单位薄弱环节总结

1 / 26 单位薄弱环节总结 2016 年 40686 井队 “ 十大薄弱环节 ” 活动总结 查找 HSE“ 十大薄弱环节 ” 活动是为了进一步深化 “ 我要安全 ” 主题活动，是大队争创局一流 HSE 业绩 的重要举措。今年是 “ 十大薄弱环节 ” 活动开展的第一年，我队结合大队开展查找 HSE“ 十大薄弱环节 ” 活动方案和项目部查找 HSE“ 十大薄弱环节 ” 活动方案，以科学发展观和安全发展理念为指导，以查找 HSE 薄弱点为重点，大力发动职工查找 HSE“ 十大薄弱环节 ” ，以消除 HSE 管理、规章制度不完善以及人的不安全行为、物的不安全状态等薄弱环节为目标，通过查找 “ 十大薄弱环节 ” 活动逐步实现安全管理规范化。 一、活 动开展情况 我队三月份开始开展 “ 十大薄弱环节 ” 活动，首先组织井队骨干学习文件精神，并成立 “ 十大薄弱环节 ” 活动领导小组： 组 长： 程言东 2 / 26 副组长： 缪晓全 王在河 李振平 成 员： 陈 伟 郭爱兵 邱明勇 李永东 王寿军 徐 志 袁 毅 武真堂 王 刚 束振平 小组成员职责： 1、组长程言东：全面负责 “ 十 大薄弱环节 ” 活动管理，督促组内其他成员履行职责。 2、副组长缪晓全、王在河、李振平：负责决定薄弱环节的解决方案，做好活动开展的日常安排。 3、组员陈伟、郭爱兵、邱明勇、李永东、 王寿军：负责讨论薄弱环节的解决方案，整改各薄弱环节。 4、组员徐志、袁毅：负责汇总各班组的薄弱环节周报，监督跟踪薄弱环节整改情况，每月形成薄弱环节月报并上报。 5、组员武真堂、王刚、束振平：负责带领班组成员查找十大薄弱环节，每周形成周报；负责整改薄弱环节。 3 / 26 其后工会、团委通过黑板报、宣传栏、会议传达等方式宣传HSE“ 十大薄弱环节 ” 活动。活动进入实施阶段后，井队印发 “ 查找十大薄弱环节 ” 班组周报给三个生产班组和井场组，各领导小组成员履行好自己的职责，发现薄弱环节及时上报，及时落实薄弱环节解决方案。月底前收集汇总形成月报上报项目部，并将十大薄弱环节和整改情况在井场办公室宣传栏上公 布。 二、活动开展中遇到的困难和解决方法 一开始员工思想上错误的认为 “ 十大薄弱环节 ” 活动就是“HSE 观察卡 ” 活动的衍生，没有明白活动开展的意义，班组周报上填写的薄弱环节留于表面化，没 有找出问题的实质；活动刚开展时员工查找十大薄弱环节需要监督，发现的薄弱环节没有收集汇总，到月底才进行汇总上报，导致领导小组不能及时了解、解决薄弱环节，同时月报上存在对薄弱环节轻重排序不到位现象。 通过活动的不断开展和学习上级文件，加上上级领导的指导批 4 / 26 评，我队的 “ 十大薄弱环节 ” 活动开展渐渐走上正轨化。 三、取得的成效 自 3 月份活动开展以来，我队共查找出 38 项薄弱环节，主要薄弱环节统计如下： 我队重点 “ 十大薄弱环节 ” 整改取得的 效果： 1、员工 HSE 意识 ,安全技能，操作水平得到提高 目前，员工的 HSE 意识、安全技能低下是我队最薄弱的环节。井队目前新员工多，他们业务水平普遍不高、缺乏风险识别能力，对各项工作的规范、要求不熟悉或理解有误，同时部分老员工存在一些习惯性违章，为 了抢进度、图省事，走捷径，明知规定、规范却不执行，对新员工也造成了不好的影响。