合同预算部工作总结

1 / 35 合同预算部工作总结 预算部工作总结 二零一二年上半年我部门在公司各位领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了年前编制的预算部年 度计划和公司下达的工作任务。为了更好的完成今后的工作，总结经验、吸取教训、提炼精华。现在，我将过去半年部门的工作总结如下： 一、部门建设 在目前的具体工作分配中，由张晓菲负责审核所有 预决算并统筹规划部门工作， *负责二期 11 层楼栋相关预算， *负责二期 18 层楼栋相关预算及零星工程审核决算， *进行相关协助。其他部分预决算采取团队协作模式共同完成。前期让 *在预警中心施工现场熟悉施工工艺、流程，从具体的工程实务中学习知识，同时为公司后续的人才培养打好基础。 部门注重职业素质的培养。要求部门人员积极主动地组织、完成工程预决算编制及工程成本控制任务，同时时刻关注工2 / 35 程现场的实际情 况和进度，保证预决算工作的准确性并努力提高工作效率。今年以来，公司的各项规章制度得到改善和进一步的完善，部门人员要积极适应这种情况，以公司的各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好自己的各项工作。服从公司领导的工作安排，积极做好领导安排的其他工作。在工作中，以大局为重，敬 业爱岗，不计较个人得失。在做好本之工作之余，能服从公司领导的工作安排，对领导交办的其他工作能认真对待，不推脱，不怠慢。科学、合理地利用时间，在完成自己的本职工作的同时，积极主动地协助其他部门和同事开展工作，完成好公司安排的其他任务。 二、工作内容 1、上半年我部门及时完成了 *楼装修预算编制及对量，促使 *局人员顺利入驻，并与施工单位结算完。 2、完成了对整个 *二期装饰材料的预算编制及工程量核对，与供货单位签订合同，目前外墙砖等材料已按工程进度及合同约定进场。 3 / 35 3、完成了对 *二期市政管网工程的预算编制及合同签订，达到工程进度即可开始施工。 4、工程款支付手续和施工单位月度计划完成情况奖惩手续及时办理。 5、确定了 *公租房的装修标准并完成其相关预算编制及合同签订，目前 *公租房所在标段已全面展开施工。 6、完成了 *局办公室改造的预算编制及合同签订。 7、 *工程配套的垃圾站已完成预算编制和合同签订，达到工程进度即可展开施工。配电房预算编制及对量已完成，施工单位待定。 8、 *室外消 防管网和绿化景观的预算编制已经完成，当前正在审核投标方报价书，不久即可完成合同签订。 三、工作目标 年前订立的年度计划，我部门已完成了上半年对应的工作。针对 *城工作的展开，我部门年度计划的完成速度将相4 / 35 应加快。下半年部门人员仍需努力工作，并针对以下几点作进一步的加强和提高： 1） 保证预结算工作的准确性。这是预结算工作的前提，无论图纸签证等变更多繁复，我部预算人员需始终把准确性放在第一位。我部人员需严格按照合同、法规图纸、签证单等依据结算，并在现场检验实物复核 签证单等的真实性及时效性。 2） 成本控制是始终不变的中心。预算编制过程中需多考虑各种材料、运输、施工工艺等可变动部分的价格，积极关注、认真考察市场行情，以最合理的价格编制各项预算。 3） 提高预结算工作效率。在保证工作准确的前提下，我部门需力争努力提高工作效率。各分项工程的预算编制 、合同签订等必须走在工程进度前面。按照工作的轻重缓急合理分配时间，积极主动的解决工作存在的问题。 4） 继续深入的学习预算专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。 5 / 35 5） 明确 预算员的岗位职责，按照预算员的岗位职责做好自己的工作。加深对自己所从事岗位的职责的认识，尽快转变自己的观念。 6） 作为公司的员工，一切以公司的利益为重，做好自己本职工 作的同 时，不做对公司发展和信誉有损害的事情。 7） 加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自身素质和个人修养不断得到提高。 8） 在今后的工作中，发扬个人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不 断地完善自我。 总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，主动思考、积极解决、及时汇报，争取公司的最大利润。 6 / 35 四、 对今后工作的建议 1、加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本控制。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结 (来自 : 海达 范文 网 :合同预算部工作总结 )算资料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价减少部分的资料只能依赖于工程现场的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注。 