公司年度培训总结

1 / 27 公司年度培训总结 年度 XX公司培训总结 2016 年，我们 XX 公司紧紧围绕院和公司发展目标，注重员工培训工作，积极组织员工参加各类培训，也取得了一定的成效，为公司的正常运行提供保证，为公司发展打下良好的基础。有关培训工作总结如下 : 1、公司自行举办相关培训 为了促进现场项目部的安全管理工作 ,公司工程部组织了项目部安全管理培训，共培训 148人次。 2、积极参加培训机构组织的教育培训 根据监理公司工作性质和业务资质的需要，先后组织员工参加了注册监理工程师继续教育培训、监理员继续教育培训、注册安全工程师继续教育培训，共培训 10人次。 组织管理人员参加了新修订的建设工程监理规范的宣贯培2 / 27 训，共培训 6人次。 组 织公司安全管理人员参加了合肥市建委组织的 “ 合肥市建筑起重机械安全专项治理 “ 培训，共培训 3人次。 3、积极参加院组织的各种培训 先后参加了院档案工作培训、 “ 国家安全形势和对策 ” 培训等各种培训。 XXX公司 X 年 X 月 X 日 第一期员工培训总结报告 在各级领导和各位培训师的支持与帮助下以及各位参训员工的积极配合下，本次培训工作进行得紧张有序并取得圆满成功。现将本次培训情况总结如下： 一、培训基本概况 3 / 27 1、培 训时间： 2016 年 2 月 22日至 2 月 24日 2、培训目的：为了给员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励员工的士气 ,让员工了解公司的规章制度、企业文化及发展方向，使员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 ,培训员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 3、实际参加培训总人数： 19人 4、参训单位：总经办、生产部、保卫科 5、组织单位：总经办 二、培训考核 培训考核主要侧重于理论考试和技能考核两部分，笔试的权重为 40%，技能考核权重为 50%，另课堂表现和课堂笔记各占 5%。 备注：所看到的得分已经转换成为百分位数。表示该被考核人在本部门的考核中各项指标的排名位置。 4 / 27 理论考试 技术能力考核成绩 综合成绩 综合成绩根据课堂表现、课堂笔记、笔试及技能考核综合计算得出的，此次培训，鼓励员工士气，共设立了三个奖项，一等奖 1 名，二等奖 2名，三等奖 3 名，分别对前六名的员工进行了物质奖励。 三、培训综合分析 这次员工入职培训主要以生产一线员工为主，在三天的集训中通过对公司概况、规章制度、礼仪培训、心态培训、车间管理及安全防护知识等课程的讲解， 使学员对公司有一个整体印象，掌握工作必备的制度与知识以及安全防护意识；尤其是灭火使用的现场演习，通过保卫科柏科长演示，员工的操作，大家掌握了使用干粉灭火器的方法。这次演习使员工们增强了安全防火意识，掌握了火灾5 / 27 发生时的自救办法。 3 个小时的车间管理培训使车间员工深入了解了自己的岗位职责，逐步开始完善自己的工作进程。 通过三天的培训基本上达到了原定的培训目标，使员工深入了解公司的概况，熟悉了工作的基本流程，了解并掌握了工作必须的知识与技能。这次培训经过各位授课教师的辛苦讲解，受到了员工的肯定。大家普遍认为员工心态培训、礼仪培训、安全防护知识等课程讲解深入、授课方式灵活、容易接受，深受参训员工的欢迎。不过在与车间员工沟通的过程中也发现了授课及组织协调的许多不足： 1、授 课方式的生动化、多样化方面有欠缺。在制度讲解部分只是 “ 照本宣科 ” ，并没有深入、透彻、灵活的讲解，课堂氛围很沉闷，这也是一直以来这次培训授课中存在的通病；建议通过授课技巧的提高来解决。 2、应注重加强岗位操作人员的基本技能训练。使培训工作与选拔人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平。 在日后的培训工作中会充分调动员工的积极性，保证培训知识能及时吸收和消化，做到逐步完善公司管理配套机制。 6 / 27 总经办 2016年 3月 10日 年度培训工作总结 一、培训工作情况： 截至 XX年 12月份为止，人力资源部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面，共 组织了 7个专题的大中型培训，举办培训 14 次课培训共计 550 人次，无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果。 