各班组都发现了这一问题，通过活动的开展，队领导高度重视，加强了对员工岗位标准化操作的培训，新老员工签订师徒合同，一帮一，加强监督管理，促进师徒互帮互助。随着活动的持续开展，至今我队未出现重大人身伤害事故，同时井队员工在工作中能执行标准化操作，井控、技能水平5 / 26 普遍得到了提高；各班组的配合也越来越娴熟，井队搬迁安效率。生产水平都有了长足 的进度。 2、设备管理更上一层楼 现在江苏工区的生产进度快，设备负荷大，我队的设备经过2 年的连续使用，设备中的一些毛病逐渐暴露出来。通过活动的开展，各班组在工作中 发现设备上的薄弱环节及时上报，井队及时安排人员进行整改，加强班组对设备的巡查、保养力度，到目前为止虽然设备上出现了一些小问题，但都及时发现进行了处理，做到设备满足生产需求。 3、井队生产管理更先进，更具人性化 本着全员参与，不留死角的原则，队领导积极参加查找 “ 十大薄弱环节 ” 活动。对目 前新员工多的情况，井队加强了班组培训，提高了井队生产力；针对炎热期间搬迁安作业，人员易疲劳，安全隐患大的薄弱环节，队领导积极与各班组和服务单位协商，避开高温期，让员工休息好，既不影响搬迁安进度，又提高了搬迁安的安全性，得到了全体员工的一致6 / 26 好评；顾高 1 井事故处理中针对管理中的薄弱环节，队领导认真细致的布置工作，细心的发现工作中的不足之处，将井队管理工作更上一层楼。 4、安全设施进一步完善 安全设施的完善能更好的保证员工的人身安全，活动开展中我们发现井队在安全设施上还存在薄弱环节，通过整改，现在井队各项安全措施完善。 通过一年来我队 “ 十大薄弱环节 ” 活动的开展，我队切实解决了 寻找薄弱环节总结 在接到持续深化 “ 我要安全 ” 主题活动通知的时候，立即着手进行宣传、动员活动。 俗话说 “ 千里之堤，毁于蚁穴 ” ，工作中的包括设备、操作方面的原因，造成的不安全因素都在我们身边徘徊，稍有不慎，就会演变成安全隐患，甚至酿成事故。在熟悉自身工作环境、 熟练掌握操作流程的前提下，一切事故都是可以避免7 / 26 的，要在事故未发生之前就做出相应的措施，才能保证生产安全和个人安全。 在经历两个周期的工作后，全站职工对本岗位安全风险识别进行学习，排查对设备隐患，操作隐患，及时做出对应措施。目前，单位还在继续进行隐患排查的具体工作中。先谈两个方面： 一 、设备隐患 对班新设备、新流程、新工艺，集供班的职工还是有些陌生，主要原因是对新设备的结构、原理、作用不熟悉，大家为了能顺利开展各项工作，积极投入到新设备的学习中。对设备的了解不是光学习就足够的，还需要在不断的实践中总结，经历两个工作周期，大家熟悉了设备的结构、原理、作用，对部分设备提出了合理化建议，经站部技术组研究，认为有必要对部分设备进行小改革，使设备更高效的经济运行，如省煤器开孔，便于清洗 该设备，很大提高了热效率，也减少了省煤器的腐蚀情况。也便于操作、检查、维修，提高了安全系数。 二、操作隐患 8 / 26 对班组的设备操作中，和以往的操作方式有所不同，多了很多以前没有操作过 的程序，如中控电脑操作、吹灰操作、冲灰操作、脱硫操作等等，班操作人员平均年 48 岁，年龄偏大，尤其是对电脑操作，以前很多人都没接触过电脑，学习难度大，但是功夫不负有心人， “ 没有做不到的，只有想不到的 ” ，这是我们单位职工的口头禅。在经过实际操作和岗位培训后，大家也熟悉了每个操作环节，杜绝了工作中的误操作、重复操作。在使用中减少了设备的重复使用，提高工作效率。 