2、树立全员成本控制意识。统一思想认识，把 “ 一切为了效益 ” 的意识深深地印在的脑海里。进行必要的宣传，诸如 “ 建名牌工程，创最佳效益 ” 等。使每一位员工都能把工程成本管理工作放在主要位置。 3、提高专业素质，积极组织参与业务相关的技能培训。对于国家新推行的政策、法规、规范及时学习。 下半年我部门将再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化管理。同时进一步加强与其他部门的配合，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，全面做好7 / 35 我部门负责的预结算、合同工作。发挥部门最大的作用，为公司的发展添砖加瓦。 预算部 2016 年 7 日 9 日 预算部 2016 年年终总结 2016 年工作计划 回首忙碌而充实的 2016 年，在公司领导的正确领导与关怀下， 我部门发挥本部门岗位专业知识与技能，在日常工作中坚持工作原则，圆满地完成了 2016 年的各项工作任务。为了全面总结一年来的工作，积累经验，再创佳绩，更好地完成 2016年的各项工作目标，结合公司工程进度与本部门工作职责，现对 2016 年全年工作做以下简要汇报与回顾，并对 2016 年工作做出安排。 一、 2016 年工作总结 1、工程的招标工作 由我们部门自行组织招投标工作，从编制招标文件、报价依8 / 35 据和 要求，严格审查相关资质，采取 “ 多家报价，综合考评，择优入围 ” 。 针对前期工程的情况，我们部门秉持公平、公正的态度寻找具有 相关资质的单位，并进行抽查考核，保证参与投标的单位资质真实并具有完成本公司工程的能力。 在编制招标文件的时候，我们部门严格按找有关部门的要求进行 编制，并完成招标文件的发售、投标文件的回标、开标、定标和中标通知书的签发，保证了工程的正常施工。在 2016年预算部完成的招标的工程有： 、 xxxxx 工程勘察招标； 、 xxxxxx 工程招标； 9 / 35 、 xxxxxx 工程招标； 2、合同签订与管理 预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，保证合同的合理性、规范性，严格执行公司制定的合同评审制度和会签流程，并完成合同的签订。 我们日常合同方面工作涉及场地道路及三通一平合同、临时围墙合同、销售中心设计合同、销售中心钢 结构合同、销售中心装修合同、监理合同等，对每一份已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。 截止目前已签订各种工程合同共 xx 份，正在会签的合同有 x份，合同总金额约 xxx 万元。以上合同原件均交由行政部存档 ，我部门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。 3、工程预结算、成本管理工作 10 / 35 预算部又一工作重点就是预、结算。在预算方面，我们在接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题，同工程部协调解决，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、准确性，认真计算，和相关单位核对，及时准确的完成各项结算。 从工程开始就经常到施工现场跟踪工程进度，随时掌控工程进度及施工情况。工程施工过程中发生工程签证及时到现场核实签证内容，保证签证的准确性和真实性。工程结束后同工程部和施工单位到现场量取施工的工程量，力求工程量数据真实，保证公司利益。完成 售楼中心钢结构的预算、临时围墙工程、广告围挡工程、售楼部、主体工程基础和主体工程等工程的预算工作。 截止目前为止完成前期工程的结算工作，并做好资料的存档工作。完成工程签证审核共 x 份。 随时掌握工程进度及工程款拨付情况，做好每月进度款支付的存档及核 实工作，保证同工程有关的每一笔款项支付都清晰明了。 11 / 35 随着主体工程的施工，组织扬建和造价咨询公司审核精品排铺的预算价格及工程量，审核并确定精品排铺的预算价格。 根据工程进度及所需的材料，到市场去考核各种材料的市场价，并同 xx 省和 xx 的价格信息价格做对比，做好台账，根据市场波动价格及时调 节成本，严格把控好成本关。 4、配合公司各部门完成的工作 本部门在做好本职工作外，还配合其他部门完成了相关工作，如： 、配合营销部做广告围挡工程的方案确定和价格比对，确定 广告围挡施工单位； 、配合营销部完成精品排铺的销售面积测算； 、配合前期部完成成本核算等工作。 二、 2016 年的工作计划 12 / 35 2016 年新的一年，在新的一年里，我们会继续做好预算部的本职，在 2016 年的基础上将工作做的更好。