车需求，圆满完成了公司既定的目标和任务。 一、 2016 年重点工作汇总 1、生产指标完成情况： 1-10 月份年共维修车辆 16804 台次 ,日平均 56 台次。 1 10 月份检修率、待料率均完成。百元运输收入材耗 1-10 月份均按计划完成。 2、四项规定动作落实情况： 双述和禁令的落实：严格按照公司要求，实行两级检查制，从近几个月的检查情况来看，两级检查达标率均达到了100%，员工双述、禁令的掌握程度在逐步提高，但在作业过程中部分员工知行合一仍然做的不到位。 非常规作业的落实措施：修配厂非常规作业项目包括： a 登高作业； b 两台行车抬吊同一个物件。作业前，一要制定防范措施，二要安排专人监护，三要填写非常规作业申请单，作业过程由主管厂长佩戴非常规作业红袖标，进行全程指15 / 31 挥、指导，确保现场作业安全有序进行。 龙钢公司内部的外协人员维修：必须进行维修前安全教育。 社会外协人员维修：必须签订安全协议书，同时进行维修前安全教育。 重大危险源的管控情况：重大危险源包括： a 乙炔、氧气； b 行车。 修配厂将重大危险源的管理作为管控的重点，每天由责任人和班组长对乙炔、氧气以及行车 的安全装臵进行检查，确保安全有效，修配厂每周两次的五化检查，确认检查效果；同时乙炔回火阀的使用，严格执行 20 天一更换，提前预防并做好记录。 3、降本增效落实情况：面对目前公司各种不利因素，竭力挖潜已迫在眉睫。为此，修配厂一是严格材料审批制度以及配件发放规定， “ 有旧件、修复件的坚决不发新件 ” 、 “ 坚持能修复的坚决不更换、能用修复件或旧件的坚决不用新件、能采购部件不采购总成件 ” ，以此方式来降低用料成本；二是大力倡导员工小改小革，完善考核奖励机制，能内部维16 / 31 修坚决不涉外维修、能小改小革降成本坚决不换大件或总成件，全员发力为降本增效做贡献；三是集智凝心岗位创新结硕果，在全体员工的共同思考、共同努力下，截至 10 月份，修配厂岗位创新共上报 36 项，其中已被公司评选通过的达16 项，且创新专项奖励均以现金形式发放到个人，此项举措不仅提高了维修作业人员岗位创新的积极性，同时也为修配厂维修成本的控制打下一定的基础。 4、职工诉求、建议落实情况：企业想实现科学发展离不开员工的共同参与，员工的合理化建议能够从公司安全环保、生产运行等各环节中的关键节点里，找到制约公司发展的瓶颈问题，截止 10 月份，修配厂共收集班组长 “ 查找提献 ”建议 37 条，对能够解决的制定整改期限全力解决，为公司各项工作顺利开展做好基础；共收集全员民主建议 43 条，修配厂内部跟进解决 29 条、上报公司建议 10 条、暂时不予考虑解决 4 条。问题是管理资源，特别是关系到员工自身利益方面的问题，要站到员工的立场， 尽最大努力为员工排忧解难。 5、安全检查情况：修配厂坚持每周两次的五化检查和不定期巡查不放松， 1-10 月份共查出违章违纪 684 起，其中一般17 / 31 违章 43 起、严重违章 19 起、一般违纪 575 起、严重违章 47起，均已按 照员工奖惩办法进行了考核。从检查出的问题进行分析，首先，我们要进一步利用好班前会这个平台，对员工继续讲解推行 “ 五化 ” 的目的，真正让员工从思想上加强自己的责任心；其次，我们要不断加强员工培训，强化员工“ 五化 ” 知识，不断提高员工自身安全意识；第三，我们应加强制度方面的约束，对多次违反规定人员要加大考核力度。对于设备检查中仍然存在的问题，我们要从严要求，加强培训，杜绝设备存在本质性安全隐患。 6、职工 培训方面：培训分为计划内培训和计划外培训，修配厂将年度计划的培训作为计划内培训，其它培训视为计划外培训。 