在排查安全隐患的过程中，班组还将举行全站 职工技术技术比武，把好的燃烧经验、好的维修技术进行交流，让大家更有效地提高维修水平及燃烧、维修中的风险点、安全隐患点。 此次的排查工作供热站还在如火如荼的进行中，在这次的“ 我要安全 ” 的持续活动中， 让我们牢固树立安全意识，严格遵守各项规章制度，在工作中做到 “ 四不伤害 ” ，在生产中不断敲响安全警钟，牢固树立 “ 安全第一，预防为主 ”思想，把 “ 查找薄弱环节，治理隐患，防范事故 ” 作为安全生产工作的重点。 9 / 26 “ 查找我身边的薄弱环节 ” 活动总结 为认真开展 “ 查找我身边十大薄弱环节 ” 活动，大榭岛油库按照上级安排与部署，制订了大榭岛油库查找 “ 薄弱环节 ” 活动方案，要求各部门、各班组，严格按照方案要求，结合油库输油生产运行的实际和专业特点，全员参与，深入查找，做到领导带头查，员工 积极找，确保查找活动不留死角。 一、 领导重视 油库领导高度重视，亲自安排、部署，并且带头查找，对查找出来的薄弱环节，要按照隐患治理 “ 四定 ” 原则，即制订管理台账，确定整改方案、责任人，确定整改进度和确定整改费用，力求做到活动有内容，检查有依据。领导干部认真查找油库在工艺运行、设备管理 、班组管理中存在的薄弱环节，填写了 “ 查找薄弱环节 ” 统计表，比如油库主任潘处长结合目前油库污水处理作业提出了： “ 管理不到位，处理污水不及时，在强对流天气下存在水体污染 ” 的薄弱环节，并制订了 “ 加强班组管理，制订污水处理管理办法，维护污水设备，严肃考核 ” 等措施。为油库全面开展活动，打了坚实基础。 10 / 26 二、全员参与 各专业结合日常运行、输油作业，借助 HSE 观察卡，针对身边存在的设备隐患、工作环境、教育培训、消防应急等均进行查找。油库将所有查找结果进行汇总、梳理，将比较集中的 “ 培训 ”“ 油罐 ”“ 污水管理 ” 问题进行了分类，并且集中开展了 “ 技术培训周 ”“ 油罐整治周 ” 和 “ 污水整治周 ” ，落实责任人和整改日期，对三个专业存在 的薄弱环节进行集中整治。对油库不能解决的 “ 防火堤因地基下沉而破裂 ” 和 “1 罐中泡沫软管破裂 ” 问题，油库一方面向上级打报告，申请退出运行，一方面加强检查，落实措施，确保风险可控。在技术培训周里，油库技术人员将课堂搬到了油罐大修现场，进入罐里为大家讲解了油罐附件知识，计量岗人员讲解了油品化验的程序等。通过一系列活动，使职工增加了本工种、本专业之外的技术知识，提高了技术水平。 由于 “ 十大薄弱环节 ” 查找活动全员参与、不留死角，活动进班组、进岗位、进施工现场，使油库领导职工共同提高了安全意识。下一步，油库将薄弱环节整改情况对查找人进行11 / 26 反馈，将油库存在共性薄弱环节台帐发到各库站班组，举一反三组织学习整改，为有针对性地加强安全管理提供了有力支撑。此次查找薄弱环节活动，各专业、班组结合工作实际，着力抓住薄弱环节，解决突出问题，通过 “ 我要安全 ” 主题活动，解决安全生产难题，进一步提升安全生产水平。 大榭岛油库 2016/5/24 查找身边 “ 十大薄弱环节 ” 活动总结 中石化西南石油局重庆钻井公司川东北项目部 二一一年六月八日 西南石油局重庆钻井川东北项目部 查找身边 “ 十大薄弱环节 ” 活动总结 12 / 26 根据中国石化集团公司关于组织开展查找身边 “ 十大薄弱环节 ” 活动的通知文件精神，按照 西南石油局关于深化 “ 我要安全 ” 主题活动的通知要求，针对川东北工区实际特点，重庆钻井 公司川东工区井队认真开展查找身边 “ 十大薄弱环节 ” 活动。