公司总结表彰会讲话

1 / 21 公司总结表彰会讲话 公司 2016 年年终总结表彰大会讲话稿 公司 2016 年年终总结表彰大会讲话稿 同志们 : 今天，我们在这里隆重举行的 2016 年年终工作表彰大会，主要是为了认真总结一下 2016 年的工作，大力表彰在 2016年取得优异成绩的先进车间、先进单位，更好地迎接新的挑战，促进企业科学发展、和谐发展、率先发展、又好又快发展。在此，让我们首先以热烈的掌声对在 2016 年取得优异成绩的先进车间、先进单位表示热烈的祝贺！ 同志们，刚刚过去的一年，是我们经受住各种严峻考验、各项工作取得突破性进展的一年。 2016 年，我国的纺织行业遇到了更加严峻的挑战，由于前期国内劳动力、能源、原材料等成本急剧上升、人民币升值、信贷紧缩等因素的影响，再加上后期金融风暴的袭击，致使国内纺织企业停产、限产、倒闭现象普遍，纺织行业洗牌已逐渐进入实质阶段。全国先2 / 21 后出现了倒闭潮、失业潮、降薪潮、民工返乡潮，在如此严峻的形势下，我公司在市委、市政府的正确领导下，按照 “ 坚持科 学发展观和构筑和谐社会 ” 的总体要求，坚持 “ 死保针织主业，大力发展第三产业 ” 的既定方针，迎难而上，内抓管理，外拓市场，共创难关，有效地克服了各种困难，使企业的各项生产技术指标在极其严峻的形势下实现了新突破。一年来，全公司共实现工业总产值 28340万元，同比增长了 %；实现销售收入 27792 万元，同比增长了 %；出口创汇万美元，同比增长了 %；实现税收 1561 万元，同比增长了 %；全公司共涌现出了 8 个红旗车间、 22 个先进车间、单位和工段。这些成绩的取得，既凝聚了全公司广大干部职工不懈的努力和辛勤的汗水，又是我们 4000 名干部职工共同奋斗、团结拼搏的生动写照，在此，我代表公司向在过去的一年里兢兢业业、勤勤恳恳，为企业的发展壮大做出突出贡献的广大干部职工表示衷心的感谢！ 2016 年，可以说是 “ 高天滚滚寒流急 ” 。面对建厂以来最为严峻的形势，我们经受了一次生与死、血与火的考验，保住了工厂、保住了 4000 多名职工的饭碗，主要表现在： 一是市场得到了进一步开拓。面对竞争日益激烈的国际市场，一年来，我们一直把外经外贸工作当 做龙头来抓，为进一 步开辟国际市场，我公司组织外经外贸人员先后四次到日3 / 21 本、香港等国家和地区，巩固老客户，开辟新市场，保证了企业不停产。一年来，先后开发了弛安顺、保罗、必欧、斯泰朴等 4 家新客户。入库出口产量万件，同比增长了 7%。 二是农村加工点成效显著。 2016 年，我们新建加工点 23 个，在招远市全市内的建立起了达到了八十一处，累计投入资金1900 多万元；一年来，农村加工点共完成出口交货值万元，同 比增长了 %。 三是内部改革进一步深化。我们先后将用工多的棉纺、基纺两个车间合并为一个纺纱车间，撤销了光坯质检中心，对三个印花、辅料、纸箱实行了计件工资，采用 “ 兼、并、代 ”的方式，继续坚持招用编外人员，先后压缩非生产人员 71名，有力地降低了企业的生产成本。 四是技术改造再谱新篇。我们狠 抓产业结构调整，咬住技改不放松，陆续投资达到了 9000 多万元，一年开了两次业， 5月 1 号 “ 金悦商厦 ” 和 12 月 23 号 “ 桓公台金都绿洲生态园 ” 、 “ 金水湾温泉休闲会所 ” 的开业，不仅为招远城北区的广大居民提供了一个购物休闲的良好场所，而且进一步提升了招远餐饮业和洗浴业的档次。 4 / 21 五是出口生产稳步提高。一年来，我们顶住了人民币升值的压力、经受住了全球金融风 暴的考验，以勇创一流的英雄气概，保住了客户、保住了市场、保住了企业工人人均收益稳步提高，人均工资达到了元，比 XX 年增加了元，增长了 %。在人数减少 326 人的情况下，入库出口值不降反升，达到了万元，同比增长了 %。 六是产品质量得到了 进一步调整，新产品开发力度进一步加大。一年来，我们始终把质量放在首位，坚持走质量效益型的道路，出口降等率为 %，比 XX 年降低了个百分点；出错 166次，比 XX 年减少了 223 次；客户索赔 44479 元，比 XX 年减少了 229121 元；同时，我们紧紧把握市场的需求动向，不断研制、开发高档次、高附加值的新产品。一年来，我们先后研制开发了印花、面料、棉纱等新品种 71 个，进一步提高了产品在国际市场上的竞争力。 七 是责任制得到了进一步补充、完善。一年来，我们先后制订、补充、完善了 80 条责任制，通过抓责任制，抓出了一个新课题，抓出了一个新起色，抓出了一个新局面。同时，在成本、财务、精神文明建设等各方面工作上都取得了令人相当满意的成绩。尤其是在资金紧张的情况下，收购籽棉5 / 21 6003 吨；对外加工也是锦上添花，达到了万元，同比增长了 %。正是由于大家不懈的努力，才使我们的企业在风雨中经受住了磨练、经受住了考验。这次受到表彰的 30 个车间、单位和工段，就是我们所有车间中涌现出来的佼佼者，是我们所有车间学习的榜样。在此，我希望所有车间都 要以先进为榜样，奋起直追，争取在 2016 年工作中榜上有名；同时，也希望获得先进的车间戒骄戒躁，争取百尺竿头、更进一步，共同推进我公司可持续发展。 