作为公司的预算部，定会以公司效益为前提，做好招投标工作、合同签订于管理工作、预结算工作，做好工程结算，施工成本控制。在本年度计划完成的工作如下： 、完成 xx 工程招标、定标、合同签订工作； 、完成 xx 工程量的预结算工作； 、根据确定后的基坑支护方案询土方价并签订合同； 、及时掌握省、市造价管理部门 的有关政策文件，收集、分析建筑市场人、材、机信息，掌握施工动态，根据施工图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作； 、不断丰富工作经验，提高工作技巧，掌握充足的数字资料，为洽商工作提供切实可行的论据支持； 、学习并掌握工程成本控制方式、方法，积极干预13 / 35 开发成本， 努力降低工程成本支出； 、积极进行市场调研，记录工程材料价格资料，认真算好主要材料的当期和基期的价格指数，以便准确进行材料调差； 、配合其他部门完成相关工作； 、积极完成 各项工程预算工作和领导交办的各项事务。 为了更好地适应飞速发展的企业要求，计划在 2016 年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下经常深入在建工程施工现场，实地查看工程进度，严格审查工程进度报量。有机会多和同行业其他公司同行们学习、交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经验，更加熟悉业务；进一步加强与其他部门配合。充分发挥我部门在公司的重要核心岗位作用，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，为全面完成公司 2016 年各项工作目标做出努力和贡献。 祝公司事业红红火火！ 房地产项目公司合同预算部门经理 14 / 35 2016 年个人工作总结 2016 年很 快过去了 ,在过去的一年里 ,我在公司领导及同事们的关心与帮助下，较好地完成了各项工作。为了全面总结一年来的工作，积累经验，更好地完成 2016 年的各项任务目标，再创佳绩，结合公司开发工程的特殊性、工程的进度与本人岗位工作职责，现对 2016 年全年工作做以下简要汇报与回顾： 一、合同签订与管理 我在日常工程合同方面工作职责是参与各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性，现已制定了适合本公司较为完善的合同评审制度、会签流程。日常工程合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖与支护合同、支护设计合同、设计合同、咨询合同、测量合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、外委协议，对每一个对已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。合同正本均交由办公室存档，并整理、留存复印件并在 电脑中做15 / 35 好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。 二、工程预结算、成本管理工作 合同预算部又一工作重点就是工程预、结算。合同预算部以工程预、结算及审核工程进度款为手段达到成本控制管理工作的目的。我在进行工程预结算、成本管理工作时，在严格遵照总公司下发的各项工程管理办法及实施细则的相关规定外，主要做好如下几点： 1、工程成本造价审核的准备工作 、检查送审资料的完整性。主要包括合同及协议、中标通知书、招投标文件、工程量清单、竣工验收报告、竣工图纸、有无重大设计变更等。 、熟悉工程施工的整体过程，熟悉各种图纸、文件，比较竣工图与施工图的差别。 、检查确定单价及其调整方法，是否让利等。 2、工程成本造价审核的主要内容和注意点 16 / 35 工程竣工结算审计主要是对项目的工程量、单价、取费及价差调整、变更及签证等进行审核。 工程量的审核要抓住重点详细计算和核对，应注意以下几点： 、清单工程量计算规则与定额工程量计算规则的区别：清单工程量计算规则是按工程实体尺寸的净量计算，不考虑施工方法和加工余量；定额工程量计算规则考虑了 施工方法 和加工余量。如土方工程中的 “ 挖基础土方 ” ，按定额工程量计算要考虑放坡及工作面的开挖量，而按清单工程量计算则不用。 未施工的清单工程量。有时候由于设计变更，原有清单项目取消施工，该换别的项目，如有的污水管回填，原设计采用灰土回填，实施中建设方要求对交通量大的路口等地方采用砂回填，审计时应核减原灰土。 一些项目重复计算工程量。如房屋建筑工程的梁板柱交接部17 / 35 位重复计算，审核工程量时，对接点应细心审查按实计算。 一些新增工程量。有些工程量看起来是新增的，实 际上在招标文件中已包含，应不予计算。比如 “ 拆除墙体 ” 这清单项目，特征描述中含有外运。施工单位利用建设单位管理漏洞，再签证外运，显然审计时不能计费。对新增的工程量，应结合图纸及各种记录，踏勘现场、了解实际情况，严谨判断，认真核实。 