进一步强化了全员安全意识，落实安全责任，不断增强制度执行力。 一、 活动组织建设 重庆钻井公司川东北项目部成立以副经理张俊波为组长，党总支书记唐启军为副组长的领导小组，组员由生产、技术、安环、物资、装备、财务等 6 个职能部门负责人组 成，主要负责主持开展工区查找身边 “ 十大薄弱环节 ” 活动工作。 根据集团公司关于组织开展身边十大 “ 薄弱环节 ” 的通知和公司 2016 年 HSE 管理要点。工区井队成立以井队长为组长的活动领导小组，详细制定查找身边 “ 十大薄弱环节 ” 活动实施方案，按宣传发动、深入查找、总结汇总三个阶段推进落实。动员每位每位员工积极参与到活动之中。从自己的岗位工作特点出发，贴近生产生活实际情况，紧密联系自身专业岗位实际，从人的 不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷等方面，认真查找身边 HSE 薄弱环节，找准具体13 / 26 表现形式，提出具体的改进措施和建议。 二、宣传动员 坚持 “ 安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展 ” 的方针，持续深入开展 “ 我要安全 ” 主题活动，加强隐患排查治理。充分利用上级文件的宣贯、报章杂志、重钻简报、标语横幅等广泛宣传活动的重要性，必要性，努力营造查找身边 “ 十大薄弱环节 ” 的活动氛围，激发职工做好 HSE 工作的积极性、主动性，促进 HSE 责任制有效落实，夯实 HSE 基础工作，推动 HSE 管理工作持续改进，不断提高 HSE 管理水平。 三、查找范围及内容 工区项目部分层次分单位进行梯度查找，对基层施工队伍制度建设执行情况；各类组织机构建设与管理情况； HSE 制度建设和执行情况；新工人三级教育，硫化氢教育培训，在职职工再教育提高情况；现场跟班作业 HSE监督管理执行情况； HSE 隐患排查自检与治理落实情况；应急 预案的修订审批以及当地政府备案，应急物资储备使用管理情况；井控设备挂14 / 26 牌，定人定岗操作及日常维护保养管理情况；重点施工关键作业环节领导干部干部值班作业情况；领导干部定点联系执行情况及节假日值班情况；各类井控坐岗、液面监测是否使用专用标尺、记录是否规范和起下钻作业 1 柱一灌浆， 3 柱一核对， 5 柱一复核落实执行情况；夏季施工措施制定执行情况、防洪防汛和洪捞急转应对措施情况、夏季施工防暑降温及药品采购储备情况；车辆管理、道路巡检通行情况；结合 HSE 观察管理制度，重点从高处作业、临时用电、临时动火、起重吊装等现场直接 作业薄弱环节进行查找。 四、存在主要问题 工区项目部针对川东北探区典型的 “ 三高 ” 特点，重点对施工井队硫化氢防护工艺技术，硬件设施等方面进行查找。90101 井队、 70138 井队有 毒气体监视仪主机显示飘逸，存在误差较大； 70825 井队便携式硫化氢检测仪检测标定时间即将到期；元坝 122 -侧 1 井录井服务方空气呼吸器备用气瓶压力不足； 70825 井队元陆 301 井出行道路因省道 302 红卫桥维修，需绕便道 60 公里。 