同志们， 2016 年，形势将更加严峻，竞争将更加激烈，企业面临着更大的困难和压力，主要表现在：日本市场需求低迷、形势持续恶化，人民币升值的压力、企业资金紧张、用工成本激增等。对此，大家务必要保持清醒的头脑，面对新形势、新任务、新要求，早认识、早适应、早 出击。 2016 年，我公司的工作思路是：正视困难，以效益为中心，死保针织，内抓管理，外拓市场，咬牙坚持，等待反弹，积极采取应对措施，想尽一切办法，保住市场，保住工厂，保住工人不下岗。我们的奋斗目标是：实现三个确保，即：确保出口创汇3700 万美元，确保实现销售收入亿元，确保投资 5000 万元，建设 “ 御花园 ” ，争取下半年动工。 围绕上述目标， 2016 年，我们要重点抓好以下十个方面： 6 / 21 一是继续抓好订单，抓好客户； 二是继续抓好以质量、成本为重点的各项管理，向内部管理要效益； 三是继续抓好改革，大力压缩非生产人员； 四是继续抓好加工点，为针织打好补充； 五是继续抓好对外加工，出口内销一齐抓； 六是充分做好市场调查论证，搞好二期生态园； 七是搞好贷款拆借运作，降低财务费用； 八是压缩库存，转换资金，把有限的资金用在刀刃上； 九是狠抓消防安全，杜绝事故隐患； 十是加强形势教育，做好应对金融危机工作。 7 / 21 同志们，新的机遇和挑战，催人进取；新的目标和征途，催人奋发。虽然我们的企业面临着极其严峻的困难，但我们坚信：困难只是暂时的，只要有市委、市政府和各级领导们的全力支持和帮助，只要精神不垮，队伍不散，市场不丢，企业不倒，我们就一定能够冲出困境。希望全公司广大干部职工要以这次总结表彰大会为契机，认真总结经验教训，胜不骄、败不馁，重整旗鼓，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个全方位、立体式、农工贸商全面 发展的新格局。 谢谢大家！ 2016 年度潍坊瑞弘商贸表彰大会发言稿 各位员工： 大家好！首先在这里给大家拜个晚年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！ 春回大地、万象更新。我们告别了成绩斐然的 2016 年，迎来了充满希望的 2016 年。我向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲 属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。 8 / 21 2016 年是不平凡的一年，潍坊瑞弘历经曲折却依然昂首挺立，我们取得的成绩来之不易。我们之所以能坚强地走下来，离不开益海嘉里、银鹭等上游单位的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对潍坊瑞弘发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有瑞弘的今天。 成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。 2016 年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。 2016 年，公司的发展前景广阔，我们的销售目标为两个亿，员工总人数达到 100 人以上，公司体制向股 份制企业过渡，跟上益海嘉里的前进步伐，并造就人性化的和谐企业文化。 在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展： 9 / 21 不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜。要实现公司今年销售两个亿的目标，我们的压力依然还很大。但是我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事，我们的目标就会随着时间的推移而离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。 昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！ 谢谢大家！ 争先创优 奋发向上 建立一支优秀的企业团队 在甘肃东煜集团 2016 年总结表彰大会上的讲话 甘肃东煜集团董事长、总裁 李牧恒 10 / 21 各位员工： 今天，我们对在 2016 年工作中涌现出来的先进单位和个人进行了表彰，首先，我代表东煜集团，对受表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！ 这次会议看上去是一次表彰会，实际上也是一次动员会，更是一次鼓劲会， 2016 年，对于集团公司，对于全体员工，都是非常值得总结，值得纪 念的一年。回首过去的一年，我们成立了甘肃东煜集团，制订了五年战略目标，树立了集团使命和价值观，大家积极面对困难，以大局为重，迎难而上，克服了诸多不利因素，各项工作取得了长足进展， 今天受到表彰的同志，你们的荣誉是来之不易的，这是你们的辛勤劳动、踏实工作的结果，也是对你们过去工作的充分肯定，掌声、赞歌和奖牌是对过去的总结，今后的工作任务会更加艰巨而繁重。希望今天受到表彰的先进单位和先进个人，要倍加 珍惜荣誉称号，谦虚谨慎，戒骄戒躁，始终保持先进本色；要倍加奋发有为，百尺竿头更进一步，树立更高的目标，取得更大的成绩。 