论一汽大众供应链的物流管理问题论文.doc

论一汽大众供应链的物流管理问题论文 摘要：随着汽车行业国内市场竞争日益激烈汽车供应链物流的好坏就显得尤为重要一个完美的供应链物流管理系统可以有效的协调生产和运输之间的关系协调和分配资源的利用加强企业整体的运作降低企业供应的生产成本所以本文针对一汽大众公司的现状和问题进行探讨并且对提高供应链物流管理提出一些有针对性的建议和措施希望也能为我国的其他汽车制造企业提供有价值的借鉴 关键词：一汽大众；供应链物流；问题；对策 供应链物流的有效管理是在要求公司员工之间彼此协调合作共同努力的基础上完成的在供应链物流管理过程中企业之间价值观和企业文化的不同是制约企业和行业发展的主要因素精准高效的生产模式要求企业要舍弃不必要的程序使生产系统的运作模式不断满足消费者的需求提供高质量的服务而在物流系统中精准高效的思想就是要尽量减少浪费消除不能获得增值的工作流程从而提高物流供应链系统的工作效率获得高效的物流运作模式 一、一汽大众供应链物流管理现状 1.一汽大众简介 一汽大众汽车有限公司于1991年2月6日正式成立总部设在吉林长春xx年12月二厂正式进行轿车的生产目前我国共有四个一汽大众的工厂其中长春有一厂和二厂三厂和四厂分别在四川成都和广东佛山截止到目前为止公司员工已经达到近三万人上游的供应商多达四百多家下游的经销商也有六百多家可以说规模非常巨大近几年一汽大众公司打破了国内多项汽车史上的记录汽车销量遥遥领先以其先进的技术和声誉享誉国内外成为我国著名的汽车品牌之一 2.库存管理现状 制造业企业为了保证生产进度以及销售额建立仓库存储是很必要的这可以有效保证物资和生产原料的及时供应协助企业有效的进行产品生产和组装而库存的多少会对企业生产成本和利润产生非常大的影响尤其是汽车产业对库存的有效控制和管理就是对资金的合理分配和管理控制而合适库存的是要通过保证性物资存储的多少来衡量的这也是降低成本的有效办法要对上一季度或者生产周期的数据进行整理分析作为下一生产周期的的参考标准并在此基础上进行合理的调整找到一个最适合的库存数量这也是一汽大众公司一直所践行的标准影响着采购部门的工作但是事实上保障性物资的多少很难掌控太多会积压资金降低资金流通速度太少又会无法保证生产数量影响生产进度对销售造成影响因此采购部门的职责就是制定合适的库存计划使它既能满足生产的需要也不会阻碍过多资金的流通使它始终保持在合适的范围内 3.物流配送现状 首先为了满足汽车公司物流和生产的需要一般上下游的供应链都会选择在吉林长春设置存储中心因为这里地理位置相对较近方便运输和节省物流费用也对一汽大众公司制定物流措施提供了便利有利于上下游各个企业之间彼此协调合作共同发展其次公司为了减少整个汽车生产、装配、和销售过程中的物流费用很早就开始了第三方物流服务将很多业务外包给了其他物流公司由于公司的管理部门建立了健全的物资库存网络信息中心才使得JIT供货制度完美的实施和发展最后公司在生产过程中积极的使用和改进JIT配送机制主要是为了减少不必要的库存降低生产成本避免产生资源浪费保证资金最大限度的流通尽可能的满足客户的需求 4.物流信息网络现状 一汽大众公司内部建立完善的网络管理系统及时更新内部数据资料是非常有用的因为这种物流信息网络的设立可以使企业随时查看生产进度了解生产计划的完成程度库存数据以及未完成的工作量也可以根据庞大的数据和销售反馈情况进行分析预测消费者未来的消费需求通过不同供应链系统的数据整合实现资源的最优配置由于一汽大众公司生产的汽车种类繁多根据目标群众的不同涉及到不同车型、不同配置以及不同价格的汽车因此对汽车的零部件需求数量巨大且种类繁多这时一个完善的信息管理控制系统就显得尤为重要它能很好的避免生产受到成本增加、库存剩余过多以及效率减弱等因素的影响一汽大众公司自从引入企业资源计划系统后很快就将它设成为公司的核心系统使企业的业务流程和管理决策都有了很大的提高同样的也使汽车订单处理效率更加高效快捷很好的控制了零部件的生产和储存数量使企业决策更正确生产计划更科学生产质量稳定提高企业利润稳步增加公司效益成果显著这种系统也能帮助决策者随时了解市场动态及时应对市场上出现的各种突发状况和需求增加企业知名度提高竞争软实力获得消费者的信任和喜爱最终成功占领市场 二、一汽大众供应链物流管理存在的问题 1.