厂长半年工作总结

1 / 24 厂长半年工作总结 污水处理厂工作总结 污水厂是我们公司投资建成并运行的第一个污水项目。由于经验不足，工程建设管理不到位，造成建设周期延长， 06年底建设， 09 年 9 月才正式运行， 10 年才完成工程验收，工程结算至今未能完成，污水费提价工程一直不能开展。诸多遗留问题影响至 今。经过了 2016年污水厂的工艺调试到 2016年的稳定运行，对于污水厂来说是一个全新的开始，无论是工艺控制还是人员管理或是设备运行，都是在摸索中前进和成长。我厂员工在广州公司总部的正确领导下，克服重重困难，以高度的责任感及强烈的使命感，认真仔细的工作，圆满的完成了各项工作任务，污水厂的运营已基本步入正轨。现将运营管理工作总结报告如下： 一、运行概况 主要由运行部负责： 1、组成人员：主管： * 化验员： * 操作工： *、 *。 2 / 24 2、中控工艺控制室： 本厂实行三班倒的方式，每班人员都很认真负责的做好自己的本职工作。污 水厂这几年来人员稳定，主管时刻以厂的形象为重，以厂为家。操作人员也基本掌握了污水处理的各种操作技术和处理经验。设备运转也相对稳定，日常工作就是维持污水处理的正常运行。在日常工作的同时，我们定期发了一些相关污水处理的操作方面和处理方面的知识手册，使得操作工在工作的同时掌握更多的专业知识和应急实用性技术。保证了出水水质以及污水处理工艺的正常运转，使出水水质稳定达标排放。 从 2016年 10月份到目前为止，本厂的日均污水处理水量保持在 2万吨以上，并稳定地正常运行，出水达标排放。通过化验得出：出水水质 COD 一般为 2030mg/l，氨氮一般为17mg/l,总磷一般为 /l， SS 一般为 1219mg/l， pH 一般为/l,总体控制在出水水质指标要求范围之内。进水浓度在夏天偏低，冬天偏高，通过化验数据来调整工艺，领导人员合理调度生产以及在化验人员的密切配合工作下，保证了污水水量与水质达到要求。 3 / 24 本厂冬季有时浓度过高，进水 COD 甚至达到 300400mg/l，总磷达到 48mg/l，氨氮达到 2540mg/l，按照理论上来说，正常达标排放是比较困难的， 不过我们运行部的人员在困难面前迎难而上。也有不足的是在 2016 年 11 月 14 日那次江门监测站采水样，出水水质有一项指标总磷不达标，超过指标 /l，究其原因是当时进水浓度相当高，实际进水总磷平均浓度达到 4mg/l以上，偶尔浓度还会高达 68mg/l。不过我们通过调整工艺，现在总磷基本上都控制在左右，其他出水指标达标率为 100%，通常控制得很稳定。 3、化验室： 化验室操作员认真仔细，一丝不苟，通过化验数据帮助中控工艺控制调整工艺操作，进一步保证出水水质处理达标排放。同时化验人员完善了各种报表、表格，使其工作成果清晰明了，准确无误的体现在图表中，并整理建档，为我厂的运行打下了良好的基础。 随着我厂的日益发展和壮大，公司所需要的技术力量也日益提高，该部门以年轻的优势，不变的奉献精神和孜孜不倦的4 / 24 学习精神，为我厂的污水处理事业的辉煌明天奉献 了他们的力量。 二、运行设备 主要由机电部负责。 1、组成人员：主管： * 电工： * 机修工： * 环卫绿化兼机修协助员： * 2、机电部： 我厂机电工主要负责设备的维修和保养工作，机电人员对工作认真负责，时刻把厂的工作利益摆在第一位。 、由于厂区强电部分的设备和施工质量较差，经过几年的使用，设备及线路开始出现老化问题，电路故障不断增多，维护工作越来越重。 、夏季是雷雨的高发季节，加上我厂的地势平坦、四周空旷，是名副其实 “ 雷区 ” 。每年都会因打雷导致个别5 / 24 设备或仪表损坏，给厂区造成不少的损失。经过厂领导和机电部人员的商量下，考虑到每年都会经历雷雨阶段，于是给全厂各路仪器设备安装避雷器，并且制定出一系列避雷方针，尽量减 少厂区不必要的损失。 今年 4月份打雷又出现新的状况，仪器没损坏，高压线却出现问题，防雷工作任重道远。作为厂长，我会督促机电部的成员在今后的工作中，不但要努力提 高自身业务知识的 培训和学习外，还要加强提防护意识，这样不但能保障我厂的正常运行，还能保障人员的生命安全。 三、行政管理 1、财务室：主要负责人： *。 财务室是所有公司不可缺少的后勤保障 部门。财务人员认真细致，为厂区开源节流，积极完成领导安排的一切工作事务。 2、办公室：主要负责人： *、 * 首先报告从 2016 年 10 月到 2016 年 3 月的处理水量与财政6 / 24 收入，见下表： 注： 2016年 9 月验收后从 10月份开始污水费上调至元 /吨。 办公室的主要工作就是监督管理厂区员工，对骨干管理力度进一步加强，对后备力量的培养，保证厂区正常运行。厂区每月例 (来自 : 海达 范文 网 :厂长半年工作总结 )会期间，评选出当月优秀员工，带动了员工的工作积极性。 今年的 “ 三大目标 ” ： 、申请提高污水处理单价，催促财政完成工程结算，为提价提供依据。 、稳定并逐步增大污水处理量，增加运营收益。 、节省开支，控制好运营成本，首先向环保局、城管局等相关部门进行攻关，突破度 /吨水的下限，降低电耗。其次测试不同牌子、不同类型的混凝剂及絮凝剂，在价格和投加量方面选择性价比最高的药剂，没有检查的时间尽量不用或少用药剂，节约药剂费用开支。 7 / 24 只有厂里收益增加，才能最大程度的提高员工的待遇，为员工创造一个稳定的、有发展空间的工作环境，充分调动员工的积极性，为公司创造更大的效益。 