东煜的发展道路需要我们齐心协力向前迈进，希望广大员工11 / 21 以这次表彰大会为契机，大力弘扬企业精神和先进精神，脚踏实地，真抓实干，为实现集团发展的战略目标和今年的工作任务而努力奋斗！ 下面，我讲三点意见。 一、振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标 2016 年，是东煜集团成立后的第二个发展年，是我们创造效益，实现 “ 创造企业利益最大化，回报员工，回报产业，回报社会 ” 集团使命的关键一年，各项经营指标已明确，工作任务十分艰巨，希望广大员工在今后的工作中，振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标，切实增强全局意识、服务意识，争做识大体、顾大局的表率，对任何一项 工作都要满怀激情、满腔热情，有求上进、讲奉献的意识，有争上游、创一流的劲头，有锲而不舍、奋斗到底的精神，永不懈怠，永不停顿，永不放松，一步一个脚印地把工作推向前进，不断朝着新的更高的目标迈进。 二、发现价值，创建有效的激励机制。 优秀员工是我们企业不可多得的宝贵资源，我相信还有一大12 / 21 批 为公司发展做出了贡献的员工，企业的发展，归根结底是团队的发展，团队的发展又以每个人的发展为依托，今天的表彰大会让我们有幸了解到了这么多优秀员工的价值，而在今后的生产经营活动中，我们应该经常性地举办劳动竞赛、技术比武等活动，及时发现在工作中表现突出的员工，给予奖励。人力资源部门，今年要着重抓好绩效考核工作，建立科学、规范的考核体系，本着客观、公正的原则，对每一位员工给予客观评价，给能者提供发挥才智的广阔平台，让他们的价值及时得到发现和肯定，通过创建有效的激励机制，激发员工的主观能动性和工作热情，使对企业做出突 出贡献的员工能够得到应有的奖励和回报。 三、发挥团队作用，充分激发全体员工的主人翁精神 我们要在努力营造学习先进、尊重先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围中，进一步提高广大员工的主观能动性，使员工的主人翁精神在企业发展的每个环节中充分闪现光彩。这既是我们企业参与市场竞争的立身之 本和取胜之道，也是企业保持旺盛的生机和活力、实现持续快速发展的必然要求。我们要牢固树立人才资源是第一资源的观念，不断创新用人机制，优化人才环境，改善人才服务，13 / 21 大力营造培养人才、用好人才的良好环境，努力建设一支高水准的优秀员工队伍，不断地把广大员工的智慧和创造力凝聚到企业的发展上来，要切实加强企业文化建设，激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，为企业取得更大更快发展提供人才保证和智力支持，建立一支能打硬仗的高素质团队。 最后，我代表东煜集团感谢各位优秀员工为集团做出的突出贡献，希望你们新的一年里，继续保持良好的精神状态和工作干劲，继续发挥好表率和榜样作用，团结带领广大员工为企业的发展做出新的更大成绩！ 年终发言稿 各位员工： 大家好！首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福！ 律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的 2016 年，迎来了充满希望的 2016 年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，14 / 21 向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。 2016 年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划 ，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线 ,通过大家的共同努力 ,到年底实现 10 条生产线 ,总员工人数 280 人、年产量做到 43 多万件的生产规模。 2016 年全年产量 86 万件，超过了 09 年的 84 万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在 %，离年初目标 96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到 25000 元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000 元左右，同比 09 年上升了 25%。公司还确立了一周六15 / 21 天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。 我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。 