项目 XX 年度实际 XX 年度实际 XX 与 XX 年度对比 XX 年度计划 培训项目数 8 6 133 10 举办培训课程次数 14 10 140 16 7 / 27 培训人次 550 460 119 1070 二、培训工作分析 取得的成绩： 1、 XX年度的培训工作与 XX年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，集团公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年人力资源部投入大量精力 ,在总结了以往集团公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，在今年年底，制定的员工教育培训制度经 总经理办公会通过后，下发各单位、各部门学习。近期，还设计完成了相关配套表格，初步建立起了一套完整 的制度性培训体系。预计通过明年的全面执行，会全面提升集团公司培训工作的制度化管理。 8 / 27 3、改进新员工培训课程。新进员工培训课程进行了调整后，加大培训中心态篇的授课比重，通过集团公司主要领导亲自授课及会后组织的交流，学员们不但建立起了良好的职业心态，也对企业的发展更具信心，通过培训效果调查，学员们的培训满意度及企业忠诚度大幅提升，截至本年年末，新员工仅自主离职 2 人，离职率 9，远远低于往年同期水平。 4、加强了培训针对性。由上表可以看出， XX与 XX相比培训课程多出了 40而培训人次仅仅提升了 19。这主要是因为 XX 年我们的培训主要是内训为主，没有借助外部培训讲师的力量，而我们自身的培训讲师队伍又没有建立，所以课程设计捉襟见肘，为了解决满足广大职工的培训需求，只好在课程设计上求 “ 广 ” ，一开班就是近百人的大班，从而大大降低了课程的专业型，让大部分员工感觉培训过 “ 空 ” 与自己实际工作脱节，降低 职工的培训满意度。 XX年我们开始尝试聘请外部讲师，还积极与各类培训专业机构进行了接触，在课程设计、培训合作等方面加强沟通，培训课程设计求 “ 专 ” 求 “ 精 “ ，强化针对性，职工的培训满意度得到大幅提高。存在的困难 : 1、 培训工作执行力弱，工作开展困难。 9 / 27 集团公司培训基础薄弱，员工自主学习意 识不强，培训工作开展柔性 有余，其中一部分指定授课讲师、安排人员培训、后勤保障等工作在依靠员一级人员自主多方沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。 2、 讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足 由于缺乏相关的培养和训练，集团公司内部讲师资源匮乏，讲师能力良莠不齐，虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专家，但是却并不适合做讲师，譬如：在新员工培训课程中进行电脑方面培训时，我们邀请办公室机房管理员做培训，可是培训效果并不理想。 内部资源不足，缺乏一些必要设备。譬如： XX年我们邀请了很多优秀的讲师来我公司内训，取得了不错的培训效果，也支出了一定费用，但由于没有摄像器材，无法进行影音留存，基于培训场地、规模等限制，无法满足更多人员的培训需求。 10 / 27 三、改进措施 有利条件 1、 集团公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 2、 职工教育培训制度业已下发，集体公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指 导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。 具体措施 一、 作好培训基础工作 职工教育培训制度虽已下发，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配11 / 27 臵，加强相关工作人员的专业素质培训。 二、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 集团公司业务的广泛性也决定了集团公司各单位各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足广大干部职工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配臵合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。 三、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了集团公司有限的培训经费，其次，为集团公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在广大职工中树立起学习的榜样，培养广大员工的自主学习意思。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容12 / 27 易让大家接受和理 解，应该积极倡导高级主管都为集团培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。 