库存部门零部件存在短缺或盈余现象 为了满足不同客户由于个人喜好的不同而产生的不同需求一汽大众公司会有专门负责采购的的部门进行汽车零部件的采买在采购之前会有相应的工作人员经过市场调查之后制定出详细的购买计划再经过价格比对等选择合适的购买商若由于其他一些不可控制或不可预测的因素的影响使某种车型的需求突然增加在这之前公司又没有较多的库存就要进行突发性采购若一些零部件长期在生产线旁不进行使用或投入生产也会造成暂时性的库存积压由于市场需求的不平稳部分车型会出现不定期的剩余或短缺从而迫使生产商改变原定的生产计划造成零部件的剩余或短缺使库存暂时无法维持平衡这种现象产生有时是不可控制的不能完全归咎于采购部门主要是由于信息不对称和信息传递具有时滞性造成的所以还要完善和加强市场信息调查的性和可靠性完善生产计划另外公司生产部门的监管不到位也会造成这种现象的发生因此还需要监管人员能够及时进行监督和信息确认降低事故发生的概率 2.物流配送管理不善 物流配送管理不善主要体现在以下几个方面第一由于同一地区的供应商之间并没有实现集成化运输一般都是采用单次配送每次的配送的数量较小频率较高造成物流运输成本的增加在存有大量库存的同时又使得配送费用一直居高不下而且这些费用最终都会算在汽车的采购成本中第二由于系统录入信息不及时导致有些零部件已经运送甚至投入使用了还没有相关的信息显示第三也会经常出现供应商的物流车辆短时间内同时到达仓库门口进行装卸货物造成交通拥堵人手不够或者长时间没有配送车辆人员闲置的情况配送时间不平衡无法准确对接第四对于补货问题缺乏制定较好的补货计划不能及时应对突发需求配送车辆缺乏监督 3.物流信息传递系统低效率 首先一汽大众公司的物流信息系统考虑不够周全只考虑了影响公司内部的供应链物流情况的因素却未能将一些影响公司物流配送或者竞争力的重要的外部因素放入考虑范围内而这些因素恰恰又是比较重要的因素会严重影响公司物流的发展公司将采购、生产、配送、销售等基本工作太过于独立化没有考虑彼此之间的有效衔接关系没有形成完善的供应系统其次公司内部各个部门之间缺乏沟通和交流使信息的收集发生阻碍不够全面和完整同时企业和各个供应商之间不能很好的相互协调和沟通都只为了完成自己的工作任务或目标而不去积极的配合其他部门影响工作效率再次物流系统不够完善相关技术仍有待改进和提高企业内部无法建立健全的信息系统不能对有效信息进行及时处理无法使先进的物流管理系统发挥其最大的作用从而影响企业决策的准确性和有效性最后目前我国大部分商品和汽车零部件信息的收集都是通过扫描条形码完成的这需要工作人员手动进行零部件的扫描和信息录入大大增加了工作量也降低了工作效率增加了劳动成本和物流成本的同时失误率也大大增加了若出现条形码破损或丢失造成数据无法扫描就会使数据丢失破坏了信息的完整性 三、一汽大众供应链物流管理问题的对策 1.优化库存管理方法 为了能够帮助一汽大众公司优化库存管理本文认为一汽大众应该做好以下两方面工作：一方面可以采用供应商管理库存一汽大众公司根据自己制定的生产计划提供一个严密的库存计划可以让供应商进行库存管理让上级的供应商直接对接下一级的供应商让他们根据生产计划自行决定供应的数量通过这种分权的方式不仅省去了工作量提高了效率省去不必要的麻烦也能将职责留给供应商另一方面可以采用联合库存控制由于库存管理是要在信息充分对称和各部门之间充分配合的情况下才能实现所以针对整体库存问题公司可以实行彼此合作共担风险共承利润的联合库存政策也就是要整个供应链条的上下游之间都密切合作针对库存问题共同进行商讨和协商充分发挥各个部分的优势考虑每个环节的企业发展和利益制定一个公平的有效的库存策略有效避免了之前由于缺乏整体性而出现考虑不周的缺陷 2.建立集成化运输流程 目前一汽大众公司主要存在的物流方面的问题就是货物配送过于分散系统信息不健全装卸货时间不能有效对接运输成本较高以及运输车辆缺乏监管等为了有效解决这些问题首先可以筛选出合适的运输公司合适的公司就是要负责任服务质量较高事故率和失误率较低等优点能够制定合理的配送路线及时有效的将所需商品运到目的地并将货物完好的卸下来保证商品的完整性不会出现丢失、破损的现象这种集中配送的方式也能减低运送成本也给企业减轻工作负担其次由于运输的高效性还可以使企业减少库存计划节约储存成本 3.提升信息管理技术 一方面要尽快完善和健全公司内部的信息管理系统在技术方面公司可以培养优秀的技术人才投资建立研发机构通过实习培训、留学深造等途径增加员工技能为公司服务也可以通过高薪挖掘高技术性人才或者购买国内外一些先进的系统为公司服务另一方面在保证信息系统完善高效的运作环境下有计划的增加信息收集覆盖面积拓宽业务范围例如二手车市场根据市场发展的需要和消费者观念的转变及时更改企业目标推进企业向更加现代化的方向发展 四、结论 汽车制造业的物流需求正随着汽车及其服务需求的快速增长而迅速变大我国汽车制造业也正在越来越深入地伴随着汽车物流业迅猛发展健全的供应链物流系统是要在企业各部门之间彼此合作互相帮助的基础上才能实现的本文通过对一汽大众公司供应链物流的发展现状和问