五、督促落实，全面整改 15 / 26 在重庆钻井公司的领导下工区井队 在深入查找的基础上，找出困扰本单位 HSE 方面的 “ 十大薄弱环节 ” ，按照 “ 四定 ”原则分级分类建立和完善相应的管理台账，提出相应的改进对策和措施，并加以整改。同时基层井队安排专人负责隐患项目的整改复查工作，对于一时无法整改到位的，落实监护措施，针对元陆 301 井施工层位，临井相继发生喷漏互层的复杂情况，公司及项目部安排生产技术人员入驻施工现场指导生产，防止类似事件发生，严防死守，避免各类事件的发生。 六 、认真总结，提炼经验 通过查找身边 “ 十大薄弱环节 ” 活动的深入开展，工区全体职工积极参与到隐患排查与整改治理中。大幅提高职工安全生产文明施工的作业素养，透彻理解安全就是生命之根、企业之魂。只有规范操作、安全生产才能得到家庭美满幸福、企业飞跃发展。严守操作要领规范，工作中才能做到 “ 三不伤害 ” 在生产生活中时刻敲响警钟牢固树立安全第一、预防为主的理念。结合集团公司井控安全大检查的良好契机，继续把查找身边 “ 十大薄弱环节 ” 与 HSE观察制度，落实整改、治理隐患、严防事故做为工作重点，杜绝各类事 16 / 26 故的发生，确保油气勘探和川气东送建设事业顺利推进做出应有的努力。 附表： “ 十大薄弱环节 ” 隐患统计表 重庆钻井公司川东北项目部 二一一年六月八日 安 全管理薄弱环节分析 按照 “ 坚持从严治军、实现安全发展 ” 研讨活动计划安排，连队召开专题安全形势分析会，深入查找连队安全管理存在的漏洞和薄弱环节，对照个人、班排研讨成果，结合连队安全管理经验，制定相应对策，具体如下： 薄弱环节一：安全制度上的坚持时紧时松，安全标准时高时低。 1、原因：部队全面建设任务重，工作头绪多，造成对部队管理力度不够，在抓安全和训练关系的处理上，不够成熟，造成了顾此失彼的现象，人员在外驻训，作风纪律不同程度下滑，执行规定、制度的随意性增大。新兵下连后，受部队教育时间不长，安全意识不强，老兵的传帮带没有及时跟上。 17 / 26 2、对策：支部牵头严格各种制度， 严格落实责任制，从加强人员安全规定、制度教育入手，狠抓作风养成，保证人员管理不 “ 失之于软、失之于宽 ” ，不断强化安全组织职能，以组织带动全连官兵良好遵守各项规定，坚持安全标准不放松。 薄弱环节二：部分骨干作用不明显，给连队安全体系作用的发挥上，造成上下脱节，安全工作未能深入末端。 1、 原因：一些骨干兵龄较短，感觉自身能力素质不够，想管不敢管、不知道怎样管，老好人的思想严重。还有一些骨干，想自己的事多于连队的事，工作标准不高，落实上级指令不坚决，抓安全抓管理力度不大。 2、对策：从落实责任制入手，严格各级各类责任，把责任明确到人，实行奖惩制，提高骨干的责任心和抓工作的积极性。 薄弱环节三：安全预案还不够完善，在防范安全事故的实效性上，还有待加强。 18 / 26 1、原因：安全预案在制定时侧重于部队驻地的安全防范，执行战备执勤任务后，由于执行此类任务的经验不足，在制定战备执勤期间安全防范与处置预案时，设想情况不够充分，制定措施不够科学，导致安全防范的能力达不到预期效果。 2 对策：不断完善防范于处置重大安全问题预案，充分想定安全问题突发情况，制定合理的处置预案，加大预案演练力度，不断论证预案的有效性、可行性，保证处置突发安全问题的高效。 安全 管理经验材料 部队是严谨、求实的武装集团，安全发展是部队战斗力生成和提高的前提，实现安全发展，必须坚持依法从严治军 ,保持部队正规有序。