分公司全员培训总结 为认真贯彻落实公司及党委 XX年全员培训工作方案精神，全面提升员工的整体素质，确保实现全年的各项目标和任务，我分公司从元月份开始对分公司所有员工进行培训，大力弘扬 “ 完善自我，追求卓越 ” 的企业精神。通过半年制度化、系统化的培训，分公司员工的职业道德、职业技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强， 现将分公司全员培训的主要工作总结如下： 一、领导重视，组织健全，是全员培训取得成功的保证 全员培训作为公司开展 “ 创建学习型组织 ” 活动的一个重要组成部分，是早日实现公司 “ 三赢 ” 和 “ 五个一流 ” 目标的重要手段。分公司领导对培训工作非常重视，专门召开了各线路负责人会议，制定了培训方案和具体实施计划，成立了13 / 27 由分公司党支部书记为培训领导小组组长，各线路负责人及分公司相关管理人员为组员的全员培训工作领导小组。要求各线路积极配合培训工作的展开，督促线路员 工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。 分公司共有 22 个小队，成立了 5 个学习小组。今年分公司的全员培训主要由 XXX、 XXX 等五位教员负责。按照公司培训 要求，我们 2016年公司培训总结 一、 2016年培训概况 人力资源部根据 2016 年培训规划，结合生产实际情况，主要开展了制度流程类、专业知识类、安全知识类、管理类知识和技能提升类等方面的培训。 2016 年元至 10 月份通过内部、外出和外聘讲师的形式共计对全体员工培训 80 余次。其中高、中和基层累计参培人数为 15人、 86人和 4162人；培训总课时分别为 115小时、 248小时和 9760 小时；人均培训课时分别为小时、 小时和小时。培训覆盖率达 100%，培训计划完成率达到 98%。 14 / 27 注： 1. 参训人次为公司所有培训参训人次的累加总和； 2. 总培训课时为各项培训的参训人数 当次培训课时后累加的总和； 3. 人均培训课时 =总培训课时 /该类员工实际参训人数； 4. 覆盖率 =该类员工实际参训人数 /该类员工总人数； 5. 以上数据来源于公司 2016 年元至 10 月份度 “ 员工培训登记表 ” 。 二、培训的实施与效果 1应知应会知识技能培训 通过公司管理制度、业务流程、岗位职责、工艺技术流程课程的培训实施，提升了员工的操作能力和操作技能。 2专业管理培训 15 / 27 1) 质量管理培训，通过食品安全管理、质量管理制 度、外包装质量、品酒师培训、消费点质量、异常质量物质处理程序、食品安全事关键控制点管理制度、微生物检测规范等培训课程的实施，提升专业技术人、基层操作人员的专业知识和质量意识。 2) 设备管理培训，通过设备基础知识培训、设备维修、电器检修、 设备管理制度、设备检修规程、设备润滑知识、电器设备检修等培训课程的实施，提升设备管理、维修人员等相关岗位人员的专业知识、专业技能，从而进一步提高生产效率。 3) 财务管理培训，通过财务管理制度和业务流程、财务基础知识、生 产系统培训、新瓶箱系统培训、 EXCEL 电子表格培训、会计取证培训等培训课程的实施，提升财务人员的专业知识、专业技能工作效率。 16 / 27 3安全知识类培训 通过安全与现场管理、行为安全培训、员工安全再教育 、安全二三级培训、班组安全培训、岗位安全操作培训等培训课程的实施，提高职工的安全操作技能，培养职工的安全意识，杜绝安全事故的发生。 4针对性培训： 针对公司员工管理和操作工技能上存在的明显弱项，开展了针对性的培训。 1) 为了提高中层管理人员的管理能力和执行力， 56 月份组织公司中层管 理人员分三个批次到阜阳工厂每人学习一周，能过学习交流，每位中层都找到了自身存在的不足和管理缺陷，并明确了自己能力提升的方向； 2) 针对化验人员对新化 验设备和操作技能存在的不足， 79月份组织化验 17 / 27 人员分两批次到阜阳公司跟班学习，通过 3个月的学习，公司的化验室人员整体素质得到提升，有效提高了化验室的工作效率； 3) 为了达到新工厂、新设备对人员质素的要求， 9月份聘请区域公司优秀 培训来公司对新招聘和一部分老职工进行了酿造和包装设备操作、维修和质量控制方面的知识培训。 10月份组织包装酿造人员分两组到六安公司和阜阳公司跟班学习，通过理论知识和外出实践学习，有效提升了员工操作技能和质量意识，也为新老工厂的顺利交接后，新工厂的平稳运行提供了人才保证。 三、 2016年培训中存在的问题及建议改进措施 1.培训制度： 不足： ? 公司培训管理体系还不够健全，有些培训工作无法执行或没有制度流程 18 / 27 支持，如师带徒、岗位技能等级考评制度等； ? 对现有培训制度在执行过程中有偏差； 改进措施： ? 完善培训体系：对现有培训制度进行修订和完善，补充的制度有培训 评估、师带徒、员工技术等级评估和培训课程开发管理规定等制度； ? 在制度中增加考核项，并加大考核的力度。 