厂长年度工作述职报告 公司领导： 您好！ 本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下： 一、 对照岗位描述的各项内容进行检讨总结： 1. 任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加 MBA学习，学制为一年，来增长自己的知识；年龄符合要求；专 业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，任意的发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，语言表达能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。 8 / 24 2. 工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人 的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。 3. 工作指标方面：具体在下面给予说明汇报。 4. 岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作，进行 PDCA 的循环；部分工作在开展并推动较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做 一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有主动服务。 5. 主要权力方面：没有有效的履行公司赋予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了长期的一种惰性。 6. 主要责任方面：我认为我 认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡辩，仔细回想确实是9 / 24 工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公司付出了很大的代价。 7. 工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。 二、团队的组建： 1.今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干， IE工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位； 2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的系长进行了清理，使得该团 队能认真落实事项；但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学习。 3. 设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事；后来有了设备工程师的加入，但班子成员需要重新组建，需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。 10 / 24 4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产 线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的 20 来人进行逐一淘汰制度，使得人员 的工作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目标；外检包装人员的合并精简。 工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍建设工作不健全。 三、员工培训与激励方面： 1、依据年度的培训计划，制定了月度培训计划，并组织进行了实施，特别是对于公司程序文件的学习； 2、制定了生产人员的激励办法，发挥 现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量； 3、组织了员工的技能比赛，通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。 四、安全方面： 11 / 24 1、定期进行安全检查，发现有安全隐患的情况立即进行整改 ,并现场对员工进行培训。每月底组织生产系长、设备人员进行安全检查，各部门互相查找安全隐患，进行整改。 2、对全厂员工分期分批进行安 全培训，新进员工首先进行安全培训，指定熟练的作业骨干人员进行现场操作培训与安全培训 。 3、现场每日生产例会上、班组日会上，积极宣导安全操作要求，系长不定时巡线，检查员工操作安全情况，发现问题及时纠正。 存在不足：今年共发生大小工伤事故 6起，虽然比去年同期下降了 2 起；但存在管理上的 失职，导致了安全事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出，对 安全事故没有按照四不放过原则进行，现场的作业防护工作没有到位；从现在起按制度严格执行考核，招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实，健全安全领导工作，开展一日安全活动。 