安全发展的理念，体现了对广大官兵生命和健康的高度关爱，体现了以人为本的原则，这与从严治军并不矛盾。坚持从严治军，做到令行禁止，赏罚分明，紧张有序，安全发展才能实现。有法不依，执法不严，管理松懈，纪律松弛，造成生命和财产损失，以人为本就会成为一句空话。纵观近年来部队 发生的一些事故案件，无不是治军不严造成的恶果。只有把安全工作纳入从严治军的轨道，严格制19 / 26 度、严格纪律、严格训练、严格管理，进一步增强干部骨干的事业心和责任感 ,才能为安全发展提供可靠的保证。连队始终坚持抓管理促安全，坚持制度，完善组织，做到连队高度安全稳定，经验如下： 一、支部高效是安全管理着实有效的前提。 支部的战斗力是决定连队全面发展的关键，我连党支部始终坚持务实、高效的工作作风，按照 “ 十六字 ” 工作思路，扎实领导连队全面工作， 加强干部能力素质培养，不断提高干部事业心、责任感，干部抓工作始终务实高效，带动了连队整体活力，正规了风气。安全监督职能发挥良好，定期安全形势分析深入进行，在处理各种安全问题组织领导上坚强有力，安全工作方向明确。 二、组织健全、作用发挥是安全管理的基础 。 连队建立健全各级安全工作组织，做到了连有安全工作领导小组、排有安全组、班有安全员，形成了由上而下的安全体系，保证了安全工作深入末端，安全发展理念深入人心。安全工作领导小组定期组织安全检查，分析安全工作情况，针对环境、季节、任务和人员思想变化情况，及时向党组织提20 / 26 出做好安全工作建议，指导开展预防工作，参与制定防范于处置重大安全问题预案，培训安全员和思想工作骨干，传授安全工作经验，督导安全员和 思想工作骨干开展工作，对发现影响安全稳定的新情况新问题，集中研讨对策，保证了安全工作有的放矢。 三、坚持制度，严格纪律是安全管理的关键。 连队始终坚持按纲建连，认真贯彻军队基层建设纲要，扎实抓好基本教育、建好基本队伍、落实基本制度、完善基本设施，依照条令条例管理部队，做好经常性思 想工作和经常性管理工作，以制度为依据，坚持从严治军，狠抓作风纪律养成，使官兵树立了良好的纪律意识，建立层层责任制，强化干部骨干责任 感，增强了管理的有效性，保证了人人都在管理中。坚持按安全条例抓安全工作落实，严格安全责任，以制度促安全。 四、以人为本、齐抓共管是安全管理得以实现的有效办法。 广泛发展群众的力量，在制度健全的基础之上，坚持以人为本，号召全体官兵参与监督，向支部提交意见建议，为支部21 / 26 和安全工作领导小组科学决策，制定措施提供了有力依据，安全管理工作效率大大增加。 紧盯薄弱环节抓管理 作者：闫雪华 安全管理工作必须紧盯薄弱环节不放松，否则就会出现缝隙和漏洞，导致各种事故问题的发生。 笔者发现，薄弱环节主要存在这样几个时期：一是组织力量变化时。每年补兵退役、干部转业、野外驻训或者一个单位分多头组织工作时，领导干部在位少、精力分散、组织力量相对薄弱，群众性的管理网络也相对松弛，责任制得不到很好落实。二是任务转换过程中。在大项工作开展过程中，往往任务集中、目标集中，官兵思想重视，各项要求也相对严格，一旦活动结束或任务转换，易出现松 口气的现象。三是组织管理视线外。主要表现在官兵探亲休假、外出集训学习、生病住院、单独执行任务期间。四是人员工作交接时。在干部调动、提升、转业变换位置时，在士兵调动到新单位或因任务需要临时变换隶属关系时，干部相互交接时新领导对部属不熟悉、不了解，重点人、重点问题不掌握，导致出现纰漏。