2培训课程： 不足： ? 培训课程教材多以 WORD版为多，并且内容不能及时更新，培训师缺少培 19 / 27 训课程开发的经验； ? 二、三级培训仍以安全类培训居多，技能、管理沟通等方面的培训较少， 并缺少相关的培训资料； ? 针对职能部门人员培训课程偏少。 改进措施： ? 依据区域公司下发的华润雪花啤酒安徽区域公司培训课程开发制度 制订公司的公司培训课程开发制度，并严格按照制度中的流程执行； ? 可适当引进外部课程或购买培训电子资料以弥 补教材不足的问题； ? 增加对职能部门人员的培训次数，为职能部门人员多提供一些外出学习 的机会。 20 / 27 3培训队伍建设： 不足： ? 公司没有一队优秀的培训师队伍，依靠现有培训师人员无法满足员工的 培训需求； ? 现有； 改进措施 ： ? 建立自己的兼职培训师队伍：通过报名、确定试讲名单、集中培训、安 排试讲、选拔确定等流程选拔一批兼职培训师，并定期进行培训； ? 制订兼职培训师队伍的建立和培养计划，定期选派人员参加外部培训， 开展 “TTT” 培训活动； 21 / 27 4其他： 不足： ? 员工对培训的积极性和参与性不高，培训效果不理想； ? 针对培训效果的评估力度不够，难以准确把握培训是否达到计划目标； 改进措施： ? 采用多种培训方式尤其是加强体验式培训技巧的运用，例如情景模拟培 训、现场演练式教学、小组研讨方式等，同时可对培训过程中表现优异者设置奖励环节； ? 进一步完善培训管理制度，并提高各种培训制度的执行力度，并严格考 核；同时做好培训评估工作，做到评估结果与考核挂钩。 22 / 27 以上是公司 2016年度培训工作总结和 13年培训工作的改进措施，请领导审阅！ XXXXXX2016年培训工作总结 回顾 2016 年培训工作， XXXXXX 公司持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学 习型员工的精神，牢固树立 “ 培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利 ” 。加入西南水泥集团以来，我公司一直贯彻落实集团的各项培训政策。推动公司向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作： 一、培训工作情况 2016 年公司共举办各类培训 314 项，培训人员 4030 人次，培训内容包括新员工入职培训，企业文化培训，职业道德规范、管理制度培训，管理培训，安全知识培训，岗位技能培训以及集团下发的各类管理规程、规定等多个方面。培训形式有以会代培、专题研讨、理论授课、现场教学、技术交流、有奖知识竞赛等。参加培训人员覆盖中高层管理人员至一般员工，培训覆盖率 100%。各部门培训计划的完成率均达到了年度培训计划的要求。 23 / 27 二、培训工作分析 (一 )取得的成绩 1、 2016年度的培训工作与 2016年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。 2、共组织了 6次新员工入职培训，培训人次共计 26人次，新员工培训覆 盖率为 100%。让新员工进一步的了解企业文化、公司的概况及发展，掌握公司的规章制度，更快地融入到企业。 4、共组织了 87 次安全培训，培训人次共计 1424 人次，培训覆 盖率 100%。培训内容包括：交通运输安全、道路交通安全、安全生产标准化培训、安全基础知识、危险源辨识、职业病防治、事故学习讨论等多方面内容。培训形式有授课、讲座、电教、专题研讨、以会代培等。通过各级的安全知识教育，24 / 27 提高了员工的安全意识，进一步加强了各项安全生产，减少了安全事故的发生， 2016年全年无重大安全事故发生。 5、共组织了 168次岗位技能培训，培训人次共计 2446 人次，培训覆盖率 100%。培训 内容主要包括水泥工艺、水泥质量控制、检修技能、包装工艺流程、余热发电、市场营销、谈判技巧等技能培训。通过各级的业务技能培训，提高了各级员工的技能水平，为公司的生产经营提供了有力的保障。 6、共组织了 31次集团下发的文件及规章制度的培训，培训人次共计 851 次，让员工及时地吗 了解集团公司会议精神及最新动态，及时地学习到新的管理规程及相关制度，让员工更快地认可并积极践行中国建材优秀的管理理念。 7、共组织参加了外部培训 23次，培训人次共计 134 人，培训内容主要包括专业技能学习、化验室操作人员合格证、特种作业培训等。通过各级培训，提高了员工的技能水平，增加了员工的专业素质。 8、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。 (二 )存在的问题和不足 25 / 27 1、培训工作考核少，造成培训 “ 参加与不参加一个样，学好学孬一个样 ” 的消极局面，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用 “ 上面讲、下面听