部门主管转正考核表.doc_第1页
部门主管转正考核表.doc_第2页
部门主管转正考核表.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.姓 名出生年月入职日期文化程度岗位（工种）职称资质一、本人述职（对本人入职以来在思想品德、遵纪守规、业务能力、工作业绩和不足之处等方面做出自评，不足部分可添加附页） 签字： 年 月 日 部门主管转正考核表 二、工作考核项目考核内容配 分自 评上级审核领导能力（最高15分）善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部属顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部属勉强达成工作计划和目标11-12不得部属信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部属不服或反抗7以下策划能力（最高15分）策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率（最高15分）能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感（最高15分）有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调（最高10分）善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导（最高10分）善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务7欠缺分配工作权力及指导部属的经验，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部属之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度（最高10分）品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识（最高10分）成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，稍有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下最高分100分本考核表总得分三、考核结果分管领导考核意见：考核等级 提前转正 按期转正 暂缓转正，延期 月 不予转正，终止聘用拟定部门： 拟定工作岗位： 分管领导评语： 签字： 年 月 日备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。本表最高分100分。得分评判：90-100分为“优”，80-89分为“良”，70-79分为“中”，60-69分为“合格”,59分以下为“差”。转正考量：“优”级有资格提前转正；“良”级可按期转正；“
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论