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2016年年终总结 2016年年终篇一：2016年度工作总结 2016年度工作总结 一年来，我在公司各位领导的关怀和指导下，在各位同仁的支持和帮助下，爱岗守业，在自己的岗位忠实的履行了自己的职责，完成了自己的本职工作，取得了一定的工作成绩，同时在工作中我也发现了自己存在的问题和不足。现在，我将本人2016年度工作情况做一个总结，请公司领导和各位同事批评指正。 一、工程概况 本标段起于天台科山，途经坦头镇 、三合镇、洪畴镇，与60省道三门段相接，全长20.965km，其中K8+900K28+996段采用一级公路标准设计，设计速度80km/h，路基宽24.5m,洋头高速公路连接线K0+000K0+869段采用二级公路标准设计，设计速度60km/h，路基宽15m。 合同工程量主要有：挖方段15cm厚碎石垫层58800m2；32cm厚水泥稳定碎石底基层480883m2；20cm厚水泥稳定碎石基层475660m2；AC-20C沥青砼下面层473327m2；AC-13C沥青砼上面层472626m2；下封层441000m2；粘层438285m2；C25砼预制块侧石39545m。 合同总价13416.3256万元，合同工期11个月，自2015年12月31日至2016年11月30日。 二、工程进度 本项目主线K8+900K9+168段268米及洋头高速公路连接线K0+000K0+869段869米，由于政策未处理好路基还未施工，导致路面也无法施工。本工程自201(来自:WWw.xMsjoB.com 厦门 培训考试 网:2016年年终总结)6年1月到2017年1月，累计完成产值12001.9303万元，完成工程总造价12777.4529万元（不含暂定金）的93.9%。累计计量12期共11799.2753万元、应支付9605.4283万元。 三、工程质量 抓好质量教育，加强全员质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”观念。从材料的采购供应、质检验收到各个工序的施工生产过程，竣工验收等执行全过程管理，用良好的工作质量来保证工序质量，把全面质量管理的思想、方法确实应用到施工的全过程。严格按照设计图纸及施工技术规范施工。建立质量保证体系，在工程施工当中坚持“自检、互检、交接检”的三检制度，本道工序不合格，坚决不允许进入下道工序施工。关键部位、主要工序进行全过程旁站。为了确保沥青路面的质量和使用寿命，工程质量达到省交通厅提出的确保五年、争取八年不大中修的要求，降低公路工程全寿命周期成本费用，我项目部建议将沥青砼下面层普通集料调整为玄武岩集料，得到了监理、业主及台州市质监站的大力支持；为了保证沥青路面的平整度，沥青砼下面层采用走钢丝、上面层采用平衡梁的施工措施；为了保证压实度及渗水系数，采用三台双钢轮压路机和三台胶轮压路机进行碾压。本工程已进行了交工验收实体检测和外观鉴定，外观存在个别泄水孔位置偏高、土路肩局部地段压实度不够等现象，已进行整改完毕。 四、工程安全 我们项目部以科学发展观为指导，坚持不懈的贯彻“安全第一、预防为主、防治结合、综合治理”的方针，在工作中做到真正落到实处。编制详细的安全操作规程、细则及安全技术，组织各有关人员逐条学习。安全是一个持久战，在工作中一刻也不能松懈。定期进行安全生产教育，强化职工安全意识，使职工掌握安全生产必备的基本知识和技能，树立“安全生产、人人有责”的观念。对每一个新进场的工人及工人变换工种都进行安全教育，告知其所从事工作的危险性及危险源所在。坚持每道工序施工前进行安全技术交底，施工中进行安全检查，施工后进行安全总结活动。 五、合同管理 做好项目部公章的使用登记记录，每签定一份合同协议书都征得财务副总吕芳的同意，然后把合同协议书原件寄回公司存档。本人在合同管理方面存在很大的欠缺，今后多向财务副总请教学习。 六、信用评价 温故而知新。我项目部每季度定期学习浙江省交通建设市场信用评价相关资料汇编，包括信用评价内容、程序和方法、信用评价等级及应用。每季度关注本标段信用评价情况。 这一年来，较上年度有一点点进步，但是在管理及沟通方面还是有很多不足，今后我要不断学习，像蜡烛一样有一分热发一分光，为浙江顺通路桥工程有限公司添砖加瓦。 总结人：刘辉春2016年12月31日2016年年终总结篇二：2016公司年度工作总结报告 汉罗特电气（上海）有限公司 2016年度工作总结报告 光阴荏苒，时光流逝，2016年瞬间已去。在上级公司的正确领导下，全体员工上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2016年，虽然我们没有骄人、优异的成绩，但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。展望2017年，坚信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展各项工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2016年度工作总结及2017年度如下： 一、主要经营业绩： 2016年度完成销售5427万元（含税），为年初计划5000万元的109%；实现利润总额800万元，为年初计划800万元的100%。 二、主要工作情况： （一）、加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，在上级公司的正确指导下，在总经理的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，定期召开生产工作例会，及时召开各类应急工作会议，适时组织员工学习培训会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时化解矛盾和解决问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。利用召开各类工作会议的机会，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改，任务到岗，责任到人。保证了全年各项工作的顺利开展。 （二）、团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务。加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。2016年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。在上级公司的大力支持下，编制了介绍公司概况、生产能力、产品结构、技术力量、业绩案列的PPT,使客户直观了解公司情况，得到了哈电、汽发等项目高管的一致好评。 （三）、加强各部门、车间之间配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保生产任务的顺利进行，要求各岗位工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保各生产工序安全、高效、无误。 （四）、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。 今年以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量管理建设，加强每一个生产环节的控制和要求。一是顺利通过了ISO9001质量体系复查认证；二是质检部从源头抓起，严把原辅材料进货关，做到了每批次入库前的取样检验检测，设专人负责半制品的生产过程观察指导，巡检、复检及非合格品的调节利用，严格控制成品出库前终检的监管。发现问题迅速纠正，有力地保证了产品的可追溯性和确保了产品的质量；三是全年板材车间产品合格率99.7%，加工车间产品合格率99.3%；四是加强了对外购原辅材料及产品的供应管理工作，全年共处理因质量问题退货70批次；五是做到物尽其用，对剩余的边角料进行合理利用，降低了成本。 （五）、加强新产品技术研发工作，根据客户特定需求建立一对一研发项目，增强企业活力。 1.在板材类方面，针对福伊特的环氧毡板、绝缘盒用材、3242及3248玻璃布板用玻璃布性能改进提升；哈电的核电机组用半导体板、螺杆、螺母、垫片；福伊特、汽发的绝缘盒用材。上述项目已进入研发批试及调研阶段，力争明年项目评审、竣工，并投入市场。 2.在加工类方面，今年哈电的30万、60万、66万、百万及核电机组用成型件加工技术已，除核电项目尚未供货外，其余等级电机项目均已通过哈电验收，并获得好评；汽发的60万机组用成型件已提供样品，争取明年进入加工件合格供应商行列，并取得一定的市场份额；天津阿尔斯通通过产品质量的持续改进，已逐步增加成型件的中标份额。 上述新产品的研发为2017年度的销售工作奠定了扎实的基础。 （五）、加强对操作人员的调配和管理。严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作技能。为公司储备人才打下基础。 （六）、加强车辆管理，实行加油与里程衔接的制度，完善了车辆外出办事登记审批制度及车辆外借审批制度。（七）、针对加工车间设备陈旧老化、产能低下的状况，整置了CNC加工中心四头、二头各1台，万能铣床1台，缓解了加工运行能力。 三、狠抓安全、环保工作。 安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导高度重视，按照安全生产标准化建设标准贯彻始终，把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年安全生产处于平稳可控状态。 （一）、加强安全领导。年初公司更新了安全生产委员会的组成成员，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患24起。不断修改和完善安全工作制度。 （二）、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况，认真落实三级教育工作。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。增设了安全标识标志，完善了安全员职责，并发放的安全员袖标。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 （三）、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、生产安全”的目标，形成 “人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。 （四）、制定完善了应急预案。当发生紧急情况时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。（五）、加大设备的保养和维修力度，做到了勤检查、保养发现问题及时处理，年内无设备设施较大或者重大事故发生，确保了设备安全完好地运行。 （六）、增强环保意识，正面应对投诉，积极配合治理。众所周知，公司地处居民区，2016年12月中央环保督察组驻上海巡视期间，面对周边居民投诉噪音超标的问题，从噪声源的源头抓起，将原来老式的真空泵7台全部更新为低噪音真空泵，原来老式真空泵电动机功率为7.5KW、流量250m3/h,现在为低噪音真空泵电动机功率为6KW、流量250m3/h,同样的流量，功率降低了1.5KW。既减小了噪音，又降低了能耗和成本。并落实对除尘装置的引风机实施隔音工程，经设计方案分析通过治理后会大幅度降低噪声。 四、加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识。 公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动、认真负责，服从公司安排和调度，得到了公司领导的高度肯定。我们必须继续加强制度建设和纪律考核工作。 五、财务管理工作。 （一）、完成了2014.2015年2年所得税汇算清缴工作。 （二）、完成2014.2015年外商投资年报年审，海关、工商等年审工作。 （三）、完成了2015年遗留问题的账目核对、供应商对账、配合上级公司安排审计等相关工作。 （四）、完成每个月税务申报、凭证的编制、装订、报表的编制、2016年年终总结篇三：2015年终工作总结和2016计划 2015年工作总结和2016年 晨诺商务部在公司领导及同事的大力支持下，又走过了一年。在这一年里，经历了许多值得考验和磨砺的事，总体上收获多多。新的一年，意味着新的起点和新的挑战，在2015年工作的基础上，努力打造新的工作局面。 现对过去一年工作情况总结如下： 一、所完成的主要工作 1、网站建设及优化，重点维护官网及阿里巴巴诚信通网站，定期更新产品及公司动态，及时有效地对五十多个免费B2B平台的产品信息添加、更新及优化，达到搜索效果最大化。 2、公司网络和办公电脑日常维护管理，保证了公司办公及网络的正常运行。 3、企业微博和微信建设取得成效。 4、配合完成公司多次投标标书制作。 5、完成了对2015版成套画册的前期整理及修改制作及其他设计工作。 6、外贸工作走上正轨，已熟知出口全部流程，业务取得可喜进展。 7、内贸销售完成自己定的预定目标。 二、存在的不足和今后努力的方向 通过这一年的工作和学习，我们也清楚的认识到了工作中的不足，主要有以下几点： 1、销售能力有待提高，特别是接待客户及关系处理方面，有待向公司老资格的业务员学习。 2、客户跟进方面的能力有待提高。需想办法通过多种渠道，增加客户信息数量，并对有意向客户指定定期回访跟进机制，对某些客户，需要及时反馈跟业务经理处理。 3、部门团队建设，多提供培训和锻炼的机会，使其快速成长并能独挡一面。 4、在与上级领导沟通和员工指导方面，还存在不足，需要多和上级领导沟通，多表达想法，跟员工多交流，谈心，了解他们的真实想法。 三、2016年的工作规划 1、完成洛阳晨诺公司阿里巴巴诚信通网站建设及优化。 2、配合完成广东计量箱后续业务。3、配合公司完成公司第一次展会参展 4、内贸和外贸业绩再上一个新台阶。 5、继续学习产品和销售知识，学习外贸管理方面的知识，提高工作和