单价的审核 对于合同内已有单价的清单项目，应逐项核对清 单项目特征和单价，对结算中报高单价的清单价格进行调整。 对于新增的清单项目，需审核定额子目套用是否与该分部分项清单特征一致，代换是否合理，有无高套、错套、重套的现象。 材料价格的确定一般按当地工程造价主管部门公布的信息指导价执行，具有很强的时效性。然而，随着材料市场放开，同样材料具有 品种多、价格差距大的特点，价格主管部门公布的指导价仅有部分品种的价格，远远不能满足要求。对于18 / 35 一些难以确定的材料价格应本着实事求是的原则来确定。如绿化工程的一些景观大树的价格，在签定合同时没有及时确定结算价，很多树实际是一树一价，有的在信息上难以查找，有的树建设方对造型有特殊要求，实际价格无法核实，难以测定。对这种情况在审计时应根据实际情况及双方的价格谈判情况，再进行周边市场的询价来推定价格。 取费及价差调整的审核 审查各项费用的计取。取费及执行文件的审核，取费标准是否符合定额及当地主管部门下达的文件规定，其它费用的计算是否符合双方签定的工程合同的有关内容，各种计算方法和标准都要进行认真审查。取费及执行文件的审核，应注意以下几方面： 、费用定额与采用的预算定额是否相配套。 、取费标准的取定与地区分类及工程类别是否相符。 、取费基数是否正确。 19 / 35 有些签证签明是含税价格，是否放在了定额直接费中再次取费计算。 各项取费是否符合现行规定。有些费已取消，不应再计入。 材料价差调整时，审核人员必须深入实际进行市场调研，合理确定材料价格。审核重点在： 安装工程材料的规格、型号和数量是否按设计施工图规定，建筑工程材料的数量是否按定额工料分析出来的材料数量计取。 材料市场价格的取定是否符合当时的市场行情，其中应特别注意：当地的材料市场信息价是否已包含安装费、管理费等费用。 对人工、材料、机械符合相关 文件规定，存在调差的内容，需认真细致核实。如有的土建项目合同约定，钢筋调差按主体施工时间来确定，施工方往往采用对其有利的来选择。审核时需找施工记录，确定调差的起止日期，合理公正地进行。 此外，对一些变更项目、增加项目要注意合同及补充协议的20 / 35 条款约定，如措施费是否包死，增加项目结算是否按原投标文件同比例下浮等。 变更及签证的审核 现场变更、签证记录是工程结算的依据之一，它在施工过程中是甲乙双方认可的工程实际变更记录，施工图预算未包括，工程承包合同的条款中未直接反映出来的内容等，它没有规律性和一定的形式，编成补充定额或套预算定额，便构成了施工单位进行施工活动的基本内容，而且直接与施工企业成本和费用开支密切相关。审查设计变更和签证时应注意：设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和 修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，并经建设单位、监理工程师审查同意。审核变更签证的手续是否齐全，书写内容是否清楚、合理。含糊不清和缺少实质性内容的要深入现场核查并向现场当事人进行了解，核查后加以核定。重大的设计变更应经原审批部门审批，否则不应列入结算。 三、与政府部门的对接工作 公司目前开发的项目为 BT 项目，与政府部门的对接工作尤为重要，根据我司与政府签订的协议，工程项目费用的确定21 / 35 分两步走：第一步，与财政局的对接。项目所有发生的费用，主要包括项目的前期费用和工程本身费用都要经过财政局的审核确认，项目的前期费用通过合同备案来确认，工程本身费用通过工程预算的审核来确认。第二步，与审计局的对接。项目所有发生的费用经过财政局的审核确认后，再报送给审计局审定，即工程的竣工结算的最后审定。 四、加强部门协作加强部门协作，提高工作效率 在工作中总是以大局为重，积极做好本职工作和以外的工作。从工程建设前期到施工开始及竣工验收工作，我都尽量全程参与，经常与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支付情况，严格稽核各项资料的齐全性、严密性，避免超报工程款等问题；服从公司领 导临时安排的其他工作任务，合理、科学地利用时间，即完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时安排的任务。 五、新的一年工作思路和展望 新的一年意味着新的起点、 2016 年是公司新思路管理的一年，我决心克事多人少、任务重、责任大的困难，再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化 管理，全面22 / 35 做好我负责的工作。为了更好地适应的企业要求，计划在2016 年要求本部门员工多和同行业其他公司同行们学习、交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经验；进一步加强与其他部门配合，充分发挥我部门在公司的重要岗位作用，为全面完成公司 2016 年各项工作目标做出努力和贡献。