五是制度落实松动时。有的单位在落实各项规章制度上不严格，时间上往往22 / 26 是八小时以外、双休日、节假日等时机，区域上往往营区以外，单位上重点是小散远等。 笔者认为，紧盯薄弱环节抓管理必须从这几个方面入手：精心筹划工作。精密细致地筹划好各项工作是实现安全管理“ 无缝衔接 ” 的重要前提。工作计划性不强，计划不严密、不细致，工作任务转换、时间交替、人员交接等方面就容易出现各种缝隙，导致发生各种问题。因此，一定要把科学地筹划各项工作摆在首要位置，并力求做到 “ 细、实、严 ” 。“ 细 ” 就是在计划每一项具体的工作时，这项工作由谁来组织、怎样组织、达到什么要求、在落实中哪个环节易出现问题、该如何预防都要设想计划到。 “ 实 ” 就是一定要根据部队实际，不能凭主 观臆断搞 “ 纸上谈兵 ” 、盲目计划。 “ 严 ”就是使各个阶段、各个时节、各项任务都环环相扣、节节相连，形成一个闭合的 “ 回路 ” ，不留一点缝隙。 严密落实制度。问题屡禁不止的重要原因，就是落实制度不严格、执行上级指示规定不坚决，搞变通。要狠抓制度落实，必须盯住末端抓，不能只注重过程，不求结果；必须结合实际抓，一定要结合自身实际，不能盲目地照抄照搬别人的经验做法；必须持之以恒抓，不能时紧时松、断断续续；必须与 时俱进抓，针对不断变化的新形势，着眼于落实的效果和23 / 26 质量，用创新思维创造性地抓。 搞好统筹协调。管理工作只有形成齐抓共管的局面，形成群策群防的氛围，形成逐级抓管理、抓落实的机制，才能使各项规章制度落实严密不走过场。在协调上，一是搞好内部协调。既不能搞政出多门，人为造成基层忙乱；又不能当甩手掌柜，相互推诿。部门之间要拧成一股绳，形成训管结合、管教结合、管保结合、管装结合的大氛围。二是搞好上下协调。机 关在抓工作中要注重深入一线调查了解实情，不能凭想当然，靠习惯搞 “ 纸上谈兵 ” 。否则就会出现机关计划与基层落实 “ 两层皮 ” 。三是搞好外部协调。驻地环境影响部队管理环境，特别是一些驻城市部队，要与驻地搞好协调，形成军地联防，非常关键和重要。 勤于检查督导。这是发现问题、解决问题的有效方法和措施。各 基层部队要充分发挥自身主观能动性，建立起主官领导督促查、分管领导带头查、机关部门合力查、基层营连主动查的检查机制，对重点部位要时时查，对各项制度落实要定期查，对关键环节要盯住查。既要 “ 真查 ” 、 “ 真纠 ” ，也要“ 真帮 ” 。把检查的过程当作传帮带的过程。查出问题不是目的，重要的是帮助基层解决问题，要拿出科学合理解决问题的办法，力争达到每检查一次，基层干部管理能力就提高24 / 26 一个层次，安全管理水平就上一个台阶。 针对士官队伍文化素质偏低、管理任教能力弱、思想顾虑多和骨干作用发挥不明显等薄弱环节，不断完善士官管理办法，努力提高士官队伍整体素质，取得了一定成效。具体做法是：一、多方激励、深化教育，重 “ 引导 ” 。我们加强教育和引导，士官的思想基础。一是用正确的思想引导，端正服役态度。通过组织士官学习新兵役法、现役士兵服役条例等法规性文件，大力开展理想信念、爱国奉献等专题教育，从根本上提高士官的思想觉悟，自学做到 “ 个人利益服从利益、个人爱好服从岗位需要、个人前途服从部队建设 ” 。二是用先进典型引导，培养奉献精神。我们组织士官到周恩来纪念馆、雷锋团参观，读革命英雄传记，