五、生产管理方面： 12 / 24 下步改善思路： 1.依据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培训，每月补充 10%的人员进行培训，淘汰一些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰，不会因为市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人，生产线也消化不了，没有人手培训，带来的品质与安全问题防不胜防。 2.通过员工队伍的建设与人员的补充，给予员工周日的休息；对于淡季给予一些员工休假或轮流休假。 3.与物控部门进行经常性沟通，跟进物料到位； 4.做好生产前的准备和策划工作，让操作工减少不出效益的时间，把时间最大化的投入到生产中去；实施物料配送到现场，模具的更换与 调整统一由班长与工序骨干来完成，其余作业人员只负责一 些简单的调整； 5.鼓励员工会检验、会操作、会调整与更换模具，通过一些13 / 24 技能比赛来提升员工热爱岗位工作；提高了员工自己独立解决问题的能力，进一步提高了单位时间的产出率； 6.组建设备课的班子，从一些企业挖有经验的设备人员加入，通过强化设备保养及设备的预防维修工作，最大化的提高设备的利用率，减少了设备故障停机率；将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备排查列出清单，成立 23 人的大修小组进行恢复设备； 7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全库存量，下半年特别针对自动线的备件、模具上面重点的实施改善，做到不应备件不到位而影响停产； 8. 通过设备调整与产品定线进行优化生产，促进了平衡生产工作开展； 9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式，加强了对基层管理人员的现场管 理培训，加大了对团队的建设管理工作； 10.招聘 IE工程师及成立专门的精益生产管理小组，依据现行广州实施精益生产的管理模式及生产线优化后的生产模14 / 24 式，直接搬至运用到湖北的手工线实施，优化人员。 六、质量管理方面： 2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。客户抱怨方面：今年客户抱怨 30 次，主要表现在包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。 3.主要影响因素： a.作业人员的质量检查没有到位，对外观的要求关注，导致在工序中出现压伤； b.人员的技能不熟练，设备的工序能力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状 态，导致不良品上升； c.自动线的传送及程序反应不正常、造成废品； d.现场管理人员督导、检查不够，对质量制度没有有效的贯彻，对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降低遏制； 15 / 24 e.过程控制没有严格、成品把关不严导致不良品流出，没有有效的管控，质量责任落实不彻底、没有找到真因。 4.下步改善思路： a.从原材料的进厂检查，到生产过程、出库均有检验人员把关，更加注重每道工序的过程控制，实施质量责任负责制度，谁制造不良谁负责，谁将不良流入后工序考核谁； b.执行工艺纪律检查，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序的质量； c. 做好产品定线生产的管理，减少因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良； d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期监控工作； e.通过设备的维护和保养，减少了设备维修频率及精准度，进而减 少了因设备异常所导致的不良； f.切实落实了对“ 首件、三检制 ” 的管理与监督工作，由品质课执行每天检查与纠正。提高了产品质量控制力度； h.利用生产例会及专项质量会议，落实产品的质量控制与提升工作；宣导与实施工序质量免检工作，对制造工序产品负责，减少检验人员； 16 / 24 j.对客户抱怨的质量问题 组织召开分析会议，相信客户、不断改善，采取质量负责制，谁制造谁到客户处处理，相关的差旅费用自行责任线组承担。 七、成本管理方面： 1.