员工的职业生涯规划.doc

员工的职业生涯规划 从员工需求的角度看职业生涯规划是企业的责任而不是福利21世纪人才才是企业里最宝贵的资本是无法复制的竞争优势企业和员工之间完全可以是双赢关系企业要发展就不能只将员工看成是打工者而应当看作是影响企业成败的战略合作伙伴其次从企业角度讲职业生涯规划可以使企业保持稳定、有利于开发员工的职业潜能、实现企业目标成功的职业生涯规划将大大提升员工对企业的信赖度和忠诚度提高成员的稳定性相对于人员更迭频繁的企业一个成员相对稳定的企业能更专注于自己的事业效率更高；通过员工职业生涯规划为员工提供广阔的职业发展空间最大程度上激发员工的潜能最终实现企业与员工的共同发展 企业该如何开展员工职业生涯规划? 从个人的角度看职业规划一般有三个步骤：了解自我、了解环境、做出行动这三个步骤同样适用于企业推动的职业规划项目但有一点需要注意个人职业规划的主动方为当事者本人而企业中则往往是HR或者企业的中高层要达到好的效果绝不能只是一厢情愿企业必须营造良好的氛围使员工真正认识到职业规划对自身的重要意义他才会全身心地参与进来 认识自我是起点 职业规划的起点是帮助员工开展深入的自我分析通过分析帮助员工更加深入地认识自己、了解自己、评估自己的能力、技能水平；明确自己的性格把握自己的情绪；了解自己的优势衡量自己的差距并以此开发、改变或重塑自己跨越自身的障碍使才能得到充分发挥然而要了解一个人并非易事苏轼曾写道：人之难知江海不足以喻其深山谷不足以配其险浮云不足以比其变开展职业规划需要了解大量的个人信息如个人的成长轨迹进行现状评估然后根据这些分析结果勾勒个人的职业发展前景单凭人力来完成这些工作几乎是不可能的此时需要借助信效度良好的人才测评工具例如职业锚测验、北森职业兴趣测验、北森动力人格测验等都是不错的选择 心动不如行动 认清自我、了解环境这是帮助员工知己知彼的过程但认识并不等于行为企业推行员工职业规划时还需要辅助员工将在知己知彼过程中收集到的各方面进行整合、完成职业生涯规划书并确定行动计划、付诸行动对个人来讲职业规划的终极目标是知己、知彼有勇气行动并为自己的行为负责在整体职业生涯规划的过程中企业所扮演的一直是配角员工才是真正的主角当然员工在实践行动计划时企业还可以发挥监督、指导的作用帮助员工顺利地实践职业生涯规划 了解环境很关键 在职业规划过程中首先要分析自己在此基础上我们更应该具备的是对于环境的识别能力成功的职业规划绝不是闭门造车除了深入分析个体自身特点外还需要了解和分析与职业生涯发展密切相关的周围环境如社会环境、经济环境、家庭环境、组织环境、公司文化等 而且员工职业规划不应该只停留在个人层面上它必须与企业的实际工作相结合与周围的同事、与所在的部门、团队相结合共同分析以北森动力人格测验中的双向沟通报告为例假如你是一个感觉型的人那么你关注现实而具体的细节信息但是如果和你共事的人是直觉型的他们更加关心宏观而模糊的概念或是可能性在你看来他们的想法简直是无法实现的你更喜欢与有耐心的、能够脚踏实地做具体事情的同事共事相反如果你是一个直觉型的人你关心整体和全局而不是具体地去做事你会提醒感觉型的同事什么才是最重要的应该先做什么、后做什么但是很遗憾你发觉他们总是在小事上浪费时间而错过机会即便是同样类型的人在一起共事也会有其优劣势如果两人都是外向型就缺少了倾听者如果都是内向型沟通可能就变得不够充分；如果能深刻地认识到这种差别员工就能更好地理解和体谅别人在遇到矛盾、冲突的时候也就能更快地找到问题的症结所在 亚里士多德曾说过：人是一种寻找目标的动物他生活的意义仅仅在于是否正在寻找和追求自己的目标在寻找和追求目标的漫长旅途中优秀人才就是那群走在前列、健步如飞的旅行者如果这时企业阻碍了他们的前行他们必然会离开企业在很多情况下企业能否留住优秀骨干的关键就在于企业能否为他们创造良好的条件使之有机会施展才能、实现自我价值 通过员工职业生涯规划企业可以更全面地了解员工的兴趣、特长、理想等根据员工的职业目标和现状有针对性地安排培训