总结一年的工作 尽管有了一定的进步和成绩但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多 ,个别工作做的还不够完善 ,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里 ,我将认真学习公司的各项管理制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进 入一个新水平 ,为公司的发展做出应有的贡献。 合同预算部 2016 年终总结 回首忙碌而充实的 2016 年，在公司领导的正确领导与关怀下，我带领部门全体员工发扬兢兢业业、吃苦耐劳的精神，发挥本部门土建、水暖、电气、招投标等岗位专业知识与技能，在日常工作中坚持工作原则，圆满地 完成了 2016 年的各项工作任务。为了全面总结一年来的工作，积累经验，再创佳绩，更好地完成 2016 年的各项任务目标，结合公司工程开发进度与本部门工作职责，现对 2016 年全年工作做以下简要汇报与回顾： 23 / 35 一、日常工作方面： 1.合同签订与管理 合同预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性，现已制定了适合本公司较为完善的合同评审制度、会签流程。 我们日常合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖与支护合同、支护设计合同、设计合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、外 委协议，对每一个对已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。 截止目前已签订各种工程合同共 *份，正在会签的合同有*份，合同总金额约 *亿元。以上合同正本均交由管理部存档 ，我部 门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。 24 / 35 2.工程预结算、成本管理工作 合同预算部又一工作重点就是预、结算。在预算方面，我们在接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题，提交相关部门协调解决，经 常在问题没有及时给予答复情况下，抓紧一切时间，克服重重困难，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、准确性，认真计算，和相关单位核对，及时准确的完成各项结算。我们部门的工作业务与一般房地产公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要对内又要对外进行结算。 对外结算：报送结算书前，收集齐全工程合同、招标文 件、投标文件、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方原因，遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明，审计核对结算时及时补上。在与甲方审计结算过程中，按先核量，后核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽量多算，避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低；对争议问题，首先坚持有依据的绝不让步，待最后双方上级领导协商解决。总之，在结算过程中要足机会，时刻处理好每个细节，遇到极为棘手的困难能解决的无论克服多大的困难都要有25 / 35 所进展，并及时与领导汇报，以便寻求更好的解决办法，为公司争取最大利润。 截止目前，对外结算总价款 *万元，实现超额利润约 *万元。 *程结算已基本完成，合同金额 *万元，结算金额 *万元； *工程结算已基本完成，合同金额 *万元，结算金额 *万元， *结算完成，合同金额 *万元 ，结算金额 *万元。 对内结算：近年来随着公司市场业务的逐渐扩大，与公司直接合作的外协队伍也多了起来，在结算过程中，我们严格控制外协队伍故意高估冒算，坚持合同约定的原则，结合实际发生的变更签证，做好每一项结算，保证双方利益最大化，做到每一项工程结算清晰明了。 已办理完成了 *工程、 *工程、 *工程、 *工程结算 及劳务结算。送审金额 *万元，审定金额 *万元，审减 *万元。 3.工程招投标工作 一般的房地产公司只做招标工作，由于我们公司的特殊性，26 / 35 既要做招标工作又要做投标工作。 投标工作要编制资格预审文件、根据招标文件要求编制技术标、商务标，已完成在 *标办开标的投标工程有： *工程，中标合同价为 *万元； *工程，中标合同价为 *万元 由我们部门自行组织招投标工作，从编制招标文件、报价依据和要求，严格审查相关资质，采取 “ 多家报价，综合考评，择优入围 ” 的模式，反复和拟中标单位就合同条款进行洽谈，确定合同价款及结算原则、付款方式，最终签订合同。 