1-10 按照年度培训计划要求，共组织相关职工计划内培训 10 次；根据公司相关部门或科室要求以及本单位活量情况，适时临时性组织职工计划外培训 17 次，进一步提升修配厂全体职工的安全意识和技能水平。 7、班组管理方面：班组是单位生产、经营活动的主体机构，是企业的核心，同时也是搞好安全生产、有效控制事故 发生的 “ 前沿阵地 ” 。在班组管理中，一是要求个人与班组、班组与修配厂层层签订 15 年目标责任书，力促安全工作再上新台阶；二是不定期组织员工认真学习历年事故案例，从中18 / 31 吸取教训，提升自主作业安全水平；三是加强对员工岗位技术知识的学习，进一步提升全体员工的操作水平；四是持续推进 “ 星级班组 ” 与 “ 标杆员工 ” 评选工作，在班组中强化“ 标杆 ” ，在广大员工中树立标杆，让员工在争做标杆，学习标杆中 不断提升自己；五是夯实管理人员包班责任，对班组重点员工要有计划进行帮扶，对班组出现的不安全事故承担一定责任。 8、现场环境整治情况：现场 6S 管理改善无止境，一是结合季节特点，牢牢抓好绿化的大好时机。一二季度交替之际，全面检查区域树木花圃，历时一周时间，对枯黄树木花草进行了移除补摘，确保绿化面积的完整有效性。二 是修配厂持续关注车辆防抛洒的运行情况，针对性的改善车辆抛洒槽的设计，确保运行车辆改装效果良好，使得料场及路途中环境进一步改善。三是加大现场治理力度。按照 “6S” 管理标准，向兄弟单位现场管理对标学习 2 次，同时修理厂重新修建了废液、废油放臵区域，要求对废油、废液统一回收，分类集中放臵。在现场管理方面，修配厂下大力气进行整治，现场面貌大为改观。 19 / 31 9、准军事化管理方面：准军事化管理是提升企业执行力的基础 和保证，对于培养 “ 政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明 ” 的高素质队伍，提高企业核心竞争力有重要意义。 2016 年以来，修配厂持续加强准军事化管理，不断细化“ 十四个制 ” 的落实，同时加大对准军事化管理实施细则落实情况的检查力度，共查处违反言行文明化行为 36 起，同时以 “ 准军事化管理细则 ” 为标准，对职工从思想上引导、在行为上约束，不断提升职工素质，培养职工服从命令、严守纪律的意识，严谨务实、踏实肯干的作风，敬业奉献、敢打能拼的精神及文明礼貌、廉洁高效的形象，从而打造一支“ 训练有素、行为规范、纪律严明、作风正派 ” 的昌 龙 “ 铁军 ” 。 二、主要存在问题 1、管理中，偏向于人性化管理较多，导致员工在制度的执行上存在侥幸心理。 2、员工的 “ 成本意识 ” 还需进一步强化树立，岗位创新、修旧利废等降本增效工作还需增强力度持续推进。 三、 2016 年工作计划： 20 / 31 1、继续加强对员工环保知识、安全知识以及业务知识的培训，进一步提全体职工的综合素质。同时，根据培训实际，适当改变对班组 重点人员的教育培训方法，必要时联合家人对其进行思想上的帮扶教育。 2、持续进行 “ 双述 ” 工作，推进标杆建设，在全公司实行建标、超标、树标的良性竞争氛围； 3、持续加强安全生产管理，根据生产指标，制定落实方案，确保逐月保质保量安全完成。 4、继续组织好员工的各项应急预案的演练，提高员工面对突发事件的处臵和应对能力。 5、降本增效活动中，总结经验，并继续加强岗位创新、修旧利废等活动，争取在下半年成本控制上取得更好的成绩。 6、在提升设备本质化安全的同时，要 求责任人和使用者在平时工作中，严格规范设备的操作技能，杜绝设备带病运行。 7、持续加强主要管理人员每天的五化检查和现场隐患的排21 / 31 查，使员工在作业过程中严格执行标准化作业程序规范作业。 8、对四项规定动作的落实，修配厂将进一步加大检查监督力度，对执行过程中发现的问题，及时做好修订完善，确 保四项规定动作落实到位。 