在上半年一直对成本指标进行管控，但还是没有起到好 的效果，整体上毛利有所提升，但 厂长工作岗位 =个人原创，有效防止雷同，欢迎下载 = 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在 厂长工作岗位上，我始终秉承着 “ 在岗一分钟，尽职六十秒 ” 的态度努力做好厂长岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在厂 长工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的厂长所有工作任务，履行好 厂长工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在 厂长工作岗位17 / 24 上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养 一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在 厂长岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在厂长工作岗位，但我时刻关注国际时事和中 -央最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认 企业厂长年度总结暨明年工作计划 各位员工，各位领导： 大家好！ 首先，我代表全体员工感谢 *总，能给我们这样一个机会，大家济济一堂，回顾过去，展望未来。 今年是我们雪尼尔车间迁入新厂房的第一年，也是面对诸多困难与波折的一年。但是在公司领导的正确指挥下，在各部门的配合下，在全体员工的努力下，我们依然较好完成了今年度的生产销售任务。为了能在来年的工作中更上一层楼，总结经验，吸取教训，现 对 07年工作总结如下。 18 / 24 一 加强生产管理。 其中特别强调了现场管理，明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题，并且认真组织各班组实施，严格执行。 二 加强班组长 队伍的建设。 通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传达到各部门及班组。使基层领导队伍真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建大家以厂为家的思想。并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善。 三 狠抓质量不放松。 产品质量是企业的生命力，在过去一年中，我们始终贯彻质量第一，信誉至上的原则，狠抓质量管理。但是也曾经出现某些员工在生产过程中只求量，不求质的情况，对此我们已经责令有关部门人员进 行整改，严防此类情况再次发生。并加强了车间产品质量的检 查力度，强化生产技术管理力度，从而使情况明显好转。 19 / 24 四 新设备成功投产。 07年度我们雪尼尔车间引进了一批新设备，通过全体员工的努力，现在这批设备已经完全投入到正常生产中，使得纱线产量大幅上升，率创新高。 07年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，为了能在新的一年中取得更好的成绩，有必要对来年的工作做一个总体的规划。 一进一步提高产品质量，维护企业形象。目前纱线市场竞争日趋激烈，各厂家为确保销量、占领市场都更加注重产品的质量，为维护公司形象，我们将把质量管理工作作为 08年工作的重中之重。同时在员工中牢固树立 “ 质量是企业生命 ” 的意识，加强对各生产工 序的管理、考核和监督。 二加强了班组长队伍的建设。班组长是车间里的现场管理人员，其工作直接影响车间的产品质量与产量。因此，在 08年的工作中，我们将重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥现场领导和模范带头作用。 三稳定员工队伍，提高员工思想素质与业务能力。员工是20 / 24 企业里的一线操 作人员，加强员工培训，打造一只高素质的队伍，不但能提高产品的产量与质量，还能提升企业的形象，形成良好的企业文化。 四加强设备维护管理，切实降低生产成本。上一年度，我们引进了许多新设备，并且已经全部投产成功。 08 年我们的任务将转移到如何保养维护好生产设备，要从硬件上保证产品生产的质量与产量。 以上就是我的报告，相信在大家共同的努力下，我们远峰公司一定能够在新的一年里产销两旺，事业蒸蒸日上。 最后祝愿全体员工新年快乐，工作顺利，合家幸福！ 谢谢大家！ 2016 回望过去的九个多月里我们虽然取得了一些成绩。但与黄总对我们的要求还相差甚远，各种中还存在许多不尽人意的地方。在今后的工作中，要扬长避短，克服不足，努力工作，争取在明年工 作中取得好的成绩。现总结下过去这段时间的工作情况。 21 / 24 一、 人员管理方面 公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面 管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在组长及领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 针对员工协调能力差，职责不明确的情况，要持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长期任务，在新的一年里 ，每位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型员工队伍是企业发展的重要途径。 二、产品产量质量方面 在完成既定的目标产量的同时，在品管部的监督和生产部的积极配合下，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会及生产过程及时为