对风憬天下项目施工进行了邀请招标，针对前来报名的 *多家拟投标的施工企业进行筛选，考察了 *家施工单位，每家施工单位考察 *个在建项目，包括一个基础工程 ，一个主体工程；并且根据考察结果进行评比，排名，最终确定了排名前 *名的施工单位， *工程已同 *家签订建设施工协议书。同时根据资格预审符合要求的 *家监理单位组织进行考察工作，一期工程最终确定 *家监理单位，并已签订合同； 27 / 35 负责组织对 *工程合适的施工单位考察了 *家并最终确定 *家；对设备的采购进行考察，对 *家有意向的电梯单位考察后组织了议标，最终确定 *；对 *电 梯单位也已考察*家单位，目前就 *部电梯已定为 *电梯；对墙面外保温材料经过筛选，考察了 *家单位，最终确定了一家能达到A 级防火要求的酚醛保温板，并对其价格进行了协商与确定。 近年来，招标机构对社会公开招标要求更为严格，编制投标文件前我们认真研读招标文件内容，有条件的情况下，我们进行现场勘察，搜集资料，编制施工组织设计时专门委托专业人士进行编制，编制报价时对投标人采购部分报价向多家供应商 及去市场进行询价。在版面布置上，注意图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配；在方案描述上，注意文字书面化、专业化，追求简洁、精炼。只要文件没有封 装，就不厌其烦地反复检查，有针对性地检查并及时解决问题。在有限的投标时间，做出准确无误的投标文件。 二、团队建设和参加公司企业文化建设； 1.加强部门协作，提高工作效率 28 / 35 在工作中总是以大局为重，积极做好本职工作和以外的工作。从工程建设前期到施工开始及竣工验收工作，我部门都要全程参与，并在竣工后要做结算和付款方面的 工作。要经常与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支付情况，严格稽核各项资料的齐全性、严密性，避免超报工程款等问题。勤与设计单位、业主单位沟通，第一时间拿到图纸安排查看图纸问题，及时与财务沟通，积极参与公司业务需要做的工作，例如销售面积的测算，配合财务部做财务决算等资料。无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导临时安排的其他工作任务，全部门经常加班加点，合理、科学地利用时间，即完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时安排的任务。 2.加强团队建设，内练素质，外树形象 a) 部门团队建设： 充分发挥年轻员工青春活力，激发蓬勃向上的进取精神。加强员工之间相互交流、互相学习，以老带新、新老结合，形成了一支知识与年龄结构较为年轻充满生机和活力的团队。先后派送员工参加 “ 省公司报 价清单编制 ” 和 “ 广联达造29 / 35 价管理软件 ” 、 “ 新招投标平台 ” 等业务培训。通过学习获取较为先进的工作信息与经验。 2016 年预算合同部年终总结 二零一一年我部门在公司各级领 导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。今天，我将过去一年的工作总结如下。 一、部门建设 部门现有专业造价员 3 人，其中土建专业 1 人，安装专业 2人。在具体的工作分配中，力争专业但不限于专业，争取把每个人都培养成为公司独挡一面的人才， 以适应本公司不断的业务发展。 部门经常注重职业道德的培养。职业道德是每个造价员最起码的准则，对于老员工平时做好模范带头作用，对于新员工，部门采取座谈、教育等方式给她们传输公司的管理制度和企业文化，使员工常怀感恩之心，严于律己，恪尽职守。 创造竞争机制，使员工有一个忧患意识，引导她们积极向上，不断进取。今年我部门 2 名员工报考了国家执业考试，利用30 / 35 业余时间提高自己。 二、预结算工作 1、预结算工作的准确性：保证预结算工作的准确是预结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我部预算人员始终把准确性放在第一位。我部人员严格安装合同、法规图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与施工单位预算员等沟通复核后才进入工程结算。今年我部门还实行了部门复审 制度，每一份预结算成果上交之前都相互复审并签字认可。所审核的如下： 1）航空地面服务中心 7#业务楼大包单位机场建设公司。上报金额为元，审定金额为元，审减额为元； 2）航空地面服 务中心 6#、 8#、 9#公寓楼及地下车库基础土方工程承包单位为西安卓远土方工程有限公司。上报金额为元，审定金额为元，审减额为元； 3）航空地面服务中心办公楼室外管网土方工程承包单位为西安卓远土方工程有限公司。上报金额为元，审定金额为元，31 / 35 审减额为元； 4）航空地面服务中心办公楼基础土方工 程工程承包单位为西安鑫宝置