9、在准军事化管理上，持续对员工进行思想教育，加强管理并严格检查；在 6S 管理中，做到严格管理的同时要多与职工进行沟通 XX 年度生产经营工作 总结 单 位：矿山实业公司修配厂 日 期： XX 年 10 月 3 日 XX 年度修配厂生产经营工作总结 XX 年是修配厂发展史上不平凡的一年。一年来，修配厂在公司的 正确领导及各部室的大力支持下，面对市场竞争日趋激烈的严峻形势，全厂员工在厂里的坚强领导下，认清形势，22 / 31 正视困难，万众一心，同舟共济，借助集团公司加快矿山建设的有利时机，抢抓市场机遇，加快企业发展。紧紧围绕 “ 管理无盲点、服务无缺憾、用户无怨言 ” 的经营思路；以开展“ 我与公司同进步 ” 活动为主线，以年初公司下达的销售收入 5000 万元为目标，通过狠抓班组成本核算、产品质量、技术改造和现场管理等工作，出色地完成了公司下达的各项生产经营指标，而且使修配厂的各项基础管理工作，迈上了一个新的台阶。 一、主要经济技术指标再创历史最好水平 XX 年 1 9 月份实现销售收入万元，与去年同期 万元相比增加收入万元，增长率为。 二、主要抓的几项重点工作 继续狠抓了成本管理工作 1、 XX 年，厂里以成本管理为重点，继续狠抓了各项降成本措施的落实。通过层层量化成本指标，加强财务管理，严格控制消耗，合理储备原材料和主导产品的库存量，有力地降低了我厂的生产成本。 23 / 31 2、在 XX 年的基 础上，进一步核定了全厂班组间半成品的 内部结算价格，产品的单位成本制造费用，以及各种产品在各道工序的定额消耗，修订完善了班组成本核算办法以及具体奖罚措施，规范了班组的成本管理。厂里通过坚持每月对班组各种材料的领用、消耗进行严格考核，以经济责任制的形式加以兑现，从源头上减少了材料的消耗，同时 ，严格控制以领代耗现象的发生，从而有效地遏止了各班组生产成本居高不下的势头。 3、通过坚持不懈地抓班组的成本核算，使班组核算意识不断增强，厂和班组的核算体系进一步健全和完善。厂里通过坚持每月召开一次的 “ 月生产经营总结及成本分析会 ” ，使生产经营过程中存在的问题得到了及时发现和解决。 狠 抓生产组织和现场定置管理工作。 1、 XX 年以来，厂里通过强化各班组之间、工序之间的协调与配合，确保了生产组织的有序进行；通过调整劳动组织，使部分岗位人员紧张的矛盾得到了有效的解决。针对用户的需求，结合我厂临时计划为主，且品种规格杂、单件加工多、24 / 31 工期任务紧等特点，及时加强跟用户的联系，合理组织、均衡生产，确保了产品的交货工期。特别是铆焊班组，在承担选矿厂改造项目的设备制作中，面对任务量大、工期紧、 铆工人员严重紧缺的情况，发扬不怕疲劳、连续作战的工作作风，不但保证了其他单位加急产品的交货工期，满足了销售工作的需要， 而且提前完成了选矿厂改造项目的设备制作任务。 2、厂里通 过在全厂范围内继续坚持开展学先进、找差距，全面提升现场管理水平活动，进一步强化细化每周四的综合大检查工作，整治管理中存在的问题和隐患，使现场管理中长期存在的许多问题，得到了彻底的整改。同时，为了有效地监督、督促和推进班组的现场管理工作上台阶，厂里在经济责任制考核中，对班组有关问题整改情况的考核，采用了重奖重罚的铁手腕管理，从而使我厂生产现场管理工作，在 XX 年真正迈向了 “ 厂区环境优美、设备干净整洁、物品摆放有序、生产秩序井然 ” 的目标。 全面加强质量管理，产品质量得到稳步提高，市场竞争能力不断增强。 25 / 31 1、通过严肃工艺纪律，加强工序质量控制，严格按照 ISO9001质量体系文件要求，从加强对原材料进厂到成品出厂的全过程的监控、检查抓起，从优化生产工艺、强化工序间质量控制入手，严格执行质量责任追究制度，使产品的一次检验合格率和产品质量，与去年同期相比，分别有了较大的提高。