成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正 ，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出；员工行为还不够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错；此外，员工与管理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信赖的状态；进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我16 / 21 们存在的问题。 2016 年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。 2016 年，公司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为16 条生产线，员工总人数 450 人，年产目标 146 万件；经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展；并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面 ，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入突破 30000 元，班组长以上年收入突破41000 元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。 在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展： 首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化，主要通过 GS、 PDCA 考核，有效地实施绩效考核。第三，实现管理的本地化，这主要体现在我们 将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。第四，发挥 IE 工作组优势，在实际生产过程中，我们的 IE 组将发挥积极的作用，遇到 17 / 21 比较难的工序，提前对员工进行培训，班组人员不够， IE 组及时介入，以补不足，并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强化反浪费意识以节 约成本等方面培训；对班组长进行安全生产、人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训；对公司办公室管理人员进行 “ 如何做好管理工作 ” 等方面的培训。培训的方式我们可以通过外请专业讲师，内部观看资料片等形式来进行，争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广大员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采购部的创建打下基础的。最后，就 是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战，齐心协力，共同冲刺年度经营目标。 我坚信，有总公司作为我们坚强的后盾，有我们优秀的润创员工的努力奋斗，我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。 不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。不要为我18 / 21 们眼前所取得的些许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨 130%， 2016 年成为上市公司的宏伟蓝图，我们的道路依然还很远。我坚信，只要我们从自我做起，关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。 昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟 蓝图而奋斗！最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！ 谢谢大家！ 作者：张虎燕 公司年度工作总结表彰大会致辞 同志们： 今天，我们隆重召开一年一度的各项工作总结表彰会。会议开得很好，场面隆重热烈，气氛积极活跃，我们感受了到一19 / 21 种群情振奋，激昂向上的精神。在此，我代表公司党政工，向刚刚 接受表彰的先进集体、劳模、标兵、双文明职工和工会积极分子表示热烈的祝贺！借此机会，我还要代表公司，特别要向默默无闻地奋战在一线，在各自岗位上辛勤工作的全体干部职工，表示衷心的感谢和亲切的慰问！ 整个年度，公司历尽了重重劫难，但是，在全体干部职工的共同努力下，仍然取得了非凡的成就。全年共实现销售收入万元，实现利税总额 万元，实现利润总额 万元。胜利地完成了年度利润目标，并且利润反映实实在在，上 海长江立信审计之后感到非常满意。如果以静态的角度分析，我们今年实现的利润要远远大于这个数字。我们处理了历史坏账、库存损失、历年的质量索赔，累计万元；以年上半年工资水平，我们为职工增加工资、以及按比例多提四金等 万元。如果以这个口径计算，我们年实现的利润超过了 万元，可以