在此基础上积极开展质 量体系工作， XX 年 8 月我厂顺利通过了质量体系复审。 2、加强了产品的售后服务工作，大量收集用户反馈意见，及时改进和提高产品质量，确保售出的产品不发生质量问题， 更好地满足了用户 的不同需求。 狠抓设备管理，不断提高设备管理水平。 进入 XX 年以来，我厂的设备管理工作，严格按照 “ 清洁、润滑、紧固、调整 ” 的八字开展工作，重点加强了对设备检修的质量保修和日常点检制度的落实工作。二是补充完善设备的各项管理制度和操作规程，进一步明确了设备管理人员、操作人员的职责，做到了 有章可循，有据可查。同时，又相继出台了设备管理制度考核细则、设备检修制度考26 / 31 核细则，从而使设备管理人员、操作人员和维修人员的责任心得到了进一步加强。三是加强了设备的现场管理，从最基本的设备卫生、零部件缺损等小问题抓起，通过对日常和每周四检查发现的问题及时督促班组整改，使全厂设备的运行环境和运行状况得到了较大改善，有力地提高了设备对生产的保障能力。 狠抓经济责任制的落实，充分发挥经济杠杆的作 用。 年初，厂里重新修订下发了 XX 年修配厂经济责任制，进一步明确了员工的责、权、利，通过加大对活工资的考核力度，从而使全厂所有员工的工作积极性和责任心得到了空前的高涨。二是进一步完善了对班组员工工台时考核的有关细则，在总结去年加工和成型两个班组实行工台时制成功经验的基础上，今年厂里积极在所有班组中推行工台时制考核，进一步激发和调动了员工的生产积极性，为我厂全面超额完成 XX 年的 修理厂 2016 年工作总结 一年来在公司领导亲切关心下，在各部门和全体干部员工的支持帮助下，认真学习贯彻公司的方针，政策，紧密围绕生27 / 31 产经营目标，安全生产，设备管理等各项管理工作。严格履行岗位职责和行使管理与监督职能，以维修质量为主和发展汽车维修服务为中心，以强化内部管理为重点，以思想政 治工作为先导，以稳定员工队伍，充分调动其积极性为出发点，以提高员工整体素质为目的，认真落实中心的工作部署抓治理、定措施、堵漏洞。较好的保持了员工队伍的稳定，较好的维护修理厂的团结和凝聚力，现将一年来学习，工作情况述职如下： 加强学习，不断提高自己的政治觉悟，增强工作主动性，从而增强了自己的世界观和做好本质工作的自觉性。 学习公司企业精神，明确了企业的远景目标及规划，增强了自己立足岗位，开拓进取的信心和责任。 学习公司会议精神，使自己进一步明确了企业改革的目的和意义，增强了 “ 求生存，图发展 ” 的紧迫感和责任感。 比较系统的学习汽车服务企业，经营管理基础知识和市场知识 ，初步认识了科学管理的理论和概念。开阔了自己的眼界，提高了自己在经营决策中，理性思考和理性创新，用 “ 经济方法，管理经济 ” 的实际能力。 28 / 31 学习上级的各项制度规定，进一步增强自己的政策观念和廉洁自律意识，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己带头 做，无论在工作还是在日常生活中都能严格要求自己，从不搞以权谋私，在大事面前，始终坚持集体研究决定，认真贯彻民主集中制的原则，注重在日常工作中培养自己在群众中的公众形象。 这一年中，本着以厂为家，敬岗敬业的精神，和全体员工一起，不论什么时间，只要车子有问题，我们随时随叫随到，最多的一夜起来处理问题五次，全体员工尽量做到能省则省，尽量利用废旧和能利用的材料，做到不浪费。在技术方面全体员工经常一起研究，如气泵连杆铜套，磨损很快，大家一起想办法，最后在铜套内圈加工一道润滑圈，这样铜套的使用寿命就大大的延长，还有，